【文章內(nèi)容簡介】 審時(shí)，應(yīng)對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)的適宜性進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括：　　a) 目標(biāo)、指標(biāo)的適應(yīng)性和實(shí)現(xiàn)程度；　　b) 管理方案的實(shí)施效果；　　c) 制定目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的依據(jù)的變化情況?！　?根據(jù)管理評(píng)審結(jié)果，必要時(shí)由技安環(huán)保處組織相關(guān)部門對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案進(jìn)行修訂。　　 當(dāng)發(fā)生以下情況導(dǎo)致某些重要環(huán)境因素或重要危害因素變化，需修訂目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案時(shí)，相關(guān)責(zé)任部門須及時(shí)告之技安環(huán)保處，技安環(huán)保處按上述流程組織修訂工作：　　a) 新、改、擴(kuò)建和技改項(xiàng)目或產(chǎn)品、工藝及材料發(fā)生重要變化；　　b) 調(diào)整組織機(jī)構(gòu)使產(chǎn)品、活動(dòng)和服務(wù)中的重要環(huán)境因素或重要危害因素發(fā)生變化；　　c) 相關(guān)方強(qiáng)烈要求或合理抱怨；　　d) 相關(guān)法律法規(guī)和其它要求發(fā)生變化；　　e) 內(nèi)審或管理評(píng)審及第三方審查要求。　　6 記錄　　目標(biāo)、指標(biāo)分解表（附錄A）　　管理方案制定表（附錄B）　　評(píng)審記錄　　以上記錄由歸口單位負(fù)責(zé)完整保存，保存期限為3年。　　　　附錄A　　目標(biāo)、指標(biāo)分解表　　序號(hào)　　單 位　　重要環(huán)境因素/重要危害因素　　目 標(biāo)　　指 標(biāo)　編制： 審核： 批準(zhǔn)：　　　附錄B　　管理方案制定表部門：編號(hào)：　　重要環(huán)境因素/重要危害因素　　目 標(biāo)　　指 標(biāo)　　提出單位　　實(shí)施單位　　驗(yàn)收單位　　提出日期　　實(shí)施日期　　完工日期　　實(shí)施內(nèi)容（包括設(shè)計(jì)方案、整改措施、實(shí)施步驟等）：　　其它事項(xiàng)：　　申 請(qǐng)　　審 核　　批 準(zhǔn)　　實(shí)施效果評(píng)價(jià)：　　實(shí)施單位： 年 月 日　　驗(yàn)收結(jié)果：　　驗(yàn)收單位： 年 月 日　　附加說明：　　本標(biāo)準(zhǔn)由技安環(huán)保處歸口管理，并負(fù)責(zé)解釋?！　”緲?biāo)準(zhǔn)擬制： 　　本標(biāo)準(zhǔn)審核： 　　本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)： 　　本標(biāo)準(zhǔn)首次發(fā)布： 五、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序　　QG/　　1 目的和范圍 　　公司根據(jù)生產(chǎn)和工作的需要，提供并維護(hù)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性、環(huán)保、職業(yè)健康安全防護(hù)所需的基礎(chǔ)設(shè)施，并對(duì)其進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)施設(shè)備完好?！　”境绦蜻m用于四川九洲電器集團(tuán)有限責(zé)任公司基礎(chǔ)設(shè)施（如建筑物、工作場(chǎng)所、生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)保和安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施、支持性服務(wù)等）、工作環(huán)境（包括人和物的因素）的控制?！　? 引用文件　　下列文件中的條文通過在本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有修改（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用本標(biāo)準(zhǔn)。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)?！　G/《廢氣污染控制程序》　　QG/《噪聲污染防治管理程序》　　《設(shè)備管理制度》　　《能源管理制度》　　3 術(shù)語和定義　　 基礎(chǔ)設(shè)施　　公司運(yùn)行所必需的設(shè)施、設(shè)備（含環(huán)保、安全設(shè)施）和服務(wù)的體系?！　?工作環(huán)境　　工作時(shí)所處的一組條件，包括社會(huì)的、心理的、物理的和環(huán)境的因素?！　? 職責(zé)　　 經(jīng)濟(jì)管理處　　負(fù)責(zé)編制公司科研生產(chǎn)所需的基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境的配置計(jì)劃?！　