[人力資源管理]績效合約講義(編輯修改稿)
2025-11-11 11:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （ 10） 感謝員工的參與 ， 告訴他們你有興趣逐查他們的進(jìn)展情況； （ 11） 回答任何問題 。 步驟 5 貫徹實施績效合約 步驟 6. 績效合約的修訂與實施 ， 以確定哪些是必須滿足的 、 最重要的需要 。 重點(diǎn)確立目標(biāo) 。 ， 準(zhǔn)確標(biāo)明在什么時間內(nèi) ， 必須由誰執(zhí)行何項任務(wù) 。 在一個確定的時間段內(nèi)取得的成就及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效應(yīng) 。 成部分 。 ， 以確保達(dá)到預(yù)期的進(jìn)展 。 確立 SMART目標(biāo) （ Specific） 明確 、 分項 、 清楚；例如 ， 增加每日處理的通話 …… （ Measurable） 量化 ， 一種可供比較的標(biāo)準(zhǔn) ， 獲得具體成果的方式 ，限定 例如 ， …… （ 增加 ） 到每班次處理 160次通話 （ Action Oriented） 執(zhí)行 ， 運(yùn)作 ， 創(chuàng)造成果；例如 ， 增加 …… 簽訂的合同數(shù)量 …… （ Realistic） 實際 、 可實現(xiàn) ， 精確 、 可行； 例如 ， …… 從現(xiàn)有水平 （ 每天 100張 ） 增加到每班次簽訂 150張合同 。 （ Timedand ResourceConstrained） 有計劃 ， 受時間控制 ， 活動期限 ， 可允許使用資源的程度或最后期限 目標(biāo)設(shè)定的要求 、 數(shù)量化 目標(biāo)設(shè)定的要求 理想目標(biāo)的設(shè)定步驟 創(chuàng)造工作承諾 一份完善的績效合約 ， 其立竿見影的好處就是來自員工對改進(jìn)生產(chǎn)率的承諾 。 績效合約會成為克服這些障礙的殺手锏 。 一份考慮周詳?shù)目冃Ш霞s應(yīng)該設(shè)計員工本身利益 ， 幫助他們認(rèn)識到他們所作的重要貢獻(xiàn) 。 成為行動的一分子而不是感覺像機(jī)器部件 ， 這意味著員工有了更多的個人滿足感 。 一份設(shè)計完善的績效合約將賦予員工獲取過多成就 、創(chuàng)造更好績效的機(jī)會 。 通過與員工共同合作 ， 你會得益于員工努力進(jìn)取的欲望 。 一份好的績效合約缺失是獲取工作滿足感合成就感的關(guān)鍵 。 創(chuàng)造工作承諾的步驟 步驟一：獲得承諾 步驟二：權(quán)衡 步驟三：討論 步驟四：支持 創(chuàng)造工作承諾的步驟 步驟一：獲得承諾 u 提供建議合指導(dǎo) ， 幫助員工簡歷有實際意義的承諾 u 確保你得到員工的承諾 u 與你的經(jīng)理達(dá)成一愕婦女高質(zhì)量的績效合約來樹立好榜樣 步驟二：權(quán)衡 u 如何實現(xiàn)當(dāng)時最高優(yōu)先級的工作需求 u 評估員工的承諾是如何支持或加強(qiáng)績效目標(biāo)
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