【正文】 的制造 指用各種紡織面料、木材、棕草等原料縫制、模壓或編制各種鞋的生產(chǎn)活動。5) 集團總部對事業(yè)部進行業(yè)績考核，并建立有效的激勵機制。事業(yè)部擁有較大的生產(chǎn)經(jīng)營自主權，每個事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品和市場，能夠完成某種產(chǎn)品或服務的生產(chǎn)經(jīng)營全過程。由于現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線，其中的財務管理便成為管理控制中最為關鍵的一個方面。(3) 將具體權限與管理權限相匹配，并編制企業(yè)使用的管理權限表。對各事業(yè)部進行定崗定編，根據(jù)部門職責設置崗位，并編制《部門崗位職責說明書》，通過崗位設計使事業(yè)部能夠履行工作職責。但對于下屬公司存在合資合作伙伴的情況下，事業(yè)部制管理模式可能需征得合作方的認可，有必要時要通過協(xié)議確定。在xx集團實施建立事業(yè)部制，還有以下幾個明顯的好處：(1) 解決LED產(chǎn)銷脫節(jié)的問題。產(chǎn)品事業(yè)部主要是以企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品為基礎，將生產(chǎn)某一產(chǎn)品有關的活動，完全置于同一產(chǎn)品部門內(nèi)，再在產(chǎn)品部門內(nèi)細分職能部門，進行生產(chǎn)該產(chǎn)品的工作。當環(huán)境不穩(wěn)定，技術又非內(nèi)行，需要部門間相互依存及協(xié)調(diào)，企業(yè)需要或追求外部有效性和適應性時，事業(yè)部式結構是合適的。(3) 事業(yè)部的缺點是：1) 需要更多的具有全面管理才能的人才，而這類人才往往不易得到。2) 有利于集團最高領導層擺脫日常行政事務和直接管理具體經(jīng)營工作的繁雜事務，而成為堅強有力的決策機構，同時又能使各事業(yè)部發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性，從而提高集團的整體效益。而集團總部和事業(yè)部內(nèi)部，仍然按照職能制結構進行組織設計。(1) 事業(yè)部制的主要特點1) 按企業(yè)的產(chǎn)出將業(yè)務活動組合起來，成立專業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營管理部門，即事業(yè)部。3) 在橫向關系方面，各事業(yè)部均為利潤中心，實行獨立核算。6) 各事業(yè)部門之間可以有比較、有競爭。 事業(yè)部制的適用范圍和基本條件(1) 適用范圍事業(yè)部制結構主要適用于產(chǎn)業(yè)多元化、品種多樣化、各有獨立的市場，而且市場環(huán)境變化較快的大型企業(yè)。2) 企業(yè)的產(chǎn)品和提供的服務種類繁多，企業(yè)規(guī)模較大，事業(yè)部規(guī)模不宜過大或過小。(3) 集團缺乏清晰的母子公司的功能定位。(4) 組織專業(yè)化生產(chǎn)。事業(yè)部制度管理體系的框架主要包括3大核心——組織結構設計、權限劃分設計、控制體系設計。(3) 明確各個部門的工作職責。(1) 核心管理內(nèi)容。(1) 戰(zhàn)略管理方面的內(nèi)容主要包括戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略審核。對事業(yè)部的考核評價體系進行科學設計時，需把握以下3點： 1) 將總部指定或授權的部門作為對事業(yè)部考核的責任部門；2) 考核頻度可采用月度監(jiān)測、季度考核、年度綜合考核的方式；3) 對事業(yè)部考核設立主要的量化考核指標。2) 有清晰的市場定位，包括明確的一組產(chǎn)品、明確的區(qū)域或明確的競爭對手?！　　?972 照明燈具制造 指由起支撐、固定反射和保護作用的部件及聯(lián)結光源所必須的電路輔助裝置組合而成，將一個或多個光源發(fā)出的光進行控制分配或反射裝置的制造。