【正文】 后方可入廠，不嚴(yán)格執(zhí)行出入廠規(guī)定扣20分。否則每次扣10分。，不得有遺漏或差錯(cuò)；每天向各部門報(bào)送《庫(kù)存產(chǎn)品日?qǐng)?bào)表》。（倉(cāng)庫(kù)物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防變質(zhì)、防丟失。（3）負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品的購(gòu)買、下發(fā)管理及控制工作。因生產(chǎn)計(jì)劃而影響生產(chǎn)或出現(xiàn)失誤，視造成的損失或影響扣20～50分。、辦理相關(guān)保險(xiǎn)。，扣5－20分。，扣5－15分。 　?。浩湓u(píng)價(jià)的有效與否不僅取決于員工的實(shí)際績(jī)效水平，也與評(píng)估者的主管看法以及寫作技能有直接關(guān)系。例如若劃分成優(yōu)、良、劣三等，則分別占總數(shù)的30%、40%和30%；若分成優(yōu)、良、中、差、劣五個(gè)等級(jí)，則每等級(jí)分別占10%、20%、40%、20%和10%。和直接排序法類似，也是一種相對(duì)的定性評(píng)價(jià)方法。 　　直接排序績(jī)效考核優(yōu)點(diǎn) 　?、疟容^容易識(shí)別好績(jī)效和差績(jī)效的員工； 　?、迫绻凑找丶?xì)分進(jìn)行評(píng)估，可以清晰的看到某個(gè)員工在某方面的不足，利于績(jī)效面談和改進(jìn)； 　?、沁m合人數(shù)較少的組織或團(tuán)隊(duì)，如某個(gè)工作小組和項(xiàng)目小組。上海企業(yè)管理咨詢公司為您提供專業(yè)的績(jī)效考核方法介紹?！　⑿薷募氨O(jiān)督實(shí)施。：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。中層干部：定量考核70%，定性考核30%?！　！。嚎?jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。2, 促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展： 利用其評(píng)價(jià)和反饋功能，促進(jìn)員工的職業(yè)生涯發(fā)展。3, 推動(dòng)企業(yè)管理職能 ：?jiǎn)T工考評(píng)是企業(yè)運(yùn)行狀況診斷的重要內(nèi)容，并可以作為組織績(jī)效改進(jìn)的一個(gè)有力措施?！。?）公司對(duì)員工（業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮危┑目己瞬捎妹恐芸己朔椒?，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。：7的辦法：本人評(píng)價(jià)占30%，上級(jí)評(píng)價(jià)70%。生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時(shí)期，定量70%，定性30%非生產(chǎn)時(shí)期，定量30%，定性70%其他崗位：定量60%，定性40%。　定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。　“定量考核”的評(píng)價(jià)。 　　績(jī)效考核方法[23] 　　直接排序 　　直接排序法是一種相對(duì)比較的方法，主要是將員工按照某個(gè)評(píng)估因素上的表現(xiàn)從績(jī)效最好的員工到績(jī)效最差的員工進(jìn)行排序，是一種定性績(jī)效考核評(píng)價(jià)方法。 　　直接排序績(jī)效考核缺點(diǎn) 　?、湃绻枰u(píng)估的人數(shù)較多，超過(guò)20人以上時(shí)，此種排序工作比較繁瑣，尤其是要進(jìn)一步細(xì)分要素展開的話。 　　：因?yàn)槭峭ㄟ^(guò)兩兩比較而得出的次序，得到的評(píng)估更可靠和有效。然后按照每人績(jī)效的相對(duì)優(yōu)劣程序，強(qiáng)制列入其中的一定等級(jí)。某有限公司　中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：　　綜合部　　　　　負(fù)責(zé)人：　　　　　　　時(shí)間：200　年　月　日類別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況　分　數(shù)考核小組評(píng)價(jià)本部門評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)　　定量考核（70分）定性 考 核（30分）考　核　項(xiàng)　目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)綜合部評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)評(píng)分加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分本月本部門自我評(píng)價(jià)：　　　　　　　　　簽字：考核小組評(píng)價(jià)：　　　　　　　　　　　　　簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　簽字：考核部門負(fù)責(zé)人：　　　　　　綜合部負(fù)責(zé)人：　　　　　　　　　總經(jīng)理：某有限公司　員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：　綜合部　崗位：　內(nèi)　勤　　姓名 時(shí)間：200　年　月　日類別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況　分　數(shù)員工評(píng)價(jià)部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)　　定量考核（60分）、整理、管理定性考核?。?0分）考　核　項(xiàng)　目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)評(píng)分7.8.加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分自我評(píng)價(jià)：　　　　　　　　　簽字：部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：　　　　　　　　　　　　　簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　簽字：?jiǎn)T工：　　　　　　 部門負(fù)責(zé)人：　　　　　　　　　綜合部負(fù)責(zé)人：某有限公司　員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：　綜合部　崗位：　文秘　　姓名 韓如飛 時(shí)間：200　年　月　日類別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況　分　數(shù)員工評(píng)價(jià)部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)定量考核（60分）、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、勞保用品定性考核?。?0分）考　核　項(xiàng)　目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)評(píng)分加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分自我評(píng)價(jià)：　　　　　　　　　簽字：部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：　　　　　　　　　　　　　簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　簽字：?jiǎn)T工：　　　　　　 部門負(fù)責(zé)人：　　　　　　　　　綜合部負(fù)責(zé)人：某有限公司　員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：　綜合部　崗位：　行政管理　姓名 時(shí)間：200　年　月　日類別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況　分　數(shù)員工評(píng)價(jià)部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)　　定量考核（60分） 定性考核?。?0分）考　核　項(xiàng)　目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)評(píng)分7.8.加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分自我評(píng)價(jià)：　　　　　　　　　簽字：部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：　　　　　　　　　　　　　簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　簽字：?jiǎn)T工：　　　　　　 部門負(fù)責(zé)人：　　　　　　　　　綜合部負(fù)責(zé)人：某有限公司　員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：　綜合部　崗位：　守衛(wèi)　　姓名 時(shí)間：200　年　月　日類別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況　分　數(shù)員工評(píng)價(jià)部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)　　定量考核（60分）、安全管理定性考核?。?0分）考　核　項(xiàng)　目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)評(píng)分7.8.加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分自我評(píng)價(jià)：　　　　　　　　　簽字：部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：　　　　　　　　　　　　　簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　簽字：?jiǎn)T工：　　　　　　 部門負(fù)責(zé)人：　　　　　　　　　綜合部負(fù)責(zé)人：某有限公司　員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：　綜合部　崗位：　保管　　姓名 時(shí)間：200　年　月　日類別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況　分　數(shù)員工評(píng)價(jià)部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)定量考核（60分）定性考核?。?0分）考　核　項(xiàng)　目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)評(píng)分7.8.加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分自我評(píng)價(jià)：　　　　　　　　　簽字：部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：　　　　　　　　　　　　　簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　簽字：?jiǎn)T工：　　　　　　 部門負(fù)責(zé)人：　　　　　　　　　綜合部負(fù)責(zé)人：：：未召開扣10分。、倉(cāng)庫(kù)、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。，扣10分。：根據(jù)《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》情況，每周進(jìn)行生產(chǎn)日?qǐng)?bào)匯總包括產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格型號(hào)及各種消耗指標(biāo)等匯總。出現(xiàn)工作失誤扣5～20分。否則扣520分。否則每次扣10分。，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成，否則扣10分。：工作時(shí)間無(wú)出門證任何員工不得出廠；遲到員工須通知綜合部后放可進(jìn)廠。、睡崗、必須穿著工作服；不得帶無(wú)關(guān)人員進(jìn)入守衛(wèi)室，否則每次扣10分。否則每天扣5分。否則扣10分。：每月辦兩期宣傳欄，少一期扣5分，辦公室日常衛(wèi)生清理。工作出現(xiàn)失誤或未按要求工作扣20分。某有限公司　中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：　　生產(chǎn)部　　　　　負(fù)責(zé)人：　　　　　　　時(shí)間：200　年　月　日類別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況　分　數(shù)考核小組評(píng)價(jià)本部門評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)定量考核（70分）　　　　　　%　　%、設(shè)備責(zé)任制8. ISO9000執(zhí)行情況定性考核?。?0分）考核項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)綜合部評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)評(píng)分加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分本月本部門自我評(píng)價(jià)：　　　　　　　　　簽字：考核小組評(píng)價(jià)：　　　　　　　　　　　　　簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　簽字：考核部門負(fù)責(zé)人：　　　　　　綜合部負(fù)責(zé)人：　　　　　　　　　總經(jīng)理：某有限公司　員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：　生產(chǎn)部　 車間：　 　　負(fù)責(zé)人 時(shí)間：200　年　月　日類別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況　分　數(shù)自我評(píng)價(jià)部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)定量考核（70分）、數(shù)量要求定性?。?0分）考　核　項(xiàng)　目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)評(píng)分本周本班組考核評(píng)分本周總分姓 名 定量考核 定性考核 總分班長(zhǎng)評(píng)價(jià): 簽字:生產(chǎn)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià): 簽字:班長(zhǎng)：　　　　　　 部門負(fù)責(zé)人：