華盈恒信資料2主要職能分配(編輯修改稿)
2025-05-09 12:19 本頁面
【文章內容簡介】 批準蔡德山第3版審核陳永泉第2版阮家頌蔡德山會簽鄒益民版次簽名日期簽名日期實施時間編制別世忠更改批準項目簽名日期制造中心下屬部門、科室主要職能分配T/Z02011共5頁 第2頁、各項管理考核制度，做好部門績效考核的相關工作，認真執(zhí)行和落實各英統(tǒng)計管理工作，并及時完成企業(yè)對外的各項統(tǒng)計和報表上報工作，做好月度生產費用計劃控制和管理，并配合財務部做好生產成本核算需要，做好生產用材料、物資和資產在生產過程的管理和盤點工作，及時總結分析降本增效的工作、分配管理及考核制度，分析車間工資實現(xiàn)的情況、執(zhí)行及業(yè)務結算管理工作《供方評價》分析工作，根據(jù)生產計劃做工序外協(xié)供應計劃和相關協(xié)調工作《質量體系管理》中生產管理程序文件編寫及其相應審查工作、報告、工作聯(lián)系函等文件的發(fā)布和資料整理歸檔工作。：設備動力科：生產部部長/副部長：負責設備管理制度的制定，設備的維護保養(yǎng)及備件的采購。：，并對新增設備可行性方案分析、調研、詢價及合同報審工作、調試、驗收移交、臺帳更新工作、保養(yǎng)、潤滑及日常點檢工作，并指導車間有計劃地實施一保、二保及小修工作內容，及負責編制年度大修計劃的相關內容，并組織實施并驗收、節(jié)能降耗項目可行性分析，調研及報批工作，及實施效果的跟蹤工作，進口件國產化信息，編制備件需求計劃并報領導審批制造中心下屬部門、科室主要職能分配T/Z02011共5頁 第3頁，合理利用庫存?zhèn)浼?，嚴格控制備件采購價格及質量，降低備件采購費用，保證備件的質價比，并確保維修所需備件的準確性，及時性，維修記錄資料予以歸檔，確保設備履歷內容的準確性、連續(xù)性，收回借閱資料、確保檔案資料的完整、齊全，負責及時更新設備臺帳，確保臺帳帳實相符，啟封及相關報批手續(xù)。：總裝車間、閥體總成車間、水箱車間、五金沖壓車間、工模車間：生產部部長/副部長：負責按生產計劃、生產工藝要求組織生產。：；(1) 總裝車間l 總裝一線：生產燃氣熱水器l 總裝二線：生產燃氣熱水器l 總裝三線：生產燃氣熱水器、電熱水器、燒烤爐l 總裝四線：生產燃氣熱水器、燃氣灶具、太陽能熱水器(2) 閥體總成車間：燃氣具產品零件加工及閥體總成裝配(3) 五金沖壓車間：燃氣熱水器面蓋、底蓋等沖壓件；灶具面板、側板等沖壓件，各類噴涂加工(4) 水箱車間：燃燒器總成、熱交換器及灶具送氣管(5) 工模車間：自制工裝夾具、五金沖壓模具，外單位委托加工的五金沖壓模具，不斷提供產品的質量生產環(huán)境，確保產品一次裝配合格率達標，及時向有關部門反饋質量信息；，保障設備正常運行；，并監(jiān)督執(zhí)行；，健全車間內部管理考核制度；制造中心下屬部門、科室主要職能分配T/Z02011共5頁 第4頁，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋公司安委會；“三廢”的控制。2質量管理部 科室名稱：質量環(huán)境管理科 直接上級：質量管理部部長/副部長 科室本職：質量環(huán)境體系的維護、供應商第二方審核、產品認證及質量成本管理 主要職能(ISO900ISO14001)(1) 品牌許可廠家質保體系審核及資格認定(2) OEM產品生產廠家質保體系審核及資格認定(3) 外協(xié)件供應商質保體系審核及資格認定、分析、整理 QC活動管理制造中心下屬部門、科室主要職能分配T/Z02011共5頁 第5頁“三廢”監(jiān)控與危險固廢處置 質量檢驗科
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