【文章內(nèi)容簡介】 分，造成設(shè)備事故扣30分?！　　　　　∥窗匆?guī)定對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣10分。：超過核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的大小扣5－20分。：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣570分。：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時(shí)扣1分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分5－30分。：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。（3）供銷部、貨款回收：按公司與供銷簽訂的《銷售責(zé)任書》考核。：業(yè)務(wù)員出差前提出書面出差計(jì)劃，未提計(jì)劃出差扣30分，計(jì)劃未批準(zhǔn)出差扣20分；出差回廠后作出書面出差總結(jié)報(bào)綜合部，否則扣10分；出差人員每天必須用當(dāng)?shù)仉娫挕皥?bào)平安”，否則每次扣5分。：出差費(fèi)用、采購借款未按規(guī)定報(bào)銷扣10分。：按計(jì)劃采購，三天內(nèi)未完成采購扣20分，采購物品出現(xiàn)明顯的質(zhì)量、價(jià)格問題扣10分。：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。f. ISO9000出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣10分。（4）技檢部：：嚴(yán)格按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、測試和驗(yàn)收，否則扣30分。：未按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)扣20分；對不合格產(chǎn)品未按規(guī)定進(jìn)行處理扣10分；未執(zhí)行國家或行業(yè)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣10分。：未按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備檢查扣20分；未按規(guī)定建立臺帳及設(shè)備檔案扣20分；未按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、測量器具的檢驗(yàn)扣20分。d. 操作規(guī)程、工藝文件的制定：未及時(shí)制定相應(yīng)文件扣10分；未按計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)扣10分。：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。f. ISO9000出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣10分。B定性考核：由綜合部根據(jù)每周（或每月）管理的重點(diǎn)，調(diào)整考核項(xiàng)目。定性考核以綜合部每天（或不定期）的抽查、檢查及安全管理小組的檢查情況作為評分依據(jù)。：（1）定性考核必須以事實(shí)說話，綜合部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出優(yōu)秀/較差的事實(shí)。對綜合部的定性考核由考核小組根據(jù)安全管理小組的檢查情況，及公司本周管理狀態(tài)評定。 　（2）評分小計(jì)＝綜合部評分70%＋自評分30%?。?）定性考核中如部門出現(xiàn)嚴(yán)重的違章違紀(jì)（給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或造成不良影響），本部門本周定性考核積分為零?！。?）定性考核總分30分，根據(jù)定性考核標(biāo)準(zhǔn)評分。（5）部門負(fù)責(zé)人考核與員工違紀(jì)處理的關(guān)系：責(zé)任追究按80/20比例，對違紀(jì)員工按制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對部門負(fù)責(zé)人按本標(biāo)準(zhǔn)扣分。（1）安全考核標(biāo)準(zhǔn)（責(zé)任主要依據(jù)《安全目標(biāo)責(zé)任書》）：各部門要對本部門管理范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等明確崗位責(zé)任，具體到人，并制定相應(yīng)處罰標(biāo)準(zhǔn)。每部門（崗位）要確定安全負(fù)責(zé)人。無安全管理制度扣5分。（如：綜合部要對伙房、倉庫、員工宿舍、守衛(wèi)等崗位落實(shí)安全崗位責(zé)任）：本部門新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設(shè)備投入使用前等都要對員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣5分。：各崗位工作要嚴(yán)格遵守公司操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作時(shí)扣5分。：綜合部要為各部門、崗位配備齊全、有效的勞動(dòng)防護(hù)用品、消防安全用品等，否則扣綜合部5分；各部門、崗位工作時(shí)要按規(guī)定使用防護(hù)用品，愛護(hù)安全用品、設(shè)施等，否則扣5分。：安全檢查小組要按規(guī)定進(jìn)行安全檢查，否則扣組長、副組長5分；對檢查出的安全隱患未按要求整改的扣10分。：發(fā)生產(chǎn)安全事故，或安全隱患要及時(shí)處理、上報(bào)，未按公司制度執(zhí)行時(shí)，扣30分。：值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣10分；守衛(wèi)人員違紀(jì)扣5分；部門發(fā)生物品丟失事件扣10分。（2）衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)，對工作環(huán)境中的門窗、地面、辦公、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等，衛(wèi)生具體到人，并將責(zé)任制公布于明顯位置。無衛(wèi)生責(zé)任制扣10分。：對辦公用品、設(shè)備、設(shè)施、工具、原材物料、成品、半成品、車輛等要定置擺放，倉庫物資要定位碼放，所需物品要能立即取出；工作現(xiàn)場不得保留與工作無關(guān)的物品，現(xiàn)場臟亂差、物資放置不合格扣5分。