企業(yè)招聘管理實操[001](編輯修改稿)
2025-05-09 11:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部門向人事部提出用人申請步驟2人事部主管定編調(diào)查、審核步驟3人事部長審批上級步驟4總經(jīng)理批準步驟5人事部制定招聘計劃、費用預算步驟6總經(jīng)理批準步驟7人事主管從財務領取廣告費用步驟8向社會或內(nèi)部發(fā)出招聘廣告步驟9人事部主管收集應聘材料步驟10人事部門初試（面試）步驟11應聘材料真實性核對與經(jīng)歷評估步驟12各項智力、技能、性向測驗步驟13人事部建議錄用步驟14直接上級的面試步驟15候選者體格檢查步驟16錄用，進入企業(yè)試用期招聘人員需要準備包括招聘信息在內(nèi)的相關材料。設計的招聘信息要鼓勵那些具有所要求的能力和興趣的應聘人員愉快而主動的申請到企業(yè)來完成特定的工作。表323招聘簡章的內(nèi)容表公司介紹公司背景 招聘背景 人力資源 理念與方針崗位描述工作崗位的中英文名稱及編號 崗位工作職責的闡述 崗位所需的能力、知識和經(jīng)驗工作條件(地理位置、時間、周工作天數(shù)、報酬和福利)應聘須知申請時間和地點 如何申請(是否要寄送簡歷、填申請表以及面試) 其它必要事項四、招聘執(zhí)行招聘執(zhí)行的關鍵環(huán)節(jié)往往在于面試，內(nèi)資企業(yè)常常不注重問題的設計，提問不能有助于探察應聘者能力，該問的不問，不該問的亂問，有的問了，有的不問。五、招聘評估一個完整的招聘過程的最后應該有一個評估階段。：招聘成本評估是指對招聘中的費用進行調(diào)查、核實、并對照預算進行評價的過程。它是鑒定招聘效率的一個重要指標。表51:招聘成本分析表招聘單位成本＝總招聘費用（元）/最終
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