績效評價人力資源管理的瓶頸(編輯修改稿)
2025-05-09 23:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 接參與到執(zhí)行中來，關(guān)于實(shí)際中由誰對員工進(jìn)行評價，有幾種方案可供選擇，如下表所示：考核執(zhí)行者優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)直接領(lǐng)導(dǎo)①直接領(lǐng)導(dǎo)通常處于最佳位置來觀察員工的工作業(yè)績②直接領(lǐng)導(dǎo)對特定的單位負(fù)有管理的責(zé)任③下屬的培訓(xùn)和發(fā)民與管理者的評價緊密相連①直接領(lǐng)導(dǎo)可能會強(qiáng)調(diào)員工業(yè)績的某一方面，而忽視其它方面②直接領(lǐng)導(dǎo)可能并不完全了解員工的績效而操縱對員工加薪和提升決策的評價下屬①下屬處于一個較為有利的位置來觀察他們領(lǐng)導(dǎo)的管理效果②激勵經(jīng)管理工作者注意員工的需要，改進(jìn)工作方式①員工有可能擔(dān)心遭到報復(fù)而舞弊②在小部門中對評價者保密很困難同事①同事以任何人對彼此向業(yè)績更為了解，因而能更準(zhǔn)確地做出評價②同事的壓力對成員來說是一個有力的促進(jìn)因素③認(rèn)識到同事評價，員工們會表現(xiàn)出對工作的更加投入和生產(chǎn)效率的提高④同事的評價中包括眾多的觀點(diǎn)且不針對某一個員工①實(shí)施評價需要大量的時間②區(qū)別個人與小組的貢獻(xiàn)會遇到很大困難③同事評價可能會有私心④沒有讓人們嚴(yán)格遵守規(guī)定的動力小組評價通過利用客觀者來增加評價的客觀性程度①削弱了直接領(lǐng)導(dǎo)的作用②由于時間要求，小組評價受組織影響重大自我評價①員工處于評價自己業(yè)績的最佳位置②各客觀擬評自己的工作業(yè)績并采取必要措施進(jìn)行改進(jìn)③自我評價會使員工變得更加積極和主動①尋找薪口為自己開脫②隱瞞或夸大實(shí)際情況由圖可見，昆侖電子公司以直接領(lǐng)導(dǎo)為考核執(zhí)行者，看到了直接領(lǐng)導(dǎo)考核的優(yōu)點(diǎn)，卻忽略了直接領(lǐng)導(dǎo)會強(qiáng)調(diào)員工業(yè)績的某一方面而忽視其它方面的缺點(diǎn)。解決方案設(shè)計一、建立以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的績效評價過程，確立科學(xué)有效的考核方式：績效評價既然是定期考察和評價個人或組織工作業(yè)績的一種制度,陳平就應(yīng)該
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