【正文】 總部作出決定。(2) 戰(zhàn)略目標清晰，但還沒有形成與之配套的科學(xué)、系統(tǒng)的戰(zhàn)略分解和實施方案；戰(zhàn)略運營平臺不健全，未能充分發(fā)揮集團的戰(zhàn)略指導(dǎo)作用。在建立事業(yè)部的過程中，要把一些子公司歸入一個事業(yè)部，提供了精簡子公司職能機構(gòu)的機會。集團業(yè)務(wù)實行基于產(chǎn)權(quán)關(guān)系的歸口經(jīng)營管理，集團公司授權(quán)各個產(chǎn)品事業(yè)部來管理相關(guān)產(chǎn)業(yè)的子公司，不僅讓各產(chǎn)品事業(yè)部去管生產(chǎn)，而且管產(chǎn)品規(guī)劃、研究開發(fā)、市場銷售，并且加強各事業(yè)部的獨立核算。在明確總部與事業(yè)部的主要定位后，需要設(shè)計有關(guān)的部門實現(xiàn)職責定位。 權(quán)限劃分設(shè)計是指對集權(quán)和分權(quán)的具體內(nèi)容設(shè)計，界定具體的管理內(nèi)容、總部與事業(yè)部各自的權(quán)力范圍。 控制體系設(shè)計是指總部對各事業(yè)部進行有效計劃、監(jiān)督、控制、考核與激勵的管理體系的設(shè)計。同時，對事業(yè)部高層的激勵機制也是整個考核與激勵體制中的重要組成部分。事業(yè)部作為利潤中心將成為基本的運作平臺，有獨立的損益和完整的價值鏈，其主要特征是：1) 在生產(chǎn)、銷售、技術(shù)和管理上有相對獨立性。xx金屬xx光電　　397　 照明器具制造　　　　3971 電光源制造 電光源也稱燈泡或電燈，本類是指將電能轉(zhuǎn)變?yōu)楣獾钠骷闹圃臁１绢愡€包括各類商品批發(fā)市場中固定攤位的批發(fā)活動。按此原則和依上述行業(yè)劃分，根據(jù)歸口經(jīng)營管理的原則提出xx集團事業(yè)部制的總體架構(gòu)如下：xx集團公司執(zhí)行委員會/總經(jīng)理事業(yè)部/戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元集團職能層l 資金融通和運用l 事業(yè)部往來結(jié)算l 資本運作l 不良資產(chǎn)處置l 財務(wù)性投資綜合事業(yè)部照明器具事業(yè)部l 燈飾l LEDl 電光源電子元件事業(yè)部l 電子元器件行政管理辦公室集團公司結(jié)算中心投資戰(zhàn)略事業(yè)單元l 金屬制品l 房地產(chǎn)l 其他規(guī)劃協(xié)調(diào)部財務(wù)部事業(yè)部審計室方案概述：(1) 集團總部組織結(jié)構(gòu)1) 設(shè)立集團“執(zhí)行委員會”，由總經(jīng)理任主任，包括集團副總經(jīng)理、各總監(jiān)、各事業(yè)部總經(jīng)理。也可將這幾家企業(yè)劃分為一個事業(yè)部和兩個子公司：金屬制品事業(yè)部，由原佛山xx、冠球家具、南海中以孚和加美公司組成。2) 行為規(guī)范是行為文化的體現(xiàn)，它包括了企業(yè)行為規(guī)范、集體行為規(guī)范和個體行為規(guī)范三個層次，其中企業(yè)行為規(guī)范指的是企業(yè)經(jīng)營管理層的行為規(guī)范、企業(yè)對外行為規(guī)范，集體行為規(guī)范指部門與子公司行為規(guī)范，個體行為規(guī)范指的是崗位行為規(guī)范。 集團總部存在價值的關(guān)鍵就在于它能夠為下屬企業(yè)在成功方面提供支持和有價值的活動。子公司一般作為成本中心進行管理。其它有關(guān)指標全體員工及管理團隊收入與事業(yè)部目標完成情況掛鉤6) 服從經(jīng)團總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和安排。7) 行政協(xié)調(diào)權(quán) 有權(quán)協(xié)調(diào)集團本部職能部門對本事業(yè)部進行的調(diào)研、可行性論證和內(nèi)部咨詢服務(wù)等工作。融資1. 啟動改革融資計劃2. 監(jiān)控融資過程并提供融資幫助3. 考察融資及其運用效果 總部將融資權(quán)授予下屬企業(yè) 通過出讓母公司持有的股權(quán)引入現(xiàn)金流或資產(chǎn)，發(fā)揮資本市場在集團發(fā)展中的核心作用協(xié)調(diào)1. 