【文章內容簡介】 關 鐵 路建設的方針、政策、技術標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術管理制度。全面負責工程 科 各項工作。 ⑵ 弄懂設計圖紙，參加現(xiàn)場調查核對，提出完善設計的建議。 ⑶ 按照上級下達的任務和施工組織設計，根據(jù)實際情況擬定具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規(guī)定和操 作規(guī)程。 ⑷ 負責對班組進行現(xiàn)場技術交底，指導班組自檢、互檢、交接檢、分項工程竣工后驗收，領導和協(xié)助班組作好核算工作。 *********** ************施工 方案 14 ⑸ 編制本項目的作業(yè)計劃，安排各班組的施工任務，簽發(fā)審核結算任務單和限額領料單。 ⑹ 經(jīng)常深入工地，檢查工程質量和技術安全措施，及時填寫施工原始記錄，作好工程竣工一切資料齊全，簽證完善。 安質 科科 長崗位職責 ⑴ 在項目部領導下，全面負責項目安全、質量檢查工作。 ⑵ 協(xié)助總工程師主持項目質量管理和質量保證體系的日常工作。 ⑶ 負責施工全過程的工程質量監(jiān)督、檢查及各工序交接的質量驗收工作。 ⑷ 審查試驗 室所做的各種材料的分析鑒定和配合比、混凝土強度和其它技術指標，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的材料不能批量進貨，經(jīng)檢驗屬不合格材料不準使用。 ⑸ 組織項目經(jīng)理部每月一次的工程安全、質量檢查。 ⑹ 搞好安全生產(chǎn)，保護好國家財產(chǎn)不受損失。 ⑺ 對由于工作疏漏、失職造成的工程質量事故承擔責任。 計財 科科 長崗位職責 ⑴ 根據(jù)法律、法規(guī)、財務會計制度和項目部各項規(guī)章制度建立健全相應的內部計劃、財務管理制度。 ⑵ 加強會計基礎工作，嚴格執(zhí)行會計法規(guī)制度，保證會計工作有序進行。 ⑶ 堅持原則，廉潔奉公。 ⑷ 參與重要經(jīng)濟合同、協(xié)議的簽訂，并督 促執(zhí)行。 ⑸ 編制施工預算，按月提供完工工程預算成本費用分析資料，組織成本盈虧核算。 ⑹ 嚴格審批各單位借款和工程款結算業(yè)務。 ⑺ 制定成本計劃，實行成本控制，統(tǒng)籌安排，合理調配資金，使資金配置達到最優(yōu)化，實現(xiàn)效益最大化。 ⑻ 編制總體施工進度計劃、各分項工程施工進度計劃及季、月、旬施工進度計劃，并負責監(jiān)督、檢查進度計劃的實施。 試驗室主任崗位職責 ⑴ 在總工程師和工程部門領導下，根據(jù)施工組織設計和質量計劃，編制項目試驗工作計劃。 ⑵ 負責檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設計規(guī)定的要求，及*********** ************施工 方案 15 時提出報告 。 ⑶ 負責作好各類原材料試驗、各種混合料配合比設計，及時提供試驗報告。 ⑷ 檢查、指導試驗人員的工作。 ⑸ 對本室不能進行的試驗項目，經(jīng)有關領導批準后，負責聯(lián)系具備試驗條件的單位進行試驗，并及時提供試驗報告。 ⑹ 認真作好試驗報告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。 ⑺ 制定試驗儀器設備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴格管理、規(guī)范操作。 ⑻ 建立試驗儀器和設備臺帳，妥善保存試驗資料。 ⑼ 加強與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗工作。 ⑽ 完成領導交辦的其它工作。 辦公室主任崗位職責 ⑴ 全面負責 辦公室的各項工作，及時傳達經(jīng)理部的各項決定和指令。 ⑵ 根據(jù)項目部領導的意見，負責向部門及全體職工傳達公司的有關文件，按要求催辦、督辦有關事宜。 ⑶ 完成項目經(jīng)理交給的任務，及時匯報各項任務落實完成情況，并提醒經(jīng)理一天內需辦的重要事項。 ⑷ 負責項目經(jīng)理部對外交往、接待工作，協(xié)調有關接待事宜，并負責接待用品、對外交往禮品的購買、保管和按規(guī)定使用。 ⑸ 負責辦公室工作職責范圍內的規(guī)章制度的草擬修訂。 ⑹ 根據(jù)生產(chǎn)需要，及時組織后勤人員參加屬于突擊性的勞動，并督促后勤人員完成安排的任務。 ⑺ 負責管理項目經(jīng)理部的全部電腦及 配套設備。 ⑻ 負責勞動用工和工資分配的管理工作。 ⑼ 負責文秘和檔案的管理工作。 物資設備 科科 長崗位職責 ⑴ 在項目經(jīng)理的領導下，全面負責物資管理與供應工作，組織實施物資及設備計劃、訂貨、采購運輸、驗收、倉儲、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務。 ⑵ 深入施工現(xiàn)場、倉庫，了解供應中存在的問題，提出降低物資供應成本、采購成本，管理費用開支的建議和措施，以加速資金周轉，降低流通費用。 *********** ************施工 方案 16 ⑶ 主持制定物資采購計劃，審批一般物資的訂貨與采購計劃，檢查、落實計劃執(zhí)行情況，并提出解決供應中存在問題的有效措施。 ⑷ 審查、落實物資采購合同的簽訂、 履行情況，努力提高法律意識，避免經(jīng)濟合同糾紛的發(fā)生。 ⑸ 主持制定物資管理、供應制度，核定各類物資儲備定額，定期向財務部門提供材料成本分析資料。 ⑹ 參與機械化施工組織設計，合理組織、機械化施工。 ⑺ 負責做好機械設備修理及制配的技術工作。 ⑻ 提供設備成本控制方案，分析成本挖掘途徑。 第三節(jié) 勞動力調配計劃 一、施工隊伍的安排 為提高工效，保證工程質量，結合工程特點和進度要求，計劃安排 五 個 施工 隊，施工隊將以熟練技術工人為骨干組成，工種配置合理齊全，全部工程根據(jù)不同項目實行專業(yè)施工，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢。隊伍任務劃分 見表 。 施工任務劃分及勞動力配置表 表 序號 施工隊伍 施工范圍 勞動力（人） 工作內容 1 鉆孔樁隊 橋梁樁基礎施工 35 護筒打入、鉆孔、鋼筋制作、下鋼筋籠、混凝土澆筑等工序 2 墩臺施工隊 橋梁 承臺、墩身 、 臺身 、 等 施工 66 樁頭的破除、鋼筋加工、安裝、模板安裝、拆除、混凝土灌注等工序 3 腳手架 施工隊 墩臺、板梁位置 20 腳手架搭設 4 板梁施工隊 現(xiàn)澆箱 梁施工 75 鋼筋加工、安裝、混凝土灌注等工序 *********** ************施工 方案 17 二、各施工隊人員配置 鉆樁隊人員配 置 鉆機操作人員 20 人 鋼筋制作 10 人 吊車司機 2 人 管理人員 3 人 配備人員共計 35 人。 橋梁墩臺身 、頂帽臺 施工隊配置 鋼筋制 安 21 人 模板工 25 人 吊車司機 2 人 混凝土工 15 人 管理人員 3 人 配備人員共計 66 人。 腳手架 施工隊人員配置 腳手架搭設 20 人 板梁施工隊人員配置 鋼筋制安 25 人 模板工 20 人 吊司機 2 人 混凝土工 25 人 管理人員 3 人 配備人員共計 75 人 其余施工隊根據(jù)施工現(xiàn)場的需要及時上足勞動力，確保施工正常開 展。 *********** ************施工 方案 18 第 四 節(jié) 施工材料供應計劃 一、材料計劃的編制原則 保證用料的品種，規(guī)格，數(shù)量的完整性和齊備性。 保證供應的適時性，即計劃的供應時間要適應工程的需要即不過早，也不過遲。 注意前后期的連續(xù)性，即本期的計劃要以上期限計劃的執(zhí)行情況為依據(jù)，同時又要為下期施工做好準備。 通過編制計劃，發(fā)現(xiàn)材料管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出計劃期內材料管理工作的主要任務和努力方向，從而更好地保證正常施工的需要和降低材料費用。 二、主要材料供應計劃 本 橋 根據(jù)施工計劃安排，分階段運進主要材料 。 第 五 節(jié) 材料供應保證措施 一、分工明確、責任到人 為保證現(xiàn)場材料供應充分，項目部專門配備物資采購員，負責材料采購供應，我們與多家材料商有長期合作，建立了密切的供求關系，能夠保證各種材料及時供應。 二 、倉庫管理 在施工現(xiàn)場搭設材料倉庫，儲存一定量的施工材料，確?，F(xiàn)場施工需要。因此加強倉庫管理做好以下幾方面工作： 按 圖紙 規(guī)定的品種，數(shù)量和質量要求驗收材料。 按材料的性能和特點，合理存放、妥善保管，防止材料變質和損耗。 組織材料發(fā)放和供料，嚴格出庫手續(xù)， 防止不合理領用，促進材料的節(jié)約和合理***********