運(yùn)輸費(fèi)用管理規(guī)定第一版-文庫(kù)吧資料
2025-07-01 04:02本頁(yè)面
【正文】 0元。 配送中心核單結(jié)算干事及總調(diào)度必須分析二次運(yùn)費(fèi)產(chǎn)生的原因，進(jìn)行原因的分析與歸類，并嚴(yán)格依據(jù)單據(jù)進(jìn)行申報(bào)與結(jié)算。 二次運(yùn)費(fèi)的管理 二次運(yùn)費(fèi)結(jié)算的兩條基本原則 責(zé)任方承擔(dān)費(fèi)用；單據(jù)是二次運(yùn)費(fèi)結(jié)算的基本憑證。分部?jī)?nèi)一次性發(fā)生運(yùn)雜費(fèi)（如門店開業(yè)調(diào)貨、分部及門店搬遷等）超過1000元的，必須上報(bào)物流部審批；分部間發(fā)生的運(yùn)雜費(fèi)（分部間調(diào)撥商品及其它用品），以總部下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)或?qū)徟募榻Y(jié)算依據(jù)。運(yùn)雜費(fèi)作為物流成本的一部分，要求各分部給予充分重視。在實(shí)際處理過程中，由于涉及部門多，要求相關(guān)部門加強(qiáng)溝通、互相配合，共同把此項(xiàng)工作做好。凡是送貨單據(jù)上已注明了“同送/并趟”等相關(guān)標(biāo)識(shí)，由于沒有仔細(xì)清查，而沒有按同送/并趟運(yùn)費(fèi)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理的，責(zé)任在回執(zhí)干事。3）分部物流部回執(zhí)干事。送貨人員在結(jié)算運(yùn)費(fèi)時(shí)，要主動(dòng)地把同送/并趟的單據(jù)整理清楚，一并上交。特殊情況下，由于送貨時(shí)限的要求，確實(shí)不能按要求進(jìn)行同送/并趟派工處理的，必須由分部物流部總調(diào)度及經(jīng)理的簽字確認(rèn)。接到ERP系統(tǒng)傳來的注明“同送X件，第Y件” 等相關(guān)標(biāo)識(shí)的商品信息后，一定要做同送/并趟派工處理，并在送貨單上做好“同送/并趟”標(biāo)志?？紤]同送/并趟操作的實(shí)際特點(diǎn)，只有在上述兩個(gè)條件下，分部物流部才能有效地執(zhí)行同送/并趟相關(guān)規(guī)定。符合上述兩個(gè)條件的一律按同送計(jì)算運(yùn)費(fèi)。 同送運(yùn)費(fèi)計(jì)算：同送2件（含）以上，12件以下，以其中一件配送運(yùn)費(fèi)單價(jià)最高的單件商品運(yùn)價(jià)為基準(zhǔn)，加上其它商品的搬運(yùn)費(fèi)。，必須統(tǒng)一報(bào)總部物流部進(jìn)行審批后方可執(zhí)行。，必須寫情況說明上報(bào)總部物流部，總部物流部在收到申請(qǐng)后兩天內(nèi)簽署意見。 分部總經(jīng)理。生效日期2004年4月1日頁(yè)數(shù)3/10附件數(shù)2個(gè)制度名稱運(yùn)輸費(fèi)用管理規(guī)定文件編號(hào)： 國(guó)美－售后物流013 分部財(cái)務(wù)經(jīng)理。 分部客服部經(jīng)理。 配送中心經(jīng)理。核對(duì)送貨單據(jù)結(jié)算是否有效及其完整性，運(yùn)費(fèi)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)及累計(jì)金額是否正確無誤； 分部總務(wù)部車管。第一次在當(dāng)月15日前，第二次在當(dāng)月月底（次月1日前）。生效日期2004年4月1日頁(yè)數(shù)2/10附件數(shù)2個(gè)制度名稱運(yùn)輸費(fèi)用管理規(guī)定文件編號(hào)： 國(guó)美－售后物流013接收部門接收日期接收簽字責(zé)任人審核時(shí)限配送中心對(duì)票干事與總調(diào)度3天財(cái)務(wù)部費(fèi)用會(huì)計(jì)4天總務(wù)部車管車管1天配送中心配送中心經(jīng)理1天客服部客服部經(jīng)理2天財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理1天總經(jīng)理室分部總經(jīng)理3天 付款流程說明要求按規(guī)定及時(shí)回收單據(jù)，每周四之前整理出上周運(yùn)費(fèi)明細(xì)。生效日期2004年4月1日頁(yè)數(shù)1/10附件數(shù)2個(gè)制度名稱運(yùn)輸費(fèi)用管理規(guī)定文件編號(hào)： 國(guó)美－售后物流013責(zé)任部門具體責(zé)任人審核項(xiàng)目審核時(shí)限備注配送中心對(duì)票干事單據(jù)回收審核整理，并做出運(yùn)費(fèi)明細(xì)3天各部門要各司其職，各負(fù)其責(zé)，相互監(jiān)督，提高工作效率。 核對(duì)完的票據(jù)依次由配送中心經(jīng)理、分部客服經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、分部總經(jīng)理簽字確認(rèn)。 門店派車員或配送中心對(duì)票干事核對(duì)完的票據(jù)再由配送中心總調(diào)度統(tǒng)一核對(duì)。：國(guó)美電器總部各中心、各部門；各分部3． 名詞解釋：無4． 職責(zé):、匯總，并進(jìn)行初步審核；、報(bào)批；。運(yùn)輸費(fèi)用管理規(guī)定歸屬體系：國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――售后服務(wù)系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào)：國(guó)美－售后－物流013撰寫單位：國(guó)美電器售后服務(wù)中心物流部版 本：第一版生效日期：2004年4月1日機(jī)密等級(jí)：□機(jī)密 ■一般合計(jì)頁(yè)數(shù)：13頁(yè) 正文頁(yè)數(shù)：10頁(yè)附件個(gè)數(shù)：2個(gè) 制度正文目錄：目 錄頁(yè)次目的1范圍1名詞解釋1職責(zé)1 作業(yè)內(nèi)容
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