【正文】 人負(fù)激勵(lì) 5 元。生產(chǎn)處辦公室組織的培訓(xùn)，只填寫班組即可。 培訓(xùn)要求： 培訓(xùn)記錄表在培訓(xùn)后應(yīng)及時(shí)上交，上交材料必須齊全，以備辦公室存檔。 2. 獎(jiǎng)罰匯總包括：全月質(zhì)量，產(chǎn)量，成本指標(biāo)合格項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、日?？己恕⑼獠块T獎(jiǎng)勵(lì)等。 二、考核制度： 各班長(zhǎng) 如 當(dāng)天 未及時(shí)上 交通 報(bào) 且未 依據(jù)制度 或 未 有處長(zhǎng)簽字的，考核將不予兌現(xiàn) ，并 對(duì) 未及時(shí)上交通報(bào)人員 負(fù)激勵(lì) 50 元 /次 ，未依據(jù)制度負(fù)激勵(lì) 20元 /次，未讓處長(zhǎng)簽字負(fù)激勵(lì) 10元 /次， （考核相關(guān)人員金額由上交通報(bào)人自行解決或承擔(dān)） 。 如在運(yùn)行的過(guò)程中各班能將獎(jiǎng)罰比例準(zhǔn)確分析且在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)對(duì)其各班主任、班長(zhǎng)各正激勵(lì) 100元。 三、 在公司舉行的各種有關(guān)“寫作”方面的活動(dòng)中發(fā)表文章者，按活動(dòng)方案制定的獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。 一：各階段員工工資支付辦法： 試用期人員工資支付辦法（不包括三工轉(zhuǎn)換）： 人員類別 試用期限 試用期工資額 新入廠一般員工 一個(gè)月 500 新入廠關(guān)鍵工序、行政人員 三個(gè)月 800 新入廠班長(zhǎng)級(jí) 三個(gè)月 1200 新入廠主管級(jí) 三個(gè)月 1500 升級(jí)（一般員工升級(jí)為班長(zhǎng)級(jí)、行政人員、主管） 三個(gè)月 按各崗試用期標(biāo)準(zhǔn)工資 平級(jí)調(diào)動(dòng) 一個(gè)月 按各崗試用期工資 降級(jí) 不試用 降級(jí)后的崗位工資 違反制度本月直接試用 一個(gè)月 按各崗試用期標(biāo)準(zhǔn)工資 辭職人員工資支付辦法：?jiǎn)T工新上 崗不滿 7 個(gè)工作日便離開生產(chǎn)二處 者，本處室不為其支付工資，（包括節(jié)假日）； 解聘人員工資支付辦法 1）解聘員工未給所在生產(chǎn)二處造成經(jīng)濟(jì)損失者，生產(chǎn)二處必須為其造發(fā)工資。但 新員工在上崗 3— 7 個(gè)工作日者，當(dāng)月工資可在下月工資中補(bǔ)發(fā) 。 補(bǔ)上月工資 :上月工資反饋?zhàn)芳?。 超時(shí)加班費(fèi) :三 E 卡工資 。 工齡工資 :一年 二年 60、三年以上 100 元 ,以后每增加一年工齡加 10元 。 4）出勤不足全勤一半以上者，基本工資按照每班 15元發(fā)放。 3)缺勤的薪資計(jì)算辦法： 員工缺勤時(shí)，每缺勤一天，扣除 1 天的缺勤工資 。 3）福利金。 二、工資表的填報(bào)說(shuō)明 工資表名單應(yīng)與各處室報(bào)送花名冊(cè)一致，花名冊(cè)上沒(méi)有的人員而工資表 上出現(xiàn)不予審批。例：超時(shí)工資為 171元，出 勤 10 個(gè)工作日，超時(shí)工資 =171/應(yīng)出勤天數(shù) *10 工資保密規(guī)定： 1）工資實(shí)行保密制度，員工個(gè)人的工資對(duì)其他員工保密，如員工對(duì)其工資有異議，請(qǐng)與各處室考核員聯(lián)系。 三：薪酬審核 工資表的編制 1）生產(chǎn)二處工資表必須嚴(yán)格按照人力資源部下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)表格編制工資表； 2） 生產(chǎn)二處工資表中體現(xiàn)的人員名單必須與員工花名冊(cè)相符，如有變動(dòng)及時(shí)與企管處人事專員聯(lián)系更改，不得出現(xiàn)花名冊(cè)與工資表不符現(xiàn)象； 3）生產(chǎn)二處工資表不得因任何原因涂改； 4）工資表上不允許出現(xiàn)負(fù)數(shù)。 