word版可編輯-任職資格管理體系設計方案精心整理(編輯修改稿)
2025-05-19 22:17 本頁面
【文章內容簡介】 職位通道設計 總專業(yè)序列職位通道設計圖（以專業(yè)序列為例） 各專業(yè)序列職位管理通道設計圖（以人力資源管理序列為例）（三）、任職資格標準設計能力模型+標準定義素質能力任職資格標準開發(fā)步驟：標準定義專業(yè)技能基本條件職位資格分類 職位分析：通過職位分析，劃分不同的專業(yè)類別，并在同一類別中初步劃分出不同的級別 級別角色定義：各部門根據公司統一的級別角色定義，結合專業(yè)的特點，制定本專業(yè)級別角色定義：備注：級別角色定義注意點：相鄰級別之間要有明顯差異；和公司統一定義保持一致 確定標桿人物：確定級別定義后，根據本專業(yè)級別角色定義選取多個級別的標桿人物，標桿人物要有典型性，可以在一個級別中選取多人。 總體工作分析：對標桿人物的總體工作進行分析，確定該級別人員所從事工作的幾個主要方面—基本條件、專業(yè)技能、素質能力，進行概括總結后即確定了主要方面的內容。對每個方面進行分析，確定主要方面工作流程中的幾個要點即為標準，標準不是流程中的每個步驟，而是對步驟進行的概括與提煉。： 進行專業(yè)技能及素質能力調查：建議以訪談、問卷調查、標桿崗位確定、專家顧問分析等方式，確定各崗位序列、崗位類別及具體崗位的專業(yè)技能及素質能力；（訪談、問卷調查初稿請見附件四）； 選擇關鍵工作項的專業(yè)技能及素質能力
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