【正文】 5 號(hào)以后必須下發(fā)員工的工資條，入未按時(shí)下發(fā)負(fù)激勵(lì) 20 元． 每日必須下發(fā)前一日的過(guò)程質(zhì)量考核，如未按規(guī)定時(shí)間下發(fā) ,影響車(chē)間工作每有一次負(fù)激勵(lì) 50 元 . 每星期必須下車(chē)間 3 次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，如未檢查對(duì)場(chǎng)考核員負(fù)激勵(lì) 10 元，如沒(méi)有出具相應(yīng)的考核另激勵(lì) 10元 . 對(duì)主任的旬清卡，臺(tái)賬必須按時(shí)收集及發(fā)放，如未按時(shí)收集每有一次負(fù)激勵(lì) 10 元 . 對(duì)員工反饋的建議及意見(jiàn) 3 天之內(nèi)必須回復(fù)，如有一次 未按時(shí)回復(fù)負(fù)激勵(lì) 10元． 負(fù)責(zé)生產(chǎn)處所有員工各項(xiàng) 賀金（生日賀金 ,婚禮賀金等）福利，勞保等的報(bào)送和發(fā)放；如有一次沒(méi)有按時(shí)發(fā)放負(fù)激勵(lì) 20元． 1每月負(fù)責(zé)本處室稿件的上報(bào)，和本處室員工思想?yún)R報(bào)，并及時(shí)將員工思想?yún)R報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)，如有一次未按時(shí)上交和匯報(bào)負(fù)激勵(lì) 20元 . （二）、匯總統(tǒng)計(jì)員： 每日必須下發(fā)前一日的成本的考核，如有一次未按規(guī)定時(shí)間下發(fā)，影響車(chē)間工作每有一次負(fù)激勵(lì) 50元。 二 .其他處室考核的連帶：外部門(mén)對(duì)本部門(mén)負(fù)責(zé)人考核或獎(jiǎng)勵(lì)，相關(guān)責(zé)任人連帶負(fù)責(zé)人考核或獎(jiǎng)勵(lì)的 30%，封頂 50 元。 交接后雙方必須在交接清單上簽字確認(rèn)方可辦理離職手續(xù)。 會(huì)議期間不許擅自出入，不得大聲說(shuō)話影響會(huì)議的召開(kāi)，如有違反者每次負(fù)激勵(lì) 10 元。 四、 凡參加察北事業(yè)部舉行的各項(xiàng)集體活動(dòng)或集團(tuán)工會(huì)開(kāi)展的各項(xiàng)比賽活動(dòng)或各種精神文明相關(guān)評(píng)比活動(dòng)每人正激勵(lì) 30 元。 生產(chǎn)二處預(yù)處理交接班制度 一：預(yù)處理交接班考核制度 預(yù)處理工段： 一）交接班時(shí)間： 8： 00 或 20： 00 必須交接完畢 標(biāo)準(zhǔn)： 8： 00 或 20： 00 必須交接完畢并在交接記錄本或交接記錄表上備注，如未交接完對(duì)接班人進(jìn)行考核，每 次負(fù)激勵(lì) 20 元。 現(xiàn)場(chǎng)： 標(biāo)準(zhǔn)：地面無(wú)積水、無(wú)奶跡，區(qū)域衛(wèi)生整潔且工藝器具物品的定位。雙方對(duì)設(shè)備衛(wèi)生點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的交接并簽字確認(rèn)，如交班人未將衛(wèi)生打掃徹底，接班人可在交接記錄表上備注，由接班班長(zhǎng)備注到班長(zhǎng)交接記錄本中，并有交班班長(zhǎng)進(jìn)行確認(rèn)簽字，辦公室進(jìn)行考核，每有一項(xiàng)負(fù)激勵(lì)20 元。如因交班人未徹底處理完衛(wèi)生或其它事項(xiàng)導(dǎo)致未按時(shí)交班，由接班人在交接記錄本上備注，辦公室將對(duì)交班人進(jìn)行考核，每次負(fù)激勵(lì) 30 元。以上內(nèi)容交接雙方于 8： 20或 20： 20前確認(rèn)簽字；如交班人未將衛(wèi)生打掃徹底，接班人可在交接記錄表上備注，由接班班長(zhǎng)備注到班長(zhǎng)交接記錄本中，并有交班班長(zhǎng)進(jìn)行確認(rèn)簽字，辦公室進(jìn)行考核，每有一項(xiàng) 負(fù)激勵(lì) 20元。 