【正文】 2. 現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備衛(wèi)生 : 標(biāo)準(zhǔn)：掉垃圾 ,打掃設(shè)備表面衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域的衛(wèi)生，如未按要求倒垃圾或?yàn)榇驋咝l(wèi)生每次對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 20 元； 3. 輔料 : 標(biāo)準(zhǔn)：箱子必須備夠停機(jī)前使用的數(shù)目 ,且不允許有不合格箱子，每發(fā)現(xiàn)一外對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 10 元，如箱子未備夠?qū)е孪掳鄶嗔?，每斷一次?duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 100 元。 交接本項(xiàng)目時(shí)間為 7： 00 或 19： 00 工具器具數(shù)量和完好性： 標(biāo)準(zhǔn)：交班人將工藝器具于交班前整理完畢，接班人于 7： 20 或 19：20 前簽字確認(rèn)。交班人必須將衛(wèi)生打掃干凈，接班人認(rèn)可，于 7： 20或 19：20 前雙方確認(rèn)簽字；如交班人未將衛(wèi)生打掃徹底，接班人可在交接記錄表上備注，由接班班長(zhǎng)備注到班長(zhǎng)交接記錄本中 ，并有交班班長(zhǎng)進(jìn)行確認(rèn)簽字，辦公室進(jìn)行考核，每有一項(xiàng)負(fù)激勵(lì) 20 元。如因交班人未徹底處理完衛(wèi)生或其它事項(xiàng)導(dǎo)致未按時(shí)交班，由接班人在交接記錄本上備注，辦公室將對(duì)交班人進(jìn)行考核，每次負(fù)激勵(lì) 30 元。如上班未處理完的衛(wèi)生由下班處理并有相關(guān)人確認(rèn)，將按照考核上班金額的 70%獎(jiǎng)勵(lì)給下班。 工作熟悉后開始辦理交接手續(xù)。 例會(huì)需完成的工作但未按時(shí)完成對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 50 元 /項(xiàng)。 （二）會(huì)議要求 部門例會(huì)召開頻次為每月一次，定于每月 7 日下午 13： 30，會(huì)議地點(diǎn)：大會(huì)議室（遇節(jié)假日及特殊情況另行通知）； 參加會(huì)議人員： 車間主任 、 班長(zhǎng)、匯總統(tǒng)計(jì)員 、 計(jì)劃兼費(fèi)用 統(tǒng)計(jì)，考核員、 員工 代表 會(huì)議內(nèi)容： 匯報(bào)上月的工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃；并以幻燈片形式進(jìn)行匯報(bào)，時(shí)間為 20 分鐘。 生產(chǎn)二處市場(chǎng)鏈運(yùn)行制度 為了推動(dòng)市場(chǎng)鏈合同的有效運(yùn)行 ,對(duì)各班組的 SS執(zhí)行次數(shù)給予約定 ,現(xiàn)將合同分解到各班組 ,甲班、乙班、丙班每月至少向其它處室各索賠 10起市場(chǎng)鏈 ,如未按要求完成各班主任每月各負(fù)激勵(lì) 100元。 由于本人的工作失誤、不到位或工作積極認(rèn)真造成 本部門共項(xiàng)工作（現(xiàn)場(chǎng)、精神文明、計(jì)劃生育等）扣分或加分，直接責(zé)任人將全額連帶。如是扣分每 1 分為 10元，一次性最高的封頂額為： 200元。 生產(chǎn)二處辦公室管理制度 為了使生產(chǎn)二處的工作做到最好，要求各崗位嚴(yán)格遵守公司級(jí)的制度外，還要嚴(yán)格遵守生產(chǎn)二處內(nèi)部的相關(guān)制度，從而將生產(chǎn)二處的工作推向一個(gè)新的臺(tái)階。 (依據(jù)車間主任簽字確認(rèn) ) k、批量性質(zhì)量事故 :滿分 5 分 a、出現(xiàn)一次 15－ 30 分扣 2 分， b、出現(xiàn)一次 30－ 60 分扣 3 分， c、出現(xiàn)一次 60分鐘以上扣 5分， 成本：滿分 15分 a、輔料控制得分：滿分 10 分；（標(biāo)準(zhǔn)節(jié)超量 20 元） 計(jì)算方法：實(shí)際耗用量 /標(biāo)準(zhǔn)耗用量 *10 b、物耗 : 滿分 5 分； 按單噸物料消耗超支 (節(jié)約 )標(biāo)準(zhǔn) 5 元扣 (加 ) 分 得分公式 =5(實(shí)際物耗 標(biāo)準(zhǔn)物耗 )/5* (三 )包裝工段評(píng)比方法： 包裝成本 : 滿分 10 分； 輔料節(jié)超得分： 計(jì)算方法：實(shí)際耗用量 /標(biāo)準(zhǔn)耗用量 *10 產(chǎn)量 : 滿分 5 分； 任務(wù)完成率評(píng)比 (得 分不設(shè)上限 )： 計(jì)算方法：（實(shí)際任務(wù)完成率 /標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)完成率 *5分）（標(biāo)準(zhǔn)單班任務(wù)完成率 100%，不分品種） 質(zhì)量 : 1）開箱合格率：滿分 5 分 。 二、 所有工作人員（行政人員如超過(guò) 20分鐘）工作期間如有事需離開經(jīng) 理辦現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，需向直接上級(jí)或同事打招呼后在辦公桌上留下便條說(shuō)明去向及返回時(shí)間，以保持信息暢通并能及時(shí)聯(lián)系。 三、具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下： （一）、一般合理化建議： 員工提供的一般合理化建議（指對(duì)目前的生產(chǎn)工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量、操作方法、班組管理等有一定改進(jìn)的合理化建議），如被 部門內(nèi)部 采納，每采納一條對(duì)責(zé)任人正激勵(lì) 30 元 ，被事業(yè)部采納 每采納一條對(duì)責(zé)任人正激勵(lì) 50 元 ； （二）、技術(shù)革新： 針對(duì)目前生產(chǎn)過(guò)程及管理中存在的嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)、影響產(chǎn)量、成本、質(zhì)量及人員管理方面的問題，提出的技術(shù)革新項(xiàng)目，通過(guò)實(shí)施后，確實(shí)取得實(shí)效的，經(jīng)濟(jì)效益在 1 萬(wàn)元以上的（產(chǎn)品質(zhì)量及管理方面以改進(jìn)后的效果為準(zhǔn)），對(duì)技術(shù)革新提出人正 激勵(lì)改進(jìn)后經(jīng)濟(jì)效益的 1%。 具體項(xiàng)目如下： 有一項(xiàng)價(jià)值較高的產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)； 有一條水平較高的合理化建議； 有一項(xiàng)難度較大的技術(shù)革新； 一、 經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新及合理化建議的范圍 經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新是指公司員工在技術(shù)、管理、制度、服務(wù)、產(chǎn)品等諸多方面提出的能夠?yàn)楣靖倪M(jìn)管理、創(chuàng)造效益的創(chuàng)新辦法、意見及措施、（經(jīng)濟(jì)技術(shù)革新是指公司員工在技術(shù)、產(chǎn)品、管理、服務(wù)等方面的在原有基礎(chǔ)上提出的能夠?yàn)楣靖倪M(jìn)管理、創(chuàng)造效益的變革方法或意見及措施） 合理化建議是指公司員工所提出的有關(guān)技術(shù)、產(chǎn)品、管理等方面，能夠?yàn)楣靖倪M(jìn)管理，創(chuàng)造效益的合理化意見、發(fā)放及措施，以全面貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，涉及各公司所有部門。 至本日累計(jì)工資一項(xiàng)準(zhǔn)確填寫到本日的累計(jì)工資，且每一旬累計(jì)一次； 請(qǐng)假的員工需用文字 描述其是事假、病假還是曠工； 試用員工填寫三 E卡的要求與其它人員的要求是一致的，只在日得薪金處填寫試用工資，且用文件標(biāo)注清楚； 1 日清卡數(shù)值的計(jì)算統(tǒng)一保留兩位小數(shù)后按四舍五入合計(jì)； 1 考核員確認(rèn)一項(xiàng)由考核員簽字或蓋章確認(rèn)； 1 三 E 卡涂改必須有考核員的蓋章 。 所有行政人員 周清卡必須準(zhǔn)確填寫年、月、日 、姓名、部 門 、崗位， 崗位必須與 組織機(jī)構(gòu) 相符合。 