?工藝技術(shù)管理部　　負(fù)責(zé)對(duì)公司所需的工作環(huán)境和條件制定工藝規(guī)劃和實(shí)施方案，并進(jìn)行監(jiān)督管理?！　?機(jī)動(dòng)處　　負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械動(dòng)力、能源動(dòng)力（水、電、氣等輔助條件）、通訊等設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、檢修、控制和管理?！　?計(jì)量儀表處　　負(fù)責(zé)對(duì)儀器儀表和計(jì)量器具進(jìn)行維護(hù)、檢修、調(diào)配、控制與管理?！　?網(wǎng)管中心　　負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理、計(jì)算機(jī)軟硬件的維護(hù)與管理?！　?基建處　　負(fù)責(zé)對(duì)建筑物的建設(shè)、維修和實(shí)物進(jìn)行管理。　　5 工作流程　　 識(shí)別并確定需求　　 需求的內(nèi)容　　 基礎(chǔ)設(shè)施包括下述三方面內(nèi)容：　　a）建筑物、工作場(chǎng)所和相關(guān)的設(shè)施，如：生產(chǎn)車間、辦公用房及其配套設(shè)施(取暖降溫設(shè)施、水電氣供應(yīng)設(shè)施、通訊設(shè)施、電梯等)?！　）過程設(shè)備，如：機(jī)床設(shè)備、生產(chǎn)線體、試驗(yàn)分析設(shè)備、檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備、計(jì)算機(jī)、各項(xiàng)環(huán)保安全設(shè)施等；　　c）支持性服務(wù)，如交通運(yùn)輸、通訊服務(wù)等?！　?工作環(huán)境包括下述兩方面內(nèi)容：　　a）與人有影響的環(huán)境因素，如社會(huì)因素（周邊環(huán)境、承認(rèn)方式等）、心理因素（人事安排、工資福利政策、職工普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題、領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)等對(duì)員工心態(tài)影響的因素，安全規(guī)則、防護(hù)設(shè)施、有毒有害作業(yè)的保護(hù)是否完備等對(duì)員工安全感影響的因素等）；　　b）與人和物均有影響的環(huán)境因素，如：環(huán)境的溫度、濕度、照明、通風(fēng)、噪音、振動(dòng)、污染、靜電、潔凈度等，同時(shí)應(yīng)考慮不同產(chǎn)品所要求的不同環(huán)境條件?！　?基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的需求申請(qǐng)和審批　　 各單位依據(jù)環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的要求，分析現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施的適宜性和符合性，當(dāng)需要增加、改造時(shí)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行論證或評(píng)估，形成需求報(bào)告。報(bào)告應(yīng)包括：具體需求、理由、數(shù)量、配套設(shè)施、財(cái)務(wù)預(yù)算及滿足需求后所應(yīng)達(dá)到的效果等?！　?根據(jù)工藝技術(shù)管理發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量要求及生產(chǎn)、科研環(huán)境要求，日?？蒲小⑸a(chǎn)、經(jīng)營用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及環(huán)境條件改造由使用單位提出需求，歸口管理單位組織調(diào)研和初步選型，形成論證報(bào)告；論證報(bào)告隨同季度購置計(jì)劃申請(qǐng)表由歸口單位上報(bào)經(jīng)濟(jì)管理處，經(jīng)審核并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由經(jīng)濟(jì)管理處列入公司季度生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，并安排實(shí)施。針對(duì)產(chǎn)品科研生產(chǎn)的專項(xiàng)技術(shù)改造，由工藝技術(shù)管理部或相關(guān)技術(shù)開發(fā)部門提出初步建設(shè)方案，經(jīng)公司總工程師審核后報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施?！　?對(duì)年度下達(dá)的涉及基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境改造的費(fèi)用計(jì)劃，按照費(fèi)用管理辦法執(zhí)　　行，由各費(fèi)用歸口管理部門嚴(yán)格控制。　　 