【正文】 的電機和水泵之間聯(lián)軸器缺少防護罩。（2）選煤廠主洗車間4層有一解碼器箱箱底腐蝕嚴重。：火墻取暖、火爐子取暖，值班人員要提高警惕，注意火墻、火爐子流煙，防止一氧化碳中毒。督促值班人員要時刻注意火墻、火爐子流煙，防止一氧化碳中毒。六、運銷事業(yè)部隱患排查匯總（一）西營子：再次檢查西營子保安值班房火墻取暖情況，沒有漏煙地方，火墻正常取暖。五、安全事故匯總【2013年11月份安全事故匯總】無【2013年安全事故匯總】2013年煤炭運銷事業(yè)部累計發(fā)生事故5起，其中汽運公司合作方發(fā)生事故（撞車事故）累計1起。“數(shù)九”嚴寒期，災害性天氣多發(fā)，通過召開安全宣傳思想會議、短信提醒等手段，提高員工安全意識，注意行車安全。、質(zhì)量體系所要求的項目，完善資料，配合安全質(zhì)量管理部做好內(nèi)審工作?！岸舅姆馈惫ぷ鳎ＷC四防物資供應；做好鍋爐、管道的檢查維護工作，發(fā)現(xiàn)漏氣、漏水現(xiàn)象及時處理；嚴查員工宿舍，嚴懲私拉亂扯電線現(xiàn)象，拒絕違章用電，嚴防冬季火災；整治小火爐、明火取暖等安全隱患問題。四、12月份安全工作重點，做到“一廠出事故、萬廠受教育，一地有隱患、全國受教育”,敦促各單位結(jié)合實際，開展對生產(chǎn)系統(tǒng)、作業(yè)現(xiàn)場的安全大檢查工作，治理違規(guī)違章行為，落實防范措施，嚴格安全管理。9. 11月28日運銷部召開了安全例會，徐總指出要全面做好冬季節(jié)安全工作；做好 “百日安全生產(chǎn)活動”“冬季四防”工作；做好假期間的安全值班工作；查隱患、堵漏洞，大干20天，打好攻堅戰(zhàn)，確保全年安全生產(chǎn)目標任務順利完成確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)。，并組織綜合辦人員學習，發(fā)現(xiàn)不足，提煉精義。，汽運公司在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)部分車輛安裝使用GPS干擾器逃避限速監(jiān)管，為了嚴明紀律，懲前毖后，進一步減少交通事故的發(fā)生，經(jīng)汽運公司經(jīng)理班子研究決定給予安裝使用GPS干擾器車輛的物流公司扣除違約金、整車隊分批次停車整頓、在年終考核中扣分的處罰。，新的招標工作完成后，工程隊在9月底進駐施工，工期延長后，原計在11月下旬完工；經(jīng)工程部審核后，樓板漏水嚴重，現(xiàn)決定擴大維修面積，工期延長，預計12中旬完工。1. 按照集團公司安委會的要求和安排部署，11月份運銷事業(yè)部積極地持續(xù)做好“百日安全生產(chǎn)活動”、“冬季四防”工作活動，對10月份聯(lián)合檢查中查出的安全隱患進行整改并跟蹤整改情況；11月繼續(xù)做好展隱患排查活動，共計查出安全隱患132條，目前已整改完畢。要做好發(fā)運站建設(shè)項目的需求調(diào)研，力爭提高項目建設(shè)的實用性、可操作性和經(jīng)濟性。（八）集裝站建設(shè)項目辦，運銷事業(yè)部各單位要舉全力給予支持和配合，確保項目順利開展和推進。（七）區(qū)內(nèi)銷售公司各銷售中心（科）。（六）鐵東儲運公司，合理安排值班、休假?？諝馕廴?、水污染已影響員工的正常工作生活和身體健康，要做好穩(wěn)定員工情緒工作。（五）呼市銷售公司，綜合辦與財務部進行溝通，對已收回承兌匯票存在的問題及時處理，明確后續(xù)接收承兌匯票的流程及注意事項。，測算虎石站擴能改造后曹羊線和納虎線通貨能力可行性分析。（三）公路管理辦，提前做好防雪防凍機具的檢修配備、融雪劑儲備工作。