【正文】 定機(jī)構(gòu)人員、制定管理制度、決定內(nèi)部分配。 總部不注重對(duì)下屬業(yè)務(wù)組合的協(xié)調(diào)和規(guī)劃。 具體的監(jiān)控體系包括： 戰(zhàn)略管控 企業(yè)戰(zhàn)略管理體系包括三個(gè)環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略控制，集團(tuán)的戰(zhàn)略管控主要通過戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略控制展開： 戰(zhàn)略規(guī)劃 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃體系包括： 集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃； 事業(yè)部戰(zhàn)略計(jì)劃； 子公司年度經(jīng)營計(jì)劃。通過投資分析、生產(chǎn)分析、財(cái)務(wù)分析、資產(chǎn)分析和綜合分析，形成集團(tuán)的綜合數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，并提出對(duì)策建議。 業(yè)績?cè)u(píng)估。 各級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)的權(quán)責(zé)定位可參考如下： 職位 職責(zé) 職權(quán) 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān) 組織并監(jiān)控日常的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作 貫徹集團(tuán)的財(cái)務(wù)政策 建立全面預(yù)算制度，組織編制和監(jiān)督執(zhí)行全面預(yù)算方案 建立成本管理制度，組織進(jìn)行成本的費(fèi)用的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核 建立內(nèi)部控制制度，組織進(jìn)行企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)估 建立產(chǎn) 權(quán)管理制度，組織進(jìn)行產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)管理和變動(dòng)管理 定期向董事會(huì)報(bào)告經(jīng)濟(jì)情況和財(cái)務(wù)狀況 對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)的年度全面預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查 對(duì)對(duì)外投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查 對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和資金收支情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查 及時(shí)制止違反國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和制度的行為 完成董事會(huì)和總經(jīng)理交辦的其他工作 參與生產(chǎn)經(jīng)營、新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、產(chǎn)品定價(jià)、工資福利等具體方案的制定 參與對(duì)外投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組、貸款擔(dān)保、財(cái)產(chǎn)抵押等重大問題的分析和決策 參與重大經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的研究和審查 事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān) 協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理加強(qiáng)事業(yè)部的全面預(yù)算管理；適時(shí)監(jiān)控全面預(yù)算執(zhí)行過程，并按月、季檢查、報(bào)告；組織評(píng)價(jià)全面預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，并按年報(bào)告；預(yù)警或即時(shí)報(bào)告全面預(yù)算執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及重大財(cái)務(wù)事項(xiàng) 按月匯編事業(yè)部所屬企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表 參與事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和資源配置 參與事業(yè)部各項(xiàng)重大決策 組織所屬企業(yè)的結(jié)算業(yè)務(wù)統(tǒng)一納入集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)企業(yè)資金管理。