【正文】 掛鉤個人收入與事業(yè)部目標(biāo)完成情況掛鉤2) 保證本事業(yè)部所轄資產(chǎn)的完整和完好，完成集團總部分解下達的資產(chǎn)保值增值指標(biāo)。4) 不斷提高本事業(yè)部的經(jīng)營運作質(zhì)量，完成集團總部分解下達的利潤指標(biāo)、其他效益指標(biāo)和各項經(jīng)營指標(biāo)。6) 服從經(jīng)團總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和安排。(3) 事業(yè)部總經(jīng)理的管理權(quán)限事業(yè)部總經(jīng)理的管理權(quán)限可以參考以下內(nèi)容授予：1) 市場營銷權(quán)l(xiāng) 有權(quán)以“集團公司”名義參加國內(nèi)外重大項目和工程的競投標(biāo)；l 有權(quán)在所轄經(jīng)營范圍內(nèi)開展銷售活動；l 有權(quán)協(xié)調(diào)本事業(yè)部的產(chǎn)品開發(fā)和營銷渠道建設(shè)。3) 總體規(guī)劃權(quán) 有權(quán)按集團總部的戰(zhàn)略部署，相應(yīng)制定本事業(yè)部的發(fā)展規(guī)劃，并組織實施。5) 營運監(jiān)督權(quán)l(xiāng) 有權(quán)將集團年度經(jīng)營目標(biāo)分解落實到子公司，并對其執(zhí)行情況定期進行監(jiān)督檢查；l 發(fā)現(xiàn)問題，有權(quán)采取措施并責(zé)成子公司全面完成各項生產(chǎn)管理指標(biāo)；l 有權(quán)在集團總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，對所轄企業(yè)進行內(nèi)部審計和財務(wù)監(jiān)督。7) 行政協(xié)調(diào)權(quán) 有權(quán)協(xié)調(diào)集團本部職能部門對本事業(yè)部進行的調(diào)研、可行性論證和內(nèi)部咨詢服務(wù)等工作。參股公司管理對于參股公司，xx集團總部無法實現(xiàn)對其的完全控制，只能會同其他股東參與管控，因此xx集團的主要管控方式是：職責(zé)具體方式參與決策(1) 通過參股合同規(guī)定協(xié)議權(quán)限，以突破股份比例對管控權(quán)限的限制(2) 派出董事對參股公司形式股東權(quán)力，履行股東職責(zé)，參與董事會決策，執(zhí)行集團總部的決策意志投資預(yù)算(1) 通過董事會參與參股公司年度經(jīng)營計劃的編制和考核、財務(wù)預(yù)算、重大投資及利潤分配等重大經(jīng)營活動(2) 建立企業(yè)內(nèi)部重大信息披露制度和報審報告制度業(yè)績評價(1) 對參股公司經(jīng)營活動進行分析，對其經(jīng)營業(yè)績進行評估(2) 建立參股公司財務(wù)預(yù)警機制和退出機制，防范投資風(fēng)險人員考核對外派到參股公司的產(chǎn)權(quán)代表和管理人員進行管理和考核協(xié)調(diào)服務(wù)為參股公司提供服務(wù)，協(xié)調(diào)參股公司與集團其他企業(yè)之間的關(guān)系一、二、三、四、五、 xx集團控制體系框架1. 集團管控體系模式選擇 xx集團宜采取“戰(zhàn)略控制性”為主，“財務(wù)控制性”為輔的管控體系。效益監(jiān)控，其目的是減少虧損，提高資產(chǎn)價值管理重點1. 參與下屬企業(yè)的戰(zhàn)略決策及重大投資項目的評估和前期實施2. 協(xié)助開展外部資源的整合及建立系統(tǒng)的管理和運營體系3. 提供任何必要的技能和資源支持，如項目開發(fā)、資金、政府關(guān)系等，并協(xié)助企業(yè)建立自己的核心能力1. 密切監(jiān)控盈利狀況及現(xiàn)金流2. 必要的時候，通過資產(chǎn)重組實現(xiàn)價值提升3. 盡可能避免對集團技能和資源的消耗管理方法戰(zhàn)略1. 質(zhì)詢公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，與公司共同制訂戰(zhàn)略計劃和目標(biāo)2. 按技術(shù)及運作可行性的優(yōu)先度合理分配資源集團總部根據(jù)市場的變化，及時做出對業(yè)務(wù)的收購、追加投資或撤資乃至出售決定投資1. 審查重大投資的業(yè)務(wù)和功能方面的邏輯性2. 審批和監(jiān)督重大投資項目的實施總部的投資從短期來衡量資本花費，有嚴(yán)格的預(yù)算限制和現(xiàn)金流目標(biāo)。