【正文】 6. 衛(wèi)生工具的交接： 標(biāo)準(zhǔn)：各線掃帚、拖布、刷子、簸箕各一把，每一個(gè)月更換一次，在此期間出現(xiàn)人為損壞或丟失由責(zé)任人照價(jià)賠償，由下個(gè)班班長(zhǎng)簽字確認(rèn)，如違反以上要求對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 30元 /次； 二）停機(jī)交接： 1. 現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備衛(wèi)生： 標(biāo)準(zhǔn) :將所負(fù)責(zé)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行徹底打掃 ,地面用墩布進(jìn)行擦拭 。 交表地點(diǎn)：由灌裝工統(tǒng)一交到各班班長(zhǎng)處，由班長(zhǎng)統(tǒng)一上交到輔料庫(kù) 生產(chǎn)二處包裝工段交接班制度 包裝工段 : 一） 直接交班： 1. 交接班時(shí)間 :7:30 或 19:30必須交接完畢 標(biāo)準(zhǔn)： 7:30 或 19:30 必須交接完畢并在交接記錄本或交接記錄表上備注，如未交接 完對(duì)接班人進(jìn)行考核，每次負(fù)激勵(lì) 20 元。雙方對(duì)設(shè)備衛(wèi)生點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的交 接并簽字確認(rèn)，如交班人未將衛(wèi)生打掃徹底，接班人可在交接記錄表上備注，由接班班長(zhǎng)備注到班長(zhǎng)交接記錄本中，并有交班班長(zhǎng)進(jìn)行確認(rèn)簽字，辦公室進(jìn)行考核，每有一項(xiàng)負(fù)激勵(lì)20 元。如出現(xiàn)工藝器具丟失或損壞現(xiàn)象，接班人可在交接記錄表上備注，由接班班長(zhǎng)備注到班長(zhǎng)交接記錄本中，并有交班班長(zhǎng)進(jìn)行確認(rèn)簽字，辦公室將對(duì)交接人依據(jù)工藝器具的實(shí)際金額進(jìn)行考核，如接班人未備注或未檢查出，則對(duì)接班人依據(jù)工藝器具實(shí)際金額進(jìn)行考核。 原料數(shù)量：標(biāo)準(zhǔn)：中控工對(duì)對(duì)半成品原奶、及回流奶進(jìn)行交接，并在中控 交接記錄表上簽字確認(rèn)； 備注：原料數(shù)量的交接如雙方已簽字確認(rèn)，就不允許再進(jìn)行修改，如發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 100 元 /次。如交班人未將設(shè)備所發(fā)生的異常情況或設(shè)備完好性告知接班人，在接班人接班后，仍出現(xiàn)類似問(wèn)題，則對(duì)交班人負(fù)激勵(lì) 100元 /次。優(yōu)秀獎(jiǎng)：正激勵(lì)25 元。 例會(huì)落實(shí)內(nèi)容如未完成，負(fù)激 勵(lì) 10 元 /項(xiàng)。 二、部門例會(huì) （一）會(huì)議流程： 落實(shí)上次例會(huì)內(nèi)容； 由各崗人員匯報(bào)本 崗工作總結(jié)及下步工作計(jì)劃情況，提出需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題； 匯報(bào)順序?yàn)檐囬g主任、預(yù)處理班長(zhǎng)、灌裝班長(zhǎng)、包裝班長(zhǎng)、匯總統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃兼費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、考核員。 b) 在崗位空缺時(shí)相關(guān)代替人員 30%連帶此崗位的相關(guān)考核與獎(jiǎng)勵(lì)。 