【文章內(nèi)容簡介】 2013年11月7日（三）煤炭運(yùn)銷事業(yè)部關(guān)于冬季安全檢查的會(huì)議紀(jì)要煤炭運(yùn)銷事業(yè)部關(guān)于冬季安全檢查的會(huì)議紀(jì)要2013年11月21日至25日運(yùn)銷事業(yè)部副總經(jīng)理徐建軍帶隊(duì)，綜合辦主任焦國民、副主任隋景虎、劉明、業(yè)務(wù)主管趙智慧、集裝站建設(shè)項(xiàng)目辦主任焦宇平等一行對(duì)各發(fā)運(yùn)站、汽運(yùn)公司、公路管理辦、薛家灣辦事處、鐵東儲(chǔ)運(yùn)公司、呼市銷售公司、各銷售中心（科）進(jìn)行了安全檢查和工作督導(dǎo)。在聽取各單位對(duì)近期各項(xiàng)工作匯報(bào)后，徐建軍副總經(jīng)理對(duì)各單位后期的安全管理、內(nèi)部管理、生產(chǎn)經(jīng)營工作做了具體的要求和部署，對(duì)各單位目前存在的問題和困難，提出了具體的指導(dǎo)意見?，F(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下： 一、安全管理工作始終是一切工作的重中之重，是開展一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的前提。，從思想上重視、認(rèn)識(shí)上到位、工作思路清晰、全過程管控，把集團(tuán)公司和運(yùn)銷事業(yè)部安全管理精神和要求貫徹落實(shí)到位。“不自滿、不松懈、不麻痹”的安全管理方針，結(jié)合“百日安全”和“冬季四防”活動(dòng)的開展，從站場(chǎng)管理、裝卸車作業(yè)、機(jī)電設(shè)備、生活設(shè)施、員工管理、行車安全等方面開展一次全面細(xì)致的安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。為后一階段和春節(jié)期間各項(xiàng)工作順利開展提供安全保障。二、繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理和隊(duì)伍建設(shè)，各單位要重視和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，責(zé)任人要帶領(lǐng)班子成員統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一目標(biāo)，工作中既要明確分工又要相互支持配合，遇到問題共同討論，群策群力，樹立良好的班子形象。，進(jìn)一步梳理內(nèi)部管控流程，明確各崗位和人員的工作職責(zé)，整體提高工作效率和工作質(zhì)量。進(jìn)一步做好員工的思想教育工作，關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，安排好員工在崗期間的衣食住行，用伊泰的“家文化”理念激勵(lì)和感化員工，提升職工的進(jìn)取意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。，切實(shí)提升各單位的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。一個(gè)單位就是公司對(duì)外的一扇窗口，無論是對(duì)待運(yùn)煤司機(jī)還是我們的合作用戶，都要謙和友善、以誠相待、互相尊重，遇事不驕不躁、沉著理性的處理。尤其是和我們長期合作的承運(yùn)車司機(jī)，更應(yīng)該力所能及的為他們提供一些生活上的幫助和運(yùn)輸途中的溫馨服務(wù)。，做好2013年工作總結(jié)和2014年工作安排的撰寫工作。工作總結(jié)要實(shí)事求是、不說空話套話、突出工作中的重點(diǎn)、亮點(diǎn)、難點(diǎn)，敢于發(fā)現(xiàn)和暴露工作中存在的不足和問題；工作安排要結(jié)合2014年的工作任務(wù)和本單位實(shí)際，除常規(guī)工作安排外，應(yīng)該體現(xiàn)下一年整體工作部署，突出工作的側(cè)重點(diǎn)、新思路?！霸u(píng)優(yōu)選先”工作。堅(jiān)持“公平、公正、公開、民主選舉、比貢獻(xiàn)、比業(yè)績、樹典型”的原則，開展先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組、先進(jìn)集體的評(píng)選工作，真正起到鼓勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)的作用。、拿、卡、要現(xiàn)象的發(fā)生。三、在要求做好安全管理和內(nèi)部管理工作的同時(shí)，徐建軍副總經(jīng)理針對(duì)各單位存在問題及后期的重點(diǎn)工作提出指導(dǎo)性意見和要求。（一）各集裝站，分析超裝、虧裝原因，針對(duì)具體原因提出解決辦法。，制定切實(shí)可行的防凍車應(yīng)急預(yù)案。，增加庫存，以確保春節(jié)期間的正常發(fā)運(yùn)。4．