【正文】 格，對責(zé)任人負(fù)激勵 20 元 /處； 每五大掃除要求各崗位于 13:30必須打掃 ,如未按時(shí)打掃對責(zé)任人負(fù)激勵 10 元，如不積極打掃 ,每有一次對責(zé)任人負(fù)激勵 20 元 。 E、關(guān)心下三級 : 每月各班班長 ,主任未上交的減 分 ,有作假的每有一份減扣 1分 . 激勵方法： 每月作一次總評比，以三旬評比綜合后的平均分為準(zhǔn) : 班長取前一名、后一名獎罰； 第一名正激勵 200元 ,員工正激勵 50 元；倒數(shù)第一名班長負(fù)激勵 200元 ,員工負(fù)激勵 50 元； 各工段連續(xù)三月排名第一 ,額外正激勵 200元 ,員工正激勵 50元 。 2)每出現(xiàn)一次隨機(jī)樣不合格扣 1 分 , 滿分 5 分 。 手機(jī)響五聲內(nèi)必須 接起電話，如響五聲后仍沒有人接聽，按停機(jī)或關(guān)機(jī)處理。 針對公司的科學(xué)技術(shù)管理方面提出改進(jìn)方法和措施。 1 以上如在考核員檢查過程中發(fā)現(xiàn)此類問題班長 50%連帶員工的考核。如有相關(guān)的考核則在此項(xiàng)中兌現(xiàn)，并將各項(xiàng)薪金與考核金額之和填寫到工資兌現(xiàn)一欄中； 所有數(shù)據(jù)必須在三天之內(nèi)兌現(xiàn) (節(jié)假日除外 )，如因數(shù)據(jù)未及時(shí)出據(jù)，以出據(jù)數(shù)據(jù)日期為準(zhǔn)，必須說明。 二、行政人員 行政人員的周清卡由本人填寫好，在每周周一 10： 00 前交到考核員處，在由考核員交處長進(jìn)行審核 ,如沒有上交對責(zé)任人負(fù)激 勵 5元 /次； 行政人員的崗位責(zé)任與崗位控制臺帳必須對應(yīng)，如 不對應(yīng)出現(xiàn)漏項(xiàng)或不符，每有一項(xiàng)對責(zé)任人負(fù)激勵 5元； 各崗人員每周填寫三 E卡按照崗位控制臺帳將周期性工作及專項(xiàng)工作必須在三 E 卡中有體現(xiàn)，如未體現(xiàn)對責(zé)任負(fù)激勵 5元 /項(xiàng)； 當(dāng)月日清卡的完成情況填寫必須真實(shí)，如檢查驗(yàn)證數(shù)據(jù)填寫不真實(shí)，每有一處責(zé)任人當(dāng)日工資為 0，第二次檢查發(fā)現(xiàn)不真實(shí)，責(zé)任人當(dāng)月試用，第三次發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)填不真實(shí)責(zé)任離崗處理；且完成情況不能只填寫“完成”二字，需將具體的實(shí)施及完成的結(jié)果用語言描述清楚；如出現(xiàn)“完成”字樣，每有一處對責(zé)任人負(fù)激勵 5元。例：超時(shí)工資為 171元，出勤 10 個工作日，超時(shí)工資 =171/應(yīng)出勤天數(shù) *10 工資保密規(guī)定： 1）工資實(shí)行保密制度，員工個人的工資對其他員工保密，如員工對其工資有異議，請與各處室考核員聯(lián)系。 3）福利金。 4）出勤不足全勤一半以上者，基本工資按照每班 15元發(fā)放。 超時(shí)加班費(fèi) :三 E 卡工資 。但 新員工在上崗 3— 7 個工作日者，當(dāng)月工資可在下月工資中補(bǔ)發(fā) 。 三、 在公司舉行的各種有關(guān)“寫作”方面的活動中發(fā)表文章者，按活動方案制定的獎勵辦法執(zhí)行。 