【正文】 、機(jī)關(guān)批量銷售生活用品和生產(chǎn)資料的活動，以及從事進(jìn)出口貿(mào)易和貿(mào)易經(jīng)紀(jì)與代理的活動。南海中以孚　　372　 汽車制造　3725 汽車零部件及配件制造 指機(jī)動車輛及其車身的各種零配件的制造。 可見，xx集團(tuán)實(shí)行的是高度不相關(guān)多元化經(jīng)營，因此，為保持企業(yè)多元化業(yè)務(wù)的順利成長，xx集團(tuán)有必要過渡到事業(yè)部制的組織形式。3) 集團(tuán)總部組織體系集團(tuán)總部組織設(shè)計(jì)（治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)）構(gòu)思如下：監(jiān)事會董事會戰(zhàn)略委員會審計(jì)委員會總經(jīng)理行政總監(jiān)副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)電子元件事業(yè)部照明器具事業(yè)部投資戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元綜合事業(yè)部財(cái)務(wù)部審計(jì)室規(guī)劃協(xié)調(diào)部行政管理辦公室(2) 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) 各事業(yè)部的組成概述如下：1) 電子元件事業(yè)部目前僅有平州電子一家企業(yè)，因此目前也可仍維持子公司體制，視今后的發(fā)展?fàn)顩r再擇機(jī)成立事業(yè)部。至于分離后的原佛山xx可納入昭明器具事業(yè)部內(nèi)，也可與企業(yè)組成金屬制品事業(yè)部。四、xx集團(tuán)事業(yè)部制管理體系1. 集團(tuán)總部、事業(yè)部、子公司功能定位層次定位說明集團(tuán)總部決策中心對集團(tuán)的整體戰(zhàn)略負(fù)責(zé)投資中心對集團(tuán)所有對外的資本性投資和集團(tuán)范圍內(nèi)的資源配置負(fù)責(zé)經(jīng)營協(xié)調(diào)中心職能支持中心保證下屬企業(yè)的運(yùn)營不偏離集團(tuán)整體戰(zhàn)略為下屬企業(yè)提供人力資源、法律咨詢等各方面職能支持事業(yè)部利潤中心對本事業(yè)部的整體利潤負(fù)責(zé)子公司利潤中心對本公司的利潤負(fù)責(zé)成本中心對本單位的成本和費(fèi)用負(fù)責(zé)說明：子公司將主要弱化為成本中心，只具有生產(chǎn)車間的功能。集團(tuán)總部管理體系的主要內(nèi)容簡述如下：(1) 集團(tuán)戰(zhàn)略管理集團(tuán)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面：1) 集團(tuán)總體戰(zhàn)略的制定：包括集團(tuán)整體戰(zhàn)略、集團(tuán)總部職能戰(zhàn)略的制定及事業(yè)（部）戰(zhàn)略制定的指導(dǎo)、咨詢等；2) 戰(zhàn)略實(shí)施：將集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)從兩方面進(jìn)行分解，一方面是按照戰(zhàn)略管理的層級分解為集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)，另一方面是將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為年度經(jīng)營目標(biāo)；制定支持戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略的各項(xiàng)政策；資源的配置及優(yōu)化；事業(yè)部業(yè)務(wù)整合及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整3) 戰(zhàn)略的評估與調(diào)整：監(jiān)督各事業(yè)部戰(zhàn)略實(shí)施情況并進(jìn)行評估，結(jié)合外部環(huán)境變化情況對集團(tuán)總體戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。1) 核心價(jià)值層面的文化輸出，集團(tuán)公司要求下屬企業(yè)（事業(yè)部、子公司、參股公司）在共同價(jià)值觀有一致性，這種一致性隨著行業(yè)特點(diǎn)不同要求的程度也不同，但它最低限度是集團(tuán)公司核心價(jià)值觀與行業(yè)文化的交集。3) 制度文化是集團(tuán)公司對下屬企業(yè)的一項(xiàng)最重要控制的手段，對于下屬企業(yè)所有管理制度的統(tǒng)一，財(cái)務(wù)管理制度的嚴(yán)格監(jiān)督，品牌管理的統(tǒng)一等，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)文化管理的基礎(chǔ)。根據(jù)集團(tuán)人力資源管理功能為平臺、指導(dǎo)監(jiān)督二個(gè)層次的功能：1) 平臺功能：指集團(tuán)在下屬企業(yè)的人力資源管理活動中應(yīng)起到一個(gè)溝通、交流、提高的平臺功能。這些功能是集團(tuán)人力資源管理日?；顒拥闹攸c(diǎn)，主要內(nèi)容包括：對集團(tuán)下屬企業(yè)高管人員和核心人員的管理；對下屬企業(yè)人工成本總額的總量調(diào)控管理；對下屬企業(yè)薪酬考核執(zhí)行的管理；對下屬企業(yè)人事管理工作的指導(dǎo)等工作。