超越集團煤炭事業(yè)部考核制度(存儲版)
【正文】 核系數(shù)的計算 員工個人年度綜合考核系數(shù) =年終綜合考核系數(shù) 0. 3+季度平均綜合考核系數(shù) 0. 7 第二十一條 考核結(jié)果的使用 （一） 年度工作情況的檢查和總結(jié)，作為員工年度評獎，職位調(diào)整的依據(jù)。 第十六條 考核指標、權(quán)重和標準 （一） 工作能力要素： 考核指標：中層以上管理員工的工作能力指標為人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、計劃能力和專業(yè)技能。 指標權(quán)重：由直接上級根據(jù)每 項指標 的重要程度確定。由 綜合管理部 轉(zhuǎn)呈考核小組，由考核小組進行仲裁。 第五條 考核的組織 煤炭事業(yè)部考核由綜合管理部全面組織實施 ,煤炭事業(yè)部成立由總經(jīng)理、煤礦礦長、綜合管理部主任、安全生產(chǎn)部主任組成的考核小組負責考核結(jié)果的評議和審核。 超越集團 煤炭事業(yè)部考核制度 超越集團 二零零一年十一月 超越集團煤炭事業(yè)部考核制度 1 第一章 總則 第一條 適用范圍 本制度適用于煤炭事業(yè)部除總經(jīng)理和礦長外的全體員工。年度考核時間為下一年度第一月 份的 15號。 第七條 申訴 被考評者對考評結(jié)果持有異議或不清楚，可以直接到 綜合管理部 詢問，若仍有異議，可提出書面申訴，申訴內(nèi)容包括申訴事項和理由。 （二） 崗位職責要素： 超越集團煤炭事業(yè)部考核制度 3 考核指標： 直接上級根據(jù)被考核者的職務(wù)說明書與工作計劃確定考核指標。 (二） 綜合考核系數(shù)計算公式： 綜合考核系數(shù) =（ 季度經(jīng)營業(yè)績分值權(quán)重 +崗位職責分值 權(quán)重 +工作 配 合分值 權(quán)重） /100 第十四條 考核結(jié)果的使用 考核結(jié)果用于季度獎金的計發(fā)，計算公式為： 事業(yè)部人員季度獎金 =基本工資 個人季度綜合考核系數(shù) 煤礦人員季度獎金 =日工資季度出勤總天數(shù) 個人季度綜合考核系數(shù) 超越集團煤炭事業(yè)部考核制度 4 第三章 年度考核 第十五條 考核要素和權(quán)重 年度考核要素為工作能力和工作態(tài)度，不同工作崗位考核要素的考核 權(quán)重由總經(jīng)理或煤礦礦長確定，員工具體的權(quán)重參見員工年度考核要素權(quán)重表。 第十八條 考核人與權(quán)重 對不同職位的工作能力和工作態(tài)度由不同的考核人（直接上級、同級）根據(jù)員工年終考核表（詳見附表十一、十二）進行考核，考核的權(quán)重由總經(jīng)理或礦長根據(jù)工作關(guān)聯(lián)度的大小確定，考核人和考核權(quán)重詳見統(tǒng)計表。 超越集團煤炭事業(yè)部考核制度 9 附表九： 工作能力考核標準表 指標 超出目標 A 達到目標 B 低于目標 C 遠低于目標 D 人際交際能力 人際關(guān)系良好，善于團結(jié)合作和化解矛盾 人際關(guān)系好，能夠團結(jié)合作和化解矛盾 人際關(guān)系一般，大多數(shù)情況下能團結(jié)合作和化解矛盾 人際關(guān)系較差，經(jīng)常不能團結(jié)合作和化解矛盾 組織協(xié)調(diào)能力 統(tǒng)籌兼顧，工作安排恰到好處，其他部門工作配合積極高效 各項工作能夠有條不紊地開展，其他部門工作配合比較順暢 大多數(shù)工作能夠有條不紊地開展，其他部門能夠配合工作 經(jīng)常出現(xiàn)工作不能順利開展的情況，經(jīng)常不能調(diào)動其他部門配合工作 溝通能力 思路清晰，語言和書面
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