【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施。2. 2 品控部組織制定公司的目標(biāo)、指標(biāo)，由管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。3 管理內(nèi)容3. 1 目標(biāo)、指標(biāo)建立的依據(jù)。3. 1. 1 相關(guān)的環(huán)境與安全法律、法規(guī)和其他要求。3. 1. 2 重大環(huán)境因素和重大危害。3. 1. 3 公司的環(huán)境與安全方針。3. 1. 4 相關(guān)方的意見(jiàn)。3. 1. 5 經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的可行性。3. 2 品控部負(fù)責(zé)組織起草制定《環(huán)境與安全目標(biāo)、指標(biāo)》，由管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)通過(guò)。3. 3 當(dāng)法律法規(guī)及其他要求發(fā)生變化或公司重大環(huán)境因素和重大危害發(fā)生改變時(shí)，應(yīng)對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)作及時(shí)的更新和調(diào)整。3. 4 品控部負(fù)責(zé)將目標(biāo)、指標(biāo)落實(shí)到各相關(guān)部門(mén)實(shí)施。品控部負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并及時(shí)將情況向管理者代表匯報(bào)。3. 5 根據(jù)每年管理評(píng)審結(jié)果，依據(jù)更新的重大環(huán)境因素和重大危害及目前的環(huán)境與安全績(jī)效制定新的目標(biāo)、指標(biāo)。4 附錄4. 1 年度環(huán)境與安全目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境與安全管理方案一覽表。環(huán)境安全手冊(cè) EM/OHS1環(huán)境安全管理方案章節(jié)版本A/0生效日期2006/10/01頁(yè)碼第1頁(yè)，共1頁(yè)1 目的為確保環(huán)境與安全目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定相應(yīng)的環(huán)境與安全管理方案，通過(guò)建立環(huán)境與安全管理方案可明確公司每個(gè)部門(mén)的環(huán)境與安全職能，方案應(yīng)包括實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)相關(guān)的職責(zé)、方法和時(shí)間表。2 職責(zé)2. 1 各相關(guān)部門(mén)依據(jù)環(huán)境與安全目標(biāo)、指標(biāo)起草制定環(huán)境與安全管理方案，由管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。3 管理內(nèi)容與要求3. 1 品控部負(fù)責(zé)將《年度環(huán)境與安全管理方案》落實(shí)到各責(zé)任部門(mén)。3. 2 管理方案的每項(xiàng)具體措施要有責(zé)任人、資金和完成時(shí)間。3. 3 品控部負(fù)責(zé)對(duì)全公司環(huán)境與安全管理方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、督促，做好記錄，并及時(shí)向管理者代表匯報(bào)。3. 4 如果設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)、設(shè)備或產(chǎn)品發(fā)生重大的改變或有新項(xiàng)目時(shí)，更新識(shí)別與評(píng)價(jià)環(huán)境因素和危害，在此基礎(chǔ)上調(diào)整目標(biāo)、指標(biāo)并及時(shí)修訂環(huán)境與安全管理方案。3. 5 每年根據(jù)管理評(píng)審結(jié)果或當(dāng)產(chǎn)品、活動(dòng)、服務(wù)發(fā)生重大變化時(shí)，要及時(shí)修訂環(huán)境與安全管理方案。3. 6 環(huán)境與安全管理方案的文件與檢查記錄由品控部負(fù)責(zé)保管。4相關(guān)文件EM/2－03　環(huán)境與安全管理方案評(píng)審程序 5附錄5. 1 年度環(huán)境與安全目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境與安全管理方案一覽表；5. 2 年度環(huán)境與安全管理方案。環(huán)境安全手冊(cè) EM/OHS1組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)章節(jié)版本A/0生效日期2006/10/01頁(yè)碼第1頁(yè)，共1頁(yè)1 目的明確環(huán)境與安全管理體系的組織機(jī)構(gòu)及各部門(mén)的環(huán)境與安全職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，確保環(huán)境與安全管理體系的正常運(yùn)行。