錢江啤酒集團(tuán)銷售中心營銷例會及述職制度-文庫吧資料
2025-06-04 15:26本頁面
【正文】 議人員：銷售中心總 經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理、企劃副總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務(wù)部經(jīng)理、拓展部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、物流部經(jīng)理、各分公司經(jīng)理／辦事處主任等有關(guān)人員； 五、 會議主持人：銷售副總經(jīng)理； 六、 會議主題： 詳細(xì)介紹產(chǎn)品及賣點； 講解產(chǎn)品上市宣傳、推廣方案； 將解產(chǎn)品銷售政策； 鼓舞業(yè)務(wù)人員士氣。 上海聯(lián)縱智達(dá)營銷咨詢有限公司 錢啤集團(tuán)營銷咨詢文件 9 （各）專題討論會 一、 會議時間：不定期根據(jù)年度營銷計劃和銷售中心實 際工作的需要召開； 二、 會議用時：一般 60～ 120 分鐘（特殊情況，另行制定），會前相關(guān)人員準(zhǔn)備好書面報告及相關(guān)資料； 三、 會議地點：銷售中心會議室； 四、 會議人員：由行政副總經(jīng)理根據(jù)各專題討論會的需要，通知與討論內(nèi)容相關(guān)的銷售中心領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門經(jīng)理和人員參加； 五、 會議主持人：（根據(jù)專題討論會的內(nèi)容，由人事行政部經(jīng)理或行政副總經(jīng)理主持各專題討論會） 六、 會議主題：（根據(jù)專題內(nèi)容確定，由相關(guān)專題負(fù)責(zé)部門和人員完成會議主題文件的擬定，并由人事行政部負(fù)責(zé)制定和下發(fā)各專題會議通知） 七、 會議議程： 根據(jù)專題討論會的內(nèi)容，由人事行政部經(jīng)理或 行政副總經(jīng)理主持各專題討論會，宣布會議開始； 由各專題負(fù)責(zé)人（部門或人員）介紹專題內(nèi)容和情況； 會議討論（與會人員發(fā)表意見）； 會議主持人負(fù)責(zé)會議討論結(jié)果的確定，并宣布會議結(jié)束。 二、 會議時間： 周會 在每周一上午 9： 00～ 11： 00； 月會選擇在每月最后一周的周一舉行，時間與周會時間相同（舉行月會的該周可不召開周會）； 季會選擇在每季最后兩周內(nèi)舉行，時間根據(jù)實際情況確定（舉行季會的該周，可不召開周會和月會，會議時間可以延長至一天）； 會前銷售中心各部門根據(jù)營銷例會精神，會前完成各部門當(dāng)期工作小結(jié)，擬定下期工作計劃和任務(wù)目標(biāo)； 三、 會議地點：銷售中心會議室 四、 會議人員：銷售中心總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理、企劃副總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務(wù)部經(jīng)理、拓展部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、物流部經(jīng) 理及有關(guān)人員； 五、 會議主持人：行政副總經(jīng)理 六、 會議主題 周會（上周工作小結(jié)、下周工作任務(wù)、下周工作重點和目標(biāo)） 月會（上月工作小結(jié)、上月工作任務(wù)完成小結(jié)、下月工作計劃、下月工作重點和目標(biāo)、部門配合和協(xié)作、促銷、推廣、宣傳、廣告等工作任務(wù)和分解） 季會（上季工作總結(jié)、銷售任務(wù)完成量／率、營銷費用的使用情況、下季工作計劃、下季工作重點和任務(wù)、部門配合和協(xié)作、促銷、推廣、宣傳、廣告等工作計劃和分解） 上海聯(lián)縱智達(dá)營銷咨詢有限公司 錢啤集團(tuán)營銷咨詢文件 8 七、 會議議程： 行政副總經(jīng)理主持會議，宣布會議開始； 各部經(jīng)理作工作報告； 對本期工作進(jìn)行評定； 銷售中心 總經(jīng)理對各經(jīng)理提出的問題進(jìn)行當(dāng)場決策（重大問題的決策在會議紀(jì)要中體現(xiàn)，并在一周內(nèi)下發(fā)各部門）； 銷售中心總經(jīng)理宣布下期銷售任務(wù)及分解； 銷售中心總經(jīng)理宣布下期工作重點。 七、 會議議程： 企劃副總經(jīng)理主持會議，宣布會議開始； 銷售副總經(jīng)理簡單介紹目前的銷售狀況，年度銷售任務(wù)完成的累計情況（用時在 10 分鐘以內(nèi)）； 企劃副總經(jīng)理宣布下月銷售目標(biāo)及各產(chǎn)品規(guī)格系列的結(jié)構(gòu)比例和銷售任務(wù)； 集團(tuán)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人核算產(chǎn)量，粗排月度生產(chǎn)計劃，并現(xiàn)場表態(tài)； 集團(tuán)供應(yīng)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場核算各原材料的供應(yīng)要求，粗排月度
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