【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的問題。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃決策、分配任務(wù)、分解目標(biāo)，授權(quán)員工落實(shí)職責(zé)。輔導(dǎo)員工使其達(dá)到完成任務(wù)所需要撐的知識(shí)和培訓(xùn)所要求的能力，教會(huì)員工怎么做、教會(huì)做好的標(biāo)準(zhǔn)。管理員工要能明白自己的工作任務(wù)的組成和完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。不管負(fù)責(zé)人在不在，都能自發(fā)、自主的完成任務(wù)和落實(shí)相應(yīng)管理職能。一項(xiàng)任務(wù)的完成，需要相關(guān)部門和員工的協(xié)作，各部門和員工能自發(fā)的去進(jìn)行溝通，以最佳配合去完成協(xié)作工作。員工應(yīng)能自發(fā)的去學(xué)習(xí)和參與培訓(xùn)，使其很好的具備為完成本職任務(wù)和協(xié)作任務(wù)所需的能力。 管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)離不開每個(gè)成員的共同努力和協(xié)作。好的管理團(tuán)隊(duì)是一座金字塔，每人員工是組成塔的一部分。、參與項(xiàng)目招投標(biāo)評(píng)審、發(fā)包合同及項(xiàng)目承包合同的評(píng)審、經(jīng)營科轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)管項(xiàng)目的發(fā)包合同及項(xiàng)目承包合同，質(zhì)安科對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管立案；、質(zhì)安科對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，編制針對(duì)性的監(jiān)管方案報(bào)總經(jīng)理審批（監(jiān)管方案內(nèi)容：工程概況、目標(biāo)管理責(zé)任書及考核協(xié)議、危險(xiǎn)源清單及控制措施、質(zhì)量安全監(jiān)管措施、監(jiān)管頻率、監(jiān)管方法等）。、與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書及考核協(xié)議。、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在開工前5天必須通知質(zhì)安科到項(xiàng)目進(jìn)行開（復(fù)）工條件審查。、質(zhì)安科按《開（復(fù)）工條件審查表》進(jìn)行開工前準(zhǔn)備工作檢查和簽復(fù)意見，并進(jìn)行公司教育、交底和管理考核。、簽發(fā)施工檢查記錄單、檢查整改落實(shí)情況。檢查重點(diǎn)為：管理職能的分工與落實(shí)、管理人員的考核、勞務(wù)人員的勞務(wù)責(zé)任合同及社會(huì)工傷保險(xiǎn)辦理、施工用電管理、施工機(jī)具管理、資料臺(tái)賬等。、項(xiàng)目對(duì)發(fā)生的事件及事故應(yīng)按“四不放過”的原則進(jìn)行處理，一般事情發(fā)生后第二天應(yīng)向質(zhì)安科報(bào)告事情原由和處理措施，并接受質(zhì)安科的指導(dǎo)，事情處理完畢應(yīng)及時(shí)將完整的報(bào)告上報(bào)質(zhì)安科備案；對(duì)經(jīng)濟(jì)損失超過1000元以上的事件/事故應(yīng)立即上報(bào)公司質(zhì)安科，并接受調(diào)查。對(duì)隱瞞不報(bào)、不真實(shí)上報(bào)和不及時(shí)處理的相關(guān)責(zé)任人按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。、檢查《員工工作日志》填寫情況；對(duì)項(xiàng)目施工過程管理進(jìn)行考核和評(píng)分；檢查項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)管理人員的考核情況；根據(jù)考核結(jié)果審查項(xiàng)目每月上報(bào)經(jīng)營科的項(xiàng)目管理人員績效獎(jiǎng)勵(lì)情況，并簽署意見；要求對(duì)屢教不改的和考核累計(jì)二次不及格的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、更換崗位及辭退。、檢查驗(yàn)收項(xiàng)目實(shí)際情況的記錄，檢查驗(yàn)收分項(xiàng)責(zé)任記錄表，檢查不合格項(xiàng)處理情況。、審查項(xiàng)目向發(fā)包單位移交施工資料，審查項(xiàng)目向公司移交施工資料。、項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)：將在項(xiàng)目管理過程中產(chǎn)生的目標(biāo)管理責(zé)任書及考核協(xié)議、管理目標(biāo)分解及考核協(xié)議、工程概況表、項(xiàng)目管理人員名單、管理職能分工表、項(xiàng)目檢查記錄、整改記錄、整改實(shí)施情況記錄、項(xiàng)目管理考核表、檢查評(píng)分表、樁基資料移交記錄、事件/事故處理報(bào)告等進(jìn)行匯總并附上評(píng)語后裝訂成冊(cè)在公司備案，作為項(xiàng)目管理人員獎(jiǎng)勵(lì)和支付項(xiàng)目承包人經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)之一和為以后的管理提供樣板案例。浙江中堅(jiān)基礎(chǔ)工程有限公司質(zhì)安科2010年4月22日創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康的安全管理體系安全生產(chǎn)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)是管理的標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。因此，公司不斷創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制規(guī)范管理體系，強(qiáng)化重點(diǎn)管理，加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)全過程中對(duì)人、機(jī)、環(huán)境的持續(xù)有效監(jiān)控，保持機(jī)械設(shè)備和作業(yè)環(huán)境的良好狀態(tài)，做到人人職責(zé)清晰、事事標(biāo)準(zhǔn)明確、處處管理規(guī)范、時(shí)時(shí)監(jiān)控有效?！　