4. 機(jī)器設(shè)備 : 標(biāo)準(zhǔn)：未到交接時(shí)間 ,不允許下一個(gè)班提前改噴碼機(jī)數(shù)據(jù) ,否則出現(xiàn)打印錯(cuò)誤 ,由下一個(gè)班負(fù)責(zé)整改完畢入庫(kù)，出現(xiàn)輔料的損耗由下班負(fù)責(zé)。 交接本項(xiàng)目時(shí)間為 7： 00 或 19： 00。必須將提手安好 ,如未按要求對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì)50元 /次，如果由下班將提手安 好，將考核上班金額的 70%獎(jiǎng)勵(lì)給下班。如出現(xiàn)工藝器具丟失或損壞現(xiàn)象，接班人可在交接記錄表上備注，由接班班長(zhǎng)備注到班長(zhǎng)交接記錄本中，并有交班班長(zhǎng)進(jìn)行確認(rèn)簽字，辦公室將對(duì)交接人依據(jù)工藝器具的實(shí)際金額進(jìn)行考核，如接班人未備注或未檢查出，則對(duì)接班人依據(jù)工藝器具實(shí)際金額進(jìn)行考核。如上班未處理完的衛(wèi)生區(qū)域由下班處理并有相關(guān)人確認(rèn)，將按照考核上班金額的 70%獎(jiǎng)勵(lì)給下班。 二）交接內(nèi)容： 設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和設(shè)備的完好性、設(shè)備的衛(wèi)生情況： 標(biāo)準(zhǔn)：交班人將本班出現(xiàn)的設(shè)備異常情況、設(shè)備完好性全部告知接班人，由交接雙方確認(rèn)簽字。 交接本項(xiàng)目時(shí)間為 7： 00 或 19： 00 工具器具數(shù)量和完好性： 標(biāo)準(zhǔn)：交班人將工藝器具于交班前整理完畢，接班人于 7： 20 或 19：20 前簽字確認(rèn)。 交接后雙方必須在交接清單上簽字確認(rèn)方可辦理離職手續(xù)。 生產(chǎn)二處精神文明活動(dòng)制度 一、每個(gè)季度由車(chē)間主任（班長(zhǎng)）和考核員至少組織兩次集體活動(dòng)，如未組織對(duì)車(chē)間主任（班長(zhǎng)）、考核員分別負(fù)激勵(lì) 50元 /次。 考核員做會(huì)議記錄，將落實(shí)內(nèi)容在三個(gè)工作日 內(nèi)網(wǎng)發(fā) OA平臺(tái)，打印貼于車(chē)間，對(duì)例會(huì)中規(guī)定的任務(wù)相關(guān)責(zé)任人必須在要求的時(shí)間內(nèi)完成 。 生產(chǎn)二處崗位交接管理制度 招聘的新員工在經(jīng)過(guò)試用后（ 3 天）與相應(yīng)工作崗位人員熟悉工作。 行政評(píng)比連帶，行政工作的相關(guān)人員，連帶處長(zhǎng)考核或獎(jiǎng)勵(lì)的 30%。 如因自己工作失誤或失職對(duì)工作造成影響被其他部門(mén)人員反饋經(jīng)調(diào)查屬實(shí)對(duì)其責(zé)任人按后果嚴(yán)重程度處以 1050 元的負(fù)激勵(lì)。 工作期間統(tǒng)一著裝，西服、襯衫、領(lǐng)帶、胸 卡、違反一項(xiàng)負(fù)激勵(lì)10 元（夏季按夏季著裝要求執(zhí)行）； 工作期間不得睡覺(jué)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 200元； 不得高聲喧嘩，不得隨意串崗閑聊不得做與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)一次負(fù)激勵(lì) 10 元； 工作期間需外出辦事首先與處長(zhǎng)打招呼，再與考核員打招呼，以明去向，便于尋找，如外出沒(méi)打招呼者，對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 10元； 離開(kāi)座位要對(duì)抽屜上鎖，未上鎖丟失東西者后果自負(fù)； 每天早上八點(diǎn)半前，下午一點(diǎn)半前準(zhǔn)時(shí)到達(dá)辦公室，做準(zhǔn)備工作，否則按遲到處理對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 10元，如到達(dá)辦公室時(shí)間超過(guò)九點(diǎn)則按曠工處理，對(duì)責(zé)任人負(fù) 激勵(lì) 50 元。 