基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的配置　　 相應(yīng)歸口承辦部門接到批示確定的報(bào)告后，組織市場(chǎng)調(diào)研、設(shè)施購置或建設(shè)等，在滿足生產(chǎn)要求的同時(shí)還應(yīng)考慮環(huán)保、節(jié)能、使用和維護(hù)安全等因素。　　 基礎(chǔ)建設(shè)環(huán)境設(shè)施的土建改造項(xiàng)目由基建處負(fù)責(zé)實(shí)施；機(jī)械動(dòng)力設(shè)備、能源動(dòng)力、通訊設(shè)施由機(jī)動(dòng)處負(fù)責(zé)實(shí)施；儀器儀表設(shè)施由計(jì)量儀表處負(fù)責(zé)實(shí)施；網(wǎng)絡(luò)環(huán)境改造由網(wǎng)管中心負(fù)責(zé)實(shí)施?！　?基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的驗(yàn)收　　各歸口承辦部門負(fù)責(zé)組織設(shè)施購置、工作環(huán)境改造后的驗(yàn)收，記錄驗(yàn)收結(jié)果。必要時(shí)可聘請(qǐng)國家認(rèn)可的具有計(jì)量檢測(cè)資格的第三方參與驗(yàn)收，出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?！　?基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的管理　　 機(jī)動(dòng)處應(yīng)建立健全設(shè)施臺(tái)帳和檔案，制定《設(shè)備管理制度》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》等，對(duì)設(shè)備實(shí)施管理?！　?計(jì)量儀表處應(yīng)建立各類儀器、儀表臺(tái)帳和檔案，制定儀器、儀表管理制度和操作規(guī)程并實(shí)施管理?！　?基礎(chǔ)設(shè)施的使用和維護(hù)　　 機(jī)動(dòng)處和計(jì)量儀表處應(yīng)按設(shè)施的特性制訂分類維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃和維護(hù)保養(yǎng)方法。如儀器儀表的“周檢計(jì)劃”和“檢定規(guī)程”、設(shè)備的“大修計(jì)劃”和“設(shè)備檢定規(guī)程”等，必要時(shí)應(yīng)將計(jì)劃和方法報(bào)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)簽署批準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行和保持記錄。　　 使用部門在使用過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)施出現(xiàn)異常情況，如設(shè)備能力不能滿足產(chǎn)品、環(huán)保、員工健康安全等需要時(shí)，應(yīng)停止使用，并立即報(bào)告有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)給予維修和處理。　　 應(yīng)確保生產(chǎn)設(shè)施、環(huán)保設(shè)施和廢水、廢氣、噪聲治理設(shè)施等完好，工作環(huán)境滿足要求?！　?工藝技術(shù)管理部和機(jī)動(dòng)處對(duì)工作環(huán)境和條件進(jìn)行管理和監(jiān)控，提出改進(jìn)措施和方案，并加以記錄?！　?基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境能力評(píng)價(jià)　　 根據(jù)使用要求（包括法律法規(guī)要求，如污染是否被控制在法律許可的范圍內(nèi)）評(píng)價(jià)設(shè)施的能力，主要由使用部門和歸口管理部門進(jìn)行評(píng)價(jià)。　　 按評(píng)價(jià)結(jié)果，做出更換、添置、改進(jìn)等決策方案，將需求方案按上述工作流程執(zhí)行或部分執(zhí)行（可行時(shí)），以保持設(shè)施的能力?！　?對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施的全部內(nèi)容和工作環(huán)境中與人和物均有影響的環(huán)境因素兩部份內(nèi)容的管理與控制，應(yīng)按上述工作程序執(zhí)行。對(duì)于工作環(huán)境中與人有影響的環(huán)境因素的管理與控制，在制訂政策和有關(guān)管理措施時(shí)，除應(yīng)考慮按上述程序如識(shí)別、配置和評(píng)價(jià)外，　　應(yīng)充分考慮社會(huì)因素和心理因素內(nèi)容的相關(guān)影響，還應(yīng)注重下述內(nèi)容對(duì)人的心理和公司業(yè)績的影響?！　