任職資格體系設計暨任職資格標準編寫培訓(ppt29)-管理培訓(編輯修改稿)
2025-09-23 21:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 權責明確 組 織 任職資格管理體系是整個人力資源管理體系的基礎之一，所有人力資源管理活動都是這個基礎上展開的。 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。J VANGUARD 12 浙江聯(lián)通任職資格管理體系設計 ? 浙江聯(lián)通任職資格體系包括職類職種劃分、任職資格標準編寫與任職資格制度三部分內(nèi)容；具體實施過程由操作手冊來指導。 劃分職類職種 （開辟職業(yè)發(fā)展通道） 職類職種 劃分表 編寫任職資格標準 （設置職業(yè)晉升階梯） 任職資格標準 起草修改管理制度 （建立管理機制） 任職資格管理制度 界定 指導 任職資格操作手冊 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。J VANGUARD 13 目錄 一、任職資格體系建立原因與目標 二、任職資格管理系統(tǒng)框架 三、浙江聯(lián)通職類職種劃分 五、時間安排 四、任職資格標準開發(fā)方法 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。J VANGUARD 14 職類職種劃分說明 任職資格要求 完成職責范圍內(nèi)工 作所需具備的 1 知識與經(jīng)驗 2 技能 … 應負職責 反映工作需實現(xiàn) 的成果。 1 對 業(yè)務 的責任 2 對 下屬 的責任 相 似 性 低 高 差 異 性 大 小 職層劃分 職類職種劃分 ? 職類、職種劃分目的 職類職種劃分目的是在浙江聯(lián)通內(nèi)部開辟多重員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，明確員工職業(yè)發(fā)展前景與目標，為建立分層分類的人力資源管理體系奠定基礎。 ? 職類、職種劃分方法 根據(jù)戰(zhàn)略與經(jīng)營模式劃分業(yè)務功能模塊； 劃分支撐各業(yè)務模塊的子模塊； 分析現(xiàn)有職位，分門別類； 明確職位類別與子模塊的關系，劃分出職種；明確職位類別與業(yè)務功能模塊的關系，劃分出職類職種。 與企業(yè)戰(zhàn)略、功能和未來發(fā)展不相適應的職位及職位類別，應逐步予以轉換和取消；與企業(yè)戰(zhàn)略、功能和未來發(fā)展休息相關，但目前尚不具備的職位及職位類別，應逐步發(fā)育。 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。J VANGUARD 15 職類職種劃分結果與職種定位 依據(jù)我們的經(jīng)驗和浙江聯(lián)通的實際情況，浙江聯(lián)通職類可以劃分為管理類、技術類、作業(yè)類、市場類和管理服務類。 職類劃分 管理類 1 對企業(yè)經(jīng)營與管理系統(tǒng)的高效運行和各項經(jīng)營 管理決策的正確性 承擔直接責任 。 職類 劃分要素 對企業(yè) 產(chǎn)品和技術在行業(yè)中的先進性 承擔直接責任 。 對產(chǎn)品產(chǎn)量 、 質量和生產(chǎn)成本承擔直接責任 。 技術類 2 作業(yè)類 3 市場類 4 對 企業(yè)產(chǎn)品的品牌及市場占有率 承擔直接責任 。 專業(yè)類 5 對為行政管理系統(tǒng)提供的專業(yè)管理資訊與參謀及管理服務的質量承擔直接責任 。 核心業(yè)務 支持業(yè)務 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。J VANGUARD 16 職類職種劃分與職種定位（續(xù)一） 包括： ① 對 企業(yè)經(jīng)營利潤和可持續(xù)發(fā)展 承擔直接責任 。 ② 對 管理標準 、 計劃與組織實施 承擔直接責任； 管理類 1 職類 職種劃分要素（責任點） 專業(yè)類 5 包括： ① 對公司 計劃規(guī)劃的合理性與數(shù)據(jù)及時準確完整 承擔直接責任 ② 對 人力資源結構優(yōu)化、能力提升 承擔直接責任； ③ 對
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