對(duì)本公司內(nèi)部財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和其他財(cái)會(huì)人員的職務(wù)設(shè)計(jì)、任用、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、和聘用提出建議 制止權(quán)。其主要職責(zé)權(quán)限為： 審查、稽核集團(tuán)及下屬企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否符合法律法規(guī)的規(guī)定，針對(duì)問題提出糾正意見； 檢查有關(guān)會(huì)計(jì)資料、憑證、帳冊(cè)和手續(xù)是否足夠和完備，記錄是否正確和齊全，收支是否正當(dāng)和符合集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)定，針對(duì)問題提出審計(jì)意見和建議； 對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營、采購和物資管理等活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)； 協(xié)助管理層建立和加強(qiáng)內(nèi)部控制系統(tǒng)，通過對(duì)內(nèi)部控制制度執(zhí) 行情況的循環(huán)審計(jì)，找出系統(tǒng)中的薄弱環(huán)節(jié)； 協(xié)助管理層對(duì)企業(yè)的重要政策、程序、手冊(cè)和規(guī)定進(jìn)行定期修訂； 定期向董事會(huì)和總經(jīng)理提出內(nèi)部審計(jì)報(bào)告； 在董事會(huì)會(huì)議上提出年中和年度內(nèi)部審計(jì)報(bào)告； 與集團(tuán)外部審計(jì)師進(jìn)行聯(lián)系和溝通； 必要時(shí)參加法律訴訟。 因此，恒豐集團(tuán)事業(yè)部制的轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵之一是強(qiáng)化總部作為規(guī)劃、服務(wù)和監(jiān)控平臺(tái)的職能建設(shè)，尤其是強(qiáng)化總部戰(zhàn)略規(guī)劃和監(jiān)控的職能；轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵之二是加強(qiáng)事業(yè)部作為獨(dú)立利潤中心運(yùn)轉(zhuǎn)的職能建設(shè)，尤其是強(qiáng)化其銷售、市場(chǎng)策劃和戰(zhàn)略規(guī)劃的職能建設(shè)。 人事監(jiān)控 主要有下屬企業(yè)高中 層管理人員選拔和任用、崗位回避和輪換、業(yè)績考核等制度。一事一報(bào) 定期向集團(tuán)監(jiān)事會(huì)、事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)告本公司資產(chǎn)運(yùn)作和財(cái)務(wù)情況，并接受質(zhì)詢 完成集團(tuán)總部、事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)、本公司總經(jīng)理交辦的企業(yè)任務(wù) 聯(lián)簽權(quán)。 4）利潤控制，事業(yè)部的全部利潤由集團(tuán)戰(zhàn) 略和目標(biāo)統(tǒng)一分配。通過常規(guī)審計(jì)、抽樣審計(jì)、調(diào)查審計(jì)。 派出董事（或其他高管）報(bào)告制度 在參股公司發(fā)生以下情況時(shí)，向集團(tuán)總部提出書面報(bào)告： 企業(yè)董事、監(jiān)事和副總經(jīng)理（含財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人）以上領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)變動(dòng)情況； 企業(yè)因違法或重大經(jīng)營失誤造成企業(yè)資產(chǎn)或危及企業(yè) 資產(chǎn)安全的情況，以及企業(yè)涉及的訴訟案件等； 為其他企業(yè)提供擔(dān)保的情況； 企業(yè)任何投資計(jì)劃、收購計(jì)劃及重要資本性支出計(jì)劃的情況； 企業(yè)興建新項(xiàng)目的情況； 企業(yè)經(jīng)營中發(fā)生的重大虧損，或清盤、被收購等情況； 企業(yè)增減擴(kuò)股計(jì)劃、利潤分配方案、及按規(guī)定需提交股東會(huì)討論決定的事項(xiàng)； 企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的報(bào)廢、報(bào)損、核銷和轉(zhuǎn)讓的情況，但不包括固定資產(chǎn)按規(guī)定正常報(bào)廢、核銷的情況； 企業(yè)的合并、分立、解散及被收購等任何涉及產(chǎn)權(quán)變動(dòng)的計(jì)劃； 任何可能對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)權(quán)益造成不良影響的其他事項(xiàng)。對(duì)“人”的有效監(jiān)控是通過人事任免和業(yè)績考核掌握對(duì)事業(yè)部主要領(lǐng)導(dǎo)人的控制權(quán)。 