構(gòu)建任職資格體系、流程與技巧(編輯修改稿)
2025-05-09 03:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 引”的方式引導(dǎo)員工主動學(xué)習(xí)；同時，企業(yè)也可以圍繞任職資格體系，因勢利導(dǎo)地建立簡便易行的培訓(xùn)體系。構(gòu)建任職資格體系的基本流程步驟1：職族、職類劃分 將工作性質(zhì)和主要職責(zé)相似的職位劃分到一起，形成若干大的職位集合，就是人們常說的“職族”。常見的職族系列包括：管理族、生產(chǎn)族、技術(shù)族、營銷族等。進而，每個職族還可以劃分為更細的職類。比如“營銷族”，可以再細分為市場類、銷售類、客戶類等（如表1所示）。由于這是橫跨公司所有部門的劃分方式，因此又被稱為“橫向”劃分。步驟2：建立職業(yè)發(fā)展通道 發(fā)展通道是員工在企業(yè)里可能的職業(yè)發(fā)展路徑（如圖1所示）。以某新員工為例：經(jīng)過幾年的努力，他可能成為骨干；隨后，他可以走“管理路線”，也可以走“專家路線”。選擇的依據(jù)，主要是自己的興趣與專長，以及企業(yè)能夠提供的
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