二、行政人員 行政人員的 周 清卡由本人填寫好，在每 周周一 10： 00前交到 考核員 處 ， 在 由 考核員交 處長(zhǎng) 進(jìn)行審核 ,如沒(méi)有上交對(duì)責(zé)任人負(fù)激 勵(lì) 5元 /次； 行政人員的崗位責(zé)任與崗位控制臺(tái)帳必須對(duì)應(yīng)，如不對(duì)應(yīng)出現(xiàn)漏項(xiàng)或不符，每有一項(xiàng)對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 5元； 各崗人員每 周 填寫三 E卡按照崗位控制臺(tái)帳將周期性工作及專項(xiàng)工作必須在三 E 卡中有體 現(xiàn)，如未體現(xiàn)對(duì)責(zé)任負(fù)激勵(lì) 5元 /項(xiàng)； 當(dāng)月日清卡的完成情況填寫必須真實(shí)，如檢查驗(yàn)證數(shù)據(jù)填寫不真實(shí)，每有一處責(zé)任人當(dāng)日工資為 0，第二次檢查發(fā)現(xiàn)不真實(shí)，責(zé)任人當(dāng)月試用，第三次發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)填不真實(shí)責(zé)任離崗處理；且完成情況不能只填寫“完成”二字，需將具體的實(shí)施及完成的結(jié)果用語(yǔ)言描述清楚；如出現(xiàn)“完成”字樣，每有一處對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 5 元。 所有行政人員 周清卡必須準(zhǔn)確填寫年、月、日 、姓名、部 門 、崗位， 崗位必須與 組織機(jī)構(gòu) 相符合。如有相關(guān)的考核則在此項(xiàng)中兌現(xiàn)，并將各項(xiàng)薪金與考核金額之和填寫到工資兌現(xiàn)一欄中； 所有數(shù)據(jù)必須在三天之內(nèi)兌現(xiàn) (節(jié)假日除外 )，如因數(shù)據(jù)未及時(shí)出據(jù)，以出據(jù)數(shù)據(jù)日期為準(zhǔn)，必須說(shuō)明。 至本日累計(jì)工資一項(xiàng)準(zhǔn)確填寫到本日的累計(jì)工資，且每一旬累計(jì)一次； 請(qǐng)假的員工需用文字 描述其是事假、病假還是曠工； 試用員工填寫三 E卡的要求與其它人員的要求是一致的，只在日得薪金處填寫試用工資，且用文件標(biāo)注清楚； 1 日清卡數(shù)值的計(jì)算統(tǒng)一保留兩位小數(shù)后按四舍五入合計(jì)； 1 考核員確認(rèn)一項(xiàng)由考核員簽字或蓋章確認(rèn)； 1 三 E 卡涂改必須有考核員的蓋章 。 1 以上如在考核員檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)此類問(wèn)題 班長(zhǎng) 50%連帶 員工的考核。 具體項(xiàng)目如下： 有一項(xiàng)價(jià)值較高的產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)； 有一條水平較高的合理化建議； 有一項(xiàng)難度較大的技術(shù)革新； 一、 經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新及合理化建議的范圍 經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新是指公司員工在技術(shù)、管理、制度、服務(wù)、產(chǎn)品等諸多方面提出的能夠?yàn)楣靖倪M(jìn)管理、創(chuàng)造效益的創(chuàng)新辦法、意見及措施、（經(jīng)濟(jì)技術(shù)革新是指公司員工在技術(shù)、產(chǎn)品、管理、服務(wù)等方面的在原有基礎(chǔ)上提出的能夠?yàn)楣靖倪M(jìn)管理、創(chuàng)造效益的變革方法或意見及措施） 合理化建議是指公司員工所提出的有關(guān)技術(shù)、產(chǎn)品、管理等方面，能夠?yàn)楣靖倪M(jìn)管理，創(chuàng)造效益的合理化意見、發(fā)放及措施，以全面貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，涉及各公司所有部門。 針對(duì)公司的科學(xué)技術(shù)管理方面提出改進(jìn)方法和措施。 