決策1. 在戰(zhàn)略方向的指導(dǎo)下，質(zhì)詢業(yè)務(wù)單位及建議書的合理性2. 批準(zhǔn)公司的重大決定1. 總部一般不干涉企業(yè)的決策，只有在非常情況下才介入2. 下屬企業(yè)擁有獨立的經(jīng)營決策權(quán)，有關(guān)日常經(jīng)營管理的決策大部分移交給下屬企業(yè)的經(jīng)理層處理。融資1. 啟動改革融資計劃2. 監(jiān)控融資過程并提供融資幫助3. 考察融資及其運用效果 總部將融資權(quán)授予下屬企業(yè) 通過出讓母公司持有的股權(quán)引入現(xiàn)金流或資產(chǎn)，發(fā)揮資本市場在集團發(fā)展中的核心作用協(xié)調(diào)1. 制訂正規(guī)的機制（如實行內(nèi)部結(jié)算價格等）來協(xié)調(diào)各個業(yè)務(wù)單元2. 充分發(fā)揮集團領(lǐng)高層的個人影響力，協(xié)調(diào)單元之間的聯(lián)系，確保相互支持。如出現(xiàn)這方面的問題，將由各業(yè)務(wù)部門自行協(xié)商，總部可以提供必要的法律支持資源共享對主要的工作建立一致性的策略總部的要求是會計上的基本統(tǒng)一性。2. 集團監(jiān)控機制框架集團總部對事業(yè)部的監(jiān)控方式主要為預(yù)算管理和經(jīng)營計劃管理。在分權(quán)的前提下，總部保持對事業(yè)部的有效監(jiān)控：對“事”的有效監(jiān)控是通過各種制度、政策，規(guī)范事業(yè)部的重要經(jīng)營事項；通過規(guī)范化的分層授權(quán)和決策程序，保證事業(yè)部發(fā)展的方向；通過信息網(wǎng)絡(luò)，提高事業(yè)部運行的透明度。對“財”的有效監(jiān)控是通過資金集中管理，健全財務(wù)制度，強化財務(wù)審計等方式，確保資金的安全。2) 戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制包括三個要素：l 戰(zhàn)略監(jiān)控，是對戰(zhàn)略指標(biāo)變化的監(jiān)查。l 戰(zhàn)略實施檢查，是對戰(zhàn)略實施工作和進度的檢查和考核。根據(jù)派出董事（或其他高管）的監(jiān)控職責(zé)，集團總部對其進行以下考核：l 執(zhí)行法律、法規(guī)和規(guī)章制度；l 執(zhí)行集團戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略目標(biāo)，落實年度目標(biāo)的情況；l 所在公司經(jīng)濟運行情況，以及存在的困難、問題和措施建議等；l 集團所投資資產(chǎn)保值增值情況；l 對所在企業(yè)經(jīng)理層的評價情況；l 集團總部要求的其他事項。(3) 日常運營監(jiān)控日常監(jiān)控的的主要內(nèi)容包括：1) 經(jīng)濟運行分析。2) 報審報告管理。3) 重點工作考核。4) 審計監(jiān)督。遵循審計等方式，確保集團預(yù)決算管理和經(jīng)濟運行成果的真實、合法，保證政令暢通，促使下屬企業(yè)經(jīng)營者準(zhǔn)確地履行職責(zé)。事業(yè)部是企業(yè)的利潤中心，必須注重對事業(yè)部銷售收入、增長率、市場份額和利潤等進行考核，要通過經(jīng)營計劃/預(yù)算、運行監(jiān)督、業(yè)績考核和激勵的不斷循環(huán)，保證事業(yè)部的正常運行和目標(biāo)實現(xiàn)。(4) 財務(wù)監(jiān)控對事業(yè)部的財務(wù)控制主要有以下幾方面：1）預(yù)算控制，依據(jù)預(yù)算對事業(yè)部的收支進行總量控制。3）現(xiàn)金控制，對現(xiàn)金實行集中管理，事業(yè)部對自身的現(xiàn)金流量平衡負責(zé)。財務(wù)監(jiān)控的形式有：1) 財務(wù)總監(jiān)制度將現(xiàn)行僅有監(jiān)督功能的財務(wù)總監(jiān)轉(zhuǎn)變?yōu)檫M行管理和監(jiān)督作用，同時將財務(wù)總監(jiān)分為集團財務(wù)總監(jiān)、事業(yè)部財務(wù)總監(jiān)和子公司財務(wù)總監(jiān)，由集團董事會任命。提高資金利用效率6. 督促、幫助所屬企業(yè)建立健全內(nèi)部控制制度，組織進行內(nèi)控制度實施、執(zhí)行情況的檢查7. 負責(zé)評價所屬企業(yè)的財務(wù)狀況8. 組織制定事業(yè)部財務(wù)目標(biāo)和財務(wù)政策9. 