生產(chǎn)二處工作連帶制度 一、被公司正負(fù)考核的連帶制度： 因本人工作失誤或工作積極認(rèn)真 ,處室負(fù)責(zé)人考核或獎(jiǎng)勵(lì) ,主管級(jí)責(zé)任人員連帶部門負(fù)責(zé)人考核或獎(jiǎng)勵(lì)的 70％封頂 300 元；其他人員連帶直接上級(jí)考核或獎(jiǎng)勵(lì)的 30％（班長(zhǎng)、一般員工）；行政人員連帶處長(zhǎng)考核或獎(jiǎng)勵(lì)的 30% (最高封頂額為 100元 )； 由于本人的工作失誤、不到位或工作積極認(rèn)真對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了考核或獎(jiǎng)勵(lì)，主管級(jí)責(zé)任人員連帶部門負(fù)責(zé)人的 70％（最高封頂額為300 元），其他責(zé)任人員連帶直接上級(jí)的 30％（班長(zhǎng)、一般員工） 。（如臨時(shí)有事不能在規(guī)定時(shí)間 值班，要求在周四之前考核員打招呼以便另行安排） 生產(chǎn)二處行政人員各崗位考核制度 為了更好的監(jiān)督各崗位將本職工作做好 ,從而有利于生產(chǎn)二處的工作有序及時(shí)的完成 ,再制定本制度 ,具體要求如下 : 一、共項(xiàng)考核 : 上級(jí)閘口部門（事業(yè)群或總部的相關(guān)部門或本事業(yè)部其他部門）對(duì)我事業(yè)部或我處室進(jìn)行檢查，每發(fā)現(xiàn)一條問(wèn)題如有判類的 A類問(wèn)題 30元 /個(gè)、 B類問(wèn)題 20元 /個(gè)、 C類問(wèn)題 10元 /個(gè)。 每月逢 3 收集評(píng)比數(shù)據(jù)，每月逢 5 出評(píng)比的反饋稿，每月逢 7 上午12： 00 前下發(fā)簽發(fā)稿。 每有一次酸堿濃 度配制不合格扣 1 分： J、成品庫(kù)反饋 :滿分為 5 分 。若打電話不接，每有一次對(duì)主管負(fù)激勵(lì) 50元，如因個(gè)人聯(lián)系不暢，造成生產(chǎn)損失、管理延誤，對(duì)責(zé)任人留職查看一個(gè)月。 對(duì)強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)，消除事故隱患和職業(yè)危害等方 面所提出的創(chuàng)新方法及合理化建議。 生產(chǎn)二處合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度 公司 的迅速發(fā)展，必須不斷提高效益、提高質(zhì)量、降低成本。 在日清應(yīng)得工資合計(jì)一項(xiàng)中填寫(xiě)當(dāng)日所有薪金之和 。 月度臺(tái)帳中填寫(xiě)的各項(xiàng)工作，必須在本月的日清卡中有體現(xiàn)，如沒(méi)有體現(xiàn)每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)工作，對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 50 元，視為此項(xiàng)工作沒(méi)有開(kāi)展； 各行政人員每月 30 日需上交下月手寫(xiě)版的月度臺(tái)帳如沒(méi)有按時(shí)上交對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 5 元 /天。 3）生產(chǎn)二處所有人員不得詢問(wèn)個(gè)人之外的他人工資情況。 如有試用期內(nèi)的人員需在職務(wù)一欄內(nèi)表明“試用”字樣，如有未能如實(shí)填報(bào)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。 特殊情況員工支付工資的辦法： 1）事假按照 “ ( 應(yīng)發(fā)工資 /應(yīng)出勤天數(shù) )缺勤天數(shù)”計(jì)算扣款。 崗位津貼 :組長(zhǎng) 100元 。 加班費(fèi) :加班工資 。 上交時(shí)間：每月 13 日 10： 00 以前上交，每晚一天對(duì)班長(zhǎng)負(fù)激勵(lì) 10元 /天。 如因特殊原因?qū)е陋?jiǎng)罰比例失調(diào)，必須提前寫(xiě)證明上報(bào)處長(zhǎng)簽字。 以上所有考核金額，主管、班長(zhǎng)、 100%連帶考核。 “序號(hào)”填寫(xiě)應(yīng)順序排列，“姓名”、“職務(wù)”等應(yīng)填寫(xiě)齊全、準(zhǔn)確且字跡工整。培訓(xùn)中有閑談、吵鬧現(xiàn)象，每有一次負(fù)激勵(lì) 10元，每有一次睡覺(jué)現(xiàn)象，負(fù)激勵(lì) 30元。 對(duì)于全月內(nèi)工作表現(xiàn)突出的，不僅自己的工作能力出色完成，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)，而且經(jīng)常性幫組其他人員完成工作的給予 200元正激勵(lì)。 4）、連續(xù)一年被評(píng)為優(yōu)秀員工者，本月另獎(jiǎng)勵(lì) 100元； 5）、連續(xù)一年被評(píng)為試用員工者，直接調(diào)入生產(chǎn)車間工作或離職處理 。 4）、連續(xù)一年被評(píng)為優(yōu)秀員工者，本月另獎(jiǎng)勵(lì) 300元； 5）、連續(xù)一年被評(píng)為試用員工者，直接降級(jí)或離職處理。 9 人參評(píng)，比例按照 2： 7： 1。 連續(xù)曠工達(dá)三個(gè)班，包裝工段第一個(gè)班負(fù)激勵(lì) 50 元，第二個(gè)班負(fù)激勵(lì) 100元，第三個(gè)班負(fù)激勵(lì) 200元，預(yù)處進(jìn)工段、灌裝工段、殺菌工段、行政人員 ，第一個(gè)班負(fù)激勵(lì) 100元，第二個(gè)班負(fù)激勵(lì) 200元，第三個(gè)班負(fù)激勵(lì) 300元，班長(zhǎng)級(jí)以上人員第一個(gè)班負(fù)激勵(lì) 150元，第二個(gè)班負(fù)激勵(lì) 300元，第三個(gè)班負(fù)激勵(lì) 400元，連續(xù)曠工達(dá)三個(gè)班做解聘處理。 三、請(qǐng)假程序：請(qǐng)假人員必須嚴(yán)格履行辦公室制定的書(shū)面請(qǐng)假條，同時(shí)要求各層管理人 員必須認(rèn)真對(duì)待，必須有本處室直接上級(jí)的親筆簽字后方可生效，否則按曠工處理。 上班、加班培訓(xùn)期間擅自離開(kāi)每次負(fù)激勵(lì) 20 元 。 四、曠工的考核： 凡請(qǐng)假未批準(zhǔn)或未履行任何手續(xù)而私自不來(lái)的均視作曠工。 生產(chǎn)二處人員三工轉(zhuǎn)換制度 為了充分體現(xiàn)公司公平競(jìng)爭(zhēng)、自主管理和有效激勵(lì)的管理理念，更好地激發(fā)員工的工作積極性，使員工在競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善自己；也為企業(yè)在干部?jī)?chǔ)備、選拔方面提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。 工作表現(xiàn)得分，占 30％ （ 1）、本月民意測(cè)評(píng)得分情況（各處室行政人員）： 20％ （ 2）、本處直接上級(jí)評(píng)價(jià) 意見(jiàn) :10％ B、車間主任三工轉(zhuǎn)換 評(píng)選辦法 : 工作業(yè)績(jī)考評(píng)得分，占 70％，其中： （ 1）、產(chǎn)量完成情況 20％ ,標(biāo)準(zhǔn)完成率 100%,每低于一個(gè)點(diǎn)扣 1分。 非關(guān)鍵工序人員 1）、被評(píng)為優(yōu)秀員工者，當(dāng)月正激勵(lì) 50 元，當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額正常兌現(xiàn)； 2）、被評(píng)為合格員工者，不予正激勵(lì)，兌現(xiàn)當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額； 3）、被評(píng)為試用員工者，當(dāng)月負(fù)激勵(lì) 30 元，同時(shí)兌現(xiàn)所有考核金額，且只能在原崗位或離職處理，不允許轉(zhuǎn)崗、調(diào)動(dòng)或升遷 。 灌裝工段由于人員緊缺，一人操作兩臺(tái)灌裝機(jī)，且表現(xiàn)突出的給予 100 元正激勵(lì)。 