公司任職資格管理體系重建計劃(編輯修改稿)
2024-08-29 23:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 沒能很好的與員工的貢獻(xiàn)結(jié)合，員工的工作滿意度、忠誠感、歸屬感較低。4） 員工不能準(zhǔn)確的規(guī)劃自身的職業(yè)發(fā)展通道，脈山龍成了職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校。間接的后果就更多了，例如：各條產(chǎn)品線發(fā)展不均衡、運營的模式?jīng)Q定了公司資源自然向營銷傾斜、技術(shù)的高端和后備力量一直缺乏，公司在各地復(fù)制缺乏核心骨架，擴(kuò)張速度極慢等等，這里不一一例舉。為更好的解決這個問題，我們必須建立脈山龍的核心價值觀，通過對本部門工作的梳理，完善部門崗位架構(gòu)，訂立符合實際的崗位說明書和工作指引，踏實各個工作流程，促使各條產(chǎn)品線的工作從營銷—售前—實施—服務(wù)各個環(huán)節(jié)都順暢、高效的完成工作任務(wù)，最終保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，也必將保證全體員工的預(yù)期收益得到保證。我們想要建立的體系，應(yīng)該也至少要滿足以下條件：1） 客觀、公允、可執(zhí)行的崗位說明書和工作指引，這些崗位是經(jīng)過充分討論、協(xié)商一致的結(jié)果，是公司認(rèn)可的文件體系；2） 每個崗位對應(yīng)薪酬體系中的等位和級別，級別僅僅是具體的工資數(shù)額的決定因素之一。等位不僅決定工資數(shù)額，也與福利體系相對應(yīng)，例如：高出一籌的津貼、額外的旅游、培訓(xùn)、激勵計劃等等，；3） 建立、完善系列的公司制度以保證討論的結(jié)果有章可循、有法可依；4） 清楚的職業(yè)發(fā)展通道和崗位輪換體系，保證脈山龍員工享有充分的自由選擇工作崗位。補(bǔ)充說明：等位與級別都與獎金（提成）無關(guān)以上工作的完成，需要各部門經(jīng)理能站在公司的層面考慮問題，摒棄部門本位，采用合作的態(tài)度來溝通，原則是：怎樣有利于高效開展工作，就怎樣設(shè)計、改革。如果不能達(dá)成一致，只需層層反饋，只要大家的目的是一致的，就肯定會有協(xié)商一致的結(jié)果。當(dāng)體系建成后，人力資源部將每年不定期、定時收集大家意見，年底統(tǒng)一給出修改意見，以保證體系的與時俱進(jìn)。為達(dá)成這一目標(biāo)，我們的工作計劃和程序為：序號工作內(nèi)容負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)人實施時間階段任務(wù)完成情況1動員宣講大會人力杜禮偉2010年3月26日下午1） 各部門經(jīng)理清楚了解流程2） 各部門經(jīng)理完全理解本次工作的目的及意義并能按照要求開展工作3） 薪酬委員會完全深入理解工作內(nèi)容2成立薪酬委員會人力杜禮偉2010年3月27日發(fā)文、公示3開展工作分析和工作評價工作各部門各部門經(jīng)理2010年3月28日2010年4月9日1） 完成人力資源部下發(fā)的所有表格2） 與本部門員工溝通分析、評價工作內(nèi)容并協(xié)商一致3） 與人力資源部溝通確認(rèn)完成結(jié)果4各分管領(lǐng)導(dǎo)審核所屬分管部門的工作結(jié)果總裁辦各分管領(lǐng)導(dǎo)2010年4月12日2010年4月16日1） 確認(rèn)工作評價
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