【正文】 ************施工 方案 15 時提出報告 。 ⑹ 嚴(yán)格審批各單位借款和工程款結(jié)算業(yè)務(wù)。 ⑵ 加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行會計法規(guī)制度，保證會計工作有序進(jìn)行。 ⑸ 組織項(xiàng)目經(jīng)理部每月一次的工程安全、質(zhì)量檢查。 安質(zhì) 科科 長崗位職責(zé) ⑴ 在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全、質(zhì)量檢查工作。 ⑶ 按照上級下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計，根據(jù)實(shí)際情況擬定具體的施工方法和施工組織措施，補(bǔ)充必要的施工規(guī)定和操 作規(guī)程。 ⑽ 負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底和科技保密知識教育，注重技術(shù)資料、實(shí)物的保密及設(shè)防措施。 ⑹ 分管項(xiàng)目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的制定并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時向上級報告。 ⑵ 執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。 ⑸ 負(fù)責(zé)機(jī)械的管、修、用，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備應(yīng)有效能。 項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé) : ⑴ 項(xiàng)目副經(jīng)理是經(jīng)理的助手，為經(jīng)理負(fù)責(zé)，受項(xiàng)目經(jīng)理委托，組織實(shí)施施工計劃。 ⑹ 深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。 ⑵ 遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。 后勤保障制度 ⑴ 大力開展精神文明建設(shè)，建立良好的施工現(xiàn)場文化氛圍。推廣應(yīng)用“新工藝、新材料、新方法”，努力消除質(zhì)量通病。堅持文件審核制度、技術(shù)交底和隱蔽工程簽證驗(yàn)收制度，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。 生產(chǎn)管理制度 ⑴定期召開施工生產(chǎn)總結(jié)討論會，解決施工中出現(xiàn)的重點(diǎn)難點(diǎn)問題， 提高勞動生產(chǎn)率。項(xiàng)目部將建立管理制度。重點(diǎn)項(xiàng)目或工序采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。對施工進(jìn)度實(shí)行動態(tài)管理，根據(jù)工程實(shí)際情況及當(dāng)?shù)貧夂蚯闆r及時調(diào)整施工方案，根據(jù)各項(xiàng)工程的進(jìn)度情況及時調(diào)整生產(chǎn)要素，保證工程 均衡施工，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，以日進(jìn)度保旬進(jìn)度，旬進(jìn)度保月進(jìn)度，月進(jìn)度?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ㈨ 積極推行“四新”成果的應(yīng)用，采用先進(jìn)設(shè)備，以科學(xué)的管理和技術(shù)手段加快施工進(jìn)度。配備足夠數(shù)量的模具、支架等材料，滿足施工需要，確保連續(xù)均衡生產(chǎn)。 ㈢ 強(qiáng)力執(zhí)行施工計劃 。工期管理組織機(jī)構(gòu)詳見圖 。 ㈠ 鉆孔灌注樁施工進(jìn)度計劃 每 根 鉆孔樁安排工期 7 天，計劃安排 8 臺鉆機(jī)， 樁數(shù)量為 61 根 ， 樁 基 計劃 120 天完成，具體鉆孔灌注樁施工進(jìn)度計劃見表 。 創(chuàng)造一切有利條件，調(diào)動一切積極因素，確保 工程質(zhì)量和進(jìn)度。 *********** ************施工 方案 5 第二章 施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施 第一節(jié) 施工工序及進(jìn)度計劃安排原則 以設(shè)計圖紙?zhí)峁┑墓こ虜?shù)量和本 部 計劃投 入 的資源（機(jī)械設(shè)備、勞動力、材料、資金等）為依據(jù)，以 指揮部下達(dá)的 工期為前提，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排施工工序。 二、編制原則 ： 遵照施工合同條款的各項(xiàng)要求，實(shí)質(zhì)性地響應(yīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的指令和要求； 嚴(yán)格遵守設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； 堅持實(shí)事求是的原則，力求技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)實(shí)用； 堅持至始至終對施工現(xiàn)場全過程嚴(yán)密監(jiān)控，以科學(xué)的方法實(shí)行動態(tài)管理； 對本橋的預(yù)期目標(biāo)和行動承諾，堅持言必行、行必果； 施工方案力求達(dá)到技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上可行、安全上有保證； 盡可能應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，將最新的科學(xué)技術(shù)化為生產(chǎn)力； 盡可能減少臨時占地、減少對水土破壞，保護(hù)自然環(huán)境。 第二節(jié) 相應(yīng)措施概述 一、主要施工措施 ： 本段橋梁樁基地質(zhì) 情況比較簡單 ，采用埋設(shè)護(hù)筒 ，配備 沖擊 鉆 機(jī) 進(jìn)行樁基施工 。 四 、施工條件 ： 交通條件 ： 利用 **，在路基邊紅線內(nèi)修建一條臨時便道 ，以便施工使用 。 二、地質(zhì) 情況 ： 橋址的地層自上而下分布為：素填土、粉質(zhì)粘土、中系砂、粉質(zhì)粘土、淤泥、全風(fēng)*********** ************施工 方案 3 化黑云母二長花崗巖、砂狀強(qiáng)風(fēng)化黑云母二長花崗巖、中風(fēng)化黑云母二長花崗巖。 右幅橋跨布置： +（ 3*30m）（預(yù)制） +4*30m（變寬現(xiàn)澆） +4*30（預(yù)制） + 的預(yù)制和現(xiàn)澆相結(jié)合的預(yù)應(yīng)力箱梁，全長 。 