【總結(jié)】人事行政部2023年08月亨威集團(tuán)績(jī)效管理實(shí)操手冊(cè)手冊(cè)目錄一、績(jī)效管理的原理績(jī)效管理的原理?道以道為常道理思想?術(shù)以術(shù)為用體現(xiàn)方法?法以法為本規(guī)范約束?體以體為綱特點(diǎn)層級(jí)?用
2025-02-28 14:03
【總結(jié)】蘋果公司公司歷程:蘋果電腦公司由斯蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·蓋瑞·沃茲尼亞克和RonWayn和鄭文軒在1976年4月1日創(chuàng)立??偛课挥诿绹?guó)加利福尼亞的庫(kù)比提諾,核心業(yè)務(wù)是電子科技產(chǎn)品,近幾年,它似乎開始如同IBM一樣,開始向著服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變。%。蘋果的AppleII于1970年代助長(zhǎng)了個(gè)人電腦革命,其后的Macintosh接力于1980年代持續(xù)發(fā)展。最知名的產(chǎn)
2025-06-29 09:44
【總結(jié)】溝通中的五個(gè)陷阱 一:詞能達(dá)意 溝通者,往往認(rèn)為自己所用詞的意思與被溝通者理解是一致的。但詞語(yǔ)的意義是人所賦予的,而非本身固有的。比如“質(zhì)量”,不同國(guó)家、不同公司、不同員工、不同客戶,對(duì)于這個(gè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中每刻都要面對(duì)的詞認(rèn)識(shí)都不盡相同?! ∫粋€(gè)詞和它的含義是兩回事,溝通時(shí)一定要先界定?! 《盒畔?溝通 76%的經(jīng)理將“信息”和“溝通”混為一談。
2025-04-14 22:25
【總結(jié)】項(xiàng)目管理的五大過程??作人似乎跟商務(wù)談判不太有關(guān)系,很多技術(shù)人員相信PM需要的是本事,是如何做好一個(gè)項(xiàng)目,而不是會(huì)搞好關(guān)系弄的四平八穩(wěn)的人。隨著PM在中國(guó)的悄悄興起,越來越多的PM開始在老總的授意下參與商務(wù)談判,和銷售們一起打單子,這就比較實(shí)在的需要PM們?nèi)ゴ蛻舻男睦?。揣摩客戶心理需要有多方面的知識(shí),需要深度和廣度,然而,最重要的仍然是作人。
2025-04-19 01:18
【總結(jié)】xxxx員工考勤管理細(xì)則第一章目的、適用范圍第一條為加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,嚴(yán)格考勤制度,使公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,依據(jù)xxxx總部人事管理制度,特制訂本管理細(xì)則。第二條本細(xì)則適用于xxxx總部、省公司全體員工。第二章考勤管理職責(zé)第一條公司員工考勤由行政人事部統(tǒng)一管理。具體執(zhí)行由行政人事部授權(quán)下屬二級(jí)部門人事部負(fù)責(zé)。第二條人事部每月不定期抽
2025-04-17 22:36
【總結(jié)】企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)的五大戰(zhàn)略2009-02-1210:45:19 來源:銷售與市場(chǎng)(鄭州) 點(diǎn)擊查看評(píng)論 共0條??黑馬推薦· 企業(yè)從哪里獲得未來競(jìng)爭(zhēng)中的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?波士頓咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙人喬治?斯托克(GeorgeStalk)在其新作《未來五大戰(zhàn)略》(《FiveFutureStrategiesYouNeedRightNow》
2025-06-22 15:57
【總結(jié)】第一講資本初生的秘密(上)?一、資本操控商業(yè)的歷史真相?(一)歷史上的金融(資本)家誕生資本其實(shí)是很多人一生中追求的一個(gè)目標(biāo)。那么,人的一生中究竟要花多少錢,需要積累多少財(cái)富,才是我們夢(mèng)寐以求和需要的?從0到100億元的時(shí)間是多長(zhǎng)?我從0到100億,僅僅花了12月的時(shí)間。怎樣從0到100個(gè)億,我們首先必須了解資本的秘密。?,威尼斯共和
2025-06-28 12:12
2025-05-27 22:22
【總結(jié)】BZ公司績(jī)效管理體系研究與設(shè)計(jì)目錄前言...........................................................2第一部分績(jī)效管理的理論研究.....................................5績(jī)效管理概述.............