二、考核制度： 各班長如當(dāng)天未及時(shí)上交通報(bào)且未依據(jù)制度或未有處長簽字的，考核將不予兌現(xiàn)，并對未及時(shí)上交通報(bào)人員負(fù)激勵 50元 /次，未依據(jù)制度負(fù)激勵 20 元 /次，未讓處 長簽字負(fù)激勵 10元 /次，（考核相關(guān)人員金額由上交通報(bào)人自行解決或承擔(dān)）。 培訓(xùn)要求： 培訓(xùn)記錄表在培訓(xùn)后應(yīng)及時(shí)上交，上交材料必須齊全，以備辦公室存檔。全部及格的情況下， 70分以下人員每人負(fù)激勵 5 元。 培訓(xùn)每有一次不到按曠工處理，負(fù)激勵 30元。 車間員工在工作時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)有看 閑書及看報(bào)紙、或做與工作無關(guān)的事情的負(fù)激勵 10 元 /次。 4）、連續(xù)三個月（包括第三個月）被評為優(yōu)秀員工者，本月另獎勵100 元； 5）、連續(xù)三個月（包括第三個月）被評為試用員工者，直接直接離職處理。 （ 2）、成本節(jié)超情況 25％ ,標(biāo)準(zhǔn)單噸節(jié)約 40 元 ,每低于 40 元減 1分 ,高于 40 元加 1 分 . （ 3）、質(zhì)量情況（市場反饋） 25％ ,市場反饋標(biāo)準(zhǔn)每班 10 包 ,每高于一包扣 ,低于 10 包加 .(預(yù)處理、包裝工段標(biāo)準(zhǔn) 5包 ,每高于一包扣 1 分 ,低于 5包加 分 )所有得分無封頂 工作表現(xiàn)得分，占 30％，其中： （ 1）、執(zhí)行力及當(dāng)月考核情況： 10％ （ 2）、 本處直接上級評價(jià)意見占 20％ C、班長三工轉(zhuǎn)換評選辦法 : 工作業(yè)績考評得分，占 70％，其中： （ 1）、產(chǎn)量完成情況 20％ ,標(biāo)準(zhǔn)完成率 100%,每低于一個點(diǎn)扣 1分。 特制定以下三工轉(zhuǎn)換制度： 三工：優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工 評比范圍： （ 1）、主管、行政人員按照三工轉(zhuǎn)換規(guī)定 14人每半年進(jìn)行一次動態(tài)轉(zhuǎn)換，最高分?jǐn)?shù)者為優(yōu)秀 ,最低分?jǐn)?shù)為試用。 一個班未到，但第二個班又來上班，在此基礎(chǔ)上連續(xù)工作三個班以上，每有一次曠工（包裝工段員工）每次負(fù)激勵 50 元，預(yù)處理工段、灌裝工段、殺菌工段、行政人員此類員工 每次負(fù)激勵 100元，班長級以上人員每次負(fù)激勵 150 元。 加班無故不到每次負(fù)激勵 30 元。 全月無遲到、早退曠工現(xiàn)象每人正激勵 30 元，全月累計(jì)三次遲到早退按試用處理。 一個班未到，但第二個班又來上班，但第三個班又未來上班，即未再連續(xù)上班達(dá)三個班的包裝工段員工每次負(fù)激勵 100 元，預(yù)處理工段、灌裝工段、殺菌工段、行政人員此類員工每次負(fù)激勵 200元，班長級以上人員負(fù)激勵 300 元。 （ 2）、班長級人員進(jìn)行評比 :按照每季度進(jìn)行評比一次。 （ 2）、成本節(jié)超情況 25％ ,標(biāo)準(zhǔn)單噸節(jié)約 40 元 ,每低于 40 元減 1分 ,高于 40 元加 1 分 . （ 3）、質(zhì)量情況（市場反饋） 25％ ,市場反饋標(biāo)準(zhǔn)每班 10 包 ,每高于一包扣 ,低于 10 包加 .