2) 事業(yè)部采取直線職能型管理模式，所轄經(jīng)營范圍內(nèi)向事業(yè)部總經(jīng)理負(fù)責(zé)，職能部門輔助決策，實(shí)施專業(yè)管理。目標(biāo)利潤達(dá)成率目標(biāo)銷售收入增長率考核期末總部決策層進(jìn)行評審個(gè)人收入與事業(yè)部目標(biāo)完成情況掛鉤4) 不斷提高本事業(yè)部的經(jīng)營運(yùn)作質(zhì)量，完成集團(tuán)總部分解下達(dá)的利潤指標(biāo)、其他效益指標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。(3) 事業(yè)部總經(jīng)理的管理權(quán)限事業(yè)部總經(jīng)理的管理權(quán)限可以參考以下內(nèi)容授予：1) 市場營銷權(quán)l(xiāng) 有權(quán)以“集團(tuán)公司”名義參加國內(nèi)外重大項(xiàng)目和工程的競投標(biāo)；l 有權(quán)在所轄經(jīng)營范圍內(nèi)開展銷售活動；l 有權(quán)協(xié)調(diào)本事業(yè)部的產(chǎn)品開發(fā)和營銷渠道建設(shè)。5) 營運(yùn)監(jiān)督權(quán)l(xiāng) 有權(quán)將集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)分解落實(shí)到子公司，并對其執(zhí)行情況定期進(jìn)行監(jiān)督檢查；l 發(fā)現(xiàn)問題，有權(quán)采取措施并責(zé)成子公司全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)管理指標(biāo)；l 有權(quán)在集團(tuán)總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，對所轄企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)監(jiān)督。參股公司管理對于參股公司，xx集團(tuán)總部無法實(shí)現(xiàn)對其的完全控制，只能會同其他股東參與管控，因此xx集團(tuán)的主要管控方式是：職責(zé)具體方式參與決策(1) 通過參股合同規(guī)定協(xié)議權(quán)限，以突破股份比例對管控權(quán)限的限制(2) 派出董事對參股公司形式股東權(quán)力，履行股東職責(zé)，參與董事會決策，執(zhí)行集團(tuán)總部的決策意志投資預(yù)算(1) 通過董事會參與參股公司年度經(jīng)營計(jì)劃的編制和考核、財(cái)務(wù)預(yù)算、重大投資及利潤分配等重大經(jīng)營活動(2) 建立企業(yè)內(nèi)部重大信息披露制度和報(bào)審報(bào)告制度業(yè)績評價(jià)(1) 對參股公司經(jīng)營活動進(jìn)行分析，對其經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評估(2) 建立參股公司財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制和退出機(jī)制，防范投資風(fēng)險(xiǎn)人員考核對外派到參股公司的產(chǎn)權(quán)代表和管理人員進(jìn)行管理和考核協(xié)調(diào)服務(wù)為參股公司提供服務(wù)，協(xié)調(diào)參股公司與集團(tuán)其他企業(yè)之間的關(guān)系一、二、三、四、五、 xx集團(tuán)控制體系框架1. 集團(tuán)管控體系模式選擇 xx集團(tuán)宜采取“戰(zhàn)略控制性”為主，“財(cái)務(wù)控制性”為輔的管控體系。決策1. 在戰(zhàn)略方向的指導(dǎo)下，質(zhì)詢業(yè)務(wù)單位及建議書的合理性2. 批準(zhǔn)公司的重大決定1. 總部一般不干涉企業(yè)的決策，只有在非常情況下才介入2. 下屬企業(yè)擁有獨(dú)立的經(jīng)營決策權(quán)，有關(guān)日常經(jīng)營管理的決策大部分移交給下屬企業(yè)的經(jīng)理層處理。如出現(xiàn)這方面的問題，將由各業(yè)務(wù)部門自行協(xié)商，總部可以提供必要的法律支持資源共享對主要的工作建立一致性的策略總部的要求是會計(jì)上的基本統(tǒng)一性。在分權(quán)的前提下，總部保持對事業(yè)部的有效監(jiān)控：對“事”的有效監(jiān)控是通過各種制度、政策，規(guī)范事業(yè)部的重要經(jīng)營事項(xiàng)；通過規(guī)范化的分層授權(quán)和決策程序，保證事業(yè)部發(fā)展的方向；通過信息網(wǎng)絡(luò)，提高事業(yè)部運(yùn)行的透明度。2) 戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制包括三個(gè)要素：l 戰(zhàn)略監(jiān)控，是對戰(zhàn)略指標(biāo)變化的監(jiān)查。根據(jù)派出董事（或其他高管）的監(jiān)控職責(zé)，集團(tuán)總部對其進(jìn)行以下考核：l 執(zhí)行法律、法規(guī)和規(guī)章制度；l 執(zhí)行集團(tuán)戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略目標(biāo)，落實(shí)年度目標(biāo)的情況；l 所在公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，以及存在的困難、問題和措施建議等；l 集團(tuán)所投資資產(chǎn)保值增值情況；l 對所在企業(yè)經(jīng)理層的評價(jià)情況；l 集團(tuán)總部要求的其他事項(xiàng)。