【正文】 為優(yōu)秀員工者，當(dāng)月正激勵 200元，當(dāng)月負(fù)激勵金額正常兌現(xiàn)； 2）、被評為合格員工者，不予正激勵，兌現(xiàn)當(dāng)月負(fù)激勵金額； 3）、被評為試用員工者，當(dāng)月負(fù)激勵 100 元，同時兌現(xiàn)所有考核金額，且只能在原崗位或降級處理，不允許平級調(diào)動或升遷 。 4）、連續(xù)三個季度（包括第三個季度）被評為 優(yōu)秀員工者，本月另獎勵 300 元； 5）、連續(xù)三個季度（包括第三個季度）被評為試用員工者，直接降級或離職處理。 關(guān)鍵工序員工： 1）、被評為優(yōu)秀員工者，當(dāng)月正激勵 100元，當(dāng)月負(fù)激勵金額正常兌現(xiàn)； 2）、被評為合格員工者，不予正激勵，兌現(xiàn)當(dāng)月負(fù)激勵金額； 3）、被評為試用員工者，當(dāng)月負(fù)激勵 50 元，同時兌現(xiàn)所有考核金額，且只能在原崗位或轉(zhuǎn)入到非關(guān)鍵工序，不允許平級調(diào)動或升遷 。 4）、連續(xù)三個月（包括第三個月）被評為優(yōu)秀員工者，本月另獎勵100 元； 5）、連續(xù)三個月（包括第三個月）被評為試用員工者，直接轉(zhuǎn)入 到非關(guān)鍵工序或離職處理，不允許升遷。 非關(guān)鍵工序人員 1）、被評為優(yōu)秀員工者，當(dāng)月正激勵 50 元，當(dāng)月負(fù)激勵金額正常兌現(xiàn)； 2）、被評為合格員工者，不予正激勵，兌現(xiàn)當(dāng)月負(fù)激勵金額； 3）、被評為試用員工者，當(dāng)月負(fù)激勵 30 元，同時兌現(xiàn)所有考核金額，且只能在原崗位或離職處理，不允許轉(zhuǎn)崗、調(diào)動或升遷 。 4）、連續(xù)三個月（包括第三個月）被評為優(yōu)秀員工者，本月另獎勵100 元； 5）、連續(xù)三個月（包括第三個月）被評為試用員工者，直接直接離職處理。 行政人員級： 1）、被評為優(yōu)秀員工者，當(dāng)月正激勵 50 元，當(dāng)月負(fù)激 勵金額正常兌現(xiàn)； 2）、被評為合格員工者，不予正激勵，兌現(xiàn)當(dāng)月負(fù)激勵金額； 3）、被評為試用員工者，當(dāng)月負(fù)激勵 30 元，同時兌現(xiàn)所有考核金額，只能在原崗位、調(diào)入生產(chǎn)車間工作或離職處理，不允許平級調(diào)動或升遷 。 4）、連續(xù)一年被評為優(yōu)秀員工者，本月另獎勵 100元； 5）、連續(xù)一年被評為試用員工者，直接調(diào)入生產(chǎn)車間工作或離職處理 。 生產(chǎn)二處人員管理制度 為了加強(qiáng)生產(chǎn)處內(nèi)部人員管理，提高人員素質(zhì)，增強(qiáng)生產(chǎn)處內(nèi)部凝聚力，使生產(chǎn)處所有人員真正做到執(zhí)行與服務(wù) ,特制定如下管理規(guī)定： 生產(chǎn)處所有人員必須服從上級安排，每有 一次不聽從安排，對責(zé)任人負(fù)激勵 50 元。情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)任人試用處理。 生產(chǎn)處人員在執(zhí)行上級安排時，如有問題可直接與上級溝通，無效果時可向上級反饋解決，在向上反饋時必須逐級反饋，每發(fā)生一次越級行為對責(zé)任人負(fù)激勵 50 元。 、負(fù)責(zé)，配合班長、組長工作的員工，在缺人的情況下能主動幫助其它人員及班組長完成工作，在生產(chǎn)過程中能及時發(fā)現(xiàn)問題，避免質(zhì)量情況的出現(xiàn)等，可視情況給予 50元的正激勵。 灌裝工段由于人員緊缺，一人操作兩臺灌裝機(jī)，且表現(xiàn)突出的給予 100 元正激勵。 車間員工在工作時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)有看 閑書及看報紙、或做與工作無關(guān)的事情的負(fù)激勵 10 元 /次。車間員工有帶病上班的，可視情況給予本人20 元的正激勵。 