計(jì)算方法：開(kāi)箱合格率 *5分（品保處提供） 2）成品庫(kù)反饋得分：滿分 10分； 計(jì)算方法：反饋一次扣 分 (依據(jù)車(chē)間主任簽字確認(rèn) ) 3）漏奶率：標(biāo)準(zhǔn)分為 5 分 ,(標(biāo)準(zhǔn) %) 計(jì)算方法 :5 (實(shí)際漏奶率 標(biāo)準(zhǔn)漏奶率 )*1 4）污染率：標(biāo)準(zhǔn)分為 5 分，（標(biāo)準(zhǔn) 1/3） 計(jì)算方法： 5(實(shí)際污染率 標(biāo)準(zhǔn)污染率 )*1 5）品保判類：滿分 15分； 不合格兌現(xiàn)：出現(xiàn)一個(gè)違規(guī)扣 (品保處提供 ) 6）市場(chǎng)投訴得分：滿分 15 分； 計(jì)算方法： 15實(shí)際市場(chǎng)反饋包數(shù) *1（品保處提供） 7）批量性質(zhì)量事故 ,滿分 5 分 a、出現(xiàn)一次 15－ 30 分鐘，扣 2 分； b、出現(xiàn)一次 30－ 60 分鐘，扣 3 分； c、出現(xiàn)一次 60分鐘以上扣 5分 大班評(píng)比＝三個(gè)工段得分 +共項(xiàng)工作得分 共項(xiàng)工作： a、稿件、合理化建議得分： 每月各班必須上交 10篇稿件 ,每少交一篇扣 ,每有一篇稿件被經(jīng)理辦選中在大廳展示的加 分， 被蒙牛足跡選中的加 1分。 三、班長(zhǎng)級(jí)人員每月月底以正激勵(lì)的形式報(bào)銷(xiāo) 50元手機(jī)費(fèi) ,但要求班長(zhǎng)在不當(dāng)班期間不允許將手機(jī)關(guān)機(jī)或停機(jī) ,每發(fā)現(xiàn)一次負(fù)激勵(lì) 20元。 生產(chǎn)二處手機(jī)開(kāi)機(jī)的管理制度 車(chē)間主任（報(bào)銷(xiāo)手機(jī)費(fèi)的）必須保證 24 小時(shí)開(kāi)機(jī)， 在重要活動(dòng)或出現(xiàn)重大事情時(shí)要做到隨叫隨到 報(bào)銷(xiāo)手機(jī)費(fèi)人員的手機(jī)需隨時(shí)保持開(kāi)機(jī)狀態(tài)。 二、 經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新及合 理化建議的內(nèi)容 能夠組織和引導(dǎo)廣大員工積極開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議，來(lái)提高員工職業(yè)道德水平及創(chuàng)新意識(shí)的各級(jí)組織，包括各班組。 1 三 E 卡多算、少算每有一處負(fù)激勵(lì) 20 元，并將結(jié)果及時(shí)更正； 1 如考核沒(méi)有兌現(xiàn)或少兌現(xiàn)，對(duì)三 E 卡填寫(xiě)者按考核金額的二倍進(jìn)行負(fù)激勵(lì) 。以上要求如有一項(xiàng)填寫(xiě)不符合要求，對(duì)直接責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 元 /處 。 5）生產(chǎn)二處的工資表必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交企管人事進(jìn)行審核； 6）生產(chǎn)二處對(duì)員工的考核必須在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)； 7）生產(chǎn)二處工資表必須經(jīng)第一負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方可上報(bào)。 