績效評價人力資源管理的瓶頸-資料下載頁
2025-04-12 23:33本頁面
【正文】 可能會相反。三、組織對考核者的培訓(xùn)公司針對陳平等直接考核者開辦專門的考核培訓(xùn)課程，培訓(xùn)中應(yīng)強調(diào)，績效評價是每位考核者工作的一個重要組成部分，評價必須是全面的，并且是一個連續(xù)的過程而不是每一年發(fā)生一次的事件，這一點是十分重要的。公司人力資源部召開直接主管研討會，對陳平等考核者進(jìn)行觀察行為和評定的實踐培訓(xùn)。研討會一般召開23天，主要從以下幾方面進(jìn)行培訓(xùn)：1．培訓(xùn)者通過解釋性的培訓(xùn)報告，減少像陳平這樣的評估者的暈輪和寬厚錯誤。2．開展全面過程管理培訓(xùn)，提高評估者的管理技巧，使其糾正錯誤和對員工的激勵能夠恰到好處地掌握。3．把“如何面談”做為考核培訓(xùn)的一個重要課題，提高管理者的多面技巧，以便安排員工個人的培訓(xùn)要求和發(fā)展計劃。最后，公司還有必要根據(jù)考核存在的問題經(jīng)常進(jìn)行培訓(xùn)。四、開發(fā)評價中心績效評價本身不是目的，而只是為獲得一個更高的業(yè)績水平而使用的手段。而陳平所在的生產(chǎn)部門兩年來產(chǎn)量竟沒有增加，這無疑是令人深思的。從績效評價對動力、提升、建設(shè)、調(diào)動和薪資等方面的影響來看，若沒有公正和合理的考核評價，則員工就會失去積極性和創(chuàng)造性。因此，最好建立一個單獨評價員工潛力，關(guān)注員工發(fā)展的評價中心。評價中心主要用于識別那些具備較高管理水平潛力的員工，以確定員工的發(fā)展需要。建立這樣一套開發(fā)機制，則如同張明那樣的員工就有可能得到較公平的評價，甚至有可能得到提升而不是被埋沒?？傊?，準(zhǔn)確地評價潛力和評價業(yè)績，對生產(chǎn)效率是極為關(guān)鍵的。構(gòu)思不佳的或者未能正確實施的評價體系，實際上還會影響員工的業(yè)績。既然績效評價的最主要目的是提高組織的效力，而且要做出諸如加薪、提升和調(diào)動等方面的決策，則組織必須盡可能力爭最好的評價體系并由最科學(xué)的評價方法去執(zhí)行。(仁達(dá)方略管理咨詢公司 李洪濤)5 /
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1