【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ；、環(huán)境和職業(yè)健康安全做出承諾并確保實(shí)現(xiàn)；，決定重大質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全活動(dòng)，處置重大質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全事故；，不斷提高員工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和法律意識(shí)；建立內(nèi)部溝通渠道，確保廠質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的有效性得到溝通。2）黨委書記、副書記負(fù)責(zé)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針及有關(guān)活動(dòng)的宣傳、教育和培訓(xùn)工作，提高員工的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全意識(shí)和技能，確保廠質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。3）總工程師負(fù)責(zé)公司工藝、技術(shù)管理、重大安全隱患排查、控制及操作規(guī)程的編制、審批和“三新”技術(shù)的推廣應(yīng)用。4) 生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量管理、監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制及生產(chǎn)環(huán)境控制和不合格電力設(shè)備產(chǎn)品的處置。5）經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理負(fù)責(zé)物質(zhì)供應(yīng)、產(chǎn)品銷售，顧客投訴的處理與顧客的溝通和質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系正常運(yùn)行所需資金。6）工會(huì)主席負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的群眾監(jiān)督工作和全公司員工對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全體系意見和建議的收集、處理和反饋。7）安監(jiān)處長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持全公司安全監(jiān)察工作，做好安全檢查、安全事故分析、安全信息交流等安全管理工作。8）企業(yè)管理部協(xié)助管理者代表進(jìn)行本公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系建立、運(yùn)行和改進(jìn)過(guò)程的內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部聯(lián)絡(luò)具體工作的落實(shí)；負(fù)責(zé)體系文件（包括記錄）的控制、體系審核和管理評(píng)審方面糾正和預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證。9）安全技術(shù)部具體負(fù)責(zé)全公司安全、技術(shù)、環(huán)保的日常監(jiān)督檢查等管理工作和生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)完成情況的統(tǒng)計(jì)等工作。10）工程部具體負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目、工程、管理及日常監(jiān)督檢查等工作和工程計(jì)劃及工程完成情況的統(tǒng)計(jì)等工作。11）市場(chǎng)部負(fù)責(zé)本公司市場(chǎng)調(diào)研及開發(fā)、與顧客溝通（包括顧客需求有確定和評(píng)審、顧客反饋信息收集與處置、顧客滿意度的監(jiān)測(cè)），電力設(shè)備產(chǎn)品銷售和服務(wù)工作及生產(chǎn)所需原材料、設(shè)備、零部件的采購(gòu)和廢舊物資的回收管理。12）其他部門見《部門人員職責(zé)》文件。 管理者代表總經(jīng)理任命管理者代表，其職責(zé)和權(quán)限如下：、建立、實(shí)施和保持公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系所需的過(guò)程；、業(yè)績(jī)和改進(jìn)需求；、環(huán)境、職業(yè)健康安全及顧客意識(shí)；。 信息交流與協(xié)商1）總則建立、實(shí)施并保持《信息交流與溝通控制程序》，規(guī)范公司信息交流與溝通工作，以利于公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行和不斷改進(jìn)。2）職責(zé)。b. 市場(chǎng)部負(fù)責(zé)電力設(shè)備、原材料產(chǎn)品質(zhì)量、銷售等相關(guān)信息的交流與溝通。、傳遞、協(xié)商和處理。、傳遞、協(xié)商和處理。；3）控制要求（1）各單位應(yīng)建立《信息交流與溝通記錄》，記錄信息的來(lái)源、時(shí)間、內(nèi)容、處理和傳遞（包括反饋）等情況，保證信息內(nèi)容準(zhǔn)確可靠、傳遞無(wú)誤。（2）信息來(lái)源包括內(nèi)部信息和外部信息。