【正文】 施工要求，科學(xué)合理組織施工。要制定詳細(xì)的安全技術(shù)措施處理拒爆、瞎炮，及時解決水膠炸藥缺少的問題。8．大地精煤礦4309工作面進(jìn)入3煤采空區(qū)，頂板壓力大，淋水嚴(yán)重，要加強(qiáng)頂板管理，加強(qiáng)采空區(qū)放水工作，加強(qiáng)放水孔的密閉管理。3煤煤柱回收，頂板破碎，要加強(qiáng)頂板管理和施工安全管理。4煤二盤區(qū)三條大巷需穿過大水溝河床，頂板強(qiáng)度降低，出水較多，要加強(qiáng)頂板管理，加強(qiáng)探放水和排水工作。9．陽灣溝煤礦要安排好留守人員的生活、出行，保障留守人員的安全。10．蘇家壕煤礦要做好井工末采期間的安全管理，特別是人員的管理，做好結(jié)束生產(chǎn)后的人員遣散工作。11．煤礦和生產(chǎn)服務(wù)中心做好搬家和支護(hù)期間的安全管理工作，做好車輛和行人路線規(guī)劃，盡量避免行人在搬家車運(yùn)輸巷道中行走，防止發(fā)生車輛撞人事故。12．各煤礦要按照隱患分級、隱患治理“五定”原則及時將檢查出的隱患錄入調(diào)度平臺，對重大危險(xiǎn)源要根據(jù)本單位安全評價報(bào)告結(jié)合安全生產(chǎn)的實(shí)際錄入，要完善“三違”信息。13．設(shè)備管理中心要組織煤礦對機(jī)電運(yùn)輸事故認(rèn)真分析總結(jié)，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備冷卻和潤滑的管理，要加強(qiáng)油脂管理，選定技術(shù)較強(qiáng)的化驗(yàn)單位及時進(jìn)行油質(zhì)化驗(yàn)分析，更好的維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，減少設(shè)備的損壞，降低機(jī)電故障率，保障機(jī)電運(yùn)行穩(wěn)定。14．供電部要加強(qiáng)新進(jìn)員工的操作技能和安全知識培訓(xùn)，要嚴(yán)格按照作業(yè)流程施工。要做好冬季電氣實(shí)驗(yàn)和線路松緊調(diào)節(jié)，維護(hù)供電安全。15．物供管理部要加強(qiáng)油脂庫、消防和配送車輛的管理。16．各單位要根據(jù)安全生產(chǎn)管理實(shí)際、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求和安質(zhì)部下發(fā)的安全管理制度綱要認(rèn)真完善和修訂安全管理制度，讓制度切實(shí)起到規(guī)范作業(yè)、保障生產(chǎn)安全的作用。17．各煤礦要在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查前，做好準(zhǔn)備工作。掘進(jìn)巷道距迎頭200米范圍內(nèi)掛號中線，準(zhǔn)備好錨桿錨索拉拔試驗(yàn)的設(shè)備、錨桿扭矩扳手、探水鉆孔的探測繩；綜采工作面乳化泵站配置糖量儀；采掘工作面有值班的電鉗工并帶好工具，以免現(xiàn)場檢查設(shè)備；資料管理人員整理好軟件資料。18．各煤礦礦長要清楚安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求和基本條件，副礦長要掌握分管專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，駐礦安監(jiān)站人員要全面掌握安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。19．安全質(zhì)量管理部督促準(zhǔn)東鐵路、煤制油、洗煤廠、集裝站、供電部、物供部等單位根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評分辦法，準(zhǔn)備在2014年實(shí)施檢查。安全質(zhì)量管理部 2013年11月6日二、運(yùn)銷事業(yè)部安全文件（一）運(yùn)銷部11月份安全例會紀(jì)要伊泰運(yùn)銷部2013年11月份安全例會紀(jì)要2013年11月28日煤炭運(yùn)銷事業(yè)部在公司一號會議室組織召開煤炭運(yùn)銷事業(yè)部安全視頻辦公會議，研究解決各單位影響安全生產(chǎn)的突出問題并安排部署12月份安全生產(chǎn)工作。會議由煤炭運(yùn)銷事業(yè)部副總經(jīng)理徐建軍主持，生產(chǎn)調(diào)度指揮中心部長劉雨農(nóng)、各發(fā)運(yùn)站、鐵路辦事處、興和運(yùn)銷分公司、呼市銷售分公司、山西運(yùn)銷分公司、公路管理辦、汽運(yùn)公司、稽查隊(duì)、集裝站建設(shè)項(xiàng)目辦、票證中心、區(qū)內(nèi)銷售分公司機(jī)關(guān)和綜合辦各環(huán)節(jié)干部參加了會議。運(yùn)銷事業(yè)部副總經(jīng)理徐建軍如何做好運(yùn)銷事業(yè)部安全生產(chǎn)工作做出詳細(xì)安排和部署?