2 職責(zé)2. 1 總經(jīng)理職責(zé)1）　對(duì)環(huán)境保護(hù)和職業(yè)安全衛(wèi)生做出承諾，制定、批準(zhǔn)、發(fā)布環(huán)境與安全方針。2）　任命管理者代表，對(duì)環(huán)境與安全管理體系的運(yùn)行行使管理職權(quán)。3） 　規(guī)定環(huán)境與安全管理體系的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)各職能部門(mén)授予明確的權(quán)限。4）　負(fù)責(zé)提供環(huán)境與安全管理體系運(yùn)行所需的資源（人力、物力、財(cái)力）。5）　批準(zhǔn)環(huán)境與安全手冊(cè)。6）　定期主持管理評(píng)審。7）　批準(zhǔn)公司環(huán)境與安全目標(biāo)、指標(biāo)及環(huán)境與安全管理方案。2. 2 管理者代表職責(zé)1）　負(fù)責(zé)整個(gè)體系的建立、運(yùn)行和維護(hù)。2）　組織相關(guān)人員審核確認(rèn)重大環(huán)境因素和重大危害；適用的法律法規(guī)清單。3）　以公司重大環(huán)境因素和重大危害，批準(zhǔn)適用的法律法規(guī)清單。4）　審核環(huán)境與安全目標(biāo)、指標(biāo)及環(huán)境與安全管理方案。5）　審核環(huán)境與安全手冊(cè)、批準(zhǔn)環(huán)境與安全程序文件。6）　定期向總經(jīng)理匯報(bào)環(huán)境與安全管理體系運(yùn)行情況。7）　組織環(huán)境與安全管理體系內(nèi)審，對(duì)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，為管理評(píng)審提供依據(jù)。2. 3 　 各部門(mén)經(jīng)理共同職責(zé)1） 組織本部門(mén)環(huán)境因素和危害識(shí)別，制定本部門(mén)環(huán)境與安全管理方案。2） 落實(shí)本部門(mén)應(yīng)實(shí)施的環(huán)境與安全管理方案。3）　審核本部門(mén)不符合的糾正和預(yù)防措施，對(duì)整改進(jìn)行監(jiān)督。4）　協(xié)助、支持內(nèi)審的實(shí)施。環(huán)境安全手冊(cè) EM/OHS1組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)章節(jié)版本A/0生效日期2006/10/01頁(yè)碼第1頁(yè)，共1頁(yè)5）　審核和實(shí)施本部門(mén)歸口的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。6）　負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的環(huán)境與安全意識(shí)培訓(xùn)。2. 4 　品控部職責(zé)1）　組織環(huán)境因素和危害的識(shí)別，進(jìn)行匯總與登記。2）　組織相關(guān)部門(mén)對(duì)環(huán)境因素和危害進(jìn)行評(píng)價(jià)，確認(rèn)重大環(huán)境因素和重大危害。3）　評(píng)價(jià)適用于公司的環(huán)境與安全法律、法規(guī)及其他要求。4）　負(fù)責(zé)組織制定環(huán)境與安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，并對(duì)各部門(mén)的環(huán)境與安全管理方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。5）　監(jiān)督、檢查公司環(huán)境與安全管理體系運(yùn)行情況，對(duì)法律法規(guī)的符合性進(jìn)行評(píng)價(jià)。6）　負(fù)責(zé)環(huán)境與安全管理體系文件的編制。7）　負(fù)責(zé)公司環(huán)境與安全管理體系內(nèi)部交流與協(xié)商。8）　組織實(shí)施內(nèi)審，編制內(nèi)審計(jì)劃和管理評(píng)審計(jì)劃。9） 對(duì)公司環(huán)境與安全管理體系的不符合具有組織調(diào)查和監(jiān)督的職責(zé)。10） 環(huán)境與安全記錄管理部門(mén)2. 5 　生產(chǎn)線職責(zé)1）　嚴(yán)格要求員工按環(huán)境與安全管理程序和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行作業(yè)。2）　負(fù)責(zé)本部門(mén)設(shè)備及電氣的管理，減少對(duì)環(huán)境的影響及不可控制危險(xiǎn)。3）　負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中廢棄物的控制管理。4）　負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)廢水、廢氣和噪聲的控制管理。5）　負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)油品、化學(xué)品的控制管理。