【正文】 6. 衛(wèi)生工具的交接： 標(biāo)準(zhǔn)：各線掃帚、拖布、刷子、簸箕各一把，每一個月更換一次，在此期間出現(xiàn)人為損壞或丟失由責(zé)任人照價賠償，由下個班班長簽字確認(rèn)，如違反以上要求對責(zé)任人負(fù)激勵 30元 /次； 二）停機交接： 1. 現(xiàn)場及設(shè)備衛(wèi)生： 標(biāo)準(zhǔn) :將所負(fù)責(zé)區(qū)域的現(xiàn)場及設(shè)備衛(wèi)生進行徹底打掃 ,地面用墩布進行擦拭 。 交表地點：由灌裝工統(tǒng)一交到各班班長處，由班長統(tǒng)一上交到輔料庫 生產(chǎn)二處包裝工段交接班制度 包裝工段 : 一） 直接交班： 1. 交接班時間 :7:30 或 19:30必須交接完畢 標(biāo)準(zhǔn)： 7:30 或 19:30 必須交接完畢并在交接記錄本或交接記錄表上備注，如未交接 完對接班人進行考核，每次負(fù)激勵 20 元。雙方對設(shè)備衛(wèi)生點對點的交 接并簽字確認(rèn)，如交班人未將衛(wèi)生打掃徹底，接班人可在交接記錄表上備注，由接班班長備注到班長交接記錄本中，并有交班班長進行確認(rèn)簽字，辦公室進行考核，每有一項負(fù)激勵20 元。如出現(xiàn)工藝器具丟失或損壞現(xiàn)象，接班人可在交接記錄表上備注，由接班班長備注到班長交接記錄本中，并有交班班長進行確認(rèn)簽字，辦公室將對交接人依據(jù)工藝器具的實際金額進行考核，如接班人未備注或未檢查出，則對接班人依據(jù)工藝器具實際金額進行考核。 原料數(shù)量：標(biāo)準(zhǔn)：中控工對對半成品原奶、及回流奶進行交接，并在中控 交接記錄表上簽字確認(rèn)； 備注：原料數(shù)量的交接如雙方已簽字確認(rèn)，就不允許再進行修改，如發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人負(fù)激勵 100 元 /次。如交班人未將設(shè)備所發(fā)生的異常情況或設(shè)備完好性告知接班人，在接班人接班后，仍出現(xiàn)類似問題，則對交班人負(fù)激勵 100元 /次。優(yōu)秀獎：正激勵25 元。 例會落實內(nèi)容如未完成，負(fù)激 勵 10 元 /項。 二、部門例會 （一）會議流程： 落實上次例會內(nèi)容； 由各崗人員匯報本 崗工作總結(jié)及下步工作計劃情況，提出需協(xié)調(diào)解決的問題； 匯報順序為車間主任、預(yù)處理班長、灌裝班長、包裝班長、匯總統(tǒng)計員、計劃兼費用統(tǒng)計、考核員。 b) 在崗位空缺時相關(guān)代替人員 30%連帶此崗位的相關(guān)考核與獎勵。 生產(chǎn)二處工作連帶制度 一、被公司正負(fù)考核的連帶制度： 因本人工作失誤或工作積極認(rèn)真 ,處室負(fù)責(zé)人考核或獎勵 ,主管級責(zé)任人員連帶部門負(fù)責(zé)人考核或獎勵的 70％封頂 300 元；其他人員連帶直接上級考核或獎勵的 30％（班長、一般員工）；行政人員連帶處長考核或獎勵的 30% (最高封頂額為 100元 )； 由于本人的工作失誤、不到位或工作積極認(rèn)真對部門負(fù)責(zé)人進行了考核或獎勵，主管級責(zé)任人員連帶部門負(fù)責(zé)人的 70％（最高封頂額為300 元），其他責(zé)任人員連帶直接上級的 30％（班長、一般員工） 。（如臨時有事不能在規(guī)定時間 值班，要求在周四之前考核員打招呼以便另行安排） 生產(chǎn)二處行政人員各崗位考核制度 為了更好的監(jiān)督各崗位將本職工作做好 ,從而有利于生產(chǎn)二處的工作有序及時的完成 ,再制定本制度 ,具體要求如下 : 一、共項考核 : 上級閘口部門（事業(yè)群或總部的相關(guān)部門或本事業(yè)部其他部門）對我事業(yè)部或我處室進行檢查，每發(fā)現(xiàn)一條問題如有判類的 A類問題 30元 /個、 B類問題 20元 /個、 C類問題 10元 /個。 