word版可編輯-任職資格管理體系設(shè)計方案精心整理-全文預覽
【正文】 類別中初步劃分出不同的級別 級別角色定義：各部門根據(jù)公司統(tǒng)一的級別角色定義，結(jié)合專業(yè)的特點，制定本專業(yè)級別角色定義：備注：級別角色定義注意點：相鄰級別之間要有明顯差異；和公司統(tǒng)一定義保持一致 確定標桿人物：確定級別定義后，根據(jù)本專業(yè)級別角色定義選取多個級別的標桿人物，標桿人物要有典型性，可以在一個級別中選取多人。一、任職資格管理體系設(shè)計的目的規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推動做實的人不斷提高水平，引導有水平的人做實，按做實給予評價激勵員工不斷提高其職位勝任能力，以職業(yè)化的員工隊伍參與市場競爭樹立有效培訓和自我學習的標桿，以資格標準牽引員工不斷學習、不斷改進，保持持續(xù)性發(fā)展 為職位晉升、薪酬、人員招聘、績效考核等人力資源管理工作提供重要的依據(jù)二、任職資格管理體系設(shè)計流程 （一）、確定組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等（此處省略）（二）、職位梳理依據(jù)集團各職位所屬組織架構(gòu)及工作內(nèi)容結(jié)合集團業(yè)務(wù)內(nèi)容，匯總、整理集團公司及地方公司的崗位及職責可參考《人力資源崗位職責（）》（附件一）職位（族）序列設(shè)計：將公司所有職位劃分為6大序列：管理序列、技術(shù)序列、營銷序列、專業(yè)序列、事務(wù)序列、操作序列，對每個職位序列進行劃分不同的職位類，將匯總、整理的崗位分別納入到每個職位類中。： 進
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