【正文】 50 元。 共項(xiàng)工 作連帶（體系、 OEC、人事、綜合治理、消防安全、安全生產(chǎn)）相關(guān)責(zé)任人連帶處長考核或獎勵的 30%。 每月 1 號 5點(diǎn)必須向財務(wù)上交計提工資，如未按時上交每有一次負(fù)激勵 10元． 月 初必須按時下發(fā)下個月新的卡如未按時下發(fā)每有一次負(fù)激勵20 元． 5 號以后必須下發(fā)員工的工資條，入未按時下發(fā)負(fù)激勵 20 元． 每日必須下發(fā)前一日的過程質(zhì)量考核，如未按規(guī)定時間下發(fā) ,影響車間工作每有一次負(fù)激勵 50 元 . 每星期必須下車間 3 次對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，如未檢查對場考核員負(fù)激勵 10 元，如沒有出具相應(yīng)的考核另激勵 10元 . 對主任的旬清卡，臺賬必須按時收集及發(fā)放，如未按時收集每有一次負(fù)激勵 10 元 . 對員工反饋的建議及意見 3 天之內(nèi)必須回復(fù)，如有一次 未按時回復(fù)負(fù)激勵 10元． 負(fù)責(zé)生產(chǎn)處所有員工各項(xiàng) 賀金（生日賀金 ,婚禮賀金等）福利，勞保等的報送和發(fā)放；如有一次沒有按時發(fā)放負(fù)激勵 20元． 1每月負(fù)責(zé)本處室稿件的上報，和本處室員工思想?yún)R報，并及時將員工思想?yún)R報的內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)，如有一次未按時上交和匯報負(fù)激勵 20元 . （二）、匯總統(tǒng)計員： 每日必須下發(fā)前一日的成本的考核，如有一次未按規(guī)定時間下發(fā)，影響車間工作每有一次負(fù)激勵 50元。如是按照輕重程度分的嚴(yán)重的問題 30 元 /個、一般的問題 20元 /個、輕微的問題 10元 /個。 在工作期間不得與人吵架，說臟話，每發(fā)現(xiàn)一次分別對責(zé)任人 30元與 10 元的負(fù)激勵。 主任的激勵方法： 中部事業(yè)群評比的激勵方法： 每月綜合評比第一名對主任正激勵 500元，未達(dá)到名次的不進(jìn)行獎罰 .評比的考核照樣體現(xiàn)。 b、現(xiàn)場控制： 依據(jù)聯(lián)檢中或平時檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改率 ,得分公式 5{1(整改的問題 /檢查的問題 )}*5 c、人員流動： 人員離職率： 計算方法：每流動一人扣 ,轉(zhuǎn)崗扣 分 私自招聘或員工未辦理手續(xù)上崗者 ,每有一人扣 分 d、班組建設(shè)、活動獎勵 : 公司舉行的各項(xiàng)集體活動或集團(tuán)工會開展的各項(xiàng)比賽活 動及各種精神文明相關(guān)評比組織的活動能夠積極參加者每有一人加 分 , 在比賽中取得名次 :第一名加 分 ,第二名加 分 ,第三名加 。 每出現(xiàn)一次反饋扣 。 不合格兌現(xiàn)：出現(xiàn)一個違規(guī)扣 分 成本：滿分 20分 a、物耗得分：標(biāo)準(zhǔn)分 5 分； 計算方法：按單噸物耗每超支 (節(jié)約 )標(biāo)準(zhǔn) 2元 (加 ) 分 得分公式 :3(實(shí)際物耗 標(biāo)準(zhǔn)物耗 )/2*（匯總統(tǒng)計提供） b、干物質(zhì)指標(biāo)：（成品干物質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為 ）標(biāo)準(zhǔn)分 5 分； 計算方法：成品干物質(zhì)達(dá)到 ，可得分 5分；每高 個點(diǎn)，減 分 (匯總統(tǒng)計提供 ) c、原料控制得分：標(biāo)準(zhǔn)分 20分； (標(biāo) 準(zhǔn)單噸 :35 元 ) 原料節(jié)超得分 =20(35原料單噸節(jié)超額 )*(匯總統(tǒng)計提供） (每節(jié)超 1元加減 分 ) 公式說明 :以 15分為基礎(chǔ)分 ,單噸原料每節(jié)超 (超支 )20元 ,在 15 分的基礎(chǔ)上加 (扣 ) 原料節(jié)超以得分?jǐn)?shù)的 +110%封頂 能源：（滿分 15分） a、水的耗用量：（滿分為 5 分）（標(biāo)準(zhǔn)耗用量 ） 計算方法： （標(biāo)準(zhǔn)耗用量） /實(shí)際耗用量 *5 b、電的耗用量：（滿分為 5 分）（標(biāo)準(zhǔn)感耗用量 40） 計算方法： 40（標(biāo)準(zhǔn)耗用量） /實(shí)際耗用量 *5 c、汽的耗用量：（滿分為 5 分）（標(biāo) 準(zhǔn)耗用量 ） 計算方法： （標(biāo)準(zhǔn)耗用量） /實(shí)際耗用量 *5 (二 )灌裝工段評比方法 : 產(chǎn)量：滿分 10分 a、任務(wù)完成率評比：滿分 10分； 計算方法：（實(shí)際任務(wù)完成率 /標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)完成率 *10 分）（標(biāo)準(zhǔn)單班任務(wù)完成率 100%，不分品種） 質(zhì)量：滿分 75分 a. 成品感觀合格率：滿分 5 分； (標(biāo)準(zhǔn) 100%) 計算方法：實(shí)際成品感觀合格率 *5 分 b. 理化合格率：滿分 5 分； (標(biāo)準(zhǔn) 100%) 計算方法：實(shí)際成品理化合格率 *5 分 c. 容量合格率：滿分 5 分； (標(biāo)準(zhǔn) 100%) 計算方法：實(shí)際容量合格率 *5分 d. 空氣凈度合格率：滿分 5 分； (標(biāo)準(zhǔn) 100%) 計算方法：實(shí)際空氣凈度合格率 *5 分 e. 涂抹合格率：滿分 5 分； (標(biāo)準(zhǔn) 100%) 計算方法：實(shí)際空氣凈度合格率 *5 分 f、違規(guī)：滿分 10 分； 不合格兌現(xiàn)：出現(xiàn)一個違規(guī)扣 分 g、保溫室情況得分：滿分 10分； （品保處提供） 1)每出現(xiàn)一次目的樣不合格，扣 ,滿分 5分 。 如更換手機(jī)號碼后未通知本處室，造成無法聯(lián)系，除當(dāng)月話費(fèi)無法報銷外，對責(zé)任人負(fù)激勵 100 元。 如更換手機(jī)號碼需在三個有效工作內(nèi)通知經(jīng)理辦 ,網(wǎng)發(fā)相關(guān)人員。 節(jié)約能源和原材料，利用自然條件，引用技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新以及其他取得顯著效果或取得較大經(jīng)濟(jì)效益和改進(jìn)革新。 對生產(chǎn)過程中的設(shè)備、工藝器具儀表等改進(jìn)建議。公司的基礎(chǔ)是廣大員工，為了激發(fā)廣大員工的主人翁意識和強(qiáng)烈的責(zé)任感，發(fā)動大家群策群力，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，提供一個施展聰明才智的舞臺，開展各種全員性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新及合理化建議活動，對提高企業(yè)整體管理水平及經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的作用，同時為了更好的將生產(chǎn)二處的工作搞上去，實(shí)現(xiàn)察北事業(yè)部的宏偉目標(biāo)，體現(xiàn)一線員工的責(zé)任感，生產(chǎn)二處辦公室特設(shè)立此獎項(xiàng)，以鼓勵員工去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。 1 班長、主管、考核員簽字必須簽全名； 1 各班每日上班時將上一班日清卡填寫完畢在 8:00 之前交于考核員處 ,晚交對班長負(fù)激勵 30元 ,不交對班長負(fù)激勵 50元 ,主任連帶 50%考核。 