word版可編輯-任職資格管理體系設(shè)計(jì)方案精心整理-wenkub
2023-05-07 22:17:28 本頁面
【正文】 準(zhǔn)不是流程中的每個(gè)步驟，而是對(duì)步驟進(jìn)行的概括與提煉。1. 依照戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)置科學(xué)組織架構(gòu)并明確規(guī)定各崗位職責(zé)；2. 聘用人力資源專業(yè)人才納入專案小組，必要時(shí)可聘用外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)作為技術(shù)支持。1. 在推動(dòng)中必然會(huì)涉及部分員工的利益，必然有反對(duì)之聲，甚至影響專案順利推行。1. 各分、子公司負(fù)責(zé)二級(jí)（含）以下級(jí)別認(rèn)證，由專案小組進(jìn)行復(fù)核；2. 集團(tuán)負(fù)責(zé)二級(jí)以上資格認(rèn)證；3. 對(duì)三級(jí)（含）以上員工將納入集團(tuán)培養(yǎng)軌道，其他人員由各分子公司自行培養(yǎng)，集團(tuán)提供支持并進(jìn)行培訓(xùn)稽核。1. 建立集團(tuán)對(duì)各分子公司的戰(zhàn)略性管控模式。1. 對(duì)技術(shù)序列的資格評(píng)價(jià)中對(duì)持有政府認(rèn)可的特殊工種作業(yè)證書的應(yīng)予以免認(rèn)證。第二階段推行任職資格體系，將其全面導(dǎo)入人力資源管理體系；推行任職資格評(píng)價(jià)。1. 專案小組建立、完善各崗位“任職資格標(biāo)準(zhǔn)”并會(huì)同各部門主管進(jìn)行確認(rèn)；2. 建立配套的人力資源管理制度（招聘、培訓(xùn)、任職資格評(píng)價(jià)、績效管理等）；3. 完善各崗位的《作業(yè)指導(dǎo)規(guī)范》。 職位族職位類崗位備注管理序列經(jīng)營類 職能類 生產(chǎn)類 專業(yè)序列人事行政類 財(cái)務(wù)管理類 IT類 計(jì)劃類 技術(shù)序列研發(fā)類 工程技術(shù)類 工藝質(zhì)量類
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