【文章內(nèi)容簡介】 的問題。項目負責(zé)人計劃決策、分配任務(wù)、分解目標(biāo)，授權(quán)員工落實職責(zé)。輔導(dǎo)員工使其達到完成任務(wù)所需要撐的知識和培訓(xùn)所要求的能力，教會員工怎么做、教會做好的標(biāo)準。管理員工要能明白自己的工作任務(wù)的組成和完成任務(wù)的標(biāo)準。不管負責(zé)人在不在，都能自發(fā)、自主的完成任務(wù)和落實相應(yīng)管理職能。一項任務(wù)的完成，需要相關(guān)部門和員工的協(xié)作，各部門和員工能自發(fā)的去進行溝通，以最佳配合去完成協(xié)作工作。員工應(yīng)能自發(fā)的去學(xué)習(xí)和參與培訓(xùn)，使其很好的具備為完成本職任務(wù)和協(xié)作任務(wù)所需的能力。 管理團隊的建設(shè)離不開每個成員的共同努力和協(xié)作。好的管理團隊是一座金字塔，每人員工是組成塔的一部分。、參與項目招投標(biāo)評審、發(fā)包合同及項目承包合同的評審、經(jīng)營科轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)管項目的發(fā)包合同及項目承包合同，質(zhì)安科對項目進行監(jiān)管立案；、質(zhì)安科對項目現(xiàn)場進行實地勘察，編制針對性的監(jiān)管方案報總經(jīng)理審批（監(jiān)管方案內(nèi)容：工程概況、目標(biāo)管理責(zé)任書及考核協(xié)議、危險源清單及控制措施、質(zhì)量安全監(jiān)管措施、監(jiān)管頻率、監(jiān)管方法等）。、與項目負責(zé)人簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書及考核協(xié)議。、項目負責(zé)人在開工前5天必須通知質(zhì)安科到項目進行開（復(fù)）工條件審查。、質(zhì)安科按《開（復(fù)）工條件審查表》進行開工前準備工作檢查和簽復(fù)意見，并進行公司教育、交底和管理考核。、簽發(fā)施工檢查記錄單、檢查整改落實情況。檢查重點為：管理職能的分工與落實、管理人員的考核、勞務(wù)人員的勞務(wù)責(zé)任合同及社會工傷保險辦理、施工用電管理、施工機具管理、資料臺賬等。、項目對發(fā)生的事件及事故應(yīng)按“四不放過”的原則進行處理，一般事情發(fā)生后第二天應(yīng)向質(zhì)安科報告事情原由和處理措施，并接受質(zhì)安科的指導(dǎo)，事情處理完畢應(yīng)及時將完整的報告上報質(zhì)安科備案；對經(jīng)濟損失超過1000元以上的事件/事故應(yīng)立即上報公司質(zhì)安科，并接受調(diào)查。對隱瞞不報、不真實上報和不及時處理的相關(guān)責(zé)任人按公司相關(guān)規(guī)定進行處罰。、檢查《員工工作日志》填寫情況；對項目施工過程管理進行考核和評分；檢查項目負責(zé)人對管理人員的考核情況；根據(jù)考核結(jié)果審查項目每月上報經(jīng)營科的項目管理人員績效獎勵情況，并簽署意見；要求對屢教不改的和考核累計二次不及格的管理人員進行培訓(xùn)、更換崗位及辭退。、檢查驗收項目實際情況的記錄，檢查驗收分項責(zé)任記錄表，檢查不合格項處理情況。、審查項目向發(fā)包單位移交施工資料，審查項目向公司移交施工資料。、項目管理評價：將在項目管理過程中產(chǎn)生的目標(biāo)管理責(zé)任書及考核協(xié)議、管理目標(biāo)分解及考核協(xié)議、工程概況表、項目管理人員名單、管理職能分工表、項目檢查記錄、整改記錄、整改實施情況記錄、項目管理考核表、檢查評分表、樁基資料移交記錄、事件/事故處理報告等進行匯總并附上評語后裝訂成冊在公司備案，作為項目管理人員獎勵和支付項目承包人經(jīng)濟獎勵的依據(jù)之一和為以后的管理提供樣板案例。浙江中堅基礎(chǔ)工程有限公司質(zhì)安科2010年4月22日創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準化與職業(yè)健康的安全管理體系安全生產(chǎn)管理的出發(fā)點和落腳點在生產(chǎn)現(xiàn)場，重點是管理的標(biāo)準化和作業(yè)的標(biāo)準化。因此，公司不斷創(chuàng)新現(xiàn)場管理機制規(guī)范管理體系，強化重點管理，加強生產(chǎn)作業(yè)全過程中對人、機、環(huán)境的持續(xù)有效監(jiān)控，保持機械設(shè)備和作業(yè)環(huán)境的良好狀態(tài)，做到人人職責(zé)清晰、事事標(biāo)準明確、處處管理規(guī)范、時時監(jiān)控有效?！　∧壳拔夜疽堰M入自查整改階段。