30 分鐘以上不得進(jìn)入培訓(xùn)場(chǎng)地并負(fù)激勵(lì) 30 元。不及格者每人負(fù)激勵(lì) 10 元。 簽到表填寫(xiě)必須用中性筆，每有一次油筆填寫(xiě)上交，培訓(xùn)簽到表作廢且對(duì)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì) 5元，并重新補(bǔ)簽?？煞譃槲屙?xiàng)：全月質(zhì)量指標(biāo)合格獎(jiǎng)勵(lì)、全月產(chǎn)量指標(biāo)合格獎(jiǎng)勵(lì)、全月成本指標(biāo)合格獎(jiǎng)勵(lì)、日?？己霜?jiǎng)罰，外部門獎(jiǎng)勵(lì)。要求各班班長(zhǎng)按此要求對(duì)寫(xiě)稿人員進(jìn)行要求，上交的稿件如有不符合項(xiàng)對(duì)班長(zhǎng)負(fù)激勵(lì) 2 元 /篇。 新員工自報(bào)到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)算。病假 1 天 15元 。 3）所有在崗員工出勤天數(shù)不足本月全勤一半者，不為其造發(fā)全勤工資、學(xué)歷工資、工齡工資。 2）個(gè)人承擔(dān)的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)以及團(tuán)體意外保險(xiǎn)費(fèi)等。 10)部門班組獎(jiǎng)：部門內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)在此項(xiàng)目中 12）缺勤 者超時(shí)加班工資按照缺勤天數(shù)扣除。 生產(chǎn)二處三 E 卡及旬清卡、臺(tái)賬填寫(xiě)制度 一、主辦級(jí) 為規(guī)范生產(chǎn)二處工作，將工作計(jì)劃，計(jì)劃工作如實(shí)完成，特制定以下制度： 1 號(hào)中午 12： 00前上交下月工作控制臺(tái)帳及下月上旬旬清卡，同時(shí)填寫(xiě)上月下旬及全月 完成情況； 9 號(hào)中午 12： 00 前上交中旬旬清卡，同時(shí)填寫(xiě)上旬的完成情況； 19 號(hào)中午 12： 00 前上交下旬旬清卡，同時(shí)填寫(xiě)中旬完成情況； ； 在臺(tái)帳、旬清卡中計(jì)劃的工作必須如期完成，否則對(duì)責(zé)任主管負(fù)激勵(lì)50/項(xiàng)，如未按時(shí)上交或晚交者對(duì)責(zé)任主管負(fù)激勵(lì) 50元 /天。每少一項(xiàng)負(fù)激勵(lì) 5元； 在接班、準(zhǔn)備工作、生產(chǎn)過(guò)程及結(jié)果控制項(xiàng)目后的完成情況及考核一欄中完成 ,可以不進(jìn)行填寫(xiě)，沒(méi)完成寫(xiě)明原因。 1 班長(zhǎng)、主管、考核員簽字必須簽全名； 1 各班每日上班時(shí)將上一班日清卡填寫(xiě)完畢在 8:00 之前交于考核員處 ,晚交對(duì)班長(zhǎng)負(fù)激勵(lì) 30元 ,不交對(duì)班長(zhǎng)負(fù)激勵(lì) 50元 ,主任連帶 50%考核。 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備、工藝器具儀表等改進(jìn)建議。 如更換手機(jī)號(hào)碼需在三個(gè)有效工作內(nèi)通知經(jīng)理辦 ,網(wǎng)發(fā)相關(guān)人員。 