本人簽字確認(rèn) 一欄中由考核員審核完后 ,在由本人親自簽字確認(rèn) 。每少一項(xiàng)負(fù)激勵 5元； 在接班、準(zhǔn)備工作、生產(chǎn)過程及結(jié)果控制項(xiàng)目后的完成情況及考核一欄中完成 ,可以不進(jìn)行填寫，沒完成寫明原因。月度臺帳由處長審核。 生產(chǎn)二處三 E 卡及旬清卡、臺賬填寫制度 一、主辦級 為規(guī)范生產(chǎn)二處工作，將工作計劃，計劃工作如實(shí)完成，特制定以下制度： 1 號中午 12： 00前上交下月工作控制臺帳及下月上旬旬清卡，同時填寫上月下旬及全月 完成情況； 9 號中午 12： 00 前上交中旬旬清卡，同時填寫上旬的完成情況； 19 號中午 12： 00 前上交下旬旬清卡，同時填寫中旬完成情況； ； 在臺帳、旬清卡中計劃的工作必須如期完成，否則對責(zé)任主管負(fù)激勵50/項(xiàng)，如未按時上交或晚交者對責(zé)任主管負(fù)激勵 50元 /天。 4）所有以銀行卡支付員工工資的，員工的銀行帳戶必須對所屬薪酬部門公開，但各員工的銀行卡密碼自己設(shè)，最好不要用生日日期作為密碼，如沒有密碼，出 現(xiàn)一切問題，后果自負(fù)。 10)部門班組獎：部門內(nèi)部獎勵兌現(xiàn)在此項(xiàng)目中 12）缺勤 者超時加班工資按照缺勤天數(shù)扣除。 5）編制工資表必須做到：內(nèi)容具體有依據(jù)，項(xiàng)目齊全有 事實(shí)，全額準(zhǔn)確無誤差，字跡清晰無涂改。 2）個人承擔(dān)的養(yǎng)老保險費(fèi)、醫(yī)療保險費(fèi)、失業(yè)保險費(fèi)以及團(tuán)體意外保險費(fèi)等。 2)員工在婚假、喪假期間，視為提供正常勞動，除全勤外工資照常發(fā)放（車間員工按照本班計件工資計算）。 3）所有在崗員工出勤天數(shù)不足本月全勤一半者，不為其造發(fā)全勤工資、學(xué)歷工資、工齡工資。 質(zhì)量獎 :公司級獎勵 。病假 1 天 15元 。 公司級獎勵 :公司獎勵 。 新員工自報到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。 生 產(chǎn)二處薪酬管理及審核制度 為 規(guī) 范 生 產(chǎn) 二 處 的 薪 酬 管 理 ， 明 確 工 資 管 理 的 權(quán) 限 及相 關(guān) 程 序 的 規(guī) 定 ， 使 生 產(chǎn) 二 處 工 資 管 理 工 作 有 章 可 循 ， 有據(jù)可依， 特制定本制度。要求各班班長按此要求對寫稿人員進(jìn)行要求，上交的稿件如有不符合項(xiàng)對班長負(fù)激勵 2 元 /篇?？商蕹己?。可分為五項(xiàng)：全月質(zhì)量指標(biāo)合格獎勵、全月產(chǎn)量指標(biāo)合格獎勵、全月成本指標(biāo)合格獎勵、日常考核獎罰，外部門獎勵。 生產(chǎn)二處獎罰比例的考核制度 一、運(yùn)行方法： 1. 各班班長每日將當(dāng)天通報在下班前上交到辦公室考核員處，由辦公室考核員對其獎罰比例進(jìn)行匯總，每月逢一下 發(fā)車間。 簽到表填寫必須用中性筆，每有一次油筆填寫上交，培訓(xùn)簽到表作廢且對培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)激勵 5元，并重新補(bǔ)簽。 參加本處室以外的培訓(xùn)，在填寫培訓(xùn)簽到表時，“崗位”一欄填“生產(chǎn)處”即可。不及格者每人負(fù)激勵 10 元。 每被培訓(xùn)人員反應(yīng)出現(xiàn)以上情況的，嚴(yán)格按制度執(zhí)行。 30 分鐘以上不得進(jìn)入培訓(xùn)場地并負(fù)激勵 30 元。 上級按排的臨時性工作未按時完成每有一次負(fù)激勵 20元。 灌裝工段由于人員緊缺，一人操作兩臺灌裝機(jī)，且表現(xiàn)突出的給予 100 元正激勵。 