xx集團房地產(chǎn)事業(yè)部組織規(guī)程(存儲版)
【正文】 負責項目合同管理。（五） 負責項目招投標的技術支持與審核。（三） 負責房地產(chǎn)市場調(diào)查研究，開發(fā)房地產(chǎn)新項目，進行新項目的可行性論證。（八） 負責房地產(chǎn)事業(yè)部質(zhì)量體系管理。主任、經(jīng)理（財務部主任除外）由事業(yè)總經(jīng)理提名集團公司總裁任命。本規(guī)程對房地產(chǎn)事業(yè)部的組織結構、部門職責、部門權責作出了明確的規(guī)定。 第一條 第五條 房地產(chǎn)事業(yè)部職能部門實行單一首長負責制，各設主任或經(jīng)理1人，不設副職。（七） 辦理相關法律事務。第十條 開發(fā)部職責如下： （一） 編制房地產(chǎn)業(yè)務中長期與年度開發(fā)計劃（二） 負責國家宏觀經(jīng)濟、房地產(chǎn)行業(yè)和相關法律法規(guī)等方面的信息收集與分析。（六） 開展財務分析，向房地產(chǎn)事業(yè)部、集團公司總部及時提供相關財務信息。（四） 負責項目施工技術指導、技術協(xié)調(diào)，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量，對重大技術事項擁有否決權、責令停工整改權。（四） 組織房地產(chǎn)項目招投標工作。（三） 負責工程分包與管理。（三） 協(xié)調(diào)處理相關社會關系。（六） 拓展相關服務業(yè)務，開發(fā)物業(yè)管理新的利潤來源?！鳌?工程預算與決算※△△○6工程項目合同管理※○第三十四條 物業(yè)公司綜合部權責劃分項目序號事項總裁財務總監(jiān)行政總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理公司總經(jīng)理經(jīng)理承辦人員1辦理日常行政事務，收取物業(yè)管理費※○2介入房地產(chǎn)開發(fā)工作，為物業(yè)管理做好前期準備※△○3管理所轄小區(qū)衛(wèi)生綠化※○4負責所轄小區(qū)設備維護※○5拓展相關服務業(yè)務※○第三十五條 物業(yè)公司保安部權責劃分項目序號事項總裁財務總監(jiān)行政總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理公司總經(jīng)理經(jīng)理承辦人員1小區(qū)治安保衛(wèi)、消防管理※○2協(xié)調(diào)處理相關社會關系※○3協(xié)助房地產(chǎn)樓盤銷售※△○第六章 權責劃分表第二十六條（二） 收取物業(yè)管理費。（七） 負責工程項目合同管理。建筑公司采購部職責如下：（一） 編制采購管理制度并組織實施。（二） 負責開發(fā)項目營銷策劃，包括銷售前期準備工作、營銷策劃、推廣策劃、銷售包裝宣傳工作等。第十三條 第十二條 （二） 負責房地產(chǎn)事業(yè)部會計核算工作。（六） 辦理開發(fā)建設項目的立項審批手續(xù)。（十一） 負責房地產(chǎn)事業(yè)部人員招聘、培訓、調(diào)動、考核、薪酬等人力資源管理工作。（三） 根據(jù)集團公司管理制度制訂、修改房地產(chǎn)事業(yè)部內(nèi)部管理制度并組織實施。第七條 建筑公司下設采購部、工程管理部。xxx集團公司房地產(chǎn)事業(yè)部組織規(guī)程xxxx集團二零零一年十一月19 / 20第一章 總 則 第二條 物業(yè)公司下設保安部、綜合部。（四） 負責房地產(chǎn)事業(yè)部統(tǒng)計工作。（十二） 負責房地產(chǎn)事業(yè)部勞動紀律管理。（七） 跟蹤房地產(chǎn)建設項目，對項目進行投資效果分析。（三） 根據(jù)集團公司財務預算，制訂房地產(chǎn)事業(yè)部財務預算并監(jiān)督實施?？偣こ處熮k公室職責如下： （一） 組織房地產(chǎn)開發(fā)項目的規(guī)劃設計、配套設計、施工圖紙審核，負責技術交底工作。工程技術部職責如下：（一） 負責組織工程建設的實施與管理，包括工程建設開工管理、工程成本與進度控制管理、工程建設計劃管理、工程建設統(tǒng)計管理、工程建設監(jiān)理管理、工程建設項目竣工驗收管理、住宅小區(qū)收尾驗收管理以及工程建設檔案資料管理。（三） 負責樓盤銷售。（二） 負責房地產(chǎn)事業(yè)部物資采購與物資管理工作。第十七條 （三） 介入房地產(chǎn)開發(fā)工作，為物業(yè)管理做好前期準備。 （二）△ 代表復核或核轉相關
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