2) 報(bào)審報(bào)告管理。4) 審計(jì)監(jiān)督。事業(yè)部是企業(yè)的利潤中心，必須注重對事業(yè)部銷售收入、增長率、市場份額和利潤等進(jìn)行考核，要通過經(jīng)營計(jì)劃/預(yù)算、運(yùn)行監(jiān)督、業(yè)績考核和激勵(lì)的不斷循環(huán)，保證事業(yè)部的正常運(yùn)行和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3）現(xiàn)金控制，對現(xiàn)金實(shí)行集中管理，事業(yè)部對自身的現(xiàn)金流量平衡負(fù)責(zé)。提高資金利用效率6. 督促、幫助所屬企業(yè)建立健全內(nèi)部控制制度，組織進(jìn)行內(nèi)控制度實(shí)施、執(zhí)行情況的檢查7. 負(fù)責(zé)評價(jià)所屬企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況8. 組織制定事業(yè)部財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)政策9. 聽取所屬企業(yè)財(cái)務(wù)工作匯報(bào)，并隨時(shí)檢查所屬企業(yè)的財(cái)務(wù)情況10. 組織所屬企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)和產(chǎn)權(quán)管理工作11. 完成集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)和事業(yè)部總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)1. 聯(lián)簽權(quán)。制止和糾正無效時(shí)上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)或集團(tuán)審計(jì)委員會子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)1. 組織并監(jiān)控子公司日常財(cái)務(wù)會計(jì)活動2. 組織制定本公司財(cái)務(wù)會計(jì)制度、核算中制度，建立健全內(nèi)部控制制度，并認(rèn)真貫徹實(shí)施3. 組織擬訂有關(guān)公司經(jīng)營的重大計(jì)劃、方案4. 參與公司貸款擔(dān)保、財(cái)產(chǎn)抵押、對外投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組等重大決策活動，并負(fù)責(zé)向事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)告5. 按集團(tuán)要求，組織開展本公司投資項(xiàng)目的年度后評估工作6. 參與重大經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的研究審查7. 對本公司重大經(jīng)營計(jì)劃方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督8. 審核本公司財(cái)務(wù)表報(bào)、報(bào)告，確認(rèn)其準(zhǔn)確性，并報(bào)集團(tuán)董事會9. 定期向本公司總經(jīng)理和事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)告經(jīng)濟(jì)情況及全面預(yù)算執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)狀況，對主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)偏離的預(yù)警報(bào)告和重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)做到急事急報(bào)。對違法法律法規(guī)、集團(tuán)規(guī)章制度和可能造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失的行為提出制止和糾正。其主要職責(zé)：l 制定結(jié)算中心制的規(guī)章制度和內(nèi)部管理制度；l 統(tǒng)一管理集團(tuán)總部及下屬企業(yè)的銀行賬戶；l 統(tǒng)一為集團(tuán)各企業(yè)辦理日常結(jié)算業(yè)務(wù)；l 通過對外融資籌集集團(tuán)及各企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)所需的資金；l 接受下屬企業(yè)貸款申請，通過對外融資和調(diào)劑企業(yè)存款發(fā)放貸款；l 統(tǒng)一管理、規(guī)劃、調(diào)劑資金，加強(qiáng)結(jié)算、 信貸、資金調(diào)劑的規(guī)范化管理，防止資金流失、沉淀、閑置，提高資金的利用效率，確保財(cái)務(wù)結(jié)算中心業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行；l 負(fù)責(zé)結(jié)算中心資產(chǎn)的管理工作，確保保值增值；l 協(xié)助下屬企業(yè)制定資金使用計(jì)劃，幫助企業(yè)理財(cái)。2) 內(nèi)部審計(jì)工作的內(nèi)容：企業(yè)財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。3. 總部和事業(yè)部之間的體制安排,即事業(yè)部的責(zé)任、權(quán)力和利益，總部如何對事業(yè)部進(jìn)行考核和監(jiān)