企業(yè)招聘管理實操(編輯修改稿)
2025-05-09 11:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人申請步驟2人事部主管定編調(diào)查、審核步驟3人事部長審批上級步驟4總經(jīng)理批準(zhǔn)步驟5人事部制定招聘計劃、費用預(yù)算步驟6總經(jīng)理批準(zhǔn)步驟7人事主管從財務(wù)領(lǐng)取廣告費用步驟8向社會或內(nèi)部發(fā)出招聘廣告步驟9人事部主管收集應(yīng)聘材料步驟10人事部門初試（面試）步驟11應(yīng)聘材料真實性核對與經(jīng)歷評估步驟12各項智力、技能、性向測驗步驟13人事部建議錄用步驟14直接上級的面試步驟15候選者體格檢查步驟16錄用，進入企業(yè)試用期招聘人員需要準(zhǔn)備包括招聘信息在內(nèi)的相關(guān)材料。設(shè)計的招聘信息要鼓勵那些具有所要求的能力和興趣的應(yīng)聘人員愉快而主動的申請到企業(yè)來完成特定的工作。表323招聘簡章的內(nèi)容表公司介紹公司背景 招聘背景 人力資源 理念與方針崗位描述工作崗位的中英文名稱及編號 崗位工作職責(zé)的闡述 崗位所需的能力、知識和經(jīng)驗工作條件(地理位置、時間、周工作天數(shù)、報酬和福利)應(yīng)聘須知申請時間和地點 如何申請(是否要寄送簡歷、填申請表以及面試) 其它必要事項四、招聘執(zhí)行招聘執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)往往在于面試，內(nèi)資企業(yè)常常不注重問題的設(shè)計，提問不能有助于探察應(yīng)聘者能力，該問的不問，不該問的亂問，有的問了，有的不問。五、招聘評估一個完整的招聘過程的最后應(yīng)該有一個評估階段。：招聘成本評估是指對招聘中的費用進行調(diào)查、核實、并對照預(yù)算進行評價的過程。它是鑒定招聘效率的一個重要指標(biāo)。表51:招聘成本分析表招聘單位成本＝總招聘費用（元）/最終錄用人數(shù)成本節(jié)
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