錢江啤酒集團(tuán)銷售中心營銷例會(huì)及述職制度(編輯修改稿)
2025-07-09 15:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量，粗排月度生產(chǎn)計(jì)劃，并現(xiàn)場(chǎng)表態(tài)； 集團(tuán)供應(yīng)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)核算各原材料的供應(yīng)要求，粗排月度供應(yīng)計(jì)劃，并現(xiàn)場(chǎng)表態(tài)； 銷售中心總經(jīng)理根據(jù)集團(tuán)生產(chǎn)、供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人的核算和意見，進(jìn)行生產(chǎn)和銷售的協(xié)調(diào)工作； 八、 會(huì)議決議： 銷售中心總經(jīng) 理和集團(tuán)生產(chǎn)、供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)議主題進(jìn)行決策，并將結(jié)論明確向與會(huì)人員宣布； 與會(huì)人員在會(huì)議記錄上簽字； 將會(huì)議記錄整理后，各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)完成相關(guān)部門工作任務(wù)、計(jì)劃的擬定； 由銷售中心總經(jīng)理向集團(tuán)公司和上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào)下月銷售計(jì)劃； 由集團(tuán)生產(chǎn)、供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人向集團(tuán)公司和上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào)下月生產(chǎn)、供應(yīng)計(jì)劃。 上海聯(lián)縱智達(dá)營銷咨詢有限公司 錢啤集團(tuán)營銷咨詢文件 7 營銷例會(huì) 一、 會(huì)議時(shí)間： 每周一召開一次營銷周會(huì)； 每月召開一次營銷月會(huì)，日期一般選擇在 24～ 25 日； 每三個(gè)月召開一次營銷季會(huì)，日期一般選擇在當(dāng)季季末； 周會(huì)、月會(huì)、季會(huì)相互配合運(yùn)作。 二、 會(huì)議時(shí)間： 周會(huì) 在每周一上午 9： 00～ 11： 00； 月會(huì)選擇在每月最后一周的周一舉行，時(shí)間與周會(huì)時(shí)間相同（舉行月會(huì)的該周可不召開周會(huì)）； 季會(huì)選擇在每季最后兩周內(nèi)舉行，時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況確定（舉行季會(huì)的該周，可不召開周會(huì)和月會(huì)，會(huì)議時(shí)間可以延長至一天）； 會(huì)前銷售中心各部門根據(jù)營銷例會(huì)精神，會(huì)前完成各部門當(dāng)期工作小結(jié)，擬定下期工作計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)； 三、 會(huì)議地點(diǎn)：銷售中心會(huì)議室 四、 會(huì)議人員：銷售中心總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理、企劃副總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、拓展部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、物流部經(jīng) 理及有關(guān)人員； 五、 會(huì)議主持人：行政副總經(jīng)理 六、 會(huì)議主題 周會(huì)（上周工作小結(jié)、下周工作任務(wù)、下周工作重點(diǎn)和目標(biāo)） 月會(huì)（上月工作小結(jié)、上月工作任務(wù)完成小結(jié)、下月工作計(jì)劃、下月工作重點(diǎn)和目標(biāo)、部門配合和協(xié)作、促銷、推廣、宣傳、廣告等工作任務(wù)和分解） 季會(huì)（上季工作總結(jié)、銷售任務(wù)完成量／率、營銷費(fèi)用的使用情況、下季工作計(jì)劃、下季工作重點(diǎn)和任務(wù)、部門配合和協(xié)作、促銷、推廣、宣傳、廣告等工作計(jì)劃和分解） 上海聯(lián)縱智達(dá)營銷咨詢有限公司 錢啤集團(tuán)營銷咨詢文件 8 七、 會(huì)議議程： 行政副總經(jīng)理主持會(huì)議，宣布會(huì)議開始； 各部經(jīng)理作工作報(bào)告； 對(duì)本期工作進(jìn)行評(píng)定； 銷售中心 總經(jīng)理對(duì)各經(jīng)理提出的問題進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)決策（重大問題的決策在會(huì)議紀(jì)要中體現(xiàn)，并在一周內(nèi)下發(fā)各部門）； 銷售中心總經(jīng)理宣布下期銷售任務(wù)及分解； 銷售中心總經(jīng)理宣布下期工作重點(diǎn)。 八、 會(huì)議決議： 銷售中心總經(jīng)理對(duì)提報(bào)問題的處理和決策； 各部下期工作重點(diǎn)； 工作任務(wù)和目標(biāo)（月會(huì)、季會(huì)制定的下期銷售目標(biāo)及分解的“初擬計(jì)劃”，正式的下期銷售目標(biāo)及分解以產(chǎn)銷會(huì)議決策的目標(biāo)及分解為準(zhǔn)）； 與會(huì)人員簽字； 會(huì)議記錄（月會(huì)、季會(huì)）呈報(bào)集團(tuán)公司及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)備查。 上海聯(lián)縱智達(dá)營銷咨詢有限公司 錢啤集團(tuán)營銷咨詢文件 9 （各）專題討論會(huì) 一、 會(huì)議時(shí)間：不定期根據(jù)年度營銷計(jì)劃和銷售中心實(shí) 際工作的需要召開； 二、 會(huì)議用時(shí)：一般 60～ 120 分鐘（特殊情況
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1