中龍公司637　 機械設備、五金交電及電子產(chǎn)品批發(fā) 指通用機械、專用設備、交通運輸設備、電氣機械、五金交電、家用電器、計算機設備、通訊設備、電子產(chǎn)品、儀器儀表及辦公用機械的批發(fā)和進出口活動。2) 集團設立三個職能部門，負責管理全局性的和跨事業(yè)部的問題。兩個子公司：南平鞋廠公司和房地產(chǎn)公司。行為規(guī)范的三個層次是相互影響，緊密相連的，從集團、事業(yè)部及子（參股）公司、個人都會形成一個有效促進整體，企業(yè)文化傳播顯得尤為重要。因此，集團的人力資源管理功能也應定位于如何為下屬企業(yè)的發(fā)展提供更具有價值和創(chuàng)造性的活動。因此取消子公司一級的管理層設置，各子公司保留車間級管理人員，公司雖然未注銷，但不承擔獨立的損益責任，由利潤中心轉(zhuǎn)成為成本中心。目標利潤達成率事業(yè)部高層管理人員的人事調(diào)整在其領導下執(zhí)行好集團董事會的其他重大決策，在不斷深化企業(yè)變革，加強管理和謀求發(fā)展的同時，努力保持本事業(yè)部員工和經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定，認真督察本事業(yè)部子公司和參股公司經(jīng)營者依法經(jīng)營。8) 機構設置權有權設計本事業(yè)部本部的機構、確定機構人員、制定管理制度、決定內(nèi)部分配?？偛坎蛔⒅貙ο聦贅I(yè)務組合的協(xié)調(diào)和規(guī)劃。 具體的監(jiān)控體系包括：(1) 戰(zhàn)略管控企業(yè)戰(zhàn)略管理體系包括三個環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略控制，集團的戰(zhàn)略管控主要通過戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略控制展開：1) 戰(zhàn)略規(guī)劃集團戰(zhàn)略規(guī)劃體系包括：l 集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃；l 事業(yè)部戰(zhàn)略計劃；l 子公司年度經(jīng)營計劃。通過投資分析、生產(chǎn)分析、財務分析、資產(chǎn)分析和綜合分析，形成集團的綜合數(shù)據(jù)指標體系，并提出對策建議。5) 業(yè)績評估。各級財務總監(jiān)的權責定位可參考如下：職位職責職權集團財務總監(jiān)1. 組織并監(jiān)控日常的財務、會計工作2. 貫徹集團的財務政策3. 建立全面預算制度，組織編制和監(jiān)督執(zhí)行全面預算方案4. 建立成本管理制度，組織進行成本的費用的預測、計劃、控制、核算、分析和考核5. 建立內(nèi)部控制制度，組織進行企業(yè)業(yè)績評估6. 建立產(chǎn)權管理制度，組織進行產(chǎn)權的基礎管理和變動管理7. 定期向董事會報告經(jīng)濟情況和財務狀況8. 對經(jīng)批準的年度全面預算執(zhí)行過程進行監(jiān)督和檢查9. 對對外投資、產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組的執(zhí)行過程進行監(jiān)督和檢查10. 對下屬企業(yè)的財務會計和資金收支情況進行監(jiān)督和檢查11. 及時制止違反國家財經(jīng)法律法規(guī)和制度的行為12. 完成董事會和總經(jīng)理交辦的其他工作1. 參與生產(chǎn)經(jīng)營、新產(chǎn)品開發(fā)、技術改造、產(chǎn)品定價、工資福利等具體方案的制定2. 參與對外投資、產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組、貸款擔保、財產(chǎn)抵押等重大問題的分析和決策3. 參與重大經(jīng)濟合同和協(xié)議的研究和審查事業(yè)部財務總監(jiān)1. 協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理加強事業(yè)部的全面預算管理；適時監(jiān)控全面預算執(zhí)行過程，并按月、季檢查、報告；組織評價全面預算執(zhí)行結果，并按年報告；預警或即時報告全面預算執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的經(jīng)營風險及重大財務事項2. 