、部門之間的信息，主要包括: 公司安全生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、顧客滿意等信息；方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的制定、實(shí)施和實(shí)現(xiàn)情況；環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)，危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制及安全績(jī)效等；質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況；來(lái)自員工的信息等；，主要包括：上級(jí)管理部門的指示、文件及地方有關(guān)部門的要求；法律、法規(guī)及其他要求的獲取、更新和傳遞等信息；顧客溝通、反饋及水泥市場(chǎng)方面的信息；相關(guān)方有關(guān)要求、意見、建議等信息；水泥及相關(guān)行業(yè)有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的信息等；（3）交流和溝通方式、工作會(huì)議、各專項(xiàng)會(huì)議等； 、專項(xiàng)檢查表、培訓(xùn)等；、傳真、口頭通知、通報(bào)或匯報(bào)；、電視、專業(yè)報(bào)刊或雜志、通訊網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、宣傳欄等。（4）信息處理各責(zé)任部門對(duì)接受、傳遞和處理的信息要做好記錄，并向員工進(jìn)行傳達(dá)。（5）各部門根據(jù)業(yè)務(wù)范圍，負(fù)責(zé)向相關(guān)方傳達(dá)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、有關(guān)要求等信息。（6）各部門、單位應(yīng)通過(guò)宣傳、學(xué)習(xí)等方式，使員工了解員工代表、管理者代表以及公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的有關(guān)規(guī)定、要求和活動(dòng)，確保員工參與環(huán)境因素、危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制活動(dòng)。 管理評(píng)審1）總則建立、實(shí)施并保持《管理評(píng)審控制程序》，以確保公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。2）職責(zé)A總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持管理評(píng)審；； ；；。3）控制要求（1）管理評(píng)審每年進(jìn)行一次，時(shí)間間隔不超過(guò)12個(gè)月，需要增加頻次時(shí)由總經(jīng)理決定。（2）管理評(píng)審一般以會(huì)議形式進(jìn)行（必要時(shí)可采用現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審等方式），管理者代表、分管領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加。（3）管理評(píng)審前企業(yè)管理部制定并下發(fā)通知，各業(yè)務(wù)主管部門組織評(píng)審資料。（4）評(píng)審輸入：a 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系審核結(jié)果（包括內(nèi)審和外審）的統(tǒng)計(jì)、分析和評(píng)價(jià)；b. 方針的貫徹執(zhí)行和法律、法規(guī)及其他要求的遵循情況；c. 顧客和相關(guān)方反饋的信息；d. 質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的實(shí)施情況； ； f. 糾正/預(yù)防措施的實(shí)施情況； g. 上次管理評(píng)審確定措施的實(shí)施情況； h. 可能影響質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的變更情況（內(nèi)、外部客觀條件和環(huán)境的變化）；i. 績(jī)效監(jiān)測(cè)結(jié)果和分析；j. 體系運(yùn)行資源充分性情況；k. 各單位體系運(yùn)行情況及體系改進(jìn)的建議等；（5）評(píng)審輸出a. 評(píng)審發(fā)現(xiàn)的影響體系運(yùn)行有效性的問(wèn)題； b. 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系適宜性、有效性、充分性評(píng)價(jià)及修改意見； ； d. 對(duì)產(chǎn)品因法律、法規(guī)及其他要求或顧客需求發(fā)生變化采取的改進(jìn)措施；e. 資源需求的配置調(diào)整等。（6）企業(yè)管理部負(fù)責(zé)將評(píng)審資料組織齊全，做好評(píng)審記錄，編寫評(píng)審報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理審批后下發(fā)。（7）管理評(píng)審確定的改進(jìn)措施，企業(yè)管理部負(fù)責(zé)組織落實(shí)、跟蹤并評(píng)價(jià)實(shí)施的效果，責(zé)任部門按《糾正和預(yù)防措施控制程序》執(zhí)行。九 資源管理 資源提供本公司確定并提供以下方面所需的資源：、保持質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性；，增強(qiáng)電廠滿意度；。 