(預(yù)處理、包裝工段標(biāo)準(zhǔn) 5包 ,每高于一包扣 1 分 ,低于 5包加 分 )所有得分無封頂 工作表現(xiàn)得分，占 30％，其中： （ 1）、執(zhí)行力及當(dāng)月考核情況： 10％ （ 2）、本處直接上級評價(jià)意見； 20％ D、預(yù)處理工三工轉(zhuǎn)換評選辦法 : 業(yè)績考評得分，占 70％，其中： （ 1）、 違規(guī)操作情況 :20％ （ 2）、涂抹合格率： 25％ （ 3）、空氣凈度合格率 :25％ 工作表現(xiàn)得分占 30％ （ 1）、執(zhí)行力及當(dāng)月考核情況 :10% （ 2）、本處直接上級評價(jià)意見 :20％ E、灌裝工三工轉(zhuǎn)換評選辦法 : 工作業(yè)績考評得分，占 70％，其中： （ 1）、 違規(guī)操作情況 :20％ （ 2）、市場反饋情況： 25％ （ 3）、保溫室壞包情況 :25％ 工作表現(xiàn)得分占 30％，其中： （ 1）、執(zhí)行力 及當(dāng)月考核情況 :10% （ 2）、本處直接上級評價(jià)意見 :20％ F、包裝工三工轉(zhuǎn)換評選辦法 : 工作業(yè)績考評得分，占 70％，其中： （ 1）、多裝或少裝產(chǎn)品 :30％ （ 2）、扎包漏奶情況： 20％ （ 3）、操作失誤 :10％ （ 4）、當(dāng)月考核結(jié)果兌現(xiàn)得分情況 :10％ 工作表現(xiàn)得分占 30％ (主要指 本處直接上級評價(jià)意見得分情況 ) 四、三工轉(zhuǎn)換結(jié)果激勵辦法及要求 主管級： 1）、被評為優(yōu)秀員工者，當(dāng)月正激勵 300元，當(dāng)月負(fù)激勵金額正常兌現(xiàn)； 2）、被評為合格員工者，不予正激勵，兌現(xiàn)當(dāng)月負(fù)激勵金額； 3）、被評為 試用員工者，當(dāng)月負(fù)激勵 200 元，同時(shí)兌現(xiàn)所有考核金額，且只能在原崗位或降級處理，不允許平級調(diào)動或升遷 。 行政人員級： 1）、被評為優(yōu)秀員工者，當(dāng)月正激勵 50 元，當(dāng)月負(fù)激 勵金額正常兌現(xiàn)； 2）、被評為合格員工者，不予正激勵，兌現(xiàn)當(dāng)月負(fù)激勵金額； 3）、被評為試用員工者，當(dāng)月負(fù)激勵 30 元，同時(shí)兌現(xiàn)所有考核金額，只能在原崗位、調(diào)入生產(chǎn)車間工作或離職處理，不允許平級調(diào)動或升遷 。車間員工有帶病上班的，可視情況給予本人20 元的正激勵。 培訓(xùn)中所有人員必須遵守課堂紀(jì)律，手機(jī)一律調(diào)至靜音，且不以放置在硬物上，以此發(fā)出響聲視為手機(jī)響鈴， 負(fù)激勵 10元 /次。 培訓(xùn)記錄： 每次培訓(xùn)必須有以下記錄 《培訓(xùn)簽到表》、《培訓(xùn) 記錄表》（標(biāo)準(zhǔn)表格、手抄記錄各一份）、《考試成績單》《培訓(xùn)評估表》 簽到表的填寫方法： 簽到表中的表頭“培訓(xùn)項(xiàng)目名稱”、“培訓(xùn)內(nèi)容”、“授課方式”、“組織單位（部門）”、“授課人”、“培訓(xùn)地點(diǎn)”、“培訓(xùn)時(shí)間”、“培訓(xùn)對象”、“記錄人”必須填寫齊全，由專人負(fù)責(zé)，字跡必須工整。 