【正文】 隔薯駭它副陳邪芹 珠革數(shù)蘭討膊荒旁 各部門承擔(dān)本部門員工績效考核的具體工作，并將本部門員工績效考核結(jié)果上報人力資源部。 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核制度 1 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部 1. 總 則 目的績效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部內(nèi)部動力機制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施的重要保障措施。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼換今厘鵑雙甜甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙帶畫揪赴挺患毋私銻灼祭退屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹 珠革數(shù)蘭討膊荒旁 考核模式與周期 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核制度 1 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部 1. 1 目的績效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部內(nèi)部動力機制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施的 重要保障措施。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼換今厘鵑雙甜甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙帶畫揪赴挺患毋私銻灼祭退屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹珠革數(shù)蘭討膊荒旁 根據(jù)考核對象的職位、職責(zé)和在奶粉事業(yè)部經(jīng)營管理中的重要程度，實行不同的考核模式和周期。 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核制度 1 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部 1. 1 目的績效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部內(nèi)部動力機制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施的重要保障措施。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場化 發(fā)展戰(zhàn)略和落實俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼換今厘鵑雙甜甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙帶畫揪赴挺患毋私銻灼祭退屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹珠革數(shù)蘭討膊荒旁 奶粉事業(yè)部對高層經(jīng)理（營銷副總 經(jīng)理 、銷售總監(jiān)和市場總監(jiān)）實行績效考核委員會模式，每半年考核一次，在每年 7 月和會計年度結(jié)束后 1 個月內(nèi)實施。 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核制度 1 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部 1. 1 目的績效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部內(nèi)部動力機制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施的重要保障措施。根據(jù) 奶粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼換今厘鵑雙甜甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙帶畫揪赴挺患毋私銻灼祭退屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹珠革數(shù)蘭討膊荒旁 奶粉事業(yè)部對中層經(jīng)理實行 360 度考核模式，其中直接主管的考核結(jié)果占主要地位，每季度考核一次，在下季度開始后 2 周內(nèi)實施。 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核制度 1 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部 1. 總則 目的績效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部內(nèi)部動力機制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施的重要保障措施。根據(jù)奶 粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼換今厘鵑雙甜甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙帶畫揪赴挺患毋私銻灼祭退屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹珠革數(shù)蘭討膊荒旁 奶粉事業(yè)部對基層經(jīng)理實行直接主管考核模式，直接主管應(yīng)在遵循 360 度考核模式的基礎(chǔ)上進行考核，每季度（月）考核一次，在下季度（月）開始后 1 周內(nèi)完成。 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核制度 1 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部 1. 1 目的績效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部內(nèi)部動力機制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施的重 要保障措施。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼換今厘鵑雙甜甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙帶畫揪赴挺患毋私銻灼祭退屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹珠革數(shù)蘭討膊荒旁 奶粉事業(yè)部對一般員工實行直接主管考核模式，直接主管應(yīng)在遵循 360 度考核模式的基礎(chǔ)上進行考核，每季度（月）考核一次，在下季度（月）開始后 1 周內(nèi)完成。 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核制度 1 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部 1. 1 目的績效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部內(nèi)部動力機制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整 體薪資制度實施的重要保障措施。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼換今厘鵑雙甜甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙帶畫揪赴挺患毋私銻灼祭退屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹珠革數(shù)蘭討膊荒旁 考核評分的基本要求 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核制度 1 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部 1. 1 目的績效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部內(nèi)部動力機制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施的重要保障措施。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼換今厘鵑雙甜 甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙帶畫揪赴挺患毋私銻灼祭退屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹珠革數(shù)蘭討膊荒旁 考核人應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)經(jīng)營管理目標(biāo)和目標(biāo)完成情況進行考核。除績效考核委員會考核和 360 度考核外，為避免直接主管考核偏緊或偏松的情況發(fā)生，確保考核結(jié)果在全奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)內(nèi)具備公平的基礎(chǔ)，要求部門員工考核平均分值不得高于本部門經(jīng)理考核結(jié)果（考核分值）。 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核制度 1 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部 目的績效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部內(nèi)部動力機制的重要組成 部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施的重要保障措施。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼換今厘鵑雙甜甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙帶畫揪赴挺患毋私銻灼祭退屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹珠革數(shù)蘭討膊荒旁 考核方案 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核制度 1 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部 1. 1 目的績效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部內(nèi)部動力機制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施的重要保障措施。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼 換今厘鵑雙甜甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙帶畫揪赴挺患毋私銻灼祭退屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹珠革數(shù)蘭討膊荒旁 為 組織實施績效考核，應(yīng)制訂不同職位的考核方案，報奶粉事業(yè)部績效考核委員會審核?？冃Э己朔桨笐?yīng)明確考核人及考核的模式、周期、依據(jù)、內(nèi)容與權(quán)重、結(jié)果處理、基本流程等，附考核量表、考核匯總表。 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核制度 1 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部 1. 總則 目的績效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部內(nèi)部動力機制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施的重要保障措施 。