【正文】 人負(fù)激勵 5 元。生產(chǎn)處辦公室組織的培訓(xùn)，只填寫班組即可。 培訓(xùn)要求： 培訓(xùn)記錄表在培訓(xùn)后應(yīng)及時上交，上交材料必須齊全，以備辦公室存檔。 2. 獎罰匯總包括：全月質(zhì)量，產(chǎn)量，成本指標(biāo)合格項獎勵、日常考核、外部門獎勵等。 二、考核制度： 各班長 如 當(dāng)天 未及時上 交通 報 且未 依據(jù)制度 或 未 有處長簽字的，考核將不予兌現(xiàn) ，并 對 未及時上交通報人員 負(fù)激勵 50 元 /次 ，未依據(jù)制度負(fù)激勵 20元 /次，未讓處長簽字負(fù)激勵 10元 /次， （考核相關(guān)人員金額由上交通報人自行解決或承擔(dān)） 。 如在運行的過程中各班能將獎罰比例準(zhǔn)確分析且在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)對其各班主任、班長各正激勵 100元。 三、 在公司舉行的各種有關(guān)“寫作”方面的活動中發(fā)表文章者，按活動方案制定的獎勵辦法執(zhí)行。 一：各階段員工工資支付辦法： 試用期人員工資支付辦法（不包括三工轉(zhuǎn)換）： 人員類別 試用期限 試用期工資額 新入廠一般員工 一個月 500 新入廠關(guān)鍵工序、行政人員 三個月 800 新入廠班長級 三個月 1200 新入廠主管級 三個月 1500 升級（一般員工升級為班長級、行政人員、主管） 三個月 按各崗試用期標(biāo)準(zhǔn)工資 平級調(diào)動 一個月 按各崗試用期工資 降級 不試用 降級后的崗位工資 違反制度本月直接試用 一個月 按各崗試用期標(biāo)準(zhǔn)工資 辭職人員工資支付辦法：員工新上 崗不滿 7 個工作日便離開生產(chǎn)二處 者，本處室不為其支付工資，（包括節(jié)假日）； 解聘人員工資支付辦法 1）解聘員工未給所在生產(chǎn)二處造成經(jīng)濟(jì)損失者，生產(chǎn)二處必須為其造發(fā)工資。但 新員工在上崗 3— 7 個工作日者，當(dāng)月工資可在下月工資中補發(fā) 。 補上月工資 :上月工資反饋追加 。 超時加班費 :三 E 卡工資 。 工齡工資 :一年 二年 60、三年以上 100 元 ,以后每增加一年工齡加 10元 。 4）出勤不足全勤一半以上者，基本工資按照每班 15元發(fā)放。 3)缺勤的薪資計算辦法： 員工缺勤時，每缺勤一天，扣除 1 天的缺勤工資 。 3）福利金。 二、工資表的填報說明 工資表名單應(yīng)與各處室報送花名冊一致，花名冊上沒有的人員而工資表 上出現(xiàn)不予審批。例：超時工資為 171元，出 勤 10 個工作日，超時工資 =171/應(yīng)出勤天數(shù) *10 工資保密規(guī)定： 1）工資實行保密制度，員工個人的工資對其他員工保密，如員工對其工資有異議，請與各處室考核員聯(lián)系。 三：薪酬審核 工資表的編制 1）生產(chǎn)二處工資表必須嚴(yán)格按照人力資源部下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)表格編制工資表； 2） 生產(chǎn)二處工資表中體現(xiàn)的人員名單必須與員工花名冊相符，如有變動及時與企管處人事專員聯(lián)系更改，不得出現(xiàn)花名冊與工資表不符現(xiàn)象； 3）生產(chǎn)二處工資表不得因任何原因涂改； 4）工資表上不允許出現(xiàn)負(fù)數(shù)。 二、行政人員 行政人員的 周 清卡由本人填寫好，在每 周周一 10： 00前交到 考核員 處 ， 在 由 考核員交 處長 進(jìn)行審核 ,如沒有上交對責(zé)任人負(fù)激 勵 5元 /次； 行政人員的崗位責(zé)任與崗位控制臺帳必須對應(yīng)，如不對應(yīng)出現(xiàn)漏項或不符，每有一項對責(zé)任人負(fù)激勵 5元； 各崗人員每 周 填寫三 E卡按照崗位控制臺帳將周期性工作及專項工作必須在三 E 卡中有體 現(xiàn)，如未體現(xiàn)對責(zé)任負(fù)激勵 5元 /項； 當(dāng)月日清卡的完成情況填寫必須真實，如檢查驗證數(shù)據(jù)填寫不真實，每有一處責(zé)任人當(dāng)日工資為 0，第二次檢查發(fā)現(xiàn)不真實，責(zé)任人當(dāng)月試用，第三次發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)填不真實責(zé)任離崗處理；且完成情況不能只填寫“完成”二字，需將具體的實施及完成的結(jié)果用語言描述清楚；如出現(xiàn)“完成”字樣，每有一處對責(zé)任人負(fù)激勵 5 元。 所有行政人員 周清卡必須準(zhǔn)確填寫年、月、日 、姓名、部 門 、崗位， 崗位必須與 組織機構(gòu) 相符合。如有相關(guān)的考核則在此項中兌現(xiàn)，并將各項薪金與考核金額之和填寫到工資兌現(xiàn)一欄中； 所有數(shù)據(jù)必須在三天之內(nèi)兌現(xiàn) (節(jié)假日除外 )，如因數(shù)據(jù)未及時出據(jù)，以出據(jù)數(shù)據(jù)日期為準(zhǔn)，必須說明。 至本日累計工資一項準(zhǔn)確填寫到本日的累計工資，且每一旬累計一次； 請假的員工需用文字 描述其是事假、病假還是曠工； 試用員工填寫三 E卡的要求與其它人員的要求是一致的，只在日得薪金處填寫試用工資，且用文件標(biāo)注清楚； 1 日清卡數(shù)值的計算統(tǒng)一保留兩位小數(shù)后按四舍五入合計； 1 考核員確認(rèn)一項由考核員簽字或蓋章確認(rèn)； 1 三 E 卡涂改必須有考核員的蓋章 。 1 以上如在考核員檢查過程中發(fā)現(xiàn)此類問題 班長 50%連帶 員工的考核。 具體項目如下： 有一項價值較高的產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)； 有一條水平較高的合理化建議； 有一項難度較大的技術(shù)革新； 一、 經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新及合理化建議的范圍 經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新是指公司員工在技術(shù)、管理、制度、服務(wù)、產(chǎn)品等諸多方面提出的能夠為公司改進(jìn)管理、創(chuàng)造效益的創(chuàng)新辦法、意見及措施、（經(jīng)濟(jì)技術(shù)革新是指公司員工在技術(shù)、產(chǎn)品、管理、服務(wù)等方面的在原有基礎(chǔ)上提出的能夠為公司改進(jìn)管理、創(chuàng)造效益的變革方法或意見及措施） 合理化建議是指公司員工所提出的有關(guān)技術(shù)、產(chǎn)品、管理等方面，能夠為公司改進(jìn)管理，創(chuàng)造效益的合理化意見、發(fā)放及措施，以全面貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，涉及各公司所有部門。 針對公司的科學(xué)技術(shù)管理方面提出改進(jìn)方法和措施。 三、具體獎勵辦法如下： （一）、一般合理化建議： 員工提供的一般合理化建議（指對目前的生產(chǎn)工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量、操作方法、班組管理等有一定改進(jìn)的合理化建議），如被 部門內(nèi)部 采納，每采納一條對責(zé)任人正激勵 30 元 ，被事業(yè)部采納 每采納一條對責(zé)任人正激勵 50 元 ； （二）、技術(shù)革新： 針對目前生產(chǎn)過程及管理中存在的嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)、影響產(chǎn)量、成本、質(zhì)量及人員管理方面的問題，提出的技術(shù)革新項目，通過實施后，確實取得實效的，經(jīng)濟(jì)效益在 1 萬元以上的（產(chǎn)品質(zhì)量及管理方面以改進(jìn)后的效果為準(zhǔn)），對技術(shù)革新提出人正 激勵改進(jìn)后經(jīng)濟(jì)效益的 1%。 手機響五聲內(nèi)必須接起電話，如響五聲后仍沒有人接聽，按停機或關(guān)機處理。 二、 所有工作人員（行政人員如超過 20分鐘）工作期間如有事需離開經(jīng) 理辦現(xiàn)場時，需向直接上級或同事打招呼后在辦公桌上留下便條說明去向及返回時間，以保持信息暢通并能及時聯(lián)系。 