，F(xiàn)就會議內(nèi)容紀(jì)要如下：，是開展一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提；各單位第一責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步提高對安全工作重要性的認(rèn)識，從思想上重視、認(rèn)識上到位、工作思路清晰、全過程管控，把集團(tuán)公司和運(yùn)銷事業(yè)部安全管理精神和要求貫徹落實(shí)到位。“兩個寧可”的安全理念和“不松懈、不麻痹、不自滿”的九字方針，秉持嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、零容忍的態(tài)度，扎實(shí)做好安全隱患排查和整改工作。、質(zhì)量管理體系，查漏補(bǔ)缺，修訂和完善各項(xiàng)管理制度和相關(guān)資料，認(rèn)真對待集團(tuán)公司安全質(zhì)量管理部的年終考核。，落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)文件和會議精神，提高安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行力；要將安全管理的關(guān)口前移抓基礎(chǔ)、安全管理重心下移抓基層；加強(qiáng)一線員工的教育、培訓(xùn)和監(jiān)督檢查力度，以基層和基層管理為重點(diǎn)細(xì)化各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理?！鞍偃瞻踩a(chǎn)活動”、“冬季四防”工作：（1）認(rèn)真落實(shí)“百日安全生產(chǎn)活動”、“冬季四防”工作文件精神，以基層和基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)的細(xì)化活動實(shí)施方案，杜絕用文件落實(shí)文件行為, 加大安全生產(chǎn)的宣傳，加大隱患的排查治理，提高制度的執(zhí)行力，提高職工的安全意識，提升整體安全管理的水平。（2）細(xì)化安全管理責(zé)任，明確安全管理目標(biāo)，完善領(lǐng)導(dǎo)干部逐級分片安全包干管理制度，切實(shí)有效地層層落實(shí)安全責(zé)任。（3）加強(qiáng)對使用火爐子取暖人員的安全教育，防止一氧化碳中毒的安全教育；加強(qiáng)大功率電器的使用管理，防范冬季火災(zāi)。（4）進(jìn)一步加強(qiáng)車輛運(yùn)輸?shù)墓芾?。各單位要根?jù)冬季安全生產(chǎn)工作的實(shí)際，加強(qiáng)冬季車輛運(yùn)輸管理，確保行車安全。，各單位要做好假期間的安全值班工作,認(rèn)真組織節(jié)日期間的安全檢查，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)。（二）運(yùn)銷事業(yè)部安全隱患整改通知關(guān)于整改“百日安全生產(chǎn)”和“冬季四防”活動中存在的安全隱患的通知各站、辦、公司、中心、隊(duì)：為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司下發(fā)的伊泰集安發(fā)〔2013〕21號和23號安全文件，深入開展“百日安全生產(chǎn)”活動和“冬季四防”活動，運(yùn)銷事業(yè)部總經(jīng)理席向軍、副總經(jīng)理徐建軍,要求運(yùn)銷事業(yè)部安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員于10月23日起組織各駐站安監(jiān)站人員對所屬各單位進(jìn)行了冬季安全大檢查。本次安全檢查秉持董事長提出的“兩個寧可”的安全理念和“不松懈、不麻痹、不自滿”的九字方針，堅(jiān)持務(wù)實(shí)、求效、不走過場原則，從嚴(yán)、從細(xì)地檢查了生產(chǎn)現(xiàn)場、車輛運(yùn)輸、磅房等方面安全情況，共計(jì)查出各類安全隱患160條（見附件）。針對存在的各類安全隱患，現(xiàn)要求各單位做到如下幾點(diǎn):、求效、不走過場原則，對查出的安全生產(chǎn)隱患認(rèn)真落實(shí)整改。:30之前，將“運(yùn)銷事業(yè)部冬季聯(lián)合大檢查安全隱患匯總表”(附整改報(bào)告)電子版報(bào)至段海文處；區(qū)內(nèi)銷售分公司由區(qū)內(nèi)機(jī)關(guān)統(tǒng)一匯總后報(bào)送；:30之前,紙質(zhì)版由所屬單位第一責(zé)任人、駐站安監(jiān)站站長簽字后報(bào)至段海文處；，并認(rèn)真總結(jié)其中的經(jīng)驗(yàn)和不足；5.“百日安全生產(chǎn)活動”中期自查整改報(bào)告于11月10日報(bào)段海文處。附件：運(yùn)銷事業(yè)部冬季聯(lián)合大檢查安全隱患匯總表特此通知煤炭運(yùn)銷事業(yè)部