word版可編輯-任職資格管理體系設計方案精心整理-wenkub
2023-05-07 22:17:28 本頁面
【正文】 準不是流程中的每個步驟，而是對步驟進行的概括與提煉。1. 依照戰(zhàn)略規(guī)劃設置科學組織架構并明確規(guī)定各崗位職責；2. 聘用人力資源專業(yè)人才納入專案小組，必要時可聘用外部專業(yè)咨詢機構作為技術支持。1. 在推動中必然會涉及部分員工的利益，必然有反對之聲，甚至影響專案順利推行。1. 各分、子公司負責二級（含）以下級別認證，由專案小組進行復核；2. 集團負責二級以上資格認證；3. 對三級（含）以上員工將納入集團培養(yǎng)軌道，其他人員由各分子公司自行培養(yǎng)，集團提供支持并進行培訓稽核。1. 建立集團對各分子公司的戰(zhàn)略性管控模式。1. 對技術序列的資格評價中對持有政府認可的特殊工種作業(yè)證書的應予以免認證。第二階段推行任職資格體系，將其全面導入人力資源管理體系；推行任職資格評價。1. 專案小組建立、完善各崗位“任職資格標準”并會同各部門主管進行確認；2. 建立配套的人力資源管理制度（招聘、培訓、任職資格評價、績效管理等）；3. 完善各崗位的《作業(yè)指導規(guī)范》。 職位族職位類崗位備注管理序列經(jīng)營類 職能類 生產(chǎn)類 專業(yè)序列人事行政類 財務管理類 IT類 計劃類 技術序列研發(fā)類 工程技術類 工藝質量類
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