三、具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下： （一）、一般合理化建議： 員工提供的一般合理化建議（指對(duì)目前的生產(chǎn)工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量、操作方法、班組管理等有一定改進(jìn)的合理化建議），如被 部門內(nèi)部 采納，每采納一條對(duì)責(zé)任人正激勵(lì) 30 元 ，被事業(yè)部采納 每采納一條對(duì)責(zé)任人正激勵(lì) 50 元 ； （二）、技術(shù)革新： 針對(duì)目前生產(chǎn)過(guò)程及管理中存在的嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)、影響產(chǎn)量、成本、質(zhì)量及人員管理方面的問(wèn)題，提出的技術(shù)革新項(xiàng)目，通過(guò)實(shí)施后，確實(shí)取得實(shí)效的，經(jīng)濟(jì)效益在 1 萬(wàn)元以上的（產(chǎn)品質(zhì)量及管理方面以改進(jìn)后的效果為準(zhǔn)），對(duì)技術(shù)革新提出人正 激勵(lì)改進(jìn)后經(jīng)濟(jì)效益的 1%。 手機(jī)響五聲內(nèi)必須接起電話，如響五聲后仍沒(méi)有人接聽，按停機(jī)或關(guān)機(jī)處理。 二、 所有工作人員（行政人員如超過(guò) 20分鐘）工作期間如有事需離開經(jīng) 理辦現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，需向直接上級(jí)或同事打招呼后在辦公桌上留下便條說(shuō)明去向及返回時(shí)間，以保持信息暢通并能及時(shí)聯(lián)系。 2)每出現(xiàn)一次隨機(jī)樣不合格扣 1 分 , 滿分 5 分 。 (依據(jù)車間主任簽字確認(rèn) ) k、批量性質(zhì)量事故 :滿分 5 分 a、出現(xiàn)一次 15－ 30 分扣 2 分， b、出現(xiàn)一次 30－ 60 分扣 3 分， c、出現(xiàn)一次 60分鐘以上扣 5分， 成本：滿分 15分 a、輔料控制得分：滿分 10 分；（標(biāo)準(zhǔn)節(jié)超量 20 元） 計(jì)算方法：實(shí)際耗用量 /標(biāo)準(zhǔn)耗用量 *10 b、物耗 : 滿分 5 分； 按單噸物料消耗超支 (節(jié)約 )標(biāo)準(zhǔn) 5 元扣 (加 ) 分 得分公式 =5(實(shí)際物耗 標(biāo)準(zhǔn)物耗 )/5* (三 )包裝工段評(píng)比方法： 包裝成本 : 滿分 10 分； 輔料節(jié)超得分： 計(jì)算方法：實(shí)際耗用量 /標(biāo)準(zhǔn)耗用量 *10 產(chǎn)量 : 滿分 5 分； 任務(wù)完成率評(píng)比 (得 分不設(shè)上限 )： 計(jì)算方法：（實(shí)際任務(wù)完成率 /標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)完成率 *5分）（標(biāo)準(zhǔn)單班任務(wù)完成率 100%，不分品種） 質(zhì)量 : 1）開箱合格率：滿分 5 分 。 E、關(guān)心下三級(jí) : 每月各班班長(zhǎng) ,主任未上交的減 分 ,有作假的每有一份減扣 1分 . 激勵(lì)方法： 每月作一次總評(píng)比，以三旬評(píng)比綜合后的平均分為準(zhǔn) : 班長(zhǎng)取前一名、后一名獎(jiǎng)罰； 第一名正激勵(lì) 200 元 ,員工正激勵(lì) 50元 ；倒數(shù)第一名 班長(zhǎng) 負(fù)激勵(lì) 200元 ,員工負(fù)激勵(lì) 50 元 ； 各工段 連續(xù)三月排名第一 ,額外正激勵(lì) 200元 ,員工正激勵(lì) 50 元 。 生產(chǎn)二處辦公室管理制度 為了使生產(chǎn)二處的工作做到最好，要求各崗位嚴(yán)格遵守公司級(jí)的制度外，還要嚴(yán)格遵守生產(chǎn)二處內(nèi)部的相關(guān)制度，從而將生產(chǎn)二處的工作推向一個(gè)新的臺(tái)階。 