每月逢 3 收集評比數(shù)據(jù)，每月逢 5 出評比的反饋稿，每月逢 7 上午12： 00 前下發(fā)簽發(fā)稿。 每有一次酸堿濃 度配制不合格扣 1 分： J、成品庫反饋 :滿分為 5 分 。若打電話不接，每有一次對主管負(fù)激勵 50元，如因個人聯(lián)系不暢，造成生產(chǎn)損失、管理延誤，對責(zé)任人留職查看一個月。 對強化員工安全生產(chǎn)意識，消除事故隱患和職業(yè)危害等方 面所提出的創(chuàng)新方法及合理化建議。 生產(chǎn)二處合理化建議獎勵制度 公司 的迅速發(fā)展，必須不斷提高效益、提高質(zhì)量、降低成本。 在日清應(yīng)得工資合計一項中填寫當(dāng)日所有薪金之和 。 月度臺帳中填寫的各項工作，必須在本月的日清卡中有體現(xiàn)，如沒有體現(xiàn)每發(fā)現(xiàn)一項工作，對責(zé)任人負(fù)激勵 50 元，視為此項工作沒有開展； 各行政人員每月 30 日需上交下月手寫版的月度臺帳如沒有按時上交對責(zé)任人負(fù)激勵 5 元 /天。 3）生產(chǎn)二處所有人員不得詢問個人之外的他人工資情況。 如有試用期內(nèi)的人員需在職務(wù)一欄內(nèi)表明“試用”字樣，如有未能如實填報的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。 特殊情況員工支付工資的辦法： 1）事假按照 “ ( 應(yīng)發(fā)工資 /應(yīng)出勤天數(shù) )缺勤天數(shù)”計算扣款。 崗位津貼 :組長 100元 。 加班費 :加班工資 。 上交時間：每月 13 日 10： 00 以前上交，每晚一天對班長負(fù)激勵 10元 /天。 如因特殊原因?qū)е陋劻P比例失調(diào)，必須提前寫證明上報處長簽字。 以上所有考核金額，主管、班長、 100%連帶考核。 “序號”填寫應(yīng)順序排列，“姓名”、“職務(wù)”等應(yīng)填寫齊全、準(zhǔn)確且字跡工整。培訓(xùn)中有閑談、吵鬧現(xiàn)象，每有一次負(fù)激勵 10元，每有一次睡覺現(xiàn)象，負(fù)激勵 30元。 對于全月內(nèi)工作表現(xiàn)突出的，不僅自己的工作能力出色完成，無質(zhì)量問題出現(xiàn)，而且經(jīng)常性幫組其他人員完成工作的給予 200元正激勵。 4）、連續(xù)一年被評為優(yōu)秀員工者，本月另獎勵 100元； 5）、連續(xù)一年被評為試用員工者，直接調(diào)入生產(chǎn)車間工作或離職處理 。 4）、連續(xù)一年被評為優(yōu)秀員工者，本月另獎勵 300元； 5）、連續(xù)一年被評為試用員工者，直接降級或離職處理。 9 人參評，比例按照 2： 7： 1。 連續(xù)曠工達三個班，包裝工段第一個班負(fù)激勵 50 元，第二個班負(fù)激勵 100元，第三個班負(fù)激勵 200元，預(yù)處進工段、灌裝工段、殺菌工段、行政人員 ，第一個班負(fù)激勵 100元，第二個班負(fù)激勵 200元，第三個班負(fù)激勵 300元，班長級以上人員第一個班負(fù)激勵 150元，第二個班負(fù)激勵 300元，第三個班負(fù)激勵 400元，連續(xù)曠工達三個班做解聘處理。 三、請假程序：請假人員必須嚴(yán)格履行辦公室制定的書面請假條，同時要求各層管理人 員必須認(rèn)真對待，必須有本處室直接上級的親筆簽字后方可生效，否則按曠工處理。 上班、加班培訓(xùn)期間擅自離開每次負(fù)激勵 20 元 。 四、曠工的考核： 凡請假未批準(zhǔn)或未履行任何手續(xù)而私自不來的均視作曠工。 