聽取所屬企業(yè)財務(wù)工作匯報，并隨時檢查所屬企業(yè)的財務(wù)情況10. 組織所屬企業(yè)的財務(wù)會計和產(chǎn)權(quán)管理工作11. 完成集團財務(wù)總監(jiān)和事業(yè)部總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)1. 聯(lián)簽權(quán)。對事業(yè)部財務(wù)負責(zé)人和所屬企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)負責(zé)人的任用、調(diào)整和獎懲提出建議，并報集團總部審批3. 制止權(quán)。制止和糾正無效時上報集團財務(wù)總監(jiān)或集團審計委員會子公司財務(wù)總監(jiān)1. 組織并監(jiān)控子公司日常財務(wù)會計活動2. 組織制定本公司財務(wù)會計制度、核算中制度，建立健全內(nèi)部控制制度，并認真貫徹實施3. 組織擬訂有關(guān)公司經(jīng)營的重大計劃、方案4. 參與公司貸款擔(dān)保、財產(chǎn)抵押、對外投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組等重大決策活動，并負責(zé)向事業(yè)部財務(wù)總監(jiān)報告5. 按集團要求，組織開展本公司投資項目的年度后評估工作6. 參與重大經(jīng)濟合同和協(xié)議的研究審查7. 對本公司重大經(jīng)營計劃方案的執(zhí)行情況進行監(jiān)督8. 審核本公司財務(wù)表報、報告，確認其準(zhǔn)確性，并報集團董事會9. 定期向本公司總經(jīng)理和事業(yè)部財務(wù)總監(jiān)報告經(jīng)濟情況及全面預(yù)算執(zhí)行情況和財務(wù)狀況，對主要經(jīng)濟指標(biāo)偏離的預(yù)警報告和重大財務(wù)事項做到急事急報。對擔(dān)保抵押、投資支出、土地置換成本核定、借貸款、費用支出及其他規(guī)定聯(lián)簽事項與企業(yè)總經(jīng)理聯(lián)簽2. 財務(wù)人提員名權(quán)。對違法法律法規(guī)、集團規(guī)章制度和可能造成企業(yè)財產(chǎn)損失的行為提出制止和糾正。3) 財務(wù)結(jié)算中心制度財務(wù)結(jié)算中心主要是充當(dāng)集團內(nèi)部的資金結(jié)算中心、信貸中心、資金調(diào)劑中心，其主要業(yè)務(wù)是從事資金結(jié)算、銀行融資、企業(yè)放貸、資金計劃監(jiān)督等工作。其主要職責(zé)：l 制定結(jié)算中心制的規(guī)章制度和內(nèi)部管理制度；l 統(tǒng)一管理集團總部及下屬企業(yè)的銀行賬戶；l 統(tǒng)一為集團各企業(yè)辦理日常結(jié)算業(yè)務(wù)；l 通過對外融資籌集集團及各企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)所需的資金；l 接受下屬企業(yè)貸款申請，通過對外融資和調(diào)劑企業(yè)存款發(fā)放貸款；l 統(tǒng)一管理、規(guī)劃、調(diào)劑資金，加強結(jié)算、 信貸、資金調(diào)劑的規(guī)范化管理，防止資金流失、沉淀、閑置，提高資金的利用效率，確保財務(wù)結(jié)算中心業(yè)務(wù)的順利進行；l 負責(zé)結(jié)算中心資產(chǎn)的管理工作，確保保值增值；l 協(xié)助下屬企業(yè)制定資金使用計劃，幫助企業(yè)理財。(6) 審計監(jiān)控1) 集團內(nèi)部審計組織，分兩級:集團董事會審計委員會及其審計室，集團財務(wù)總監(jiān)所轄審計員。2) 內(nèi)部審計工作的內(nèi)容：企業(yè)財務(wù)收支審計、經(jīng)濟效益審計、經(jīng)濟責(zé)任審計。 xx集團事業(yè)部改造的關(guān)鍵事業(yè)部成功與否的關(guān)鍵是能否實現(xiàn)資源共享和協(xié)同作戰(zhàn)，其核心問題是：1. 以產(chǎn)品品類價值鏈貫穿為邏輯的組織架構(gòu)與以職能板塊專業(yè)分工為邏輯的組織架構(gòu)的組合，即現(xiàn)有的生產(chǎn)、研發(fā)和銷售平臺分與不分以及如何分。3. 總部和事業(yè)部之間的體制安排,即事業(yè)部的責(zé)任、權(quán)力和利益，總部如何對事業(yè)部進行考核和監(jiān)控。本文是通過網(wǎng)絡(luò)收集的資料，如有侵權(quán)請告知，我會第一時間處