人力資源 總則建立、實(shí)施并保持《能力、意識(shí)和培訓(xùn)控制程序》，確定員工必須的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全能力要求，通過(guò)培訓(xùn)等措施提高員工質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全意識(shí)和技能，以勝任所擔(dān)負(fù)的職責(zé)。a. 人力資源部負(fù)責(zé)組織員工的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全能力的確定和鑒定。b. 教育培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)教育、培訓(xùn)工作的管理，培訓(xùn)計(jì)劃的編制和實(shí)施。c. 各部門負(fù)責(zé)本部門所屬人員的管理、考核及培訓(xùn)需求的提供。（1）人力資源部根據(jù)有關(guān)規(guī)定和公司生產(chǎn)工作實(shí)際需求確定全公司崗位及人員的設(shè)置，負(fù)責(zé)從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)四個(gè)方面，確定從事質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理的工作人員勝任本崗位工作的能力和職責(zé)要求。（2）教培中心根據(jù)人力資源部確定的崗位工作能力和職責(zé)要求，確保其培訓(xùn)需求。（3）各部門負(fù)責(zé)提高本部門員工的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全意識(shí)，了解其工作與質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全的相關(guān)性和重要性，并確保員工認(rèn)識(shí)到：、實(shí)際的或潛在的重大環(huán)境影響和職業(yè)健康安全后果，以及個(gè)人工作的改進(jìn)所帶來(lái)的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全效益；、工作程序、方針目標(biāo)的重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)和職業(yè)健康安全目標(biāo)做出貢獻(xiàn)；、實(shí)現(xiàn)管理體系要求過(guò)程中，要求員工意識(shí)到對(duì)應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)要求方面的作用與職責(zé)；、準(zhǔn)則的潛在后果。（4）人員的能力鑒定和培訓(xùn)實(shí)施，確認(rèn)是否滿足要求，鑒定結(jié)果及有關(guān)部門的建議作為制定培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。，確定培訓(xùn)的人員及培訓(xùn)形式，每年底填寫培訓(xùn)需求呈報(bào)表，報(bào)送教培中心。，在年初制定年度和季度培訓(xùn)計(jì)劃，年度培訓(xùn)計(jì)劃需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，下發(fā)實(shí)施。、業(yè)余培訓(xùn)、外委培訓(xùn)和應(yīng)急培訓(xùn)四種形式。，以證實(shí)其對(duì)崗位勝任的能力。 基礎(chǔ)設(shè)施1）公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行所需基礎(chǔ)設(shè)施包括：、工作場(chǎng)所及相關(guān)設(shè)施；、控制和測(cè)試設(shè)備及控制軟件；、通訊等支持性服務(wù)設(shè)施。2）基礎(chǔ)設(shè)施的提供和維護(hù)、環(huán)境、職業(yè)健康安全符合有關(guān)要求所需的基礎(chǔ)設(shè)施；，企業(yè)管理部每年編制公司維簡(jiǎn)計(jì)劃，財(cái)務(wù)部編制公司維修計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；設(shè)備的購(gòu)置、維修由機(jī)加車間負(fù)責(zé)。、表三。2） 施工機(jī)械設(shè)備管理建立并保持《施工設(shè)備管理程序》，以規(guī)范施工機(jī)械設(shè)備配置、使用、維護(hù)等過(guò)程的管理要求。各級(jí)機(jī)電主管部門負(fù)責(zé)本級(jí)施工機(jī)械設(shè)備的管理，包括：a）局機(jī)備部負(fù)責(zé)制訂、修訂《施工設(shè)備管理程序》。b）通過(guò)采購(gòu)、調(diào)撥、租賃、自制等方式配置施工設(shè)備；具體項(xiàng)目的設(shè)備配置方案在《施工組織設(shè)計(jì)》或相關(guān)文件中確定。在選擇施工設(shè)備時(shí)，應(yīng)考慮環(huán)境因素、危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制策劃的結(jié)果，包括從消除或降低職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響的需要來(lái)選擇。c）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，調(diào)配適宜的施工設(shè)備。d）采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施確保施工設(shè)備有效、安全、環(huán)保運(yùn)轉(zhuǎn)。e）施工設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，按操作規(guī)程操作。