，生產(chǎn)、生活垃圾定置放置，需及時(shí)清理，否則扣5分。、生產(chǎn)場所及物品要清潔干凈，保持整潔，時(shí)刻處于無垃圾、無灰塵、無油污、無破損、無變形狀態(tài)。否則扣5分。：每天上班前必須對工作現(xiàn)場進(jìn)行簡單清理，保持地面、桌面、設(shè)施干凈，物品整齊；每周進(jìn)行集中徹底衛(wèi)生打掃。班前不打掃扣5分，每周不打掃扣10分。：綜合部負(fù)責(zé)不定期衛(wèi)生檢查，每周至少兩次，少一次扣5分；安全衛(wèi)生小組每周檢查，不檢查扣組長10分、副組長5分。，不合格不整改扣10分（3）考勤考核標(biāo)準(zhǔn)、早退扣5分。，不參加班前會扣10分。（4）行為規(guī)范，不得偽造事實(shí)誣陷他人，否則當(dāng)事人扣10分，部門扣10分。，服從部門負(fù)責(zé)人工作安排，不得頂撞領(lǐng)導(dǎo)，否則當(dāng)事人扣20分，部門扣5分。，否則當(dāng)事人扣10分，部門扣10分。，否則當(dāng)事人扣10分，部門扣5分。，視情節(jié)扣部門5—20分。、與工作無關(guān)的物品進(jìn)入工作場所，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，不得攜帶公物離開公司，否則當(dāng)事人扣20分，部門扣5分。，扣當(dāng)事人扣20分，扣部門10分。，扣當(dāng)事人20分，扣部門10分。，扣當(dāng)事人20分，扣部門5分。、玩游戲扣當(dāng)事人10分，扣部門5分。、罵人者扣當(dāng)事人10分，扣部門10分。，無故不參加，扣當(dāng)事人10分，扣部門5分。，否則每次扣5分。，扣當(dāng)事人5分、扣部門5分。、不佩戴工作證，扣當(dāng)事人10分，部門5分。：（1）開考核會時(shí)不能提出本部門下周實(shí)質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，扣下周定量考核積分30分。（2）無故不參加考核會或因公不能參加但未安排本部門其他人員參加，扣10分。（3）未如實(shí)填寫《考核表》的，扣5分。（4）對未完成考核任務(wù)（沒有及時(shí)提出合理原因及下一步工作措施）而強(qiáng)調(diào)客觀理由的，扣10分。（5）每周六上交完善的考核表到綜合部匯總，未按時(shí)上交的扣5分。六、考核獎(jiǎng)懲辦法“周考核、月匯總”的辦法，每月由綜合部統(tǒng)計(jì)出各部門本月考核積分。分為四個(gè)檔次：A類：積分95分以上B類：積分85－95分C類：積分75－85分D類：積分75分以下：（1）對中層干部：公司中層干部工資中的職務(wù)補(bǔ)貼作為考核工資。A類：按職務(wù)補(bǔ)貼的130%計(jì)發(fā)；B類：按職務(wù)補(bǔ)貼的100%計(jì)發(fā)；C類：按職務(wù)補(bǔ)貼的70%計(jì)發(fā)； D類：按職務(wù)補(bǔ)貼的30%計(jì)發(fā)。（2）對部門員工：A類：獎(jiǎng)勵(lì)本部門員工每人30元；D類：扣罰本部門員工每人30元。說明：，考評會有10分的權(quán)力，超過10分需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。表揚(yáng)加分：不在計(jì)劃之內(nèi)，但給公司創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益或積極影響。部門員工受到公司通報(bào)表揚(yáng)的加10分。差錯(cuò)扣分：未列入考核計(jì)劃范圍，但給公司帶來損失或不良影響。：根據(jù)工作目標(biāo)任務(wù)和實(shí)際完成情況進(jìn)行自我評價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。考核小組評價(jià)：指出工作中存在的問題和改進(jìn)意見。經(jīng)理評價(jià)：對部門工作情況做出客觀的總結(jié)。辦公室主任績效考核表姓 名職 務(wù)評 判 人所在部門評價(jià)日期項(xiàng)目得分分?jǐn)?shù)信息來源考核人下屬部門管理下屬部門客服中心管理每月不定期抽查客服中心是否進(jìn)行回訪，假匯報(bào)是否真實(shí)等，并做好相應(yīng)的記錄表，每月不少于6次，沒完成一次扣2分，扣完為止。10分客服中心抽查記錄表上級領(lǐng)導(dǎo)下屬部門品控部每月不定期對品控部門實(shí)驗(yàn)人員的食品出場質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、原輔材料進(jìn)廠質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行監(jiān)督與檢查，并做好相應(yīng)的記錄，每月不少于8次。沒有進(jìn)行監(jiān)督檢查一次扣2分，扣完為止15分品控實(shí)驗(yàn)抽查記錄表上級領(lǐng)導(dǎo)下屬部門倉庫每月比定期對倉儲部人員的原輔材料的入庫、出庫、月底的盤點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并做好相應(yīng)的記錄，每月不少于6次，沒有記錄一次扣2分，扣完為止15分倉儲抽查記錄表上級領(lǐng)導(dǎo)會議本周個(gè)人工作計(jì)劃與公司工作考慮個(gè)人實(shí)際工作完成程度，與個(gè)人工作計(jì)劃比較。沒完成一項(xiàng)扣2分，扣完為止。15分個(gè)人工作計(jì)劃上級領(lǐng)導(dǎo)開會紀(jì)律每次參加會議情況，遲到一次扣1分、無故早退一次扣1分、不參加會議一次扣2分，扣完為止。10分會議記錄上級領(lǐng)導(dǎo)會議安排會議的組織與管理：有效組織內(nèi)部各類會議、及時(shí)安排人員參與外部邀請的各類會議；及時(shí)下達(dá)會議精神；安排人員做好會議記錄。沒通知到一人扣2分，會議沒有舉行一次扣4分（特殊情況除外），扣完為止。20分會議記錄上級領(lǐng)導(dǎo)衛(wèi)生紀(jì)律衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生情況，不合格扣1分、合格不扣分、優(yōu)秀加1分，加分不得超過5分，扣分不得超過5分。5分衛(wèi)生檢查記錄品控人員著裝穿著工作服情況，辦公期間一次不穿工作服扣2分，扣完為止5分衛(wèi)生檢查記錄品控人員出勤（特殊原因除外）5分考勤機(jī)品控人員評價(jià)者意見總得分董事長簽字: 總經(jīng)理簽字: 評價(jià)者管理者簽字:儲運(yùn)部經(jīng)理績效考核表姓 名職 務(wù)評 判 人所在部門評價(jià)日期項(xiàng)目得分分?jǐn)?shù)