2024-11-07 21:02
【總結(jié)】公司整體考核方案文件編號(hào):版本修訂:編制:審核:批準(zhǔn):日期:文件發(fā)放號(hào):目錄一、公司整體方案的說明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)六、公司整體考核依據(jù)和細(xì)則一、關(guān)于整體方案的說明長(zhǎng)期以來,績(jī)效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長(zhǎng)企業(yè)的難題。如何做到使績(jī)
2025-05-02 18:11
【總結(jié)】全面預(yù)算管理實(shí)施的五大基石《孫子兵法》里講,部隊(duì)能打勝仗需要具備五大要素:一曰道、二曰天、三曰地、四曰將、五曰法。全面預(yù)算管理的成功實(shí)施同樣要圍繞這五個(gè)方面進(jìn)行。一、打造良好的預(yù)算環(huán)境全面預(yù)算管理的“道”是指企業(yè)的預(yù)算環(huán)境、預(yù)算方法和預(yù)算模式。南橘北枳是由環(huán)境與土壤的不同而造成的,同樣,有些企業(yè)能夠成功推行預(yù)算,有些企業(yè)推行預(yù)算時(shí)卻存在各種問題,也是由企業(yè)環(huán)境造成的,與員工I
2025-04-15 22:37
【總結(jié)】模仿中創(chuàng)新:標(biāo)桿管理實(shí)操20世紀(jì)90年代三大管理方法之一的標(biāo)桿管理????標(biāo)桿管理(benchmarking)產(chǎn)生于上世紀(jì)70年代末80年代初美國(guó)\企業(yè)“學(xué)習(xí)日本經(jīng)驗(yàn)”的運(yùn)動(dòng)中,由施樂公司首開標(biāo)桿管理先河,隨后西方企業(yè)群起跟風(fēng),形成了“標(biāo)桿管理浪潮”。據(jù)統(tǒng)計(jì),全球500強(qiáng)企業(yè)中有近90%的企業(yè)應(yīng)用了標(biāo)桿管理,如施樂,AT&T,Kodak,F(xiàn)o
2025-04-07 07:36
【總結(jié)】20世紀(jì)90年代三大管理方法之一的標(biāo)桿管理標(biāo)桿管理(benchmarking)產(chǎn)生于上世紀(jì)70年代末80年代初美國(guó)\企業(yè)“學(xué)習(xí)日本經(jīng)驗(yàn)”的運(yùn)動(dòng)中,由施樂公司首開標(biāo)桿管理先河,隨后西方企業(yè)群起跟風(fēng),形成了“標(biāo)桿管理浪潮”。據(jù)統(tǒng)計(jì),全球500強(qiáng)企業(yè)中有近90%的企業(yè)應(yīng)用了標(biāo)桿管理,如施樂,AT&T,Kodak,F(xiàn)ord,IBM等行業(yè)領(lǐng)袖,那些通過標(biāo)桿管理取得了系統(tǒng)突破的企業(yè)其投資回報(bào)在五倍以上。
2025-08-10 03:43
【總結(jié)】在市場(chǎng)不確定性增加的環(huán)境下,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的核心。國(guó)務(wù)院國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》中把風(fēng)險(xiǎn)分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。本期《新智囊》梳理出五個(gè)案例,希望可以作為廣大企業(yè)的前車之鑒摩托羅拉陷入戰(zhàn)略迷途風(fēng)險(xiǎn)類型:戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)典型企業(yè):摩托羅拉 摩托羅拉在中國(guó)的市場(chǎng)占有率由1995年60%以上跌至2007年的12%10年前,摩托羅拉
2025-04-30 22:57
【總結(jié)】幾何的五大模型一、等積變換模型(1)等底等高的兩個(gè)三角形面積相等(2)兩個(gè)三角形高相等,面積比等于它們的底之比(3)兩個(gè)三角形底相等,面積比等于它們的高之比如左圖S1:S2=a:b(4)夾在一組平行線之間的等積變形,如右上圖,S△ABC=S△BAD反之,如果S△ABC=S△BCD,則可知直線AB平行于CD(AB∥CD)二、鳥頭定理(共角定理)模型
2025-06-24 15:21