從中長期合作的角度出發(fā)，加強(qiáng)與周邊社會(huì)礦的業(yè)務(wù)商談，爭(zhēng)取近期供應(yīng)量的同時(shí)為明年發(fā)運(yùn)站改擴(kuò)建后的煤源缺口尋求增量。，全力配合準(zhǔn)東公司開展各項(xiàng)工作。對(duì)項(xiàng)目可研、場(chǎng)區(qū)設(shè)計(jì)、進(jìn)出場(chǎng)公路規(guī)劃、生產(chǎn)生活設(shè)施配套需求等方面提出合理的意見和建議。，同時(shí)提前考慮重新選擇合適場(chǎng)地，以備后期的塊煤破碎或原煤篩分。，盡快核實(shí)車主和承包人信息，與村委會(huì)和村民協(xié)商，制定新的承包方案、退出機(jī)制及考核辦法。、包神線發(fā)運(yùn)站留守人員的管理工作及冬季取暖安全工作；繼續(xù)尋求社會(huì)煤源，根據(jù)發(fā)運(yùn)需求合理調(diào)整煤種結(jié)構(gòu)，根據(jù)市場(chǎng)變化和車流情況，勤算賬，可采取打時(shí)間差、租賃計(jì)劃等多種形式組織發(fā)運(yùn)。，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)情況，提出銷售方案上報(bào)事業(yè)部，批準(zhǔn)后盡快實(shí)施。（二）汽運(yùn)公司，極寒天氣會(huì)隨時(shí)而至且春節(jié)將要到來，一定要嚴(yán)防死守，保障安全生產(chǎn)?！凹挤兰尤朔馈钡拇胧?，不能過度依賴硬件設(shè)備，要求汽運(yùn)公司合理安排值班、全員上線巡查、嚴(yán)防死守。、整治運(yùn)輸超載，汽運(yùn)公司要在認(rèn)真學(xué)習(xí)解讀政策性文件基礎(chǔ)上，根據(jù)自身實(shí)際，重新理思路、細(xì)算賬、訂方案。、準(zhǔn)格爾召改擴(kuò)建工作，并著手準(zhǔn)備改擴(kuò)建完成后因調(diào)運(yùn)量增加需要選擇的車型、車輛配置及管理模式。（三）公路管理辦，提前做好防雪防凍機(jī)具的檢修配備、融雪劑儲(chǔ)備工作。、交接班資金入庫前的安保工作。，測(cè)算虎石站擴(kuò)能改造后曹羊線和納虎線通貨能力可行性分析。（四）薛家灣辦事處加強(qiáng)與綜合辦、呼市銷售公司、準(zhǔn)東、呼準(zhǔn)、大準(zhǔn)各單位的業(yè)務(wù)信息溝通，保障酸刺溝煤礦的正常生產(chǎn)發(fā)運(yùn)。（五）呼市銷售公司，綜合辦與財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通，對(duì)已收回承兌匯票存在的問題及時(shí)處理，明確后續(xù)接收承兌匯票的流程及注意事項(xiàng)。、水保監(jiān)測(cè)部門，對(duì)甲蘭營站所在地的水源和有害氣體進(jìn)行檢測(cè)，形成書面材料上報(bào)運(yùn)銷事業(yè)部?？諝馕廴尽⑺廴疽延绊憜T工的正常工作生活和身體健康，要做好穩(wěn)定員工情緒工作。、物供部等部門匯報(bào)水污染情況，為保障員工飲水安全，盡快購置凈水設(shè)備，同步上報(bào)采購申請(qǐng)；對(duì)空氣污染問題，呼市銷售公司提出詳細(xì)解決方案報(bào)事業(yè)部。（六）鐵東儲(chǔ)運(yùn)公司，合理安排值班、休假。，關(guān)注和盯辦唐公塔集裝站合作改造事宜。（七）區(qū)內(nèi)銷售公司各銷售中心（科）。，在銷售利潤最大化的同時(shí)確保煤礦的正常生產(chǎn)。（八）集裝站建設(shè)項(xiàng)目辦，運(yùn)銷事業(yè)部各單位要舉全力給予支持和配合，確保項(xiàng)目順利開展和推進(jìn)。，開展各項(xiàng)工作。要做好發(fā)運(yùn)站建設(shè)項(xiàng)目的需求調(diào)研，力爭(zhēng)提高項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)用性、可操作性和經(jīng)濟(jì)性。專此紀(jì)要煤炭運(yùn)銷事業(yè)部三、11月份運(yùn)銷事業(yè)部安全基本情況在煤炭市場(chǎng)低迷的形勢(shì)下，運(yùn)銷部積極協(xié)調(diào)。1. 按照集團(tuán)公司安委會(huì)的要求和安排部署，11月份運(yùn)銷事業(yè)部積極地持續(xù)做好“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”、“冬季四防”工作活動(dòng)，對(duì)10月份聯(lián)合檢查中查出的安全隱患進(jìn)行整改并跟蹤整改情況；11月繼續(xù)做好展隱患排查活動(dòng)，共計(jì)查出安全隱患132條，目前已整改完畢。2. 11月21日至25日運(yùn)銷事業(yè)部副總經(jīng)理徐建軍帶領(lǐng)綜合辦各環(huán)節(jié)干部對(duì)各發(fā)運(yùn)站、汽運(yùn)公司、公路管理辦等所屬單位進(jìn)行了安全檢查和工作督導(dǎo)，對(duì)各單位后期的安全管理、內(nèi)部管理、生產(chǎn)經(jīng)營工作做了