左線橋于 ****,右線橋于 ****分別跨 **互通 A、 C 匝道橋，且右幅橋 第 2— 9 跨橋梁處跨越 ****原溢洪道。 **高架橋左線、右線平面均位于直線段上，根據(jù)地形地貌特點(diǎn)，其橋跨布置如下： 左幅橋跨布置： +（ 3*30m）（變寬現(xiàn)澆） +4*30m（變寬現(xiàn)澆） + ,均為變寬度現(xiàn)澆連續(xù)箱梁，橋長 ；第一聯(lián)為變寬現(xiàn)澆箱梁，梁高 160cm，橋面寬 — ，采用單箱四室截面；第二聯(lián)為變寬現(xiàn)澆箱梁，梁高 160cm，橋面寬 — ，采用單箱三室截面；本橋所有橫梁均采用鋼筋混凝土橫梁。第一聯(lián)為等寬預(yù)制箱梁，梁高 160cm,橋面寬 17m，采用 5 片預(yù)制箱梁，梁距 ；第二聯(lián)為變寬現(xiàn)澆箱梁，梁高 160cm，橋面寬 — ,采用單箱三室截面；第三聯(lián)為等寬預(yù)制箱梁，梁高 160cm，橋面寬，采用 4 片預(yù)制箱梁，梁距 ；本橋所有橫梁均采用鋼筋混 凝土橫梁。據(jù)鉆孔水質(zhì)分析結(jié)果，該地下水對砼有弱腐蝕性。 材料供應(yīng)條件 ： 經(jīng)我單位進(jìn)行市場調(diào)查，當(dāng)?shù)氐乃槭⑸?儲量豐富，質(zhì)量可靠 ，可以滿足工程施工需要。 此橋 計劃工期為 300 天， 保障 計劃工期 內(nèi) 完成 ， 本 項(xiàng)目部 在本工程中將投入足夠的施工設(shè)備及器材，按施工計劃到場，實(shí)行 24 小時循環(huán)作業(yè)，確保工期。 第 四 節(jié) 施工 階 段劃分 根據(jù)本工程實(shí)際，我們把本工程劃分為 三 個施工 階段 施工，具體為 ： 橋梁 下部 工程施 階段 ：施工內(nèi)容包括樁基礎(chǔ)、 承臺 、 墩 身 等工程 施工。 在保證工程質(zhì)量及施工安全的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置，挖掘機(jī)械設(shè)備潛力，充分發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢，確保在工 期內(nèi)完成施工任務(wù)。 第二節(jié) 施工進(jìn)度計劃安排 一、總 體進(jìn)度計劃安排 ： 本 橋 計劃開工日期為 2020 年 1 月 15 日，竣工日期為 2020 年 11 月 15 日 ，施工工期為 300 天，按 計劃 工期完工。 表 鉆孔灌注樁施工進(jìn)度計劃表 序號 墩 臺 號 樁基數(shù)量（ 根） 施工起止日期 工期（天） 1 橋臺 20 ~ 120 2 左線：（ 1墩 ~6墩） 右線：（ 1墩 ~10墩） 41 ~ 120 ㈡ 墩臺身施工進(jìn)度計劃 橋墩計劃安排 165 天，橋臺安排 70 天，具體墩臺身施工進(jìn)度計劃見表 。 三、具體措施 ： ㈠ 建立精干高效 的現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)。 科學(xué)組織施工，強(qiáng)化計劃管理，明確階段工期，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實(shí)施動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃和生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)均衡高產(chǎn)，保證計劃完成，確保各階段項(xiàng) 目 經(jīng) 理 工期領(lǐng)導(dǎo)小組 施工技術(shù)科 計劃財務(wù)科 辦公室 安全質(zhì)量科 各施工作業(yè)隊 確保各分項(xiàng)工程及總工期的實(shí)現(xiàn) 物資設(shè)備科 圖 工期管理組織機(jī)構(gòu) *********** ************施工 方案 8 工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ㈥ 建立工程管理信息系統(tǒng)，全面收集工程測量、工程地質(zhì)、施工調(diào)度、施工進(jìn)度、生產(chǎn)要素、工序質(zhì)量控制和施工安全等方面的信息，綜合分析、判定施工運(yùn)行狀態(tài)，針對存在問題，采取有效措施，實(shí)現(xiàn)施工過程有序、可控。 ㈩ 強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)，定期檢修，備足易損部件的總成和配件，提高設(shè)備的完好率和利用率。 (十三 ) 配備發(fā)電機(jī)，滿足外部電源停電時施工用電需求，保證重點(diǎn)工序施工的連續(xù)性。 *********** ************施工 方案 9 第三章 勞動力和材料投入計劃及其保證措施 第一節(jié) 施工組織管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目部設(shè)置 六 個業(yè)務(wù) 科 (室 )，組成精干高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，以項(xiàng)目工期、安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保 五項(xiàng)指標(biāo)為控制對象，選調(diào)具有多年同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員，運(yùn)用現(xiàn)代化管理技術(shù)和目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化管理職能，全面履行合同。 組織管理制度 ⑴實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立健全項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制，把責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合*********** ************施工 方案 10 起來。 ⑵實(shí)行層層管理、相互制約、相互監(jiān)督的勞動制度。及時記錄、整理、收集有關(guān)技術(shù)資料，確保可追溯性。 勞動安全管理制度 ⑴ 堅持預(yù)防為主，加強(qiáng)安全防護(hù)和安全檢查教育，杜絕職工因工傷亡事故發(fā)生。 ⑵ 不斷豐富職工的物質(zhì)文化生活水平，提高職工的勞動積極性。 ⑶ 組織精干的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，確定項(xiàng)目的職能機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范圍。 ⑺ 作好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，