【文章內(nèi)容簡介】 象的，公司將對造價(jià)咨詢部進(jìn)行獎勵，獎勵金額為季度造價(jià)收入的2%。公司在每年度對造價(jià)咨詢部的造價(jià)咨詢成果質(zhì)量進(jìn)行考核，如造價(jià)咨詢部全年度沒有出現(xiàn)C級、D級現(xiàn)象的，公司將對造價(jià)咨詢部按年度造價(jià)收入2%獎勵。第八章、其他第二十四條、嚴(yán)禁公司所有涉及本辦法人員對外提供本考核資訊。第二十五條、本辦法由公司管理部負(fù)責(zé)解釋。第二十六條、 本辦法2012年3月 日執(zhí)行。附件1： 造價(jià)咨詢部關(guān)鍵指標(biāo)績效考核表序號績效維度KPI指標(biāo)考核目的指標(biāo)定義和公式1財(cái)務(wù)類經(jīng)營目標(biāo)完成率反映部門經(jīng)營目標(biāo)完成情況（當(dāng)月實(shí)際完成經(jīng)營目標(biāo)/計(jì)劃完成經(jīng)營目標(biāo)）*100%2利潤目標(biāo)完成率反映部門利潤目標(biāo)完成情況（實(shí)際完成率目標(biāo)/計(jì)劃完成利潤目標(biāo)）*100%3部門成本控制率反映部門費(fèi)用控制情況（當(dāng)月實(shí)際發(fā)生部門費(fèi)用/預(yù)算）*100% 考核期內(nèi)部門費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)5應(yīng)收款項(xiàng)及時率反映部門回款情況（當(dāng)月實(shí)收款額/當(dāng)月應(yīng)收款額）*100%。應(yīng)收款項(xiàng)及時率不能低于80%6計(jì)劃回收款項(xiàng)完成率反映用計(jì)劃回收款項(xiàng)的管理和業(yè)績。計(jì)劃回收款項(xiàng)完成率＝（實(shí)際回款金額247。計(jì)劃回款金額）100% 8內(nèi)部運(yùn)營類部門工程預(yù)算一次性通過率反映部門工作質(zhì)量（當(dāng)月一次性通過項(xiàng)目/按照合同應(yīng)按時交付的項(xiàng)目）*100% 工程預(yù)算方案一次性通過率不低于85%9部門工作計(jì)劃完成率反映部門工作完成情況（實(shí)際完成工作數(shù)/計(jì)劃完成工作數(shù)）考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率在85%以上10個人計(jì)劃工作完成率反映部門計(jì)劃工作完成情況（實(shí)際完成工作計(jì)劃數(shù)/應(yīng)完成工作數(shù)）*100%，11預(yù)算編制計(jì)劃按時完成率反映工作預(yù)算、計(jì)劃完成情況考核期內(nèi)工程預(yù)算編制計(jì)劃按時完成率達(dá)100%12員工管理體現(xiàn)員工達(dá)標(biāo)情況考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分達(dá)到80分以上13書面流程和制度完成率反映部門日常管理情況（書面化流程和制度數(shù)目/當(dāng)月計(jì)劃需要制定的流程和制度總數(shù)）*100%14報(bào)表數(shù)據(jù)出錯率反映工作質(zhì)量（查出有錯誤報(bào)表數(shù)量/提交報(bào)表總數(shù)）*100%15部門合同檔案存檔率保障部門重要資料存檔完成情況（實(shí)際存檔數(shù)/應(yīng)存檔合同數(shù)）*100%16合同執(zhí)行比率反映以月度或年度到期合同的執(zhí)行情況合同執(zhí)行比率=（當(dāng)期合同執(zhí)行金額247。當(dāng)期合同應(yīng)執(zhí)行金額)100%17各類報(bào)表提交及時率反映公司工作任務(wù)執(zhí)行情況（實(shí)際提交報(bào)表數(shù)/應(yīng)提交報(bào)表數(shù)）*100%18文書檔案歸檔率反映文件歸檔情況（實(shí)際歸檔文檔數(shù)/應(yīng)歸檔文檔總數(shù)）*100%19控制價(jià)預(yù)決審核誤差率反映審核工作情況審核過的控制價(jià)預(yù)決算審核額差異率不超過+3或5%或金額為 