對于全月內(nèi)工作表現(xiàn)突出的，不僅自己的工作能力出色完成，無質(zhì)量問題出現(xiàn)，而且經(jīng)常性幫組其他人員完成工作的給予 200元正激勵。 上級按排的臨時性工作未按時完成每有一次負(fù)激勵 20元。 安排上交資料未在規(guī)定時間內(nèi)上交每有一次負(fù)激勵責(zé)任人 10 元。 生產(chǎn)二處培訓(xùn)考評制度 為了強(qiáng)化員工各方面知識，提高員工綜合素質(zhì)，生產(chǎn)處對所有員工進(jìn)行培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試，以驗證培訓(xùn)效果，現(xiàn)將生 產(chǎn)處關(guān)于培訓(xùn)的考評制度制定如下： 培訓(xùn)范圍：生產(chǎn)處所有人員 培訓(xùn)內(nèi)容 ： 辦公室要求進(jìn)行的培訓(xùn)； 按培訓(xùn)計劃進(jìn)行的培訓(xùn)（生產(chǎn)處內(nèi)部）； 臨時組織的培訓(xùn)； 各部門要求參加的培訓(xùn)； 關(guān)于培訓(xùn)的各項考核 ： 所有人員必須準(zhǔn)時參加各類培訓(xùn)，培訓(xùn)時遲到 10分鐘內(nèi)負(fù)激勵 5元。 10分鐘以上 30 分鐘以下負(fù)激勵 10 元。 30 分鐘以上不得進(jìn)入培訓(xùn)場地并負(fù)激勵 30 元。 培訓(xùn)每有一次不到按曠工處理，負(fù)激勵 30元。 培訓(xùn)中所有人員必須遵守課堂紀(jì)律，手機(jī)一律調(diào)至靜音，且不以放置在硬物上，以此發(fā)出響聲視為手機(jī)響鈴， 負(fù)激勵 10元 /次。培訓(xùn)中有閑談、吵鬧現(xiàn)象，每有一次負(fù)激勵 10元，每有一次睡覺現(xiàn)象，負(fù)激勵 30元。 每被培訓(xùn)人員反應(yīng)出現(xiàn)以上情況的，嚴(yán)格按制度執(zhí)行。 培訓(xùn)后考試： 每次培訓(xùn)后，必須進(jìn)行考試，試題為手抄版或電子版均可。每一次考試成績必須記錄存檔，由組織培訓(xùn)人員將成績上交至辦公室相關(guān)人員處。 培訓(xùn)考試成績列為人員考評依據(jù)，考試成績前三名者（ 90 元以上）每人正激勵 10 元。不及格者每人負(fù)激勵 10 元。全部及格的情況下， 70分以下人員每人負(fù)激勵 5 元。 培訓(xùn)記錄： 每次培訓(xùn)必須有以下記錄 《培訓(xùn)簽到表》、《培訓(xùn) 記錄表》（標(biāo)準(zhǔn)表格、手抄記錄各一份）、《考試成績單》《培訓(xùn)評估表》 簽到表的填寫方法： 簽到表中的表頭“培訓(xùn)項目名稱”、“培訓(xùn)內(nèi)容”、“授課方式”、“組織單位（部門）”、“授課人”、“培訓(xùn)地點”、“培訓(xùn)時間”、“培訓(xùn)對象”、“記錄人”必須填寫齊全，由專人負(fù)責(zé)，字跡必須工整。 “序號”填寫應(yīng)順序排列，“姓名”、“職務(wù)”等應(yīng)填寫齊全、準(zhǔn)確且字跡工整。 參加本處室以外的培訓(xùn)，在填寫培訓(xùn)簽到表時，“崗位”一欄填“生產(chǎn)處”即可。生產(chǎn)處辦公室組織的培訓(xùn)，只填寫班組即可。班組內(nèi)部培訓(xùn)，直接填寫崗位。 如有 不簽到者，按曠工處理。 簽到表填寫必須用中性筆，每有一次油筆填寫上交，培訓(xùn)簽到表作廢且對培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)激勵 5元，并重新補(bǔ)簽。 培訓(xùn)要求： 培訓(xùn)記錄表在培訓(xùn)后應(yīng)及時上交，上交材料必須齊全，以備辦公室存檔。 培訓(xùn)不及格人員必須進(jìn)行補(bǔ)考，將補(bǔ)考成績存檔，若補(bǔ)考兩次不及格，崗前考試淘汰，上崗后考試責(zé)任人直接試用。 以上所有考核金額，主管、班長、 100%連帶考核。 生產(chǎn)二處獎罰比例的考核制度 一、運(yùn)行方法： 1. 各班班長每日將當(dāng)天通報在下班前上交到辦公室考核員處，由辦公室考核員對其獎罰比例進(jìn)行匯總，每月逢一下 發(fā)車間。 2. 