生產(chǎn)二處人員管理制度 為了加強(qiáng)生產(chǎn)處內(nèi)部人員管理，提高人員素質(zhì)，增強(qiáng)生產(chǎn)處內(nèi)部凝聚力，使生產(chǎn)處所有人員真正做到執(zhí)行與服務(wù) ,特制定如下管理規(guī)定： 生產(chǎn)處所有人員必須服從上級安排，每有 一次不聽從安排，對責(zé)任人負(fù)激勵 50 元。 非關(guān)鍵工序人員 1）、被評為優(yōu)秀員工者，當(dāng)月正激勵 50 元，當(dāng)月負(fù)激勵金額正常兌現(xiàn)； 2）、被評為合格員工者，不予正激勵，兌現(xiàn)當(dāng)月負(fù)激勵金額； 3）、被評為試用員工者，當(dāng)月負(fù)激勵 30 元，同時兌現(xiàn)所有考核金額，且只能在原崗位或離職處理，不允許轉(zhuǎn)崗、調(diào)動或升遷 。 班長級： 1）、被評為優(yōu)秀員工者，當(dāng)月正激勵 200元，當(dāng)月負(fù)激勵金額正常兌現(xiàn)； 2）、被評為合格員工者，不予正激勵，兌現(xiàn)當(dāng)月負(fù)激勵金額； 3）、被評為試用員工者，當(dāng)月負(fù)激勵 100 元，同時兌現(xiàn)所有考核金額，且只能在原崗位或降級處理，不允許平級調(diào)動或升遷 。 工作表現(xiàn)得分，占 30％ （ 1）、本月民意測評得分情況（各處室行政人員）： 20％ （ 2）、本處直接上級評價 意見 :10％ B、車間主任三工轉(zhuǎn)換 評選辦法 : 工作業(yè)績考評得分，占 70％，其中： （ 1）、產(chǎn)量完成情況 20％ ,標(biāo)準(zhǔn)完成率 100%,每低于一個點(diǎn)扣 1分。 （ 3）、關(guān)鍵工序及非關(guān)鍵工序人員評比 : 采用比例分布的辦法進(jìn)行確定。 生產(chǎn)二處人員三工轉(zhuǎn)換制度 為了充分體現(xiàn)公司公平競爭、自主管理和有效激勵的管理理念，更好地激發(fā)員工的工作積極性，使員工在競爭中不斷完善自己；也為企業(yè)在干部儲備、選拔方面提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。 如本班人員不能滿足生產(chǎn)需要，需由別的班人員頂班，頂班人員（包裝工段）可享受每班 50 元的正激勵，（關(guān)鍵工序）可享受每班 100元的正激勵，出現(xiàn)事故 100%承擔(dān)責(zé)任，頂班人員只享受正激勵，不體現(xiàn)日工資。 四、曠工的考核： 凡請假未批準(zhǔn)或未履行任何手續(xù)而私自不來的均視作曠工。 主管級以上人員必須經(jīng)處長同意，并填寫請假條，上交至辦公室考核員處備案。 上班、加班培訓(xùn)期間擅自離開每次負(fù)激勵 20 元 。 二、車間人員工作時間規(guī)定： 上班、加班遲到 10 分鐘以內(nèi)負(fù)激勵 10 元，遲到 30 分鐘以上者每次負(fù)激勵 30 元，班長級人員遲到每次負(fù)激勵 30元，主 管級以上人員（包括主任處室負(fù)責(zé)人）遲到每次負(fù)激勵 50元。 三、請假程序：請假人員必須嚴(yán)格履行辦公室制定的書面請假條，同時要求各層管理人 員必須認(rèn)真對待，必須有本處室直接上級的親筆簽字后方可生效，否則按曠工處理。 準(zhǔn)假時間的規(guī)定： 1） 班長可以給員工準(zhǔn)假 2個班（合計 3天） 2） 主管可以給員工準(zhǔn)假 3個班（合計 7天） 3） 處長有權(quán)給員工請假 7 個班（合計 10 天）如有未按此執(zhí)行者每次負(fù)激勵 50 元。 連續(xù)曠工達(dá)三個班，包裝工段第一個班負(fù)激勵 50 元，第二個班負(fù)激勵 100元，第三個班負(fù)激勵 200元，預(yù)處進(jìn)工段、灌裝工段、殺菌工段、行政人員 ，第一個班負(fù)激勵 100元，第二個班負(fù)激勵 200元，第三個班負(fù)激勵 300元，班長級以上人員第一個班負(fù)激勵 150元，