按月匯編事業(yè)部所屬企業(yè)的會計報表3. 參與事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和資源配置4. 參與事業(yè)部各項重大決策5. 組織所屬企業(yè)的結算業(yè)務統(tǒng)一納入集團財務管理體系，加強企業(yè)資金管理。對本公司內(nèi)部財會機構設置、財務部門負責人和其他財會人員的職務設計、任用、晉升、調(diào)動、獎懲、和聘用提出建議3. 制止權。其主要職責權限為：l 審查、稽核集團及下屬企業(yè)的各項財務活動是否符合法律法規(guī)的規(guī)定，針對問題提出糾正意見；l 檢查有關會計資料、憑證、帳冊和手續(xù)是否足夠和完備，記錄是否正確和齊全，收支是否正當和符合集團的各項規(guī)定，針對問題提出審計意見和建議；l 對生產(chǎn)經(jīng)營、采購和物資管理等活動的經(jīng)濟效益進行監(jiān)督和評價；l 協(xié)助管理層建立和加強內(nèi)部控制系統(tǒng)，通過對內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況的循環(huán)審計，找出系統(tǒng)中的薄弱環(huán)節(jié)；l 協(xié)助管理層對企業(yè)的重要政策、程序、手冊和規(guī)定進行定期修訂；l 定期向董事會和總經(jīng)理提出內(nèi)部審計報告；l 在董事會會議上提出年中和年度內(nèi)部審計報告；l 與集團外部審計師進行聯(lián)系和溝通；l 必要時參加法律訴訟。3) 內(nèi)部審計方式：專項審計、調(diào)研、內(nèi)部控制驗證、事先評審、報告不正常事件等。制止和糾正無效時上報事業(yè)部財務總監(jiān)2) 財務委派制度 在各事業(yè)部和子公司實行財務委派制，事業(yè)部、子公司的財務會計人員有集團財務部統(tǒng)一進行委派和管理。對擔保抵押、投資支出、土地置換成本核定、借貸款、費用支出及其他規(guī)定聯(lián)簽事項與事業(yè)部總經(jīng)理聯(lián)簽2. 財務負責人提名權?？己说哪康氖枪膭钍聵I(yè)部積極擴張，同時兼顧效益和資產(chǎn)責任。通過確定事業(yè)部、子公司報審報告的范圍，分析事業(yè)部、子公司報審報告工作完全情況。l 戰(zhàn)略掃描，是每年對集團內(nèi)外部因素變化的觀察。即在對外公布年報等財務報表時要保持集團形式上的統(tǒng)一性共享服務只要有協(xié)同效應或經(jīng)濟效益就提供中央服務，包括網(wǎng)絡、研發(fā)、教育培訓等總部均不提供共享服務 根據(jù)上述功能，xx集團的管控體系可以歸納成“331管控模型”：1) 三決策（戰(zhàn)略方向決策、投融資決策、高管任免決策）2) 三管理（計劃/預算管理、業(yè)績管理、產(chǎn)權管理）3) 一協(xié)調(diào)（內(nèi)外重大關系協(xié)調(diào)）。基本功能見下表：項目戰(zhàn)略控制財務控制特點扶持，其目的是幫助下屬企業(yè)建立核心競爭能力。2) 資金支配權 有權按規(guī)定的比例以所轄范圍內(nèi)的存量盤活、投資回報、資產(chǎn)租賃、股權紅利等收益建立發(fā)展基金，并按集團董事會審核批準的年度預算進行自主支配。個人職位的變化(2) 事業(yè)部總經(jīng)理的基本職責 事業(yè)部總經(jīng)理在所轄范圍內(nèi)對集團總部承擔以下主要職責：1) 落實集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃的分解項目，并通過本事業(yè)部發(fā)展規(guī)劃的滾動實施，保證本事業(yè)部的戰(zhàn)略發(fā)展，支撐集團整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。其它有關指標考核方式3) 事業(yè)部將考核損益，因此財務核算體系需要重新建立。包括：統(tǒng)一理念，引導和支持下屬企業(yè)設計和完善其人力資源管理體系；建立集團人才庫，有計劃