在創(chuàng)建過程中，對于我們已建立職業(yè)健康安全管理體系的企業(yè)來說，如何正確理解和處理好職業(yè)健康安全管理體系和安全質(zhì)量標(biāo)準化這兩者之間關(guān)系顯得尤其重要，本文結(jié)合創(chuàng)建工作對安全質(zhì)量標(biāo)準化與職業(yè)健康安全管理體系兩者之間區(qū)別和聯(lián)系進行分析，以供參考。　　　一、安全質(zhì)量標(biāo)準化與職業(yè)健康安全管理體系的區(qū)別　　第一、安全質(zhì)量標(biāo)準化采取強制原則，而建立職業(yè)健康安全管理體系采取自愿原則?！　　∑髽I(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準化是指企業(yè)具有健全、科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度與操作規(guī)程，并通過實施嚴格管理，使企業(yè)各個生產(chǎn)崗位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量工作符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程的要求，使企業(yè)生產(chǎn)始終處于良好的安全運行狀態(tài)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，滿足廣大從業(yè)人員對自身安全和文明生產(chǎn)的愿望。　　　 （1988年12月29日第七屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第五次會議通過《中華人民共和國標(biāo)準化法》，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局已于2005年起在全國范圍內(nèi)推行“安全質(zhì)量標(biāo)準化”?！　　　÷殬I(yè)健康安全管理體系是通過周而復(fù)始地進行PDCA循環(huán)，即“計劃、執(zhí)行、檢查、改進”活動，使體系功能不斷加強。它要求組織在實施管理體系時始終保持持續(xù)改進意識，對體系進行不斷修正和完善，最終實現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故、職業(yè)病及其損失的目標(biāo)。組織是否實施該標(biāo)準，是否進行職業(yè)健康安全管理體系的認證，取決于組織自身的意愿?！〉诙踩|(zhì)量標(biāo)準化是管理標(biāo)準，而職業(yè)健康安全管理體系是管理方法。　　　安全質(zhì)量標(biāo)準化是一個標(biāo)準，它分為基礎(chǔ)管理評價、設(shè)備設(shè)施安全評價、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康評價三部分，它對每一項管理活動、每一臺設(shè)備設(shè)施、每一個作業(yè)環(huán)境的評價都有明確的量值規(guī)定，以此來判定企業(yè)是否達到安全質(zhì)量標(biāo)準。　　職業(yè)健康安全管理體系是一套企業(yè)管理的做法和程序，它表達了一種對組織職業(yè)健康安全進行管理的思想和規(guī)范，主要強調(diào)系統(tǒng)化的健康安全管理思想，即通過建立一整套職業(yè)健康安全保障機制，旨在控制和降低職業(yè)健康安全風(fēng)險，最大限度地減少安全事故和職業(yè)病的發(fā)生，是與質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系并列的三大管理體系之一，這種體系是科學(xué)的、有效的、可行的，而且與組織的其它活動及整體的管理是相容的?！　〉谌?、安全質(zhì)量標(biāo)準化有起點要求，而職業(yè)健康安全管理體系并沒有起點要求。職業(yè)健康安全管理體系用于所有行業(yè)，旨在使用一個組織能夠控制職業(yè)健康安全風(fēng)險并改進其績效，它并未提出具體的職業(yè)健康安全績效準則，也未作出設(shè)計管理體系的具體規(guī)定，也就是說不管這個企業(yè)是事故低發(fā)單位，還是事故高發(fā)、頻發(fā)單位，都可以建立體系。二、安全質(zhì)量標(biāo)準化與職業(yè)健康安全管理體系的聯(lián)系　　第一、都是強調(diào)預(yù)防為主、持續(xù)改進以及動態(tài)管理　　建立職業(yè)健康安全管理體系是企業(yè)安全管理從傳統(tǒng)的經(jīng)驗型向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的具體體現(xiàn)，是實現(xiàn)安全管理從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變的重要途徑。通過建立職業(yè)安全健康管理體系，利用“危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制”的科學(xué)方法和動態(tài)管