6）　負(fù)責(zé)公司能源資源消耗的管理。2. 6 技術(shù)部職責(zé)1) 負(fù)責(zé)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)中考慮對(duì)環(huán)境與安全的要求。2) 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)過(guò)程中環(huán)境因素和危害的控制。2. 7　　工藝部職責(zé)1）　在工藝設(shè)計(jì)過(guò)程中，引進(jìn)先進(jìn)工藝，減少生產(chǎn)中的污染，提高環(huán)境與安全績(jī)效。2)負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制。3) 負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，減少對(duì)環(huán)境和安全的影響。 環(huán)境安全手冊(cè) EM/OHS1組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)章節(jié)版本A/0生效日期2006/10/01頁(yè)碼第1頁(yè)，共1頁(yè)4)負(fù)責(zé)廠區(qū)用電的安全管理情況及全公司用電安全檢查2. 8 　 商務(wù)部職責(zé)1）　對(duì)供應(yīng)商宣傳公司的環(huán)境與安全方針，選擇合格的供應(yīng)商，督促供應(yīng)商加強(qiáng)環(huán)保及安全衛(wèi)生意識(shí)。2）　負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂環(huán)保與安全協(xié)議。2. 9 人事部職責(zé)1） 負(fù)責(zé)環(huán)境/安全的培訓(xùn)，2. 10 行政部職責(zé)1）　對(duì)外信息交流，負(fù)責(zé)與環(huán)保局、勞動(dòng)局聯(lián)絡(luò)。2）　負(fù)責(zé)固體廢物及生活垃圾處理。3）　負(fù)責(zé)應(yīng)急檢查和處理。2. 11 財(cái)務(wù)部職責(zé)1）　嚴(yán)格執(zhí)行公司用款制度，保證環(huán)保安全費(fèi)用?？顚Ｓ谩?2）　負(fù)責(zé)公司能源、原材料消耗統(tǒng)計(jì)。2. 12 文控中心1）　負(fù)責(zé)法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的收集。2）　負(fù)責(zé)公司環(huán)境與安全管理體系文件的管理和記錄歸檔管理。2. 13 物流部1） 負(fù)責(zé)物流過(guò)程中環(huán)境因素及危害的控制。2） 負(fù)責(zé)用于生產(chǎn)的油品、化學(xué)品的貯存、保管和發(fā)放管理。3 相關(guān)文件環(huán)境安全手冊(cè) EM/OHS1組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)章節(jié)版本A/0生效日期2006/10/01頁(yè)碼第1頁(yè)，共1頁(yè)3. 1 環(huán)境與安全管理職能分配表。序號(hào)要 素總經(jīng)理管理者代表品控部XX線YY線行政部技術(shù)部工藝部人事部商務(wù)部物流部文控中心財(cái)務(wù)部1環(huán)境與安全方針▲△△△△△△△△△△△△2環(huán)境與安全因素▲▲△△△△△△△△3法律與其他要求△▲▲4目標(biāo)和指標(biāo)▲▲△△△△△△△△5環(huán)境與安全管理方案▲△△△△△△△△6組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)▲7培訓(xùn)、意識(shí)和能力△△△▲8信息交流▲▲△△9環(huán)境與安全管理體系文件▲10文件控制△△▲11運(yùn)行控制▲▲▲▲▲▲▲▲▲12應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)△▲▲▲▲△13監(jiān)測(cè)和測(cè)量▲14不符合，糾正與預(yù)防措施△▲△△△△△△△△△△15記錄▲△△△△△△△△▲△16環(huán)境與安全管理體系審核▲△17管理評(píng)審▲△△注： ▲主要職能部門(mén) △相關(guān)職能部門(mén)環(huán)境安全手冊(cè) EM/OHS1培訓(xùn)、意識(shí)和能力章節(jié)版本A/0生效日期2006/10/01頁(yè)碼第1頁(yè)，共1頁(yè)1 目的培訓(xùn)的目的在于加強(qiáng)公司全員環(huán)境與安全意識(shí)，對(duì)全體員工尤其是對(duì)環(huán)境安全可能產(chǎn)生重大影響崗位的員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其勝任所承擔(dān)的工作。2 職責(zé)2. 1 人事部是培訓(xùn)的歸口管理部門(mén)。2. 2 人事部負(fù)責(zé)編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。2. 3 品控部負(fù)責(zé)公司環(huán)境