）鼓勵(lì)員工主動(dòng)、積極、創(chuàng)造性地參與和改進(jìn)工作，使每位員工的才智得到充分發(fā)揮；　　b）讓員工積極參與管理決策和過程控制，使其在規(guī)定職責(zé)的范圍內(nèi)有一定的自主權(quán)；　　c）讓員工明確自己所承擔(dān)的責(zé)任和規(guī)定的目標(biāo)，使其樹立工作信心，提高敬業(yè)精神；　　d）在公司內(nèi)部提倡自由地分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，使先進(jìn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)成為共同的財(cái)富；　　e）充分尊重員工的工作和奉獻(xiàn)，正確評(píng)價(jià)其業(yè)績，適時(shí)從精神和物質(zhì)上給予恰當(dāng)?shù)募?lì)?！　?工作環(huán)境的管理　　對(duì)生產(chǎn)環(huán)境中粉塵、噪聲按《廢氣污染控制程序》、《噪聲污染防治管理程序》進(jìn)行管理，確保粉塵、廢氣達(dá)標(biāo)排放，車間噪聲符合要求，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。　　6 記錄　　經(jīng)審批的年、季度需求報(bào)告、專題報(bào)告及執(zhí)行計(jì)劃、維護(hù)記錄　　以上記錄由歸口部門負(fù)責(zé)完整保存，保存期限為長期?！　「郊诱f明：　　本標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)量管理處歸口管理，并負(fù)責(zé)解釋?！　”緲?biāo)準(zhǔn)擬制： 　　本標(biāo)準(zhǔn)審核： 　　本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)： 　　本標(biāo)準(zhǔn)首次發(fā)布： 　　六、人力資源控制程序　　 QG/　1 目的和范圍　　對(duì)人力資源進(jìn)行控制，確保從事環(huán)境與職業(yè)健康安全管理活動(dòng)并承擔(dān)規(guī)定職責(zé)的人員勝任其所擔(dān)負(fù)的工作?！　”境绦蜻m用于四川九洲電器集團(tuán)有限責(zé)任公司對(duì)環(huán)境與職業(yè)健康安全有關(guān)的人員招聘、配置、培訓(xùn)、經(jīng)歷、教育、技能和經(jīng)驗(yàn)的考核控制?！? 引用文件　　下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包含勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。　　《崗位任職和職責(zé)要求》　　《中層以上管理人員任用、管理制度及考核辦法》　　《關(guān)于加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)的若干意見》　3 術(shù)語和定義　　本程序無新術(shù)語?！? 職責(zé)　　 公司分管領(lǐng)導(dǎo)　　 負(fù)責(zé)公司中長期人力資源規(guī)劃和人員需求、配置、教育培訓(xùn)計(jì)劃的審批?！　?負(fù)責(zé)審定《崗位任職和職責(zé)要求》和在崗人員考核結(jié)論?！　?人事勞資處　　 負(fù)責(zé)編制公司中長期人力資源規(guī)劃?！　?負(fù)責(zé)編制《崗位任職和職責(zé)要求》，作為人員甄選、安排、培訓(xùn)和考評(píng)的主要依據(jù)?！　?負(fù)責(zé)編制公司年度人員需求計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施?！　?負(fù)責(zé)人員引進(jìn)、調(diào)配、教育、培訓(xùn)和能力考核工作?！　?負(fù)責(zé)持證上崗人員（含特種作業(yè)人員）資格證書的審核與管理。　　 負(fù)責(zé)制定符合國家法律法規(guī)要求的員工休息休假、工作時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律及勞動(dòng)定額管理制度。　　 組織部　　負(fù)責(zé)制定中層管理人員任用、管理和考核的相關(guān)辦法并負(fù)責(zé)實(shí)施?！　?公司工會(huì)　　 負(fù)責(zé)編制不同類別人員體檢計(jì)劃并組織實(shí)施，保持記錄?！　?負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工療養(yǎng)，廣泛開展各種有利于員工身心健康的文體活動(dòng)?！　?各相關(guān)單位　　 協(xié)助編制中長期及年度人力資源規(guī)劃和計(jì)劃?！　?配合做好人力資源配置和員工的培訓(xùn)考核管理工作?！　?負(fù)責(zé)對(duì)本單位員工進(jìn)行環(huán)境與職業(yè)健康安全方面的意識(shí)、知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)、教育?！　? 工作流程　　 制定計(jì)劃　　 各單位根據(jù)科研、生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展和工作任務(wù)，提出部門年度人員需求和培訓(xùn)計(jì)劃。　　 人事勞資處根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合各單位年度人員需求實(shí)際情況，編制年度人員需求、教育培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施?！　?