【正文】 23日起組織各駐站安監(jiān)站人員對所屬各單位進行了冬季安全大檢查。各單位要根據(jù)冬季安全生產(chǎn)工作的實際，加強冬季車輛運輸管理，確保行車安全。（3）加強對使用火爐子取暖人員的安全教育，防止一氧化碳中毒的安全教育；加強大功率電器的使用管理，防范冬季火災(zāi)。“百日安全生產(chǎn)活動”、“冬季四防”工作：（1）認真落實“百日安全生產(chǎn)活動”、“冬季四防”工作文件精神，以基層和基礎(chǔ)管理為重點的細化活動實施方案，杜絕用文件落實文件行為, 加大安全生產(chǎn)的宣傳，加大隱患的排查治理，提高制度的執(zhí)行力，提高職工的安全意識，提升整體安全管理的水平。、質(zhì)量管理體系，查漏補缺，修訂和完善各項管理制度和相關(guān)資料，認真對待集團公司安全質(zhì)量管理部的年終考核?，F(xiàn)就會議內(nèi)容紀要如下：，是開展一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提；各單位第一責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)班子要進一步提高對安全工作重要性的認識，從思想上重視、認識上到位、工作思路清晰、全過程管控，把集團公司和運銷事業(yè)部安全管理精神和要求貫徹落實到位。會議由煤炭運銷事業(yè)部副總經(jīng)理徐建軍主持，生產(chǎn)調(diào)度指揮中心部長劉雨農(nóng)、各發(fā)運站、鐵路辦事處、興和運銷分公司、呼市銷售分公司、山西運銷分公司、公路管理辦、汽運公司、稽查隊、集裝站建設(shè)項目辦、票證中心、區(qū)內(nèi)銷售分公司機關(guān)和綜合辦各環(huán)節(jié)干部參加了會議。19．安全質(zhì)量管理部督促準(zhǔn)東鐵路、煤制油、洗煤廠、集裝站、供電部、物供部等單位根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評分辦法，準(zhǔn)備在2014年實施檢查。掘進巷道距迎頭200米范圍內(nèi)掛號中線，準(zhǔn)備好錨桿錨索拉拔試驗的設(shè)備、錨桿扭矩扳手、探水鉆孔的探測繩；綜采工作面乳化泵站配置糖量儀；采掘工作面有值班的電鉗工并帶好工具，以免現(xiàn)場檢查設(shè)備；資料管理人員整理好軟件資料。16．各單位要根據(jù)安全生產(chǎn)管理實際、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求和安質(zhì)部下發(fā)的安全管理制度綱要認真完善和修訂安全管理制度，讓制度切實起到規(guī)范作業(yè)、保障生產(chǎn)安全的作用。要做好冬季電氣實驗和線路松緊調(diào)節(jié)，維護供電安全。13．設(shè)備管理中心要組織煤礦對機電運輸事故認真分析總結(jié)，加強機電設(shè)備冷卻和潤滑的管理，要加強油脂管理，選定技術(shù)較強的化驗單位及時進行油質(zhì)化驗分析，更好的維護和保養(yǎng)設(shè)備，減少設(shè)備的損壞，降低機電故障率，保障機電運行穩(wěn)定。11．煤礦和生產(chǎn)服務(wù)中心做好搬家和支護期間的安全管理工作，做好車輛和行人路線規(guī)劃，盡量避免行人在搬家車運輸巷道中行走，防止發(fā)生車輛撞人事故。9．陽灣溝煤礦要安排好留守人員的生活、出行，保障留守人員的安全。3煤煤柱回收，頂板破碎，要加強頂板管理和施工安全管理。要制定詳細的安全技術(shù)措施處理拒爆、瞎炮，及時解決水膠炸藥缺少的問題。