f）制定并實(shí)施維修保養(yǎng)制度和計(jì)劃，保持設(shè)備的能力和良好狀態(tài)，并消除或減少?gòu)U氣、噪聲的非正常排放和燃油、潤(rùn)滑油的泄漏，降低燃油或電能的非正常消耗。g）定期對(duì)設(shè)備的使用、維護(hù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，評(píng)價(jià)設(shè)備能否滿足施工要求、有關(guān)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的要求、以及使用維護(hù)的效率，并采取必要的改進(jìn)措施。3） 監(jiān)測(cè)設(shè)備管理建立并保持《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備管理程序》，以規(guī)定監(jiān)測(cè)設(shè)備的管理要求。各級(jí)測(cè)量主管部門、試驗(yàn)室分別負(fù)責(zé)本級(jí)測(cè)量設(shè)備、試驗(yàn)與檢測(cè)設(shè)備的管理，包括：a）建立監(jiān)測(cè)設(shè)備臺(tái)帳。b）依據(jù)國(guó)際或國(guó)家測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，編制周檢計(jì)劃，定期或在新設(shè)備使用前對(duì)監(jiān)測(cè)設(shè)備進(jìn)行檢定(校準(zhǔn)）；當(dāng)不存在上述標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)制定并記錄其檢定標(biāo)準(zhǔn)。記錄并保存檢定結(jié)果，作出標(biāo)識(shí)，防止誤用未經(jīng)檢定或檢定不合格的監(jiān)測(cè)設(shè)備。c）對(duì)使用中的設(shè)備進(jìn)行必要的調(diào)整或再調(diào)整，并采取防止監(jiān)測(cè)結(jié)果失誤的措施。d）采取防護(hù)措施和提供適宜的放置條件，防止監(jiān)測(cè)設(shè)備在搬運(yùn)、使用、維護(hù)和貯存期間損壞或失效。e）當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，立即對(duì)以往監(jiān)測(cè)結(jié)果的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果采取消除不良影響、保證產(chǎn)品符合性的措施，包括對(duì)監(jiān)測(cè)設(shè)備采取的措施。f）當(dāng)以計(jì)算機(jī)軟件作為監(jiān)測(cè)手段時(shí)，初次使用前應(yīng)對(duì)其能力予以確認(rèn)，并在使用中進(jìn)行必要的再確認(rèn)。 工作環(huán)境1）本公司確定并管理為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境，執(zhí)行公司環(huán)境管理相關(guān)規(guī)定。2）公司各級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)采取必要的措施，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，提高全體員工質(zhì)量、顧客、環(huán)境、健康安全意識(shí)，使員工工作中保持良好的精神狀態(tài)。3）辦公生活區(qū)環(huán)境建立并保持《辦公生活區(qū)安全環(huán)境管理程序》，以規(guī)定各辦公生活場(chǎng)所的安全環(huán)境及其控制要求。局、子/分公司、項(xiàng)目部機(jī)關(guān)辦公區(qū)的工作環(huán)境實(shí)行統(tǒng)一管理；各部門負(fù)責(zé)保持其辦公場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生，定期整理、清掃，按規(guī)定投放垃圾。4）生產(chǎn)區(qū)環(huán)境建立并保持《生產(chǎn)區(qū)安全環(huán)境管理程序》，以規(guī)定各生產(chǎn)場(chǎng)所的安全環(huán)境及其控制要求。各車間工作環(huán)境實(shí)行統(tǒng)一管理；各車間負(fù)責(zé)保持其生產(chǎn)場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生，定期整理、清掃，按規(guī)定投放垃圾3）施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境由項(xiàng)目部組織創(chuàng)建和維護(hù)，各級(jí)工程、職業(yè)健康安全和環(huán)境主管部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查：a）調(diào)查項(xiàng)目所在地自然環(huán)境氣候條件，對(duì)當(dāng)前和未來(lái)的施工期間可能影響施工生產(chǎn)、質(zhì)量、人員和財(cái)產(chǎn)安全等的情況，事先制定、實(shí)施針對(duì)性的防范措施。b）做好施工圖的規(guī)劃設(shè)計(jì)、使用和管理；按相應(yīng)的程序、規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的污染物、防火防爆、衛(wèi)生防疫、保安、安全設(shè)施、警示標(biāo)識(shí)等進(jìn)行控制。c）提供必需的作業(yè)指導(dǎo)書和個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)品，教育、監(jiān)督員工正確配戴和使用。