獎罰匯總包括：全月質(zhì)量，產(chǎn)量，成本指標(biāo)合格項獎勵、日?？己恕⑼獠块T獎勵等。（不包括日質(zhì)量，產(chǎn)量，成本指標(biāo)考核） 3. 獎罰比例控制在 50%110%之間，必免因獎罰比例失調(diào)造成崗位工資失調(diào)。 4. 如獎罰比例失調(diào)在獎罰比例分析中必須明確說明。可分為五項：全月質(zhì)量指標(biāo)合格獎勵、全月產(chǎn)量指標(biāo)合格獎勵、全月成本指標(biāo)合格獎勵、日?？己霜劻P，外部門獎勵。 二、考核制度： 各班長如當(dāng)天未及時上交通報且未依據(jù)制度或未有處長簽字的，考核將不予兌現(xiàn)，并對未及時上交通報人員負(fù)激勵 50元 /次，未依據(jù)制度負(fù)激勵 20 元 /次，未讓處 長簽字負(fù)激勵 10元 /次，（考核相關(guān)人員金額由上交通報人自行解決或承擔(dān)）。 各班獎罰比例不在控制范圍內(nèi)對各班主任、班長各負(fù)激勵 100 元。 如因特殊原因?qū)е陋劻P比例失調(diào)，必須提前寫證明上報處長簽字?？商蕹己?。 如在運(yùn)行的過程中各班能將獎罰比例準(zhǔn)確分析且在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)對其各班主任、班長各正激勵 100 元。 生產(chǎn)二處上交稿件考核制度 為了豐富員工的業(yè)余生活，宣傳蒙牛公司的企業(yè)文化，同 時 也 為 了 提 高 員 工 的 寫 作 能 力 和 語 言 組 織 能 力 ， 規(guī) 范 生產(chǎn) 二 處 的 投 稿 時 間 及 程 序 ， 現(xiàn) 做 規(guī) 定 如 下 ： 一、 上交稿件的數(shù)量： 前工段上交 10篇 優(yōu)秀稿件 /月，后工段上交 50 篇優(yōu)秀稿件 /月，辦公室上交 2 篇優(yōu)秀稿件 /月。 二、 書寫要求： 所交稿件必須用稿紙書寫，要求字跡清楚，不得有涂改或錯別字。要求各班班長按此要求對寫稿人員進(jìn)行要求，上交的稿件如有不符合項對班長負(fù)激勵 2 元 /篇。 三、 在公司舉行的各種有關(guān)“寫作”方面的活動中發(fā)表文章者，按活動方案制定的獎勵辦法執(zhí)行。 四、 上稿的激勵 : 上交的稿件在《蒙牛足跡》等公司級報刊上發(fā)表，責(zé)任人正激勵 100元，班長正激勵 10元 /篇。 上交時間：每月 13 日 10： 00 以前上交，每晚一天對班長負(fù)激勵 10元 /天。 生 產(chǎn)二處薪酬管理及審核制度 為 規(guī) 范 生 產(chǎn) 二 處 的 薪 酬 管 理 ， 明 確 工 資 管 理 的 權(quán) 限 及相 關(guān) 程 序 的 規(guī) 定 ， 使 生 產(chǎn) 二 處 工 資 管 理 工 作 有 章 可 循 ， 有據(jù)可依， 特制定本制度。 一：各階段員工工資支付辦法： 試用期人員工資支付辦法（不包括三工轉(zhuǎn)換）： 人員類別 試用期限 試用期工資額 新入廠一般員工 一個月 500 新入廠關(guān)鍵工序、行政人員 三個月 800 新入廠班長級 三個月 1200 新入廠主管級 三個月 1500 升級（一般員工升級為班長級、行政人員、主管） 三個月 按各崗試用期標(biāo)準(zhǔn)工資 平級調(diào)動 一個月 按各崗試用期工 資 降級 不試用 降級后的崗位工資 違反制度本月直接試用 一個月 按各崗試用期標(biāo)準(zhǔn)工資 辭職人員工資支付辦法：員工新上崗不滿 7個工作日便離開生產(chǎn)二處者，本處室不為其支付工資，（包括節(jié)假日）； 解聘人員工資支付辦法 1）解聘員工未給所在生產(chǎn)二處造成經(jīng)濟(jì)損失者，生產(chǎn)二處必須為其造發(fā)工資。 2）解聘員工給所在生產(chǎn)二處造成經(jīng)濟(jì)損失者，造成經(jīng)濟(jì)損失可與在崗期間應(yīng)發(fā)工資抵減，若損失大于應(yīng)發(fā)工資，則可不發(fā)放工資，若損失小于應(yīng)發(fā)工資，則必須為其造發(fā)剩余應(yīng)部分，但必須將員工在崗期間的累計工資額、因何原因給生產(chǎn)二 處或公司造成的經(jīng)濟(jì)損失累計額為多少元，導(dǎo)致最終為其發(fā)放 **元工資額寫明，以通報形式下發(fā)，以考核員檢查。 