崗位或職務(wù)異動(dòng)而引起的薪資發(fā)生變動(dòng)，以崗位或職務(wù)變動(dòng)前后的各崗位的薪資分段計(jì)算填報(bào)工資表。在工資計(jì)算期間，中途任用、離職或辭退（未給公司造成損失的情況下）員工的工資，按當(dāng)月員工的實(shí)際出勤工作日數(shù)，按日計(jì)算工資。 部門(mén)或班組獎(jiǎng) :評(píng)比結(jié)果 (正數(shù) ) 誤餐費(fèi) : 一般員工 60 元、主管、行政人員 45元 應(yīng)發(fā)工資 : 所有項(xiàng)目的總和減去保險(xiǎn) 代扣稅 : 公式（ 1600） 扣飯費(fèi) : 本月實(shí)際發(fā)生額 實(shí)發(fā)工資 : 應(yīng)發(fā)工資減去稅、 飯費(fèi)的總和 。 學(xué)歷工資 :本科 60 元 ,大專 40元 ,中專 20 元 。 2）解聘員工給所在生產(chǎn)二處造成經(jīng)濟(jì)損失者，造成經(jīng)濟(jì)損失可與在崗期間應(yīng)發(fā)工資抵減，若損失大于應(yīng)發(fā)工資，則可不發(fā)放工資，若損失小于應(yīng)發(fā)工資，則必須為其造發(fā)剩余應(yīng)部分，但必須將員工在崗期間的累計(jì)工資額、因何原因給生產(chǎn)二 處或公司造成的經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)額為多少元，導(dǎo)致最終為其發(fā)放 **元工資額寫(xiě)明，以通報(bào)形式下發(fā)，以考核員檢查。 生產(chǎn)二處上交稿件考核制度 為了豐富員工的業(yè)余生活，宣傳蒙牛公司的企業(yè)文化，同 時(shí) 也 為 了 提 高 員 工 的 寫(xiě) 作 能 力 和 語(yǔ) 言 組 織 能 力 ， 規(guī) 范 生產(chǎn) 二 處 的 投 稿 時(shí) 間 及 程 序 ， 現(xiàn) 做 規(guī) 定 如 下 ： 一、 上交稿件的數(shù)量： 前工段上交 10篇 優(yōu)秀稿件 /月，后工段上交 50 篇優(yōu)秀稿件 /月，辦公室上交 2 篇優(yōu)秀稿件 /月。（不包括日質(zhì)量，產(chǎn)量，成本指標(biāo)考核） 3. 獎(jiǎng)罰比例控制在 50%110%之間，必免因獎(jiǎng)罰比例失調(diào)造成崗位工資失調(diào)。班組內(nèi)部培訓(xùn)，直接填寫(xiě)崗位。每一次考試成績(jī)必須記錄存檔，由組織培訓(xùn)人員將成績(jī)上交至辦公室相關(guān)人員處。 生產(chǎn)二處培訓(xùn)考評(píng)制度 為了強(qiáng)化員工各方面知識(shí)，提高員工綜合素質(zhì)，生產(chǎn)處對(duì)所有員工進(jìn)行培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試，以驗(yàn)證培訓(xùn)效果，現(xiàn)將生 產(chǎn)處關(guān)于培訓(xùn)的考評(píng)制度制定如下： 培訓(xùn)范圍：生產(chǎn)處所有人員 培訓(xùn)內(nèi)容 ： 辦公室要求進(jìn)行的培訓(xùn)； 按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行的培訓(xùn)（生產(chǎn)處內(nèi)部）； 臨時(shí)組織的培訓(xùn)； 各部門(mén)要求參加的培訓(xùn)； 關(guān)于培訓(xùn)的各項(xiàng)考核 ： 所有人員必須準(zhǔn)時(shí)參加各類培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)遲到 10分鐘內(nèi)負(fù)激勵(lì) 5元。 生產(chǎn)處人員在執(zhí)行上級(jí)安排時(shí)，如有問(wèn)題可直接與上級(jí)溝通，無(wú)效果時(shí)可向上級(jí)反饋解決，在向上反饋時(shí)必須逐級(jí)反饋，每發(fā)生一次越級(jí)行為對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 50 元。 