三：薪酬審核 工資表的編制 1）生產(chǎn)二處工資表必須嚴(yán)格按照人力資源部下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)表格編制工資表； 2） 生產(chǎn)二處工資表中體現(xiàn)的人員名單必須與員工花名冊(cè)相符，如有變動(dòng)及時(shí)與企管處人事專員聯(lián)系更改，不得出現(xiàn)花名冊(cè)與工資表不符現(xiàn)象； 3）生產(chǎn)二處工資表不得因任何原因涂改； 4）工資表上不允許出現(xiàn)負(fù)數(shù)。 二、工資表的填報(bào)說(shuō)明 工資表名單應(yīng)與各處室報(bào)送花名冊(cè)一致，花名冊(cè)上沒有的人員而工資表 上出現(xiàn)不予審批。 3)缺勤的薪資計(jì)算辦法： 員工缺勤時(shí)，每缺勤一天，扣除 1 天的缺勤工資 。 工齡工資 :一年 二年 60、三年以上 100 元 ,以后每增加一年工齡加 10元 。 補(bǔ)上月工資 :上月工資反饋?zhàn)芳?。 一：各階段員工工資支付辦法： 試用期人員工資支付辦法（不包括三工轉(zhuǎn)換）： 人員類別 試用期限 試用期工資額 新入廠一般員工 一個(gè)月 500 新入廠關(guān)鍵工序、行政人員 三個(gè)月 800 新入廠班長(zhǎng)級(jí) 三個(gè)月 1200 新入廠主管級(jí) 三個(gè)月 1500 升級(jí)（一般員工升級(jí)為班長(zhǎng)級(jí)、行政人員、主管） 三個(gè)月 按各崗試用期標(biāo)準(zhǔn)工資 平級(jí)調(diào)動(dòng) 一個(gè)月 按各崗試用期工資 降級(jí) 不試用 降級(jí)后的崗位工資 違反制度本月直接試用 一個(gè)月 按各崗試用期標(biāo)準(zhǔn)工資 辭職人員工資支付辦法：?jiǎn)T工新上 崗不滿 7 個(gè)工作日便離開生產(chǎn)二處 者，本處室不為其支付工資，（包括節(jié)假日）； 解聘人員工資支付辦法 1）解聘員工未給所在生產(chǎn)二處造成經(jīng)濟(jì)損失者，生產(chǎn)二處必須為其造發(fā)工資。 如在運(yùn)行的過(guò)程中各班能將獎(jiǎng)罰比例準(zhǔn)確分析且在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)對(duì)其各班主任、班長(zhǎng)各正激勵(lì) 100元。 2. 獎(jiǎng)罰匯總包括：全月質(zhì)量，產(chǎn)量，成本指標(biāo)合格項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、日?？己?、外部門獎(jiǎng)勵(lì)等。生產(chǎn)處辦公室組織的培訓(xùn)，只填寫班組即可。 培訓(xùn)后考試： 每次培訓(xùn)后，必須進(jìn)行考試，試題為手抄版或電子版均可。 安排上交資料未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交每有一次負(fù)激勵(lì)責(zé)任人 10 元。情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)任人試用處理。 4）、連續(xù)三個(gè) 季度 （包括第三個(gè) 季度 ）被評(píng)為優(yōu)秀員工者，本月另獎(jiǎng)勵(lì) 300 元； 5）、連續(xù)三個(gè) 季度 （包括第三個(gè) 季度 ）被評(píng)為試用員工者， 直接降級(jí)或離職處理。具體方法為：先將部門 內(nèi)所有參與評(píng)定的人員當(dāng)月所得分?jǐn)?shù)進(jìn)行降序排列，按照 2： 7： 1 的比例，分別確定優(yōu)秀、合格、試用員工的人選 。 五、員工轉(zhuǎn)正制度 新員工入廠以上崗?fù)ㄖ獑胃鬈囬g考勤為準(zhǔn) 預(yù)處理、灌裝、殺菌工段必須滿一個(gè)月試用期，一個(gè)月后，員工寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，主管班長(zhǎng)可根據(jù)實(shí)際操作、考核情況并簽字確定能否轉(zhuǎn)正，否則一直按原崗位工資金發(fā)放。 行政人員：本處室行政人員必須經(jīng)第一負(fù)責(zé)人審批后并填寫請(qǐng)假 條上交至考核員處備案。 