業(yè)績監(jiān)控 按季集中財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等，監(jiān)控關(guān)鍵的財(cái)務(wù)運(yùn)作和方案指標(biāo) 集團(tuán)總部以利潤作為考核業(yè)績的唯一指標(biāo)，按（利潤）底 線管理業(yè)務(wù)，達(dá)不到預(yù)定業(yè)績的事業(yè)部或子、參股公司將被出售或減資 對(duì)事業(yè)部、子（參股）公司高級(jí)管理層的績效考評(píng)也以所屬業(yè)務(wù)單位的利潤指標(biāo)為準(zhǔn) 人事管理 制訂和協(xié)調(diào)重要的人事政策，如畢業(yè)生招聘，高層人員的選用或裁減等 總部負(fù)責(zé)招聘或解雇事業(yè)部、子公司最高管理層人員和財(cái)務(wù)人員 安排參股公司出任董事。 高管提名權(quán) 有權(quán)對(duì)子公司高管及參股公司派出高管提出任免、調(diào)整、獎(jiǎng)懲的意見，并報(bào)集團(tuán)總部批準(zhǔn)。 不斷培養(yǎng)經(jīng)營管理人才，為集團(tuán)總部積蓄和提供人才資源。集團(tuán)總經(jīng)理定期對(duì)工作業(yè)績等作出評(píng)價(jià)，總部財(cái)務(wù)部和規(guī)劃協(xié)調(diào)部提供依據(jù)，總部行政管理辦公室提供服務(wù) 責(zé)任方式 目標(biāo)銷售收入增長率 事業(yè)部管理體系 事業(yè)部管理體系的基本框架 事業(yè)部作為利潤中心管理。因此，集團(tuán)的人力資源管理功能也應(yīng)定位于如何為下屬企業(yè)的發(fā)展提供更具有價(jià)值和創(chuàng)造性的活動(dòng)。 集團(tuán)文化管理 集團(tuán)總部應(yīng)通過一個(gè)統(tǒng)一、鮮明和符合集團(tuán)實(shí)際的企業(yè)文化理念、政策和戰(zhàn)略，來培養(yǎng)和塑造一個(gè)和諧、統(tǒng)一的集團(tuán)企業(yè)文化氛圍，提高集團(tuán)的凝聚力。 集團(tuán)總部組織設(shè) 計(jì)（治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)）構(gòu)思如下： 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) 各事業(yè)部的組成概述如下： 化學(xué)制品事業(yè)部 化學(xué)制品事業(yè)部由惠州盛達(dá)化工有限公司、博羅一方液體化工有限公司、博羅永恒運(yùn)輸有限公司、恒盛集裝箱倉儲(chǔ)有限公司組成。 集團(tuán)總部對(duì)事業(yè)部進(jìn)行業(yè)績考核，并建立有效的激勵(lì)機(jī)制。事業(yè)部擁有較大的生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，每個(gè)事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品和市場(chǎng)，能夠完成某種產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程。由于現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線，其中的財(cái)務(wù)管理便成為管理控制中最為關(guān)鍵的一個(gè)方面。 核心管理內(nèi)容。 明確總部和事業(yè)部各自的定位以及職責(zé)。 本設(shè)計(jì)提出的恒豐集團(tuán)事業(yè)部制的管理結(jié)構(gòu)（事業(yè)部結(jié)構(gòu)）與法律結(jié)構(gòu)（法人結(jié)構(gòu)）并不完全一致，事業(yè)部結(jié)構(gòu)反映的是對(duì)經(jīng)營業(yè)績的責(zé)任性，法人結(jié)構(gòu)反映的是法律上的資產(chǎn)擁有權(quán)的控制權(quán)，兩者是可以分離的。 集團(tuán)缺乏一套科學(xué)、適用、有效、嚴(yán)格、嚴(yán)密的規(guī)章制度，盡管在子公司中有的具有一定系統(tǒng)性的規(guī)章制度。 事業(yè)部組織形式 事業(yè)部有多種形式：產(chǎn)品事業(yè)部、區(qū)域事業(yè)部、顧客事業(yè)部、渠道事業(yè)部、職能事業(yè)部，以產(chǎn)品事業(yè)部為最多企業(yè)所采用。而且因?yàn)槊總€(gè)單元變得更小，因此事業(yè)部式結(jié)構(gòu)更能適應(yīng)環(huán)境的變化。 各事業(yè)部自主經(jīng)營，責(zé)任明確，使得目標(biāo)管理和自我控制能有效的進(jìn)行，在這樣的條件下，高層領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度便可以適當(dāng)擴(kuò) 大。 事業(yè)部制的主要優(yōu)點(diǎn) 每個(gè)事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品和市場(chǎng)，能夠規(guī)劃 其未來發(fā)展，也能靈活自主的適應(yīng)市場(chǎng)出現(xiàn)的新情況迅速作出反應(yīng)，所以，這種組織結(jié)構(gòu)既有高度的穩(wěn)定性，又有良好的適應(yīng)性。這樣，每個(gè)事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程，為企