【總結】中外教育管理史1、我國最早實行的人才制度是選賢貢士制度2、漢代私學中,屬于蒙學的是書館3、《師說》的作者是韓愈4、“六三三”學制規(guī)定中等教育6年。5、運用國家力量編輯大學教材,我國近代始于1939年。6、蘇區(qū)各級小學建立的學生自治組織稱學生會7、柏拉圖的和諧教育的本質是維護奴隸主統(tǒng)
2025-08-28 21:13
【總結】質量手冊文件編號:NQ402100生效日期:受控編號:密級:秘密版次:修改狀態(tài):總頁數(shù)48正文43附錄5編制:關征審核:孟莉批準:王勇峰沈陽東
2025-06-29 09:37
【總結】人防考試內(nèi)部資料資料1、人民防空工程(簡稱人防工程),是戰(zhàn)時防備敵人空中襲擊,有效的掩蔽人員、物資、保護人民生命和財產(chǎn)安全,保護戰(zhàn)爭潛力的重要場所,是事實人民防空最重要的物質基礎。2、人民防空的方針:長期準備、重點建設、平戰(zhàn)結合。原則:與經(jīng)濟建設協(xié)調發(fā)展,與城市建設相結合的原則。3、圍護結構-----人防工程中承受空氣沖擊波或土(巖)體中壓縮波直接作用的頂板、墻體和底板的總稱
2025-03-26 23:46
【總結】提醒談話記錄6篇 提醒談話記錄 第一篇 談話內(nèi)容: 談話人:xx書記,我剛到xx系統(tǒng)工作,對xx管理這項工作不是很了解,還得多請xx書記多發(fā)揮xx監(jiān)管作用,讓全市老百姓xx,同時還要加強自身的...
2025-10-05 12:00
2025-06-29 09:35
【總結】學易公務員行政能力測試―――典型數(shù)學運算例題詳解1.一次師生座談會,老師看學生,人數(shù)一樣多,學生看老師,老師的人數(shù)是學生的3倍,問老師和學生各有多少人?分析:(方法一)設:老師=X,學生=Y;老師看學生,人數(shù)一樣多(在看的老師不包括在內(nèi))即可以列為方程:X-1=Y;學生看老師,老師的人數(shù)是學生的3倍(在看的學生不包括在內(nèi))即可列為方程:3
2025-04-06 01:46
【總結】19/20廣州市東風中路410-412號健力寶大廈10樓(510030)電話:(8620)83486380 傳真:(8620)83486381 電郵:hrinfo@課程大綱:1.顧客服務的基本概念2.建立正確的顧客服務態(tài)度3.建立優(yōu)越的面談技巧4.衝破與顧
2025-06-17 05:33
【總結】暑期咨詢話術小學生:A對于成績不是很好的孩子,主要引導一對一,小學生成績不太理想,大多數(shù)原因是沒有興趣,二是習慣不好,馬虎,粗心,告訴家長,關于興趣的培養(yǎng)是需要持續(xù)性的,一個好的習慣的養(yǎng)成科學的時間規(guī)律是三個月,,而且必須是持續(xù)不間斷的訓練。而今年的假期比較長,是一個非常好的機會。而開學后孩子有作業(yè)的壓力,有新課程的壓力,只能做到每周來一次,可以幫孩子查漏補缺,但無法做到持續(xù)訓練。必
2025-06-27 10:18
【總結】合同評審文件編號:NP502200生效日期:受控編號:密級:秘密版次:Ver修改狀態(tài):總頁數(shù)14正文8附錄6編制:劉峰審核:盧朝霞批準:孟莉沈陽東大阿爾派軟件股份
2025-05-30 01:09
【總結】....學習參考
2025-06-25 05:36
【總結】SMT生產(chǎn)管理單位:作者:審核:日期:
2025-07-13 20:12
【總結】第一篇:談話提醒材料 ***同志談話提醒材料 (督導組談話提醒) ***同志: 根據(jù)市委統(tǒng)一部署,我們第*督導組于*月*日進駐***,開始對***開展黨的群眾路線教育實踐活動進行督導。按照市委...
2024-11-16 23:22
【總結】第14章對驗證的支持學習內(nèi)容1.理解Verilog文本輸出2.理解不同的讀取仿真時間的系統(tǒng)函數(shù)3.理解Verilog文件I/O功能驗證系統(tǒng)中的任務(task)及函數(shù)(function)?Verilog讀取當前仿真時間的系統(tǒng)函數(shù)$time$stime$realtime?V
2025-01-12 13:37
【總結】GE公司在日本市場開展業(yè)務進程表1991年6月現(xiàn)在GE日本西格股份公司開始海上集裝箱租賃業(yè)務1993年6月設立GE資本日本公司1994年10月收購峰熊賒銷股份公司的賒銷業(yè)務和仙臺NC信用卡公司,成立GateFinance,開始面向消費者的金融服務。1995年1月ERC富蘭克納再保險公司開設東京事務所,開始提供再保險的投
2025-09-30 15:38
【總結】華為內(nèi)部資料績效管理與績效考核制度華為的績效管理與績效考核制度第一部分:績效考核過程華為的績效管理與績效考核過程,其基本程序為:1、各級主管根據(jù)本年度(或考核周期)公司對員工要求和期望,在與員工協(xié)商的基礎上確定年度(或考核周期)工作目標;2、部門負責人的考核內(nèi)容包括:1)部門量化指標:針對部門可以量化的關鍵業(yè)績指標;2)部門
2025-08-07 17:31