液體奶察北事業(yè)部 生產(chǎn)二處內(nèi)部制度匯編 簽發(fā)人： 審核人： / 整理人： 生效時(shí)間： 20xx年 10 月 1日 目 錄 第一部分 :共項(xiàng)制度 生產(chǎn)二處人員出勤制度 生產(chǎn)二處人員三工轉(zhuǎn)換制度 生產(chǎn)二處人員管理制度 生產(chǎn)二處培 訓(xùn)考評(píng)制度 生產(chǎn)二處獎(jiǎng)罰比例的考核制度 生產(chǎn)二處上交稿件考核制度 生產(chǎn)二處薪酬管理及審核制度 生產(chǎn)二處三 E卡及旬清卡、臺(tái)賬填寫制度 生產(chǎn)二處合理 化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度 生產(chǎn)二處手機(jī)開機(jī)的管理制度 1 生產(chǎn)二處班組評(píng)比方案 1 生產(chǎn)二處辦公室管理制度 1 生產(chǎn)二處辦公室現(xiàn)場(chǎng)管理制度 1 生產(chǎn)二處行政人員值班制度 1 生產(chǎn)二處行政人員各崗位考核制度 1 生產(chǎn)二處工作連帶制度 1 生產(chǎn)二處獎(jiǎng)罰員工制度 1 生產(chǎn)二處市場(chǎng)鏈運(yùn)行工作 1 生產(chǎn) 二處崗位交接管理制度 生 產(chǎn)二處會(huì)議制度 2 生產(chǎn)二處精神文明活動(dòng)制度 2 生產(chǎn)二處預(yù)處理 工段 交接班制度 2 生產(chǎn)二處灌裝 工段 交接班制度 2 生產(chǎn)二處包裝工段交接班制度 第二部分 :專項(xiàng)制度 一、質(zhì)量考核制度 2 生產(chǎn)二處市場(chǎng)反饋考核制度 2 剔除市場(chǎng)反饋的相關(guān)規(guī)定 2 生產(chǎn)二處市場(chǎng)反饋考核制度補(bǔ)充說(shuō)明 2 生產(chǎn)二處工廠質(zhì)量事故考核規(guī)定 2過(guò)程問題考核制度 成品庫(kù)反饋的考核 3關(guān)于加班放卡、做出庫(kù)產(chǎn)品的考核制度 3處理零包的制度 3手工清洗考核制度 3關(guān)于換樣的考核制度 3關(guān)于報(bào)表不簽字的考核制度 3保溫室報(bào)表填寫的考核制度 二、成本考核 3 物料衡算報(bào)表的考核制度 3 上交報(bào)表的考核制度 3牛奶考核制度 成品干物質(zhì)考核制度 4容量的考核制度 4保溫室牛奶回收制度 4關(guān)于操作工剪包回收奶制度 4關(guān)于輔料交接及多備料的考核制度 4關(guān)于輔料及物耗的考核制度 4輔料分線做耗用制度 4廢品退庫(kù)回收制度 4 處理零包的制度 4 成本處與設(shè)備處簽訂電子稱的制度 50、使用雙氧水桶的通知 5生產(chǎn)二處費(fèi)用預(yù)算考核制度 5 用款計(jì)劃及付款的流程及制度 5 生產(chǎn)二處費(fèi)用報(bào)銷制度 5生產(chǎn)二處借款管理制度 5 生產(chǎn)二處差旅費(fèi)報(bào)銷制度 5關(guān)于原輔料庫(kù)管理及考核制度 5 原 輔 料庫(kù)制度 5 生產(chǎn)二處產(chǎn)量考核制度 5 關(guān)于生產(chǎn)任務(wù)交接的制度 60、關(guān)于成品入庫(kù)單上交的制度 6關(guān)于未完成產(chǎn)量的考核制度 6關(guān)于交原奶證明的制度 6關(guān)于影響生產(chǎn)能力的考核制度 6關(guān)于物耗的考核制度 6關(guān)于 輔料及物耗的考核制度 第 三 部分 :各工段考核制度 6 預(yù)處理工段違規(guī)操作考核制度 6包裝工段違規(guī)操作考核制度 6 殺菌工段違規(guī)操作考核制度 6灌裝工段違規(guī)操作考核制度 70、能源浪費(fèi)考核制度 第一部分： 共項(xiàng)制度 生產(chǎn) 二處人員出勤制度 一、行政人員工作時(shí)間規(guī)定： 行政人員：周一至周五，早 8： 30上班，周六、周日休息，中午就餐時(shí)間為 12： 0013： 30，下班時(shí)間為 18： 00，如不按要求執(zhí)行者每次對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 10 元，全月無(wú)遲到、早退及曠工現(xiàn)象每人正激勵(lì) 10元。 車間人員（包括班長(zhǎng)員工）：車間人員請(qǐng)假在三個(gè)班之內(nèi)的（不包括三個(gè)班）必須經(jīng)班長(zhǎng)審核，主管審批后，并填寫請(qǐng)假條，交到考核 員處備案，三個(gè)班以上的（包括三個(gè)班）必須經(jīng)主管審核，處長(zhǎng)審批后并填寫請(qǐng)假條上交到考核員處備案。 包裝工段試用期必須滿一個(gè)月，一個(gè)月后，員工寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，主管班長(zhǎng)