word版可編輯-任職資格管理體系設(shè)計方案精心整理-wenkub.com
2025-04-19 22:17 本頁面
【正文】 1. 新員工上崗認證由各分子公司自己進行；2. 網(wǎng)絡平臺支持，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和對各分、子公司人力資源管理必要的管控。第三階段建立以任職資格體系為核心的人力資源管理體系；任職資格認證納入例行管理軌道。1. 對遠大住共現(xiàn)有員工進行資格評定，但不評級，半年后進行正式資格認證；2. 根據(jù)試評價結(jié)果進行資格標準修訂，使之更符合實際，同時進行人才儲備為后期人事異動做準備；3. 在其他分子公司進行先期導入（第一階段），并試運行。1. 組織架構(gòu)設(shè)置是否合理？各崗位職責是否明確？2. 該階段工作具有較強的專業(yè)性，其質(zhì)量直接影響后續(xù)作業(yè)。 總體工作分析：對標桿人物的總體工作進行分析，確定該級別人員所從事工作的幾個主要方面—基本條件、專業(yè)技能、素質(zhì)能力，進行概括總結(jié)后即確定了主要方面的內(nèi)容。任職資格管理體系設(shè)計方案 (建議稿)提交人：XXXX任職資格管理體系設(shè)計方案企業(yè)員工任職資格體系的建立和運作確實是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容之一，其和企業(yè)職位體系、績效管理體系、薪酬管理體系（3P）結(jié)合緊密，從某種意義上來說，企業(yè)員工任職資格管理體系就像企業(yè)的造血池，源源不斷地為企業(yè)提供所需的人力資源，支持企業(yè)持續(xù)良好的發(fā)展。對每個方面進行分析，確定主要方面工作流程中的幾個要點即為標準，標
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