新錄用員工，必須實行試用期工資，對車間一般員工各生產(chǎn)二處根據(jù)實際情況可提前轉(zhuǎn)正。 新員工自報到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。但 新員工在上崗 3— 7 個工作日者，當(dāng)月工資可在下月工資中補(bǔ)發(fā) 。 在職員工的工資支付辦法： 1）工資的構(gòu)成： 基本工資 :300 元 假日獎 :法定節(jié)假日獎 。 加班費(fèi) :加班工資 。 公司級獎勵 :公司獎勵 。 補(bǔ)上月工資 :上月工資反饋追加 。 學(xué)歷工資 :本科 60 元 ,大專 40元 ,中專 20 元 。 全勤 :全勤 30 元 ,事假 1 天無全勤 。病假 1 天 15元 。 超時加班費(fèi) :三 E 卡工資 。 崗位工資 :三 E 卡工資 。 崗位津貼 :組長 100元 。 質(zhì)量獎 :公司級獎勵 。 工齡工資 :一年 二年 60、三年以上 100 元 ,以后每增加一年工齡加 10元 。 部門或班組獎 :評比結(jié)果 (正數(shù) ) 誤餐費(fèi) : 一般員工 60 元、主管、行政人員 45元 應(yīng)發(fā)工資 : 所有項目的總和減去保險 代扣稅 : 公式（ 1600） 扣飯費(fèi) : 本月實際發(fā)生額 實發(fā)工資 : 應(yīng)發(fā)工資減去稅、 飯費(fèi)的總和 。 2）一般員工的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)每日的 3E日清卡上體現(xiàn)的 工資（包括每日工作中的各種獎罰）之和為各崗崗位工資其他工資項目的總和。 3）所有在崗員工出勤天數(shù)不足本月全勤一半者，不為其造發(fā)全勤工資、學(xué)歷工資、工齡工資。 4）出勤不足全勤一半以上者，基本工資按照每班 15元發(fā)放。 5）本部各處室間轉(zhuǎn)崗人員工資均由轉(zhuǎn)入部門造發(fā)，相關(guān)數(shù)據(jù)由轉(zhuǎn)出處室提供。 特殊情況員工支付工資的辦法： 1）事假按照 “ ( 應(yīng)發(fā)工資 /應(yīng)出勤天數(shù) )缺勤天數(shù)”計算扣款。 2)員工在婚假、喪假期間，視為提供正常勞動，除全勤外工資照常發(fā)放（車間員工按照本班計件工資計算）。 3)缺勤的薪資計算辦法： 員工缺勤時，每缺勤一天，扣除 1天的缺勤工資 。在工資計算期間，中途任用、離職或辭退（未給公司造成損失的情況下）員工的工資，按當(dāng)月員工的實際出勤工作日數(shù)，按日計算工資。 允許在工資中扣除的項目 1）個人薪資所得稅以及其他法令規(guī)定代扣的事項。 2）個人承擔(dān)的養(yǎng)老保險費(fèi)、醫(yī)療保險費(fèi)、失業(yè)保險費(fèi)以及團(tuán)體意外保險費(fèi)等。 3）福利金。 4）除以上條款外，一律不得在工資中扣除。 如有試用期內(nèi)的人員需在職務(wù)一欄內(nèi)表明“試用”字樣，如有未能如實填報的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。 5）編制工資表必須做到：內(nèi)容具體有依據(jù)，項目齊全有 事實，全額準(zhǔn)確無誤差，字跡清晰無涂改。 二、工資表的填報說明 工資表名單應(yīng)與各處室報送花名冊一致，花名冊上沒有的人員而工資表上出現(xiàn)不予審批。 崗位或職務(wù)異動而引起的薪資發(fā)生變動，以崗位或職務(wù)變動前后的各崗位的薪資分段計算填報工資表。 工資項目的填寫說明： 1）主管以上人員不享受加班費(fèi)，特殊崗位人員、臨時工只享受崗位工資和誤餐費(fèi) 2)誤餐費(fèi)：一般員工標(biāo)準(zhǔn)為 60元 /月， 60元 2元 *缺勤天數(shù)；行政人員、主管標(biāo)準(zhǔn)為 45元 /月， 45元 元 *缺勤天數(shù)（出勤不足一半以上者按照出勤天數(shù) *2元或 元計 算） 5)基本工資：出勤滿全勤一半以上均可享受全額基本工資 6)學(xué)歷工資：研究生 100元，本科