word版可編輯-任職資格管理體系設(shè)計方案精心整理-文庫吧在線文庫
【正文】 企業(yè)員工任職資格體系的建立和運作確實是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容之一，其和企業(yè)職位體系、績效管理體系、薪酬管理體系（3P）結(jié)合緊密，從某種意義上來說，企業(yè)員工任職資格管理體系就像企業(yè)的造血池，源源不斷地為企業(yè)提供所需的人力資源，支持企業(yè)持續(xù)良好的發(fā)展。1. 依照戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)置科學組織架構(gòu)并明確規(guī)定各崗位職責；2. 聘用人力資源專業(yè)人才納入專案小組，必要時可聘用外部專業(yè)咨詢機構(gòu)作為技術(shù)支持。1. 各分、子公司負責二級（含）以下級別認證，由專案小組進行復核；2. 集團負責二級以上資格認證；3. 對三級（含）以上員工將納入集團培養(yǎng)軌道，其他人員由各分子公司自行培養(yǎng)，集團提供支持并進行培訓稽核。1. 建立集團對各分子公司的戰(zhàn)略性管控模式。第二階段推行任職資格體系，將其全面導入人力資源管理體系；推行任職資格評價。 職位族職位類崗位備注管理序列經(jīng)營類 職能類 生產(chǎn)類 專業(yè)序列人事行政類 財務(wù)管理類 IT類 計劃類 技術(shù)序列研發(fā)類 工程技術(shù)類 工藝質(zhì)量類 建設(shè)規(guī)劃類 營銷序列策劃類 銷售類 市場類 公共關(guān)系類 事務(wù)族倉儲類 行政后勤類
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1