、整治運輸超載，汽運公司要在認真學習解讀政策性文件基礎(chǔ)上，根據(jù)自身實際，重新理思路、細算賬、訂方案。（二）汽運公司，極寒天氣會隨時而至且春節(jié)將要到來，一定要嚴防死守，保障安全生產(chǎn)。、包神線發(fā)運站留守人員的管理工作及冬季取暖安全工作；繼續(xù)尋求社會煤源，根據(jù)發(fā)運需求合理調(diào)整煤種結(jié)構(gòu)，根據(jù)市場變化和車流情況，勤算賬，可采取打時間差、租賃計劃等多種形式組織發(fā)運。，同時提前考慮重新選擇合適場地，以備后期的塊煤破碎或原煤篩分。，全力配合準東公司開展各項工作。，增加庫存，以確保春節(jié)期間的正常發(fā)運。（一）各集裝站，分析超裝、虧裝原因，針對具體原因提出解決辦法。、拿、卡、要現(xiàn)象的發(fā)生?！霸u優(yōu)選先”工作。，做好2013年工作總結(jié)和2014年工作安排的撰寫工作。一個單位就是公司對外的一扇窗口，無論是對待運煤司機還是我們的合作用戶，都要謙和友善、以誠相待、互相尊重，遇事不驕不躁、沉著理性的處理。進一步做好員工的思想教育工作，關(guān)注員工的思想動態(tài)，安排好員工在崗期間的衣食住行，用伊泰的“家文化”理念激勵和感化員工，提升職工的進取意識和擔當意識。二、繼續(xù)加強內(nèi)部管理和隊伍建設(shè)，各單位要重視和加強領(lǐng)導班子建設(shè)，責任人要帶領(lǐng)班子成員統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標，工作中既要明確分工又要相互支持配合，遇到問題共同討論，群策群力，樹立良好的班子形象。“不自滿、不松懈、不麻痹”的安全管理方針，結(jié)合“百日安全”和“冬季四防”活動的開展，從站場管理、裝卸車作業(yè)、機電設(shè)備、生活設(shè)施、員工管理、行車安全等方面開展一次全面細致的安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改?，F(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下： 一、安全管理工作始終是一切工作的重中之重，是開展一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提。附件：運銷事業(yè)部冬季聯(lián)合大檢查安全隱患匯總表特此通知煤炭運銷事業(yè)部 2013年11月7日（三）煤炭運銷事業(yè)部關(guān)于冬季安全檢查的會議紀要煤炭運銷事業(yè)部關(guān)于冬季安全檢查的會議紀要2013年11月21日至25日運銷事業(yè)部副總經(jīng)理徐建軍帶隊，綜合辦主任焦國民、副主任隋景虎、劉明、業(yè)務主管趙智慧、集裝站建設(shè)項目辦主任焦宇平等一行對各發(fā)運站、汽運公司、公路管理辦、薛家灣辦事處、鐵東儲運公司、呼市銷售公司、各銷售中心（科）進行了安全檢查和工作督導。針對存在的各類安全隱患，現(xiàn)要求各單位做到如下幾點:、求效、不走過場原則，對查出的安全生產(chǎn)隱患認真落實整改。（二）運銷事業(yè)部安全隱患整改通知關(guān)于整改“百日安全生產(chǎn)”和“冬季四防”活動中存在的安全隱患的通知各站、辦、公司、中心、隊：為貫徹落實集團公司下發(fā)的伊泰集安發(fā)〔2013〕21號和23號安全文件，深入開展“百日安全生產(chǎn)”活動和“冬季四防”活動，運銷事業(yè)部總經(jīng)理席向軍、副總經(jīng)理徐建軍,要求運銷事業(yè)部安全領(lǐng)導小組成員于10月