制訂正規(guī)的機制（如實行內(nèi)部結(jié)算價格等）來協(xié)調(diào)各個業(yè)務(wù)單元2. 充分發(fā)揮集團領(lǐng)高層的個人影響力，協(xié)調(diào)單元之間的聯(lián)系，確保相互支持。對“財”的有效監(jiān)控是通過資金集中管理，健全財務(wù)制度，強化財務(wù)審計等方式，確保資金的安全。(3) 日常運營監(jiān)控日常監(jiān)控的的主要內(nèi)容包括：1) 經(jīng)濟運行分析。遵循審計等方式，確保集團預(yù)決算管理和經(jīng)濟運行成果的真實、合法，保證政令暢通，促使下屬企業(yè)經(jīng)營者準確地履行職責。財務(wù)監(jiān)控的形式有：1) 財務(wù)總監(jiān)制度將現(xiàn)行僅有監(jiān)督功能的財務(wù)總監(jiān)轉(zhuǎn)變?yōu)檫M行管理和監(jiān)督作用，同時將財務(wù)總監(jiān)分為集團財務(wù)總監(jiān)、事業(yè)部財務(wù)總監(jiān)和子公司財務(wù)總監(jiān)，由集團董事會任命。對擔保抵押、投資支出、土地置換成本核定、借貸款、費用支出及其他規(guī)定聯(lián)簽事項與企業(yè)總經(jīng)理聯(lián)簽2. 財務(wù)人提員名權(quán)。(6) 審計監(jiān)控1) 集團內(nèi)部審計組織，分兩級:集團董事會審計委員會及其審計室，集團財務(wù)總監(jiān)所轄審計員。本文是通過網(wǎng)絡(luò)收集的資料，如有侵權(quán)請告知，我會第一時間處理。 xx集團事業(yè)部改造的關(guān)鍵事業(yè)部成功與否的關(guān)鍵是能否實現(xiàn)資源共享和協(xié)同作戰(zhàn)，其核心問題是：1. 以產(chǎn)品品類價值鏈貫穿為邏輯的組織架構(gòu)與以職能板塊專業(yè)分工為邏輯的組織架構(gòu)的組合，即現(xiàn)有的生產(chǎn)、研發(fā)和銷售平臺分與不分以及如何分。3) 財務(wù)結(jié)算中心制度財務(wù)結(jié)算中心主要是充當集團內(nèi)部的資金結(jié)算中心、信貸中心、資金調(diào)劑中心，其主要業(yè)務(wù)是從事資金結(jié)算、銀行融資、企業(yè)放貸、資金計劃監(jiān)督等工作。對事業(yè)部財務(wù)負責人和所屬企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)負責人的任用、調(diào)整和獎懲提出建議，并報集團總部審批3. 制止權(quán)。(4) 財務(wù)監(jiān)控對事業(yè)部的財務(wù)控制主要有以下幾方面：1）預(yù)算控制，依據(jù)預(yù)算對事業(yè)部的收支進行總量控制。3) 重點工作考核。l 戰(zhàn)略實施檢查，是對戰(zhàn)略實施工作和進度的檢查和考核。2. 集團監(jiān)控機制框架集團總部對事業(yè)部的監(jiān)控方式主要為預(yù)算管理和經(jīng)營計劃管理。效益監(jiān)控，其目的是減少虧損，提高資產(chǎn)價值管理重點1. 參與下屬企業(yè)的戰(zhàn)略決策及重大投資項目的評估和前期實施2. 協(xié)助開展外部資源的整合及建立系統(tǒng)的管理和運營體系3. 提供任何必要的技能和資源支持，如項目開發(fā)、資金、政府關(guān)系等，并協(xié)助企業(yè)建立自己的核心能力1. 密切監(jiān)控盈利狀況及現(xiàn)金流2. 必要的時候，通過資產(chǎn)重組實現(xiàn)價值提升3. 盡可能避免對集團技能和資源的消耗管理方法戰(zhàn)略1. 質(zhì)詢公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，與公司共同制訂戰(zhàn)略計劃和目標2. 按技術(shù)及運作可行性的優(yōu)先度合理分配資源集團總部根據(jù)市場的變化，及時做出對業(yè)務(wù)的收購、追加投資或撤資乃至出售決定投資1. 審查重大投資的業(yè)務(wù)和功能方面的邏輯性2. 審批和監(jiān)督重大投資項目的實施總部的投資從短期來衡量資本花費，有嚴格的預(yù)算限制和現(xiàn)金流目標。3) 總體規(guī)劃權(quán) 有權(quán)按集團總部的戰(zhàn)略部署，相應(yīng)制定本事業(yè)部的發(fā)展規(guī)劃，并組織實施。