生產(chǎn)二處人員三工轉(zhuǎn)換制度 為了充分體現(xiàn)公司公平競爭、自主管理和有效激勵的管理理念，更好地激發(fā)員工的工作積極性，使員工在競爭中不斷完善自己；也為企業(yè)在干部儲備、選拔方面提供依據(jù)，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。 工作表現(xiàn)得分，占 30％ （ 1）、本月民意測評得分情況（各處室行政人員）： 20％ （ 2）、本處直接上級評價 意見 :10％ B、車間主任三工轉(zhuǎn)換 評選辦法 : 工作業(yè)績考評得分，占 70％，其中： （ 1）、產(chǎn)量完成情況 20％ ,標(biāo)準(zhǔn)完成率 100%,每低于一個點扣 1分。 非關(guān)鍵工序人員 1）、被評為優(yōu)秀員工者，當(dāng)月正激勵 50 元，當(dāng)月負(fù)激勵金額正常兌現(xiàn)； 2）、被評為合格員工者，不予正激勵，兌現(xiàn)當(dāng)月負(fù)激勵金額； 3）、被評為試用員工者，當(dāng)月負(fù)激勵 30 元，同時兌現(xiàn)所有考核金額，且只能在原崗位或離職處理，不允許轉(zhuǎn)崗、調(diào)動或升遷 。 灌裝工段由于人員緊缺，一人操作兩臺灌裝機，且表現(xiàn)突出的給予 100 元正激勵。 30 分鐘以上不得進入培訓(xùn)場地并負(fù)激勵 30 元。不及格者每人負(fù)激勵 10 元。 簽到表填寫必須用中性筆，每有一次油筆填寫上交，培訓(xùn)簽到表作廢且對培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)激勵 5元，并重新補簽?？煞譃槲屙棧喝沦|(zhì)量指標(biāo)合格獎勵、全月產(chǎn)量指標(biāo)合格獎勵、全月成本指標(biāo)合格獎勵、日?？己霜劻P，外部門獎勵。要求各班班長按此要求對寫稿人員進行要求，上交的稿件如有不符合項對班長負(fù)激勵 2 元 /篇。 新員工自報到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。病假 1 天 15元 。 3）所有在崗員工出勤天數(shù)不足本月全勤一半者，不為其造發(fā)全勤工資、學(xué)歷工資、工齡工資。 2）個人承擔(dān)的養(yǎng)老保險費、醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費以及團體意外保險費等。 10)部門班組獎：部門內(nèi)部獎勵兌現(xiàn)在此項目中 12）缺勤 者超時加班工資按照缺勤天數(shù)扣除。 生產(chǎn)二處三 E 卡及旬清卡、臺賬填寫制度 一、主辦級 為規(guī)范生產(chǎn)二處工作，將工作計劃，計劃工作如實完成，特制定以下制度： 1 號中午 12： 00前上交下月工作控制臺帳及下月上旬旬清卡，同時填寫上月下旬及全月 完成情況； 9 號中午 12： 00 前上交中旬旬清卡，同時填寫上旬的完成情況； 19 號中午 12： 00 前上交下旬旬清卡，同時填寫中旬完成情況； ； 在臺帳、旬清卡中計劃的工作必須如期完成，否則對責(zé)任主管負(fù)激勵50/項，如未按時上交或晚交者對責(zé)任主管負(fù)激勵 50元 /天。每少一項負(fù)激勵 5元； 在接班、準(zhǔn)備工作、生產(chǎn)過程及結(jié)果控制項目后的完成情況及考核一欄中完成 ,可以不進行填寫，沒完成寫明原因。 1 班長、主管、考核員簽字必須簽全名； 1 各班每日上班時將上一班日清卡填寫完畢在 8:00 之前交于考核員處 ,晚交對班長負(fù)激勵 30元 ,不交對班長負(fù)激勵 50元 ,主任連帶 50%考核。 對生產(chǎn)過程中的設(shè)備、工藝器具儀表等改進建議。 如更換手機號碼需在三個有效工作內(nèi)通知經(jīng)理辦 ,網(wǎng)發(fā)相關(guān)人員。 