word版可編輯-任職資格管理體系設(shè)計(jì)方案精心整理-全文預(yù)覽
【正文】 類別中初步劃分出不同的級(jí)別 級(jí)別角色定義：各部門(mén)根據(jù)公司統(tǒng)一的級(jí)別角色定義，結(jié)合專業(yè)的特點(diǎn)，制定本專業(yè)級(jí)別角色定義：備注：級(jí)別角色定義注意點(diǎn)：相鄰級(jí)別之間要有明顯差異；和公司統(tǒng)一定義保持一致 確定標(biāo)桿人物：確定級(jí)別定義后，根據(jù)本專業(yè)級(jí)別角色定義選取多個(gè)級(jí)別的標(biāo)桿人物，標(biāo)桿人物要有典型性，可以在一個(gè)級(jí)別中選取多人。一、任職資格管理體系設(shè)計(jì)的目的規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推動(dòng)做實(shí)的人不斷提高水平，引導(dǎo)有水平的人做實(shí)，按做實(shí)給予評(píng)價(jià)激勵(lì)員工不斷提高其職位勝任能力，以職業(yè)化的員工隊(duì)伍參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)樹(shù)立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)牽引員工不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，保持持續(xù)性發(fā)展 為職位晉升、薪酬、人員招聘、績(jī)效考核等人力資源管理工作提供重要的依據(jù)二、任職資格管理體系設(shè)計(jì)流程 （一）、確定組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等（此處省略）（二）、職位梳理依據(jù)集團(tuán)各職位所屬組織架構(gòu)及工作內(nèi)容結(jié)合集團(tuán)業(yè)務(wù)內(nèi)容，匯總、整理集團(tuán)公司及地方公司的崗位及職責(zé)可參考《人力資源崗位職責(zé)（）》（附件一）職位（族）序列設(shè)計(jì)：將公司所有職位劃分為6大序列：管理序列、技術(shù)序列、營(yíng)銷序列、專業(yè)序列、事務(wù)序列、操作序列，對(duì)每個(gè)職位序列進(jìn)行劃分不同的職位類，將匯總、整理的崗位分別納入到每個(gè)職位類中。： 進(jìn)
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