培訓(xùn)不及格人員必須進(jìn)行補(bǔ)考，將補(bǔ)考成績存檔，若補(bǔ)考兩次不及格，崗前考試淘汰，上崗后考試責(zé)任人直接試用。 各班獎罰比例不在控制范圍內(nèi)對各班主任、班長各負(fù)激勵 100 元。 四、 上稿的激勵 : 上交的稿件在《蒙牛足跡》等公司級報(bào)刊上發(fā)表，責(zé)任人正激勵 100元，班長正激勵 10元 /篇。 在職員工的工資支付辦法： 1）工資的構(gòu)成： 基本工資 :300 元 假日獎 :法定節(jié)假日獎 。 崗位工資 :三 E 卡工資 。 5）本部各處室間轉(zhuǎn)崗人員工資均由轉(zhuǎn)入部門造發(fā)，相關(guān)數(shù)據(jù)由轉(zhuǎn)出處室提供。 4）除以上條款外，一律不得在工資中扣除。 2）工資表的編制人員 ,檔案管理人員，審核、審批人員和核發(fā)人員均應(yīng)對工資實(shí)際發(fā)放情況保密。 日清卡的相關(guān)方 /材料，必須填寫清楚，有依據(jù)可查詢，如在追蹤的過程中發(fā)現(xiàn)填寫不能說明此項(xiàng)工作已經(jīng)做完，對責(zé)任人負(fù)激勵 5元 /處；如沒有填寫每有一處負(fù)激勵 10 元。 當(dāng)日其它激勵情況必須將當(dāng)日考核金額兌現(xiàn) 。 備注：生產(chǎn)二處所有員在在試用期內(nèi)共項(xiàng)工作考核 100%兌現(xiàn)，專項(xiàng)工作考核不兌現(xiàn) ,但在三 E卡中日考核一欄中填寫，合計(jì)時(shí)不合計(jì)；如未進(jìn)行填寫按不兌現(xiàn)考核進(jìn)行 ,對責(zé)任人負(fù)激勵 ,班長 100%連帶 。 能夠引進(jìn)并推廣科技成果，提高科技含量，并使其迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，能夠促進(jìn)轉(zhuǎn)化進(jìn)程的各項(xiàng)創(chuàng)新方法及建議。 一、考核細(xì)則：報(bào)銷手機(jī)費(fèi)人員如出現(xiàn)一次手機(jī)關(guān)機(jī)且沒提前留下其它聯(lián)系方式行為 ,當(dāng)月手機(jī)費(fèi) 60%報(bào)銷；如當(dāng)月出現(xiàn)二次以上當(dāng)月手機(jī)費(fèi)不予報(bào)銷。 h、市場投訴得分：滿分 15 分； 計(jì)算方法： 15實(shí)際市場反饋包數(shù) *1（品保處提供） i、酸堿濃度 :滿分為 5分 。 連續(xù)三個月第三，班長發(fā)試用工資，員工負(fù) 激勵 50 元 ,評比的考核照樣體現(xiàn) . 評比中的考核金額均在下個月工資中給予兌現(xiàn)。 安排值日人員每日必須將責(zé)任區(qū)域打掃干凈 ,否則每發(fā)現(xiàn)一處不合格負(fù)激勵值日生 10元 /處 . 生產(chǎn)二處行政人員值班制度 為了在放假與休息的時(shí)候 ,不影響內(nèi)部的工作開展 ,特制定此制度 ,具體如下 : 各崗位按考核員下發(fā)的周末值班進(jìn)行值班，如未值班對責(zé)任人負(fù)激勵20元，如值班遲到早退對責(zé)任人負(fù)激勵 10 元，值班人員負(fù)責(zé)值班期間的所的電話的接聽及車間一些服務(wù)工作。 每旬上報(bào)車間所有的評比數(shù)據(jù)如有一次未按時(shí)上報(bào)或上報(bào)的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確 負(fù)激勵 20 元。 