2) 保證本事業(yè)部所轄資產(chǎn)的完整和完好，完成集團總部分解下達的資產(chǎn)保值增值指標?？偛靠己?，職能部門定期跟蹤分析由于納稅、籌資等原因，按法律結(jié)構(gòu)進行的財務(wù)核算仍需要保留，因此當前兩套核算體系（管理報表和財務(wù)報表）并存是xx集團事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的一個特點。 集團財務(wù)管理體制是明確集團各財務(wù)管理層級的財務(wù)權(quán)限、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務(wù)管理權(quán)限，包括兩方面:一方面是單個下屬企業(yè)的權(quán)限配置，其中以集團公司的財權(quán)配置為主；另一方面是以母子公司財權(quán)配置為主的財務(wù)管理權(quán)限的劃分。集團平臺功能的發(fā)揮，可以在保持下屬企業(yè)自主經(jīng)營的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮集團的總體調(diào)控、平衡和引導(dǎo)職能，使下屬企業(yè)的人力資源管理水平得到協(xié)調(diào)發(fā)展和共同提高。 集團總部應(yīng)通過一個統(tǒng)一、鮮明和符合集團實際的企業(yè)文化理念、政策和戰(zhàn)略，來培養(yǎng)和塑造一個和諧、統(tǒng)一的集團企業(yè)文化氛圍，提高集團的凝聚力。層次關(guān)鍵權(quán)責集團總部1. 制定集團總體戰(zhàn)略和審定各事業(yè)部的戰(zhàn)略方針2. 制定業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，優(yōu)化業(yè)務(wù)組合的業(yè)績3. 開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域4. 統(tǒng)一配置資金，包括資金調(diào)度、融資和擔保5. 子公司感激管理人員的任免和阿中層管理人員的選拔推薦6. 制定人力資源發(fā)展計劃和政策，吸收并保證有潛力的員工得到最好發(fā)展7. 集中提供法律、稅務(wù)等的咨詢服務(wù)8. 統(tǒng)一集團整體的信息政策、信息系統(tǒng)、信息報告規(guī)范和信息資源管理事業(yè)部1. 研究制定本事業(yè)部中長期發(fā)展規(guī)劃及工作目標，實現(xiàn)事業(yè)部業(yè)務(wù)利潤的最大化2. 統(tǒng)一協(xié)調(diào)本事業(yè)部的資源配置和市場開拓工作，擴大市場占有率，提高事業(yè)部業(yè)務(wù)的市場競爭力3. 提高事業(yè)部的盈利能力4. 事業(yè)部業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)組合調(diào)整5. 審核、呈報本事業(yè)部經(jīng)營所需資金子公司1. 在集團的戰(zhàn)略規(guī)劃及預(yù)算框架內(nèi)，開展經(jīng)營、改進管理、提高效益2. 在集團給定的框架內(nèi)，擁有對外簽訂業(yè)務(wù)合同的權(quán)力，承擔合同義務(wù)，享有依法訴訟和應(yīng)訴的權(quán)力3. 在集團整體人力資源管理政策范圍內(nèi)，擁有對除集團派遣人員以外的聘任、晉升、解雇的權(quán)力；對在職人員實行業(yè)績考核、核發(fā)工資和獎金的權(quán)力4. 子公司財產(chǎn)處置、法律事項、超過預(yù)算的經(jīng)營需求、薪酬獎勵分配方案等，在事先報請集團總部批準后實施xx集團需按上述原則，建立權(quán)責體系制度文件，其框架可參考如下內(nèi)容。如果說兩個公司整合為“準事業(yè)部”制或“準子集團”制的廣東xx金屬公司還合理的話，那么設(shè)立事業(yè)部后，兩個企業(yè)還整合在一個公司框架內(nèi)意義就不大，因此可將其重新分立?！?227220 物業(yè)管理 指物業(yè)管理企業(yè)依照合同約定，對物業(yè)進行專業(yè)化維修、養(yǎng)護、管理，以及對相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境、公共秩序等進行管理，并提供相關(guān)服務(wù)的活動。南平鞋廠　18　　紡織服裝、鞋、帽制造業(yè)　　　1821820 紡織面料鞋