關(guān)鍵工序員工： 1）、被評(píng)為優(yōu)秀員工者，當(dāng)月正激勵(lì) 100元，當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額正常兌現(xiàn)； 2）、被評(píng)為合格員工者，不予正激勵(lì)，兌現(xiàn)當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額； 3）、被評(píng)為試用員工者，當(dāng)月負(fù)激勵(lì) 50 元，同時(shí)兌現(xiàn)所有考核金額，且只能在原崗位或轉(zhuǎn)入到非關(guān)鍵工序，不允許平級(jí)調(diào)動(dòng)或升遷 。 三、 具體考核細(xì)則： A、行政人員三工轉(zhuǎn)換 評(píng)選辦法 : 工作業(yè)績(jī)考評(píng)得分，占 70％，其中： （ 1）、當(dāng)月考核結(jié)果兌現(xiàn)得分情況占 40％ ，如超出 40 分按 40 分封頂 。 包裝工段試用期必須滿一個(gè)月，一個(gè)月后，員工寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，主管班長(zhǎng)可根據(jù)實(shí)際操作、考核情況并簽字確定能否轉(zhuǎn)正，否則一直按試用工資發(fā)放。 車(chē)間人員（包括班長(zhǎng)員工）：車(chē)間人 員請(qǐng)假在三個(gè)班之內(nèi)的（不包括三個(gè)班）必須經(jīng)班長(zhǎng)審核，主管審批后，并填寫(xiě)請(qǐng)假條，交到考核員處備案，三個(gè)班以上的（包括三個(gè)班）必須經(jīng)主管審核，處長(zhǎng)審批后并填寫(xiě)請(qǐng)假條上交到考核員處備案。 液體奶察北事業(yè)部 生產(chǎn)二處內(nèi)部制度匯編 簽發(fā)人： 審核人： / 整理人： 生效時(shí)間： 20xx年 10 月 1日 目 錄 第一部分 :共項(xiàng)制度 生產(chǎn)二處人員出勤制度 生產(chǎn)二處人員三工轉(zhuǎn)換制度 生產(chǎn)二處人員管理制度 生產(chǎn)二處培訓(xùn)考評(píng)制度 生產(chǎn)二處獎(jiǎng)罰比例的考核制度 生產(chǎn)二處上交稿件考核制度 生產(chǎn)二處薪酬管理及審核制度 生產(chǎn)二處三 E 卡及旬清卡、臺(tái)賬填寫(xiě)制度 生產(chǎn)二處合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度 生產(chǎn)二處手機(jī)開(kāi)機(jī)的管理制度 1 生產(chǎn)二處班組評(píng)比方案 1 生產(chǎn)二處辦公室管理制度 1 生產(chǎn)二處辦公室現(xiàn)場(chǎng)管理制度 1 生產(chǎn)二處行政人員值班制度 1 生產(chǎn)二處行政人員各崗位考核制度 1 生產(chǎn)二處工作連帶制度 1 生產(chǎn)二處獎(jiǎng)罰員工制度 1 生產(chǎn)二處市場(chǎng)鏈運(yùn)行工作 1 生產(chǎn)二處崗位交接管理制度 生產(chǎn)二處會(huì)議制度 2 生產(chǎn)二處精神文明活動(dòng)制度 2 生產(chǎn)二處預(yù)處理工段交接班制度 2 生產(chǎn)二處灌裝工段交接班制度 2 生產(chǎn)二處包裝工段交接班制度 第 二 部 分 :專 項(xiàng) 制 度 一、質(zhì)量考核制度 2生產(chǎn)二處市場(chǎng)反饋考核制度 2 剔除市場(chǎng)反饋的相關(guān)規(guī)定 2 生產(chǎn)二處市場(chǎng)反饋考核制度補(bǔ)充說(shuō)明 2 生產(chǎn)二處工廠質(zhì)量事故考核規(guī)定 2過(guò)程問(wèn)題考核制度 成品庫(kù)反饋的考核 3關(guān)于加班放卡、做出庫(kù)產(chǎn)品的考核制度 3處理零包的制度 3手工清洗考核制度 3關(guān)于換樣的考核制度 3關(guān)于報(bào)表不簽字的考