企業(yè)招聘管理實操(完整版)
【正文】 人事部提出用人申請步驟2人事部主管收集應(yīng)聘材料步驟10設(shè)計的招聘信息要鼓勵那些具有所要求的能力和興趣的應(yīng)聘人員愉快而主動的申請到企業(yè)來完成特定的工作。 崗位工作職責(zé)的闡述表51:招聘成本分析表招聘單位成本＝總招聘費用（元）/最終錄用人數(shù)成本節(jié)約率=實際招聘費用/計劃招聘費用：表52:錄用分析表錄用比＝錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)招聘完成比＝錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)應(yīng)聘比：＝應(yīng)聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)5．3招聘總結(jié)以下為某公司招聘小結(jié)的范例表5－3：招聘總結(jié)范例A、招聘計劃主要成績：這次由于目的非常明確準(zhǔn)備非常充分，考評辦法引進了新的模型，錄用的兩位經(jīng)理素質(zhì)十分令人滿意，同時由于副總經(jīng)理應(yīng)聘者中無合適人選寧缺毋濫所以最后沒有錄用。收集400份以上簡歷 填寫登記表10/17（周四）最終確定報到與培訓(xùn)面試時間510 / 10。3應(yīng)征者姓名錄用準(zhǔn)備簽到面試評定表10/16（周三）10/14（周一）10/15（周二）初試預(yù)約不足之處：主要是招聘信息的發(fā)布策略存在問題，所以沒有吸引足夠多的高層次應(yīng)聘者來競爭副總經(jīng)理崗位，致使副總經(jīng)理最終沒有合適人選錄用。由人力資源開發(fā)管理部經(jīng)理在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下具體負責(zé)。申請時間和地點公司背景應(yīng)聘材料真實性核對與經(jīng)歷評估步驟12人事部長審批上級步驟4在招聘管理和專業(yè)技術(shù)人員時充當(dāng)主動角色外部專家自主推薦
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1