實(shí)施計(jì)劃　　 人事勞資處組織制定《崗位任職和職責(zé)要求》，確定上崗人員的受教育程度、資質(zhì)、技能、工作經(jīng)驗(yàn)、身體狀況和崗位職責(zé)。特別是從事的工作可能受重要環(huán)境因素或重要危害因素影響的人員，在進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)還要考慮其控制、減少、消除環(huán)境影響或風(fēng)險(xiǎn)的能力。這些人員包括為公司工作和代表公司工作的人員?！　?根據(jù)公司各崗位工作需求計(jì)劃，依據(jù)《崗位任職和職責(zé)要求》，由人事勞資處采取內(nèi)部人員調(diào)配、引進(jìn)高校畢業(yè)生、面向社會(huì)招聘、接收政策安置、企業(yè)自主培訓(xùn)和培養(yǎng)等多種措施，滿足崗位工作需求?！　?根據(jù)公司年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)受重要環(huán)境因素或重要危害因素影響的崗位人員有針對(duì)性地開展形式多樣的培訓(xùn)教育。 　　 人事勞資處建立健全有效的人事管理制度、適宜的工資分配制度、積極的人才培養(yǎng)制度和各種激勵(lì)制度，確保環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效實(shí)施?！　?公司工會(huì)組織對(duì)各類員工分別進(jìn)行定期體檢，并積極開展各種有利于員工身心健康的文體活動(dòng)，提高員工的身體和心理健康素質(zhì)?！　?培訓(xùn)內(nèi)容　　 包括：公司概況、管理制度、方針目標(biāo)、GB/T24001和GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法　　律法規(guī)、環(huán)保意識(shí)、職業(yè)健康安全意識(shí)、重要環(huán)境因素、重要危害因素、生產(chǎn)安全、清潔生產(chǎn)、質(zhì)量、保密、安全作業(yè)知識(shí)、事故的預(yù)防和應(yīng)急措施、職業(yè)素養(yǎng)、崗位業(yè)務(wù)知識(shí)和技能等?！　?培訓(xùn)內(nèi)容的深度，可視不同的崗位而定?！　?國家和行業(yè)主管部門有特殊要求的作業(yè)人員必須按國家有關(guān)部門的規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)、考核、取證，并持證上崗?！　?內(nèi)審員必須參加國家有關(guān)部門或具有相應(yīng)資格的認(rèn)證機(jī)構(gòu)舉辦的“內(nèi)審員培訓(xùn)班”，取得內(nèi)審資格后，方可作為內(nèi)審員?！　?對(duì)操作工人進(jìn)行技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，使其對(duì)所操作的設(shè)備、工量具、儀器儀表能正確使用、維護(hù)和保養(yǎng)，同時(shí)明確本崗位職責(zé)。　　 新員工培訓(xùn)　　新進(jìn)公司的員工應(yīng)進(jìn)行“三級(jí)教育”，包括公司級(jí)、車間及部門級(jí)、班組級(jí)教育?！　) 公司級(jí)教育由人事勞資處組織進(jìn)行，內(nèi)容包括勞動(dòng)紀(jì)律及規(guī)章制度、質(zhì)量、安全和環(huán)保及相關(guān)法律法規(guī)等；　　b) 車間及部門級(jí)教育由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，內(nèi)容包括部門的職責(zé)及工作程序；　　c) 班組級(jí)教育由班組長采取靈活多樣的形式進(jìn)行，學(xué)習(xí)生產(chǎn)設(shè)備性能、崗位安全操作規(guī)程、安全環(huán)保事項(xiàng)及緊急情況的應(yīng)變措施等；　　d) 通過培訓(xùn)和教育提高員工的質(zhì)量意識(shí)、環(huán)保意識(shí)和職業(yè)健康安全意識(shí)，使員工明確權(quán)利和責(zé)任，提高遵守法律法規(guī)的自覺性，為實(shí)現(xiàn)公司環(huán)境與職業(yè)健康安全目標(biāo)作出貢獻(xiàn)?！　?考核評(píng)價(jià)　　 新員工入公司后，公司對(duì)其分階段進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?！　?人事勞資處每年對(duì)員工進(jìn)行年度、崗位績效考核。員工年度、崗位績效考核對(duì)象為見習(xí)期滿轉(zhuǎn)正的在崗職工，主要從職業(yè)素養(yǎng)、工作能力、工作業(yè)績等三個(gè)方面對(duì)員工的全年工作業(yè)績和表現(xiàn)進(jìn)行綜合考評(píng)。職工年度、崗位績效考核結(jié)果作為年終獎(jiǎng)金分配、崗位再培訓(xùn)、崗位調(diào)整等的重要依據(jù)?！　?組織部按《中層以上管理人員任用、管理制度及考核辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)的若干意見》等管理制度，在做好日?？己说幕A(chǔ)上，進(jìn)行月度或年度的考核評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為工資晉級(jí)、職務(wù)任免、職務(wù)