多少否決20控制價(jià)審核完成率反映控制價(jià)審核工作量(實(shí)際控制價(jià)審核量/應(yīng)審核控制價(jià)數(shù)量)*100%21控制價(jià)審核完成率達(dá)到95%22工程量清單審核工作完成率反映審核部門員工工作完整性（實(shí)際審核工程量清單數(shù)/應(yīng)審核工程量清單總數(shù)）審核工程量清單編制完成率達(dá)到95%；；23工作完成及時率反映業(yè)主情況達(dá)標(biāo)情況（實(shí)際按業(yè)主要求完成的造價(jià)數(shù)量/照合同當(dāng)月應(yīng)完成的造價(jià)工作數(shù)量）*100%，遲1天扣1分，提前一天加一分24工程預(yù)算完成及時率反映工作及時性（實(shí)際按期交工的工程預(yù)算數(shù)/應(yīng)定期交工的工程預(yù)算數(shù)）*100%25工程預(yù)算方案一次性通過率反映工作質(zhì)量（一次性通過方案量/提交審核的預(yù)算方案總量)*100%26工程預(yù)算費(fèi)用達(dá)成率反映預(yù)算準(zhǔn)確性（實(shí)際工程費(fèi)用/工程預(yù)算費(fèi)用）*100%27工程成本降低率反映成本核算專業(yè)度（工程成本降低額/工程成本額）*100%28控制價(jià)決算與預(yù)算差異反應(yīng)審核的質(zhì)量工程最終結(jié)算與預(yù)算成本的差異 控制價(jià)預(yù)決算差異率不超過+3，5% 或金額為 多少否決29工程量清單編制完成率反映部門員工工作完整性工程量清單編制完成率達(dá)到90%；；30工作質(zhì)量合格率反映部門員工工作情況出錯次數(shù)不超過3次 31進(jìn)行項(xiàng)目成本的核算的準(zhǔn)確性科學(xué)進(jìn)行項(xiàng)目成本的核算，提高公司項(xiàng)目決策水平項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確率不低于90%32對工程圖紙進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和科學(xué)化和合理合理化從經(jīng)濟(jì)性的角度對圖紙?zhí)岢鼋ㄗh確保項(xiàng)目成本的合理對工程圖紙的經(jīng)濟(jì)分析準(zhǔn)確程度不低于90%。分析存在明顯失誤的次數(shù)不超過3次 分析失誤給公司造成重大損失則不計(jì)33編制工程預(yù)算的精確性、合理性嚴(yán)格按照工程預(yù)算的各個要素，編制預(yù)算審核時發(fā)現(xiàn)不足之處不超過 處，預(yù)算與實(shí)際的偏差不超過（+3，5）%34工作完成及時率反映業(yè)主要求達(dá)標(biāo)情況（實(shí)際按業(yè)主要求完成的造價(jià)數(shù)量/照合同當(dāng)月應(yīng)完成的造價(jià)工作數(shù)量）*100%，遲1天扣1分，提前一天加一分35計(jì)劃工作完成率反映部門各項(xiàng)計(jì)劃工作完成情況（實(shí)際完成工作計(jì)劃數(shù)/計(jì)劃完成工作數(shù)）*100%，計(jì)劃工作完成率不低于80%36報(bào)告/報(bào)表提交及時率反映工作效率（實(shí)際提交報(bào)表數(shù)/應(yīng)提交報(bào)表數(shù)）*100% 工作總結(jié)；月度考核表，考勤表等）37出勤率反映部門員工出勤狀況出勤：遲到早退 次*+曠工 天*2+事假 天*+病假 天*= 分38日常行為規(guī)范反映部門員工守紀(jì)情況違反日常行為規(guī)范 次*2分= 分，5次否決39辦理合同結(jié)算的及時準(zhǔn)確性使結(jié)算嚴(yán)格按照合同規(guī)定的條款進(jìn)行未按照規(guī)定時間進(jìn)行結(jié)算的次數(shù)不超過3次，結(jié)算金額出現(xiàn)錯誤的次數(shù)不超過3次 ，金額不超過 元40客戶類部門員工配合滿意度反映同部門員工協(xié)助考核期內(nèi)部門協(xié)作滿意率在 80分以內(nèi)41客戶滿意度（投訴率）反映外部客戶滿意度客戶投訴次數(shù)不超過3次42內(nèi)部員工滿意度提倡內(nèi)部不同部門服務(wù)的精神，進(jìn)一步貫徹全員服務(wù)意識內(nèi)部服務(wù)滿意度＝調(diào)研平均得分43學(xué)習(xí)發(fā)展類部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率反映部門學(xué)習(xí)成長（部門舉辦培訓(xùn)次數(shù)/部門計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)）*100%44個人培訓(xùn)參加率反映個人學(xué)習(xí)成長意愿（實(shí)際參加培訓(xùn)次數(shù)/規(guī)定應(yīng)參加培訓(xùn)次數(shù)）*100%咨詢部造價(jià)人員績效月考核表編號：績效20120X被考核人姓名職位項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名職位項(xiàng)目序號KPI指標(biāo)分值績效目標(biāo)自評項(xiàng)目