三、 內(nèi)部正負(fù)考核的連帶制度： a) 在本部門檢查時(shí)車間出現(xiàn)不符合現(xiàn)象 (包括現(xiàn)場衛(wèi)生等 )相關(guān)班長連帶責(zé)任人考核的 50%。 生產(chǎn)二處會議制度 一、臨時(shí)會議：部門內(nèi)召開的臨時(shí)會議，相關(guān)人員必須參加，遲到負(fù)激勵 10 元，如未參加且未請假對責(zé)任人負(fù)激勵 20 元 /次。 每人發(fā)言必須用普通話，否則負(fù)激勵 50元。 五、 凡參加察北事業(yè)部舉行的各項(xiàng)集體活動或集團(tuán)工會開展的各項(xiàng)比賽活動或各種精神文明相關(guān)評比活動中獲得冠軍：正激勵 200元；第二名：正激勵 100 元；第三名：正激勵 50 元。 二）交接內(nèi)容： 設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和設(shè)備的完好性、設(shè)備的衛(wèi)生情況： 標(biāo)準(zhǔn)：交班人將本班出現(xiàn)的設(shè)備異常情況、設(shè)備完好性全部告知接班人，由交接雙方確認(rèn)簽字。如上班未處理完的衛(wèi)生區(qū)域由下班處理并有相關(guān)人確認(rèn)，將按照考核上班金額的 70%獎勵給下班。 交接本項(xiàng)目時(shí)間為 7： 00 或 19： 00 工具器具數(shù)量和完好性： 標(biāo)準(zhǔn)：交班人將工藝器具于交班前整理完畢，接班人于 7： 20 或 19：20 前簽字確認(rèn)。如交班人未將設(shè)備所發(fā)生的異常情況或設(shè)備完好性告知接班人，在接班人接班后，仍出現(xiàn)類似問題，則對交班人負(fù)激勵 100元 /次。 輔料數(shù)量的交接： 標(biāo)準(zhǔn)：將上班所余留的包材、膜或其它輔料與下班進(jìn)行交接，雙方簽字確認(rèn)，在確認(rèn)后不允許責(zé)任人對報(bào)表進(jìn)行涂改，如發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人解聘處理。車間內(nèi)的各板 ,噴碼機(jī) ,封口機(jī)定位擺放要達(dá)到各條線一致 ,均成一線，如不否對責(zé)任 方每次負(fù)激勵 30 元。設(shè)備保證干凈無塵土 ,雙方對衛(wèi)生點(diǎn)對點(diǎn)的交接并簽字確認(rèn)，如交班人未將衛(wèi)生打掃徹底，接班人可在交接記錄表上備注，由接班班長備注到班長交接記錄本中，并有交班班長進(jìn)行確認(rèn)簽字，辦公室進(jìn)行考核，每有一項(xiàng)負(fù)激勵 20 元 。如因交班人未徹底處理完衛(wèi)生或其它事項(xiàng)導(dǎo)致未按時(shí)交班，由接班人在交接記錄本上備注，辦公室將對交班人進(jìn)行考核，每次負(fù)激勵 30 元。如上班未處理完的衛(wèi)生由下班處理并有相關(guān)人確認(rèn)，將按照考核上班金額的 70%獎勵給下班。 現(xiàn)場： 標(biāo)準(zhǔn)：地面用洗潔精刷洗且干凈無積水；無雜物；區(qū)域衛(wèi)生整潔且工藝器具定位。 交表地點(diǎn)：班長統(tǒng)一交到車間輔料庫． 生產(chǎn)二處殺菌工段交接班制度 殺菌工段： 一）交接班時(shí)間： 7： 20 或 19： 2