不合格兌現(xiàn)：出現(xiàn)一個(gè)違規(guī)扣 分 成本：滿分 20分 a、物耗得分：標(biāo)準(zhǔn)分 5 分； 計(jì)算方法：按單噸物耗每超支 (節(jié)約 )標(biāo)準(zhǔn) 2元 (加 ) 分 得分公式 :3(實(shí)際物耗 標(biāo)準(zhǔn)物耗 )/2*（匯總統(tǒng)計(jì)提供） b、干物質(zhì)指標(biāo)：（成品干物質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為 ）標(biāo)準(zhǔn)分 5 分； 計(jì)算方法：成品干物質(zhì)達(dá)到 ，可得分 5分；每高 個(gè)點(diǎn)，減 分 (匯總統(tǒng)計(jì)提供 ) c、原料控制得分：標(biāo)準(zhǔn)分 20分； (標(biāo) 準(zhǔn)單噸 :35 元 ) 原料節(jié)超得分 =20(35原料單噸節(jié)超額 )*(匯總統(tǒng)計(jì)提供） (每節(jié)超 1元加減 分 ) 公式說(shuō)明 :以 15分為基礎(chǔ)分 ,單噸原料每節(jié)超 (超支 )20元 ,在 15 分的基礎(chǔ)上加 (扣 ) 原料節(jié)超以得分?jǐn)?shù)的 +110%封頂 能源：（滿分 15分） a、水的耗用量：（滿分為 5 分）（標(biāo)準(zhǔn)耗用量 ） 計(jì)算方法： （標(biāo)準(zhǔn)耗用量） /實(shí)際耗用量 *5 b、電的耗用量：（滿分為 5 分）（標(biāo)準(zhǔn)感耗用量 40） 計(jì)算方法： 40（標(biāo)準(zhǔn)耗用量） /實(shí)際耗用量 *5 c、汽的耗用量：（滿分為 5 分）（標(biāo) 準(zhǔn)耗用量 ） 計(jì)算方法： （標(biāo)準(zhǔn)耗用量） /實(shí)際耗用量 *5 (二 )灌裝工段評(píng)比方法 : 產(chǎn)量：滿分 10分 a、任務(wù)完成率評(píng)比：滿分 10分； 計(jì)算方法：（實(shí)際任務(wù)完成率 /標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)完成率 *10 分）（標(biāo)準(zhǔn)單班任務(wù)完成率 100%，不分品種） 質(zhì)量：滿分 75分 a. 成品感觀合格率：滿分 5 分； (標(biāo)準(zhǔn) 100%) 計(jì)算方法：實(shí)際成品感觀合格率 *5 分 b. 理化合格率：滿分 5 分； (標(biāo)準(zhǔn) 100%) 計(jì)算方法：實(shí)際成品理化合格率 *5 分 c. 容量合格率：滿分 5 分； (標(biāo)準(zhǔn) 100%) 計(jì)算方法：實(shí)際容量合格率 *5分 d. 空氣凈度合格率：滿分 5 分； (標(biāo)準(zhǔn) 100%) 計(jì)算方法：實(shí)際空氣凈度合格率 *5 分 e. 涂抹合格率：滿分 5 分； (標(biāo)準(zhǔn) 100%) 計(jì)算方法：實(shí)際空氣凈度合格率 *5 分 f、違規(guī)：滿分 10 分； 不合格兌現(xiàn)：出現(xiàn)一個(gè)違規(guī)扣 分 g、保溫室情況得分：滿分 10分； （品保處提供） 1)每出現(xiàn)一次目的樣不合格，扣 ,滿分 5分 。 b、現(xiàn)場(chǎng)控制： 依據(jù)聯(lián)檢中或平時(shí)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改率 ,得分公式 5{1(整改的問(wèn)題 /檢查的問(wèn)題 )}*5 c、人員流動(dòng)： 人員離職率： 計(jì)算方法：每流動(dòng)一人扣 ,轉(zhuǎn)崗扣 分 私自招聘或員工未辦理手續(xù)上崗者 ,每有一人扣 分 d、班組建設(shè)、活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì) : 公司舉行的各項(xiàng)集體活動(dòng)或集團(tuán)工會(huì)開(kāi)展的各項(xiàng)比賽活 動(dòng)及各種精神文明相關(guān)評(píng)比組織的活動(dòng)能夠積極參加者每有一人加 分 , 在比賽中取得名次 :第一名加 分 ,第二名加 分 ,第三名加 。 在工作期間不得與人吵架，說(shuō)臟話，每發(fā)現(xiàn)一次分別對(duì)責(zé)任人 30元與 10 元的負(fù)激勵(lì)。 每月 1 號(hào) 5點(diǎn)必須向財(cái)務(wù)上交計(jì)提工資，如未按時(shí)上交每有一次負(fù)激勵(lì) 10元． 月 初必須按時(shí)下發(fā)下個(gè)月新的卡如未按時(shí)下發(fā)每有一次負(fù)激勵(lì)20 元．