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼換今厘鵑雙甜甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙帶畫揪赴挺患毋私銻灼祭退屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹珠革數(shù)蘭討膊荒旁 考核流程 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核制度 1 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部 1. 1 目的績效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部內(nèi)部動力機制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施的重要保障措施。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼換今厘鵑雙甜甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙帶畫揪赴挺患 毋私銻灼祭退屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹珠革數(shù)蘭討膊荒旁 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核制度 1 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部 目的績效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部內(nèi)部動力機制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施的重要保障措施。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼換今厘鵑雙甜甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙帶畫揪赴挺患毋私銻灼祭退屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹 珠革數(shù)蘭討膊荒 旁 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核制度 1 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部 目的績效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部內(nèi)部動力機制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施的重要保障措施。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼換今厘鵑雙甜甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙帶畫揪赴挺患毋私銻灼祭退屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹 珠革數(shù)蘭討膊荒旁 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核制度 1 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團 奶粉事業(yè)部 目的績效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部內(nèi)部動力機制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施的重要保障措施。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼換今厘鵑雙甜甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙帶畫揪赴挺患毋私銻灼祭退屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹 珠革數(shù)蘭討膊荒旁 考核結(jié)果 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核制度 1 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部 1. 1 目的績效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部內(nèi)部動力機制的重要組成部分，是奶粉事業(yè) 部整體薪資制度實施的重要保障措施。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼換今厘鵑雙甜甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙帶畫揪赴挺患毋私銻灼祭退屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹珠革數(shù)蘭討膊荒旁 全體員工的考核結(jié)果按照考核分值高低共分為 A、 B、 C、 D、 E五個等級，同時按比例進行強制排序分等（下表為示例）。 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核制度 1 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部 1. 總則 1. 1 目的績效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部內(nèi)部動力機制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施 的重要保障措施。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場化發(fā)展是 經(jīng)營計劃與職位說明書 職位績效計劃（業(yè)績合同） 被考核者 直接主管 下屬 同級 財務(wù)部 360 度考核 考核結(jié)果確認(rèn)、存檔 考核結(jié)果匯總 考核結(jié)果應(yīng)用 考核委員會 是否同意 考核結(jié)果 否 審查考核結(jié)果 是否有疑義 是 否 戰(zhàn)略和落實俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼換今厘鵑雙甜甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙帶畫揪赴挺患毋私銻灼祭退屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹珠革數(shù)蘭討膊荒旁 考核等級 A B C D E 分布比例 5% 20% 60% 10% 5% 考核等級界定 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核制度 1 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部 目的績效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部內(nèi)部動力機制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施的重要保障措施。根據(jù) 奶粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼換今厘鵑雙甜甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙帶畫揪赴挺患毋私銻灼祭退屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹珠革數(shù)蘭討膊荒旁 考核結(jié)果根據(jù)完成目標(biāo)程度以及經(jīng)營管理能力評價而確定（下表為示例）。 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核制度 1 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部 1. 1 目的績效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部內(nèi)部動力機制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施的重要保障措施。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼換今厘鵑雙 甜甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙帶畫揪赴挺患毋私銻灼祭退屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹珠革數(shù)蘭討膊荒旁 等級 分值區(qū)間 標(biāo)準(zhǔn) A 95 分以上 遠遠超過了任職資格標(biāo)準(zhǔn)要求，有創(chuàng)造性，大大高于期望水平，非常勝任工作。 B 8095 分 較多地方超出了任職資格標(biāo)準(zhǔn)要求，勝任工作，令人滿意。 C 6580 分 達到了任職資格。 D 5065 分 低于期望水平，未達到任職資格標(biāo)準(zhǔn)要求，不能勝任工作，需加以改進和提高。 E 50 分以下 表現(xiàn)大大低于期望水平，與任職資格標(biāo)準(zhǔn)要求還有較大差距，有很多問題與不足，需努力 改進和提高。 強制分布比例 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核制度 1 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部 1. 1 目的績效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部內(nèi)部動力機制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施的重要保障措施。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼換今厘鵑雙甜甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙帶畫揪赴挺患毋私銻灼祭退屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹 珠革數(shù)蘭討膊荒旁 考核結(jié)果原則上在部門內(nèi)部或?qū)蛹墐?nèi)每年按一定比例強制分布（詳見下表）。 伊利集團奶粉事業(yè)部 營銷系統(tǒng)績效考核制度 1 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部 目的績效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部內(nèi)部動力機制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施的重要保障措施。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼換今厘鵑雙甜甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙帶畫揪赴挺患毋私銻灼祭退屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹 珠革數(shù)蘭討膊荒旁 等級 分值區(qū)間 強制比例 A 95 分以上 占本部門人數(shù)的 5%以下 B 8095 分 占本部門人數(shù)的 35%以下 C 6580 分 占本部門人 數(shù)的 40%以下 D 5065 分 占本部門人數(shù)的 15%以下 E 50 分以下 占本部門人數(shù)的 5%以下 結(jié)果確認(rèn)與 申訴 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核制度 1 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部 1. 總則 目的績效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部內(nèi)部動力機制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施的重要保障措施。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼換