工程造價企業(yè)績效考核細則(編輯修改稿)
2025-07-24 00:52 本頁面
【文章內容簡介】 象的，公司將對造價咨詢部進行獎勵，獎勵金額為季度造價收入的2%。公司在每年度對造價咨詢部的造價咨詢成果質量進行考核，如造價咨詢部全年度沒有出現(xiàn)C級、D級現(xiàn)象的，公司將對造價咨詢部按年度造價收入2%獎勵。第八章、其他第二十四條、嚴禁公司所有涉及本辦法人員對外提供本考核資訊。第二十五條、本辦法由公司管理部負責解釋。第二十六條、 本辦法2012年3月 日執(zhí)行。附件1： 造價咨詢部關鍵指標績效考核表序號績效維度KPI指標考核目的指標定義和公式1財務類經營目標完成率反映部門經營目標完成情況（當月實際完成經營目標/計劃完成經營目標）*100%2利潤目標完成率反映部門利潤目標完成情況（實際完成率目標/計劃完成利潤目標）*100%3部門成本控制率反映部門費用控制情況（當月實際發(fā)生部門費用/預算）*100% 考核期內部門費用控制在預算范圍內5應收款項及時率反映部門回款情況（當月實收款額/當月應收款額）*100%。應收款項及時率不能低于80%6計劃回收款項完成率反映用計劃回收款項的管理和業(yè)績。計劃回收款項完成率＝（實際回款金額247。計劃回款金額）100% 8內部運營類部門工程預算一次性通過率反映部門工作質量（當月一次性通過項目/按照合同應按時交付的項目）*100% 工程預算方案一次性通過率不低于85%9部門工作計劃完成率反映部門工作完成情況（實際完成工作數(shù)/計劃完成工作數(shù)）考核期內部門工作計劃完成率在85%以上10個人計劃工作完成率反映部門計劃工作完成情況（實際完成工作計劃數(shù)/應完成工作數(shù)）*100%，11預算編制計劃按時完成率反映工作預算、計劃完成情況考核期內工程預算編制計劃按時完成率達100%12員工管理體現(xiàn)員工達標情況考核期內部門員工績效考核平均得分達到80分以上13書面流程和制度完成率反映部門日常管理情況（書面化流程和制度數(shù)目/當月計劃需要制定的流程和制度總數(shù)）*100%14報表數(shù)據(jù)出錯率反映工作質量（查出有錯誤報表數(shù)量/提交報表總數(shù)）*100%15部門合同檔案存檔率保障部門重要資料存檔完成情況（實際存檔數(shù)/應存檔合同數(shù)）*100%16合同執(zhí)行比率反映以月度或年度到期合同的執(zhí)行情況合同執(zhí)行比率=（當期合同執(zhí)行金額247。當期合同應執(zhí)行金額)100%17各類報表提交及時率反映公司工作任務執(zhí)行情況（實際提交報表數(shù)/應提交報表數(shù)）*100%18文書檔案歸檔率反映文件歸檔情況（實際歸檔文檔數(shù)/應歸檔文檔總數(shù)）*100%19控制價預決審核誤差率反映審核工作情況審核過的控制價預決算審核額差異率不超過+3或5%或金額為 多少否決20控制價審核完成率反映控制價審核工作量(實際控制價審核量/應審核控制價數(shù)量)*100%21控制價審核完成率達到95%22工程量清單審核工作完成率反映審核部門員工工作完整性（實際審核工程量清單數(shù)/應審核工程量清單總數(shù)）審核工程量清單編制完成率達到95%；；23工作完成及時率反映業(yè)主情況達標情況（實際按業(yè)主要求完成的造價數(shù)量/照合同當月應完成的造價工作數(shù)量）*100%，遲1天扣1分，提前一天加一分24工程預算完成及時率反映工作及時性（實際按期交工的工程預算數(shù)/應定期交工的工程預算數(shù)）*100%25工程預算方案一次性通過率反映工作質量（一次性通過方案量/提交審核的預算方案總量)*100%26工程預算費用達成率反映預算準確性（實際工程費用/工程預算費用）*100%27工程成本降低率反映成本核算專業(yè)度（工程成本降低額/工程成本額）*100%28控制價決算與預算差異反應審核的質量工程最終結算與預算成本的差異 控制價預決算差異率不超過+3，5% 或金額為 多少否決29工程量清單編制完成率反映部門員工工作完整性工程量清單編制完成率達到90%；；30工作質量合格率反映部門員工工作情況出錯次數(shù)不超過3次 31進行項目成本的核算的準確性科學進行項目成本的核算，提高公司項目決策水平項目成本核算的準確率不低于90%32對工程圖紙進行經濟分析和科學化和合理合理化從經濟性的角度對圖紙?zhí)岢鼋ㄗh確保項目成本的合理對工程圖紙的經濟分析準確程度不低于90%。分析存在明顯失誤的次數(shù)不超過3次 分析失誤給公司造成重大損失則不計33編制工程預算的精確性、合理性嚴格按照工程預算的各個要素，編制預算審核時發(fā)現(xiàn)不足之處不超過 處，預算與實際的偏差不超過（+3，5）%34工作完成及時率反映業(yè)主要求達標情況（實際按業(yè)主要求完成的造價數(shù)量/照合同當月應完成的造價工作數(shù)量）*100%，遲1天扣1分，提前一天加一分35計劃工作完成率反映部門各項計劃工作完成情況（實際完成工作計劃數(shù)/計劃完成工作數(shù)）*100%，計劃工作完成率不低于80%36報告/報表提交及時率反映工作效率（實際提交報表數(shù)/應提交報表數(shù)）*100% 工作總結；月度考核表，考勤表等）37出勤率反映部門員工出勤狀況出勤：遲到早退 次*+曠工 天*2+事假 天*+病假 天*= 分38日常行為規(guī)范反映部門員工守紀情況違反日常行為規(guī)范 次*2分= 分，5次否決39辦理合同結算的及時準確性使結算嚴格按照合同規(guī)定的條款進行未按照規(guī)定時間進行結算的次數(shù)不超過3次，結算金額出現(xiàn)錯誤的次數(shù)不超過3次 ，金額不超過 元40客戶類部門員工配合滿意度反映同部門員工協(xié)助考核期內部門協(xié)作滿意率在 80分以內41客戶滿意度（投訴率）反映外部客戶滿意度客戶投訴次數(shù)不超過3次42內部員工滿意度提倡內部不同部門服務的精神，進一步貫徹全員服務意識內部服務滿意度＝調研平均得分43學習發(fā)展類部門培訓計劃完成率反映部門學習成長（部門舉辦培訓次數(shù)/部門計劃培訓次數(shù)）*100%44個人培訓參加率反映個人學習成長意愿（實際參加培訓次數(shù)/規(guī)定應參加培訓次數(shù)）*100%咨詢部造價人員績效月考核表編號：績效20120X被考核人姓名職位項目項目負責人姓名職位項目序號KPI指標分值績效目標自評項目
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