2)每出現(xiàn)一次隨機樣不合格扣 1 分 , 滿分 5 分 。 (依據(jù)車間主任簽字確認(rèn) ) k、批量性質(zhì)量事故 :滿分 5 分 a、出現(xiàn)一次 15－ 30 分扣 2 分， b、出現(xiàn)一次 30－ 60 分扣 3 分， c、出現(xiàn)一次 60分鐘以上扣 5分， 成本：滿分 15分 a、輔料控制得分：滿分 10 分；（標(biāo)準(zhǔn)節(jié)超量 20 元） 計算方法：實際耗用量 /標(biāo)準(zhǔn)耗用量 *10 b、物耗 : 滿分 5 分； 按單噸物料消耗超支 (節(jié)約 )標(biāo)準(zhǔn) 5 元扣 (加 ) 分 得分公式 =5(實際物耗 標(biāo)準(zhǔn)物耗 )/5* (三 )包裝工段評比方法： 包裝成本 : 滿分 10 分； 輔料節(jié)超得分： 計算方法：實際耗用量 /標(biāo)準(zhǔn)耗用量 *10 產(chǎn)量 : 滿分 5 分； 任務(wù)完成率評比 (得 分不設(shè)上限 )： 計算方法：（實際任務(wù)完成率 /標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)完成率 *5分）（標(biāo)準(zhǔn)單班任務(wù)完成率 100%，不分品種） 質(zhì)量 : 1）開箱合格率：滿分 5 分 。 E、關(guān)心下三級 : 每月各班班長 ,主任未上交的減 分 ,有作假的每有一份減扣 1分 . 激勵方法： 每月作一次總評比，以三旬評比綜合后的平均分為準(zhǔn) : 班長取前一名、后一名獎罰； 第一名正激勵 200 元 ,員工正激勵 50元 ；倒數(shù)第一名 班長 負(fù)激勵 200元 ,員工負(fù)激勵 50 元 ； 各工段 連續(xù)三月排名第一 ,額外正激勵 200元 ,員工正激勵 50 元 。 生產(chǎn)二處辦公室管理制度 為了使生產(chǎn)二處的工作做到最好，要求各崗位嚴(yán)格遵守公司級的制度外，還要嚴(yán)格遵守生產(chǎn)二處內(nèi)部的相關(guān)制度，從而將生產(chǎn)二處的工作推向一個新的臺階。 生產(chǎn)二處辦公室現(xiàn)場管理制度 為了使生產(chǎn)二處的現(xiàn)場有一個很大的提高 ,保證在各處室的現(xiàn)場評比中取得優(yōu)異的成績 ,特制定生產(chǎn)二處現(xiàn)場管理制度 一、 辦公現(xiàn)場 辦公室現(xiàn)場不允許堆放雜物，如衣服須放在衣柜中，違者對其責(zé)任人負(fù)激勵 10 元； 辦公期間桌上各類文件要擺放整齊，桌上只許放文件筐、臺歷、桌卡，其他物品不允許擺放在桌面上，違者對責(zé)任人負(fù)激勵 10元； 離開座位要將椅子歸位，違者對責(zé)任人負(fù)激勵 10元； 下班后對各 自負(fù)責(zé)的電腦關(guān)機，未關(guān)機者對責(zé)任人負(fù)激勵 10 元； 二、 衛(wèi)生制度 各崗位按對自己的衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行打掃，并保證物品完整，不被丟失，如有丟失由責(zé)任人進(jìn)行索賠，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場衛(wèi)生不符合要求或所管轄區(qū)域椅子未歸位對其責(zé)任人負(fù)激勵 10 元； 每天早上 8： 30 前將各崗位必須對各自負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)進(jìn)行打掃干 凈，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格，對責(zé)任人負(fù)激勵 10 元 /處，如處長發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格，對責(zé)任人負(fù)激勵 20 元 /處； 每五大掃除要求各崗位于 13:30必須打掃 ,如未按時打掃對責(zé)任人負(fù)激勵 10 元，如不積極打掃 ,每有一次對責(zé)任人負(fù)激勵 20 元 。如是扣分每 1 分為 10元，一次性最高的封頂額為： 200元。 