不合格兌現(xiàn)：出現(xiàn)一個違規(guī)扣 分 成本：滿分 20分 a、物耗得分：標(biāo)準(zhǔn)分 5 分； 計算方法：按單噸物耗每超支 (節(jié)約 )標(biāo)準(zhǔn) 2元 (加 ) 分 得分公式 :3(實際物耗 標(biāo)準(zhǔn)物耗 )/2*（匯總統(tǒng)計提供） b、干物質(zhì)指標(biāo)：（成品干物質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為 ）標(biāo)準(zhǔn)分 5 分； 計算方法：成品干物質(zhì)達到 ，可得分 5分；每高 個點，減 分 (匯總統(tǒng)計提供 ) c、原料控制得分：標(biāo)準(zhǔn)分 20分； (標(biāo) 準(zhǔn)單噸 :35 元 ) 原料節(jié)超得分 =20(35原料單噸節(jié)超額 )*(匯總統(tǒng)計提供） (每節(jié)超 1元加減 分 ) 公式說明 :以 15分為基礎(chǔ)分 ,單噸原料每節(jié)超 (超支 )20元 ,在 15 分的基礎(chǔ)上加 (扣 ) 原料節(jié)超以得分?jǐn)?shù)的 +110%封頂 能源：（滿分 15分） a、水的耗用量：（滿分為 5 分）（標(biāo)準(zhǔn)耗用量 ） 計算方法： （標(biāo)準(zhǔn)耗用量） /實際耗用量 *5 b、電的耗用量：（滿分為 5 分）（標(biāo)準(zhǔn)感耗用量 40） 計算方法： 40（標(biāo)準(zhǔn)耗用量） /實際耗用量 *5 c、汽的耗用量：（滿分為 5 分）（標(biāo) 準(zhǔn)耗用量 ） 計算方法： （標(biāo)準(zhǔn)耗用量） /實際耗用量 *5 (二 )灌裝工段評比方法 : 產(chǎn)量：滿分 10分 a、任務(wù)完成率評比：滿分 10分； 計算方法：（實際任務(wù)完成率 /標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)完成率 *10 分）（標(biāo)準(zhǔn)單班任務(wù)完成率 100%，不分品種） 質(zhì)量：滿分 75分 a. 成品感觀合格率：滿分 5 分； (標(biāo)準(zhǔn) 100%) 計算方法：實際成品感觀合格率 *5 分 b. 理化合格率：滿分 5 分； (標(biāo)準(zhǔn) 100%) 計算方法：實際成品理化合格率 *5 分 c. 容量合格率：滿分 5 分； (標(biāo)準(zhǔn) 100%) 計算方法：實際容量合格率 *5分 d. 空氣凈度合格率：滿分 5 分； (標(biāo)準(zhǔn) 100%) 計算方法：實際空氣凈度合格率 *5 分 e. 涂抹合格率：滿分 5 分； (標(biāo)準(zhǔn) 100%) 計算方法：實際空氣凈度合格率 *5 分 f、違規(guī)：滿分 10 分； 不合格兌現(xiàn)：出現(xiàn)一個違規(guī)扣 分 g、保溫室情況得分：滿分 10分； （品保處提供） 1)每出現(xiàn)一次目的樣不合格，扣 ,滿分 5分 。 b、現(xiàn)場控制： 依據(jù)聯(lián)檢中或平時檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改率 ,得分公式 5{1(整改的問題 /檢查的問題 )}*5 c、人員流動： 人員離職率： 計算方法：每流動一人扣 ,轉(zhuǎn)崗扣 分 私自招聘或員工未辦理手續(xù)上崗者 ,每有一人扣 分 d、班組建設(shè)、活動獎勵 : 公司舉行的各項集體活動或集團工會開展的各項比賽活 動及各種精神文明相關(guān)評比組織的活動能夠積極參加者每有一人加 分 , 在比賽中取得名次 :第一名加 分 ,第二名加 分 ,第三名加 。 在工作期間不得與人吵架，說臟話，每發(fā)現(xiàn)一次分別對責(zé)任人 30元與 10 元的負(fù)激勵。 每月 1 號 5點必須向財務(wù)上交計提工資，如未按時上交每有一次負(fù)激勵 10元． 月 初必須按時下發(fā)下個月新的卡如未按時下發(fā)每有一次負(fù)激勵20 元．