【摘要】恒豐集團(tuán)事業(yè)部制改造方案事業(yè)部制基本原理事業(yè)部制度事業(yè)部是在集團(tuán)宏觀領(lǐng)導(dǎo)下,擁有完全的經(jīng)營自主權(quán),實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算的部門,既是受公司控制的利潤中心,具有利潤生產(chǎn)和經(jīng)營管理的職能,同時(shí)也是產(chǎn)品責(zé)任單位或市場責(zé)任單位,對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造及銷售活動(dòng)負(fù)有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的職能。因此事業(yè)部制是一種高度(層)集權(quán)下的分權(quán)管理體制,又可稱為“聯(lián)
2024-11-16 08:59
【摘要】xx集團(tuán)事業(yè)部制方案設(shè)計(jì)一、事業(yè)部制度要求1、事業(yè)部制度事業(yè)部是在集團(tuán)宏觀領(lǐng)導(dǎo)下,擁有完全的經(jīng)營自主權(quán),實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算的部門,既是受公司控制的利潤中心,具有利潤生產(chǎn)和經(jīng)營管理的職能,同時(shí)也是產(chǎn)品責(zé)任單位或市場責(zé)任單位,對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造及銷售活動(dòng)負(fù)有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的職能。因此事業(yè)部制是一種高度(層)集權(quán)下的分權(quán)管理體制,又可稱為“聯(lián)邦分權(quán)化”或“戰(zhàn)略經(jīng)營單位”。(1)
2025-05-13 00:00
【摘要】1福田汽車事業(yè)部制跟蹤研究2目錄一.近年福田汽車發(fā)展概況二.福田汽車事業(yè)部制介紹31、北汽福田公司簡介?北汽福田汽車股份有限公司(簡稱福田汽車)成立于1996年8月28日,是一家跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的國有控股上市公司??偛课挥诒本┦胁絽^(qū),現(xiàn)有資產(chǎn)170多億元,員工超過,是一個(gè)以北京為管理中心,在
2025-02-01 18:11
【摘要】破解事業(yè)部制“方程式”事業(yè)部制管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用事業(yè)部制管理模式設(shè)計(jì)的前提:必須確保總部的三大權(quán)力為了保證“協(xié)調(diào)控制下的分權(quán)運(yùn)營模式”的實(shí)現(xiàn),首先明確總部必須擁有哪些基本權(quán)力。為了保證總部在管理模式中對(duì)各個(gè)事業(yè)部有效控制,我們認(rèn)為,總部基本權(quán)力應(yīng)包括:戰(zhàn)略/重大決策權(quán)、合理監(jiān)控權(quán)、高層人事權(quán)。???1、重大決策權(quán):即總部對(duì)各個(gè)事業(yè)部在
2025-07-05 12:22
【摘要】淺析國有商業(yè)銀行事業(yè)部制轉(zhuǎn)型王魯兵[內(nèi)容摘要]當(dāng)前,事業(yè)部制轉(zhuǎn)型已成為國內(nèi)商業(yè)銀行改革的主流模式,相關(guān)研究和新聞報(bào)道頻頻出現(xiàn)。但是,立足國有商業(yè)銀行改革實(shí)踐,從實(shí)務(wù)角度系統(tǒng)化闡釋事業(yè)部制變革緣由及相關(guān)構(gòu)想的文章并不多見。本文從這一視角切入,論述了組織架構(gòu)變革是國有銀行改革的重要基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn),深刻揭示了當(dāng)前國有銀行總分行制組織模式的現(xiàn)狀特點(diǎn)及其弊病。在此基礎(chǔ)上,對(duì)實(shí)行事業(yè)部制的
2025-07-06 18:48
【摘要】-1-RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hambu
2025-03-06 15:14
【摘要】事業(yè)部制管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用事業(yè)部制管理模式設(shè)計(jì)的前提:必須確保總部的三大權(quán)力 為了保證“協(xié)調(diào)控制下的分權(quán)運(yùn)營模式”的實(shí)現(xiàn),首先明確總部必須擁有哪些基本權(quán)力。為了保證總部在管理模式中對(duì)各個(gè)事業(yè)部有效控制,我們認(rèn)為,總部基本權(quán)力應(yīng)包括:重大決策權(quán)、合理監(jiān)控權(quán)、高層人事權(quán)?! ?、重大決策權(quán):即總部對(duì)各個(gè)事業(yè)部在戰(zhàn)略方向、重大戰(zhàn)略性項(xiàng)目等重大經(jīng)營管理問題上的決策權(quán)力?! ?、合
2025-05-02 06:42
【摘要】旅游發(fā)展事業(yè)部一、總則(一)、為了提高本公司旅游信息化業(yè)務(wù)發(fā)展,加快旅游市場業(yè)務(wù)進(jìn)程,公司決定成立旅游文化事業(yè)部(以下簡稱“事業(yè)部”),并建立健全相關(guān)制度,加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)管理。(二)、加強(qiáng)旅游市場信息的反饋和分析,協(xié)助公司做好旅游市場的戰(zhàn)略規(guī)劃。(三)、適用對(duì)象:事業(yè)部職員。二、組織架構(gòu)及崗位職責(zé)(一)組織結(jié)構(gòu)旅游文化事業(yè)部總經(jīng)理
2025-04-27 13:00
【摘要】-1-RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg
2025-02-21 20:01
【摘要】事業(yè)部制與組織變革一、組織變革的重要意義P4二、如何理解事業(yè)部P10三、事業(yè)部變革實(shí)操案例P23目錄一、組織變革的重要意義何謂組織變革?企業(yè)危機(jī)階段論市場格局與組織模式主要組織模式對(duì)比組織變革系統(tǒng)工程
2025-03-02 12:59
【摘要】RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kie
2025-03-15 12:13
【摘要】皓月集團(tuán)組織模式優(yōu)化宣講稿周愛國2022年元月企業(yè)整合管理系統(tǒng)管理模式設(shè)計(jì)總體思路集團(tuán)戰(zhàn)略明晰確定管控模式(集團(tuán)總部定位)集分權(quán)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)(部門和編制設(shè)置)部門職責(zé)與崗位職責(zé)制度及流程設(shè)計(jì)計(jì)劃預(yù)算績效管理人才培養(yǎng)人才激勵(lì)在
2025-06-12 01:05
【摘要】事業(yè)部制下的財(cái)務(wù)管理體制與模式一、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式:事業(yè)部制事業(yè)部制是企業(yè)按照所經(jīng)營的事業(yè),包括按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客(市場)等來劃分部門,在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立若干事業(yè)部。每個(gè)事業(yè)部之間獨(dú)立核算,在企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理上擁有自主性,各事業(yè)部既是受集團(tuán)總部控制的利潤中心,具有利潤生產(chǎn)和管理的職能,又是產(chǎn)品責(zé)任單位或市場責(zé)任單位,每一個(gè)事業(yè)部就是一個(gè)利潤點(diǎn),對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造及銷售活動(dòng)
2025-05-03 06:35
【摘要】-1-RolandBerger&Partners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–
2024-09-06 13:37
【摘要】皓月集團(tuán)組織模式優(yōu)化宣講稿周愛國2023年元月企業(yè)整合管理系統(tǒng)管理模式設(shè)計(jì)總體思路集團(tuán)戰(zhàn)略明晰確定管控模式(集團(tuán)總部定位)集分權(quán)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)(部門和編制設(shè)置)部門職責(zé)與崗位職責(zé)制度及流程設(shè)計(jì)計(jì)劃預(yù)算績效管理人才培養(yǎng)人才激勵(lì)
2025-02-21 19:50