d）識(shí)別施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的緊急情況，制定應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急準(zhǔn)備。e）組織、協(xié)調(diào)好各作業(yè)單位之間的活動(dòng)，與周邊組織、公司等建立良好關(guān)系。 技術(shù)與知識(shí)公司積極開發(fā)和采用適宜的技術(shù)，以提高經(jīng)營(yíng)施工生產(chǎn)過(guò)程和相關(guān)過(guò)程的有效性和效率；公司確保有關(guān)管理體系運(yùn)行的知識(shí)得到有效管理，促進(jìn)知識(shí)共享。a）科技研發(fā)部負(fù)責(zé)編制、組織實(shí)施科技(包括工法)開發(fā)規(guī)劃與計(jì)劃、推廣應(yīng)用計(jì)劃，并組織、指導(dǎo)重、難點(diǎn)工程項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)；各級(jí)主管部門負(fù)責(zé)本部門科技開發(fā)與應(yīng)用的管理，組織、指導(dǎo)本部門的技術(shù)攻關(guān)。b）工程主管部門做好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審核和建設(shè)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)；技術(shù)部門做好技術(shù)管理；各個(gè)項(xiàng)目部組織相關(guān)技術(shù)本項(xiàng)目上的應(yīng)用，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理。a）分層次、按職能通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、學(xué)術(shù)刊物、施工技術(shù)總結(jié)、工作總結(jié)、交流研討會(huì)、培訓(xùn)等方法收集、傳遞與管理體系有效運(yùn)行有關(guān)的知識(shí)，包括：b) 公司自身積累的知識(shí)，如圖紙、文件、專利、攻關(guān)成果、技術(shù)開發(fā)/革新成果、QC小組成果、合理化建議、專業(yè)論文等；c) 來(lái)自電廠、供方和分包方、行業(yè)的相關(guān)知識(shí)，如電廠的圖紙和文件，供方的產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)、供應(yīng)方法，分包方的作業(yè)技術(shù)、管理模式與方法、行業(yè)研究成果等。 通過(guò)對(duì)比數(shù)據(jù)和信息，確定和共享來(lái)自公司內(nèi)外部的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法。b）各單位確保知識(shí)的完整性、及時(shí)性、可靠性、安全性、準(zhǔn)確性和保密性。c）通過(guò)及時(shí)對(duì)相關(guān)知識(shí)載體進(jìn)行歸檔和查閱管理，確保這些知識(shí)的積累和共享。 財(cái)務(wù)a）分層次提供為確保管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)所需的財(cái)務(wù)資源；各級(jí)財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資源的管理，確定財(cái)務(wù)資源的來(lái)源。b）財(cái)務(wù)需求由各單位提出，財(cái)會(huì)部門審核，制定使用控制計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理或總會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)后實(shí)施；并定期檢查資金實(shí)際使用情況，需要時(shí)采取必要的措施。c）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)的日常管理,具體按項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理文件《規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化》中的“財(cái)務(wù)管理制度”執(zhí)行。 項(xiàng)目資金管理a）財(cái)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金收支與預(yù)測(cè)、對(duì)外收支與結(jié)算的管理。b）工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的使用管理,具體按項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理文件《規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化》“財(cái)務(wù)管理制度”中的“ 資金管理辦法”執(zhí)行。十 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃1）根據(jù)公司現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)能力及提供的電力設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量要求，經(jīng)策劃，確定本公司電力設(shè)備產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程見附圖三。2）當(dāng)