word版可編輯-任職資格管理體系設(shè)計方案精心整理(更新版)
【正文】 要有明顯差異；和公司統(tǒng)一定義保持一致 確定標桿人物：確定級別定義后，根據(jù)本專業(yè)級別角色定義選取多個級別的標桿人物，標桿人物要有典型性，可以在一個級別中選取多人。： 進行專業(yè)技能及素質(zhì)能力調(diào)查：建議以訪談、問卷調(diào)查、標桿崗位確定、專家顧問分析等方式，確定各崗位序列、崗位類別及具體崗位的專業(yè)技能及素質(zhì)能力；（訪談、問卷調(diào)查初稿請見附件四）； 選擇關(guān)鍵工作項的專業(yè)技能及素質(zhì)能力建議以前置因子判斷法對已確定的專業(yè)技能、素質(zhì)能力進行篩選，選出相對重要、關(guān)鍵的專業(yè)技能、素質(zhì)能力；（詳情見附件四《前置因子判斷能力表》）、定義關(guān)鍵工作項的成功行為：關(guān)鍵工作項規(guī)定了“做了些什么”，還要規(guī)定“做到什么程度”，即定義關(guān)鍵工作項的成功行為“標準項”備注：標準項制定應(yīng)遵循以下原則：A、應(yīng)該包含至少一個關(guān)鍵評價點B、對標準項的評價是可操作的C、標準項不能只是一個動作和行為的描述，這種動作和行為必須有明確的目的性和指向性（四）任職資格認證/測評建議認證流程建議測評方式三、任職資格體系階段工作計劃（建議稿）階段目標主要工作問題點對策備注第一階段初步建立任職資格體系的管理框架，包括制度、觀念、任職資格標準、作業(yè)指導(dǎo)規(guī)范。1. 專案小組由集團高階主管直接領(lǐng)導(dǎo)，保持政策一貫性，并得到高層領(lǐng)導(dǎo)的充分授
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