每旬對 車間 進(jìn)行清點，必須進(jìn)行數(shù)量的核對如有一次未及時清點導(dǎo)致數(shù)量于實際不符，每有一次負(fù)激勵 10元 。 由于本人的工作失誤、不到位或工作積極認(rèn)真造成 本部門共項工作（現(xiàn)場、精神文明、計劃生育等）扣分或加分，直接責(zé)任人將全額連帶。財務(wù)閘口指標(biāo)相關(guān)人員連帶負(fù)責(zé)人考核和獎勵的 30%封頂 100元 。 生產(chǎn)二處市場鏈運行制度 為了推動市場鏈合同的有效運行 ,對各班組的 SS執(zhí)行次數(shù)給予約定 ,現(xiàn)將合同分解到各班組 ,甲班、乙班、丙班每月至少向其它處室各索賠 10起市場鏈 ,如未按要求完成各班主任每月各負(fù)激勵 100元。 其他條例按照公司人事制度進(jìn)行。 （二）會議要求 部門例會召開頻次為每月一次，定于每月 7 日下午 13： 30，會議地點：大會議室（遇節(jié)假日及特殊情況另行通知）； 參加會議人員： 車間主任 、 班長、匯總統(tǒng)計員 、 計劃兼費用 統(tǒng)計，考核員、 員工 代表 會議內(nèi)容： 匯報上月的工作總結(jié)和下月工作計劃；并以幻燈片形式進(jìn)行匯報，時間為 20 分鐘。 參會人員必須準(zhǔn)時出席，（有重要事需提前向上級書面請假），如有遲到或無故缺席者負(fù)激勵 50 元 /次。 例會需完成的工作但未按時完成對責(zé)任人負(fù)激勵 50 元 /項。在比賽中表現(xiàn)較好者對責(zé)任人正激勵 50元。 工作熟悉后開始辦理交接手續(xù)。如因交班人未徹底處理完衛(wèi)生或其它事項導(dǎo)致未按時交班，由接班人在交接記錄本上備注，辦公室將對交班人進(jìn)行考核，每次負(fù)激勵 30 元。如上班未處理完的衛(wèi)生由下班處理并有相關(guān)人確認(rèn)，將按照考核上班金額的 70%獎勵給下班。交班人必須將衛(wèi)生打掃干凈，接班人認(rèn) 可，于 8： 00 或 20： 00 前雙方確認(rèn)簽字；如交班人未將衛(wèi)生打掃徹底，接班人可在交接記錄表上備注，由接班班長備注到班長交接記錄本中，并由交班班長進(jìn)行確認(rèn)簽字，辦公室進(jìn)行考核，每有一項負(fù)激勵 20 元。如因交班人未徹底處理完衛(wèi)生或其它事項導(dǎo)致未按時交班，由接班人在交接記錄本上備注，辦公室將對交班人進(jìn)行考核，每次負(fù)激勵 30 元。如上班未處理完的衛(wèi)生由下班處理并有相關(guān)人確認(rèn)，將按照考核上班金額的 70%獎勵給下班。交班人必須將衛(wèi)生打掃干凈，接班人認(rèn)可，于 7： 20或 19：20 前雙方確認(rèn)簽字；如交班人未將衛(wèi)生打掃徹底，接班人可在交接記錄表上備注，由接班班長備注到班長交接記錄本中 ，并有交班班長進(jìn)行確認(rèn)簽字，辦公室進(jìn)行考核，每有一項負(fù)激勵 20 元。 二）交接內(nèi)容： 設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況和設(shè)備的完好性、設(shè)備的衛(wèi)生情況： 標(biāo)準(zhǔn)：交班人將本班出現(xiàn)的設(shè)備異常情況、設(shè)備完好性全部告知接班人，由交接雙方確認(rèn)簽字。 交接本項目時間為 7： 00 或 19： 00 工具器具數(shù)量和完好性： 標(biāo)準(zhǔn)：交班人將工藝器具于交班前整理完畢，接班人于 7： 20 或 19：20 前簽字確認(rèn)。如上班未處理完的衛(wèi)生區(qū)域由下班處理并有相關(guān)人確認(rèn)，將按照考核上班金額的 70%獎勵給下班。 2. 現(xiàn)場、設(shè)備衛(wèi)生 : 標(biāo)準(zhǔn)：掉垃圾 ,打掃設(shè)備表面衛(wèi)生及現(xiàn)場區(qū)域的衛(wèi)生，如未按要求倒垃圾或為打掃衛(wèi)生每次對責(zé)任人負(fù)激勵 20 元； 3. 輔料 : 標(biāo)準(zhǔn)：箱子必須備夠停機前使用的數(shù)目 ,且不允許有不合格箱子，每發(fā)現(xiàn)一外對責(zé)任人負(fù)激勵 10 元，如箱子未備夠?qū)е孪掳鄶嗔?，每斷一次對?zé)任人負(fù)激勵 1