6．塔拉壕煤礦井筒施工階段頂?shù)装逅绍?、出水量較大，施工隊伍技術(shù)、管理薄弱，一定要加強施工過程中爆破、支護的管理，加強隊伍建設(shè)。5．誠意煤礦要加強井筒結(jié)冰的治理，要采取注膠等措施有效防止井壁出水，要加強井筒保暖工作，確保井筒不結(jié)冰。設(shè)備管理中心要協(xié)調(diào)解決維修后的立柱不耐用的問題，減少立柱和油缸的更換頻率，確保工作面有效支護。2．納一礦要嚴格按照“以風(fēng)定產(chǎn)”的原則，規(guī)劃好礦井末采期間的采掘安排，做好特殊時期的安全管理工作。4．各單位要認真準(zhǔn)備總結(jié)今年的安全工作、計劃明年的安全工作。2．各安監(jiān)站要加強入井監(jiān)督管理工作，如實統(tǒng)計帶班、入井次數(shù)。三、會議議定的具體安全事項1．從本月開始集團公司安全例會以視頻會議形式召開，無視頻單位人員要回公司參加會議。5．進一步加強車輛運輸?shù)墓芾怼?．加強火工品的管理。3．加強頂板管理。加強冬季高空作業(yè)、煤場篩分作業(yè)的管理，加強使用火爐子取暖人員防止一氧化碳中毒的安全教育，加強彩鋼房供電、大功率電器的使用管理，加強冬季防火管理。要進一步細化安全管理責(zé)任，明確安全管理目標(biāo)，完善領(lǐng)導(dǎo)干部逐級分片安全包干管理制度，切實有效地層層落實安全責(zé)任，打造多層次、全方位抓安全的管理團隊，使安全工作深入人心、踐于行動。嚴格人員、車輛準(zhǔn)入制度，狠抓“三違”,從嚴、從重打擊“三違”行為，把安全基礎(chǔ)工作作為提升安全管理的切入點，堅持常抓不懈，形成常態(tài)化管理。要將安全管理的關(guān)口前移抓基礎(chǔ)、重心下移抓基層。安全質(zhì)量管理部將在檢查后，選出安全管理優(yōu)秀單位和較差單位分別召開現(xiàn)場會，分析總結(jié)原因，全面提高集團公司安全生產(chǎn)管理水平。安質(zhì)部部長杜杰就如何做好十一月份安全生產(chǎn)工作做出詳細的安排和部署，集團公司副總工程師張?zhí)骄徒诎踩ぷ髯龀鲋甘尽?編號：YTYX201311安 全 月 報內(nèi)部資料內(nèi)蒙古伊泰集團有限公司煤炭運銷事業(yè)部 32 / 35目 錄一、集團公司安全文件 1 （一）集團安全辦公會議紀要 1 二、運銷事業(yè)部安全文件 7 （一）運銷部11月份安全例會紀要 7 （二）運銷事業(yè)部安全隱患整改通知 9 （三）煤炭運銷事業(yè)部關(guān)于冬季安全檢查的會議紀要 11 三、11月份運銷事業(yè)部安全基本情況 17 四、12月份安全工作重點 19 五、安全事故匯總 20 六、運銷事業(yè)部隱患排查匯總 21 （一）西營子 21 （二）準(zhǔn)格爾召 21 （三）罕臺北 23 （四）鐵東儲運 23 （五）薛家灣辦事處 23 （六）汽運公司 24 （七）公路管理辦 24 （九）呼市銷售分公司（甲蘭營） 25 （十）港口、辦事處 25 （十一）區(qū)內(nèi)銷售分公司 26 26 26 26 、丁家渠銷售科 27 27 、泰豐災(zāi)害治理辦銷售科 28 伊泰煤炭運銷事業(yè)部安全領(lǐng)導(dǎo)小組 29 伊泰運銷事業(yè)部隱患排查匯總表 30 鄂爾多斯市職業(yè)健康監(jiān)測中介服務(wù)機構(gòu)名單 31 一、集團公司安全文件（一）集團安全辦公會議紀要內(nèi)蒙古伊泰集團有限公司11月6日安全辦公會議紀要2013年11月6日集團公司安全辦公會議在調(diào)度中心會議室召開，研究解決各單位影響安全生產(chǎn)