∧壳拔夜疽堰M(jìn)入自查整改階段。在創(chuàng)建過程中，對(duì)于我們已建立職業(yè)健康安全管理體系的企業(yè)來說，如何正確理解和處理好職業(yè)健康安全管理體系和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這兩者之間關(guān)系顯得尤其重要，本文結(jié)合創(chuàng)建工作對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康安全管理體系兩者之間區(qū)別和聯(lián)系進(jìn)行分析，以供參考?！　　∫?、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康安全管理體系的區(qū)別　　第一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化采取強(qiáng)制原則，而建立職業(yè)健康安全管理體系采取自愿原則?！　　∑髽I(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是指企業(yè)具有健全、科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度與操作規(guī)程，并通過實(shí)施嚴(yán)格管理，使企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)崗位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量工作符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程的要求，使企業(yè)生產(chǎn)始終處于良好的安全運(yùn)行狀態(tài)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，滿足廣大從業(yè)人員對(duì)自身安全和文明生產(chǎn)的愿望?！　　?（1988年12月29日第七屆全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第五次會(huì)議通過《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法》，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局已于2005年起在全國范圍內(nèi)推行“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”。　　　　職業(yè)健康安全管理體系是通過周而復(fù)始地進(jìn)行PDCA循環(huán)，即“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)”活動(dòng)，使體系功能不斷加強(qiáng)。它要求組織在實(shí)施管理體系時(shí)始終保持持續(xù)改進(jìn)意識(shí)，對(duì)體系進(jìn)行不斷修正和完善，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故、職業(yè)病及其損失的目標(biāo)。組織是否實(shí)施該標(biāo)準(zhǔn)，是否進(jìn)行職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證，取決于組織自身的意愿。　第二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是管理標(biāo)準(zhǔn)，而職業(yè)健康安全管理體系是管理方法?！　　“踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，它分為基礎(chǔ)管理評(píng)價(jià)、設(shè)備設(shè)施安全評(píng)價(jià)、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康評(píng)價(jià)三部分，它對(duì)每一項(xiàng)管理活動(dòng)、每一臺(tái)設(shè)備設(shè)施、每一個(gè)作業(yè)環(huán)境的評(píng)價(jià)都有明確的量值規(guī)定，以此來判定企業(yè)是否達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?！　÷殬I(yè)健康安全管理體系是一套企業(yè)管理的做法和程序，它表達(dá)了一種對(duì)組織職業(yè)健康安全進(jìn)行管理的思想和規(guī)范，主要強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化的健康安全管理思想，即通過建立一整套職業(yè)健康安全保障機(jī)制，旨在控制和降低職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少安全事故和職業(yè)病的發(fā)生，是與質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系并列的三大管理體系之一，這種體系是科學(xué)的、有效的、可行的，而且與組織的其它活動(dòng)及整體的管理是相容的?！　〉谌踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有起點(diǎn)要求，而職業(yè)健康安全管理體系并沒有起點(diǎn)要求。職業(yè)健康安全管理體系用于所有行業(yè)，旨在使用一個(gè)組織能夠控制職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)并改進(jìn)其績效，它并未提出具體的職業(yè)健康安全績效準(zhǔn)則，也未作出設(shè)計(jì)管理體系的具體規(guī)定，也就是說不管這個(gè)企業(yè)是事故低發(fā)單位，還是事故高發(fā)、頻發(fā)單位，都可以建立體系。二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康安全管理體系的聯(lián)系　　第一、都是強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)以及動(dòng)態(tài)管理　　建立職業(yè)健康安全管理體系是企業(yè)安全管理從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的具體體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)安全管理從事后查處的被動(dòng)型管理向事前預(yù)防的主動(dòng)型管理轉(zhuǎn)變的重要途徑。通過建立職業(yè)安全健康管理體系，利用“危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制”的科學(xué)方法和動(dòng)態(tài)管