生產(chǎn)二處辦公室現(xiàn)場(chǎng)管理制度 為了使生產(chǎn)二處的現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)很大的提高 ,保證在各處室的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比中取得優(yōu)異的成績(jī) ,特制定生產(chǎn)二處現(xiàn)場(chǎng)管理制度 一、 辦公現(xiàn)場(chǎng) 辦公室現(xiàn)場(chǎng)不允許堆放雜物，如衣服須放在衣柜中，違者對(duì)其責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 10 元； 辦公期間桌上各類文件要擺放整齊，桌上只許放文件筐、臺(tái)歷、桌卡，其他物品不允許擺放在桌面上，違者對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 10元； 離開座位要將椅子歸位，違者對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 10元； 下班后對(duì)各 自負(fù)責(zé)的電腦關(guān)機(jī)，未關(guān)機(jī)者對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 10 元； 二、 衛(wèi)生制度 各崗位按對(duì)自己的衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行打掃，并保證物品完整，不被丟失，如有丟失由責(zé)任人進(jìn)行索賠，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不符合要求或所管轄區(qū)域椅子未歸位對(duì)其責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 10 元； 每天早上 8： 30 前將各崗位必須對(duì)各自負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)進(jìn)行打掃干 凈，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格，對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 10 元 /處，如處長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格，對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 20 元 /處； 每五大掃除要求各崗位于 13:30必須打掃 ,如未按時(shí)打掃對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 10 元，如不積極打掃 ,每有一次對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 20 元 。如是扣分每 1 分為 10元，一次性最高的封頂額為： 200元。 每旬對(duì) 車間 進(jìn)行清點(diǎn)，必須進(jìn)行數(shù)量的核對(duì)如有一次未及時(shí)清點(diǎn)導(dǎo)致數(shù)量于實(shí)際不符，每有一次負(fù)激勵(lì) 10元 。 由于本人的工作失誤、不到位或工作積極認(rèn)真造成 本部門共項(xiàng)工作（現(xiàn)場(chǎng)、精神文明、計(jì)劃生育等）扣分或加分，直接責(zé)任人將全額連帶。財(cái)務(wù)閘口指標(biāo)相關(guān)人員連帶負(fù)責(zé)人考核和獎(jiǎng)勵(lì)的 30%封頂 100元 。 生產(chǎn)二處市場(chǎng)鏈運(yùn)行制度 為了推動(dòng)市場(chǎng)鏈合同的有效運(yùn)行 ,對(duì)各班組的 SS執(zhí)行次數(shù)給予約定 ,現(xiàn)將合同分解到各班組 ,甲班、乙班、丙班每月至少向其它處室各索賠 10起市場(chǎng)鏈 ,如未按要求完成各班主任每月各負(fù)激勵(lì) 100元。 其他條例按照公司人事制度進(jìn)行。 （二）會(huì)議要求 部門例會(huì)召開頻次為每月一次，定于每月 7 日下午 13： 30，會(huì)議地點(diǎn)：大會(huì)議室（遇節(jié)假日及特殊情況另行通知）； 參加會(huì)議人員： 車間主任 、 班長(zhǎng)、匯總統(tǒng)計(jì)員 、 計(jì)劃兼費(fèi)用 統(tǒng)計(jì)，考核員、 員工 代表 會(huì)議內(nèi)容： 匯報(bào)上月的工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃；并以幻燈片形式進(jìn)行匯報(bào)，時(shí)間為 20 分鐘。 參會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)出席，（有重要事需提前向上級(jí)書面請(qǐng)假），如有遲到或無(wú)故缺席者負(fù)激勵(lì) 50 元 /次。 例會(huì)需完成的工作但未按時(shí)完成對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 50 元 /項(xiàng)。在比賽中表現(xiàn)較好者對(duì)責(zé)任人正激勵(lì) 50元。 工作熟悉后開始辦理交接手續(xù)。如因交班人未徹底處理完衛(wèi)生或其它事項(xiàng)導(dǎo)致未按時(shí)交班，由接班人在交接記錄本上備注，辦公室將對(duì)交班人進(jìn)行考核，每次負(fù)激勵(lì) 30 元。如上班未處理完的衛(wèi)生由下班處理并有相關(guān)人確認(rèn)，將按照考核上班金額的 70%獎(jiǎng)勵(lì)給下班。交班人必須將衛(wèi)生打掃干凈，接班人認(rèn) 可，于 8： 00 或 20： 00 前雙方確認(rèn)簽字；如交班人未將衛(wèi)生打掃徹底，接班人可在交接記錄表上備注，由接班班長(zhǎng)備注到班長(zhǎng)交接記錄本中，并由交班班長(zhǎng)進(jìn)行確認(rèn)簽字，辦公室進(jìn)行考核，每有一項(xiàng)負(fù)激勵(lì) 20 元。如因交班人未徹底處理完衛(wèi)生或其它事項(xiàng)導(dǎo)致未按時(shí)交班，由接班人在交接記錄本上備注，辦公室將對(duì)交班人進(jìn)行考核，每次負(fù)激勵(lì) 30 元。如上班未處理完的衛(wèi)生由下班處理并有相關(guān)人確認(rèn)，將按照考核上班金額的 70%獎(jiǎng)勵(lì)給下班。交班人必須將衛(wèi)生打掃干凈，接班人認(rèn)可，于 7： 20或 19：20 前雙方確認(rèn)簽字；如交班人未將衛(wèi)生打掃徹底，接班人可在交接記錄表上備注，由接班班長(zhǎng)備注到班長(zhǎng)交接記錄本中 ，并有交班班長(zhǎng)進(jìn)行確認(rèn)簽字，辦公室進(jìn)行考核，每有一項(xiàng)負(fù)激勵(lì) 20 元。 二）交接內(nèi)容： 設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和設(shè)備的完好性、設(shè)備的衛(wèi)生情況： 標(biāo)準(zhǔn)：交班人將本班出現(xiàn)的設(shè)備異常情況、設(shè)備完好性全部告知接班人，由交接雙方確認(rèn)簽字。 交接本項(xiàng)目時(shí)間為 7： 00 或 19： 00 工具器具數(shù)量和完好性： 標(biāo)準(zhǔn)：交班人將工藝器具于交班前整理完畢，接班人于 7： 20 或 19：20 前簽字確認(rèn)。如上班未處理完的衛(wèi)生區(qū)域由下班處理并有相關(guān)人確認(rèn)，將按照考核上班金額的 70%獎(jiǎng)勵(lì)給下班。 2. 現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備衛(wèi)生 : 標(biāo)準(zhǔn)：掉垃圾 ,打掃設(shè)備表面衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域的衛(wèi)生，如未按要求倒垃圾或?yàn)榇驋咝l(wèi)生每次對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 20 元； 3. 輔料 : 標(biāo)準(zhǔn)：箱子必須備夠停機(jī)前使用的數(shù)目 ,且不允許有不合格箱子，每